情景领导-风格与适应力问卷表

V:1.0精细整理，仅供参考情景领导-风格与适应力问卷表日期：20xx年X月情景领导风格与适应力问卷表假定下列12种情况发生，作为单位主管，你将采取何种行动？

在每一种情况下，我们提供了4种行动方案供你选择。请仔细研读每一种情况，然后考虑你可能采取的行动，最后在针对该情况所提供的4中行动方案中，选出你最可能采取的一种。情景一你下属的工作绩效正在急速退步，最近他们对于你友善的探寻与关怀也毫无反应。你将采取的方案()向下属强调，他们不但需要完成任务，而且必须采用统一的工作程序。向下属表明，只要他们有需要，你愿意随时与他们讨论此事。先与下属讨论论，然后定下工作目标。故意不加干涉。情景二你一直努力使下属他们的任务和工作准则，现在你所领导的部门的生产力正在节节上升之中。你将采取的方案()与下属友善的交往，继续努力以确保所有的下属都了解他们的工作任务和工作准则。不采取任何特别的行动。尽你所能使下属产生参与感，并感受到他们在组织中的重要性。强调在限期内完成任务的重要性。情景三你部门的绩效和员工之间的人际关系一向良好，在此情况下，你通常是顺其自然，不加干预，但目前部门员工无法自行解决一个难题。你将采取的方案()介入其中，与他们一起解决问题。让他们自行努力的去解决问题。迅速而坚定的采取行动，以纠正情况并重新领导。鼓励下属去解决问题，并标明只要他们有需要，你愿意随时与他们讨论此事。情景四你目前正在考虑一项众多的变动。下属的工作绩效一向良好，他们也同意有变动的需要。你将采取的方案()如果下属愿意，让他们参与变革的计划。直接宣布改变的事项，然后在严密的监督下推行。让下属去决定他们今后的工作方向。采用下属的建议，但由自己指挥这项变革。情景五你部门的员工一直需要主管提醒他们应该及时完成任务。以前当员工绩效不佳时，再次向关员工说明他们所应完成的任务，往往可以提高绩效。但在过去的几个月中，工作绩效节节下降，单位成员对于能否完成工作指标也漠不关心。你将采取的方案()让下属去决定他们今后的工作方向。采用下属的建议，但确保工作目标的达成再次说明工作的目标，并小心监督。如果下属愿意，让他们参与订立工作目标。情景六你的前任是位事事都管的主管，你接任后一切都进行的很有效率，目前，你想维持这样一个高生产力的局面，但同时也想让工作环境变得较有人情味。你将采取的方案()尽你所能使下属产生参与感，并感受到他们在组织中的重要性。强调限期内完成任务的重要性。故意不加干预。设法使下属参与决策，但确保工作目标的达成。情景七在日常操作中，你的下属充分表现了他们的灵活性。目前你正在考虑对企业的结构进行重大改革，而你单位的员工曾对这些迫切需要进行的改革提出过一些建议。你将采取的方案()详细说明这一改革，并小心监督。取得下属对次变革的赞同，并允许下属组织起来以便试行此变革。愿意依照下属的建议去实施变革，但对变革的实行保持控制。避免与下属产生争执，让事情自然发展。情景八在日常操作中，你的下属充分表现了他们的灵活性。目前你正在考虑对企业的结构进行重大改革，而你单位的员工曾对这些迫切需要进行的改革提出过一些建议。你将采取的方案()详细说明这一改革，并小心监督。取得下属对次变革的赞同，并允许下属组织起来以便试行此变革。愿意依照下属的建议去实施变革，但对变革的实行保持控制。避免与下属产生争执，让事情自然发展。情景九有一位委员会提出过建议，但此委员会长春没有完成任务，委员们对委员会成立的宗旨不太了解也常常不出席会议，更有甚者，会议常常变成社交聚会。客观的说，以他们的才干是可以完成任务的，最近你的上司委派你担任委员会的主席。你将采取的方案()让委员会自行发展。采用委员会对这一情况的建议，但确保委员会任务的完成。再次说明工作的目标，并小心监督委员会的工作。如果委员们愿意，让他们参与制定工作目标。情景十你的下属一向是负责的，最近你对工作标准重新加以修订以期提高工作绩效，但发现这件事经对你的下属丝毫不起作用。你将采取的方案()如果下属愿意，让他们参与修订工作标准。重新修订工作标准，并小心监督。不使用压力，以避免下属产生对抗情绪。如果委员们愿意，让他们参与制定工作目标。情景十一你最近升任一个新的职位，前任对其下属（你现在的下属）采取不过问的政策。目前下属的工作绩效和努力的方向可以说是适当的，而且，下属之间的人际关系也良好。你将采取的方案()采取步骤来指引下属使用正确的工作方法。设法使下属参与决策，同时奖赏表现突出者。先与下属讨论他们以往的工作绩效，在考虑是否有必要采取新的措施。继续采取不过问的政策。情景十二你的下属全部具有执行任务所需的才能，他们的工作记录一向良好并逐渐朝着远程目标前进。去年，他们也和谐的在一起工作。但是最近的信息显示，他们之间产生了人事纠纷。你将采取的方案()在下属中试行你的解决方案，并考虑是否有必要采取新措施。让他们自己解决问题。迅速而坚定的采取行动，来纠正情况并重新领导。向下属标明，你愿意随时与他们讨论此事，但注意避免伤及上司与下属之间的关系。领导风格序号行动方案情景一ACBD二DACB三CADB四BDAC五CBDA六BDAC七ACBD八CBDA九CBDA十BDAC十一ACBD十二CADB积分风格类型1234指导教练支持授权说明：积分：每一竖行中，所选选项的个数之和。。得分最高的两项即位自己的领导风格。领导者适应力序号行动方案情景一DBCA二BDCA三CBAD四BDAC五ADBC六CABD七ACDB八CBDA九ADBC十BCAD十一ACBD十二CADB积分衡量值-2-1+