班组安全建设和管理成果展示

班组安全建设和管理成就展现渤天化工有限责任公司热电厂电仪车间运转一班仔细落实“安全生产年”活动部署，将安全生产作为工作主线，班组全员在上司组织的正确领导下，增强安全知识学习，踊跃查找安全患隐，努力做到“在岗一分钟遵章守纪保证安全生产‘60秒’”。多年来，他们脑筋中一直绷紧安全生产这根弦，面对燃料紧缺，实行燃煤品种改换、电站三期工程等沉重工作任务，班组坚持把安全生产放在全部工作的首位，不等不靠，年初就拟订整年工作计划，踊跃行动，与公司共闯难关。经过全组人员仔细仔细的工作，实现了热电厂向化工生产供汽159.26万吨，产汽煤耗刷新历史记录，吨产汽煤耗同期降落3.8KG，整年降低生产成本764.52万元的任务目标，保证了整年安全稳固生产，为公司扭亏贡献了力量。一、展开安全生产教育提升安全意识保安全仔细贯彻落实上司组织安全教育工作指示，联合自己状况，利用班组安全学习对全体职工进行安全生产“五个一”的教育。即：一个主题，一种常态，一种关爱，一种责任，一种善事之举。在展开思想教育的同时，班组利用班前会向全体职工提出一天安全工作要求。利用班后会进行一天的安全工作检查。找出安全意识上需纠正和改良的问题加以整顿。为下个班次安全生产打牢基础。经过安全教育，班组人员坚固建立了安全第一的思想，安全责随意识不停增强，为保驾化工生产稳固运转打下了坚固的基础。二、严格纪律，规范制度，保证安全生产第1页共3页电仪车间运转班组担负热电厂所有电气设施发电、供电、配电、用电于一身的运转状态调整保护及检修工作。特别是锅炉等产汽设施的安全稳固运转关系到公司化工生产的安全运转及生产的质量。他们仔细执行“三纪”，严格恪守各项规章制度，在做到经济运转的同时将事故消灭在萌芽状态。工作中，严格执行交接班制度和班中巡回检查制度。在运转操作中，严格恪守各项操作过程，仔细执行操作票制度，做到一人监护，一人操作、互相配合，根绝事故发生。在巡回检查中仔细落实巡检项目，坚持每日准时测温，多次发现接触点严重过热现象，经过紧迫倒换供电方式，缺点办理，防止了多因由设施停运造成重要经济损失，累计防止直接经济损失300多万元。三、进行技术培训，提升生产技术、保证安全生产因为要负责全热电厂所有电气设施的安全生产运转、保护、检修以三期工程试投运工作。很多设施原理复杂，检修难度大，并且新设施不停充分生产，对职工的技术要求更高。面对班组职工专业安全生产技术缺少的现实，班组仔细执行车间技术培训大纲，展开了厂用电适用技术培训。一方面，从与人身安全有关的电气基础知识下手培训转岗人员。使他们具备进行操作最基本的安全的知识和专业技术本事，赶快适应了电气岗位工作,提升了清除故障及办理安全隐患的能力。另一方面，着重增强班组职工技术素质的全面提升。学习新技术、新方法，掌握运用新装置的技术，解决生产中出现的难题，保证生产安全。比如：因为部分重要设施电机简单烧毁，经过学习采纳智能第2页共3页保护装置取代原传统的保护装置对电机进行保护，收到了很好的成效。3KV电缆沟内电缆沟经常泡在水里，严重威迫运转安全。学习中大家使用拆下的旧元件运用自己学到的知识，自己着手组装了便于保护的自动水位控制抽水装置，使这个安全隐患获得认识决。三期工程采纳的是DCS集中分别微机控制系统，完整部是一个新的领域。为实现设施的试运、投产、保