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文档简介

－－、对储备干部的管理是属于公司的机密工作，公司领导、总经理办公室、推荐人和储备干部本人不允许泄露储备干部的人员名单，防止储备干部受排斥、受打击等。3、公司经理级以上管理人员要积极参与储备干部的培养工作，认真向公司推荐人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。4、总经理办公室与其它部门在储备干部人选上存在意见分歧时，应加强沟通与协商，直至达成共识。5、储备干部培养与管理期限原则上以2年为一个周期。第八条处罚规定1、在储备干部推荐、培养及考核过程中，如出现违反上述规定的行为，视情节轻重予以责任人100—500元的处罚。2、如出现对储备干部排斥、打击等行为，经查属实，予以责任人500—1000元的处罚。第九条附表1、附件一：《储备干部推荐表》2、附件二：《储备干部考核评分表》第十条本制度自下发之日起执行，由总经理办公室

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