护士长助理竞聘定稿课件

使命传递竞聘岗位：护士长助理竞聘者：以心修心

以心护人**医院**分院2022/10/27使命传递竞聘岗位：护士长助理以心修心**医院**分院2022一、2014年最大的收获——心心相连

手手相牵以心养病，用心给患安心养病以心修心，用心给患提高信心以心护人，用心给患优质护理心药方2022/10/27一、2014年最大的收获——以心养病，用心给患安心养病心药方二、工作内容1、虚心从教2022/10/27二、工作内容1、虚心从教2022/10/222、用心做事二、工作内容2022/10/272、用心做事二、工作内容2022/10/22经历3、真心护理二、工作内容2022/10/27经历3、真心护理二、工作内容2022/10/22三、护士长助理的认识和理解1、护理管理工作的六大问题护理常规、规范的不健全和不完善；护理管理人员对护理流程中存在的漏洞和缺陷不能及时发现、措施不力、监控不严；护理人员不重视护理教育和业务技术培训学习；护理人员不能真心呵护病人，导致医患关心紧张；护理人员对病人存在的不安全因素缺乏预见性，未采取措施或措施不及时；不能及时的启动各项应急预案等。2022/10/27三、护士长助理的认识和理解1、护理管理工作的六大问题护理常规作为关系（1）作为医院护理管理层基层的管理者—做好本护理单元管理工作（2）作为信息管理者—正确及时的传达医院和护理部精神，收集有用的反馈意见（3）作为科室，医护，护患，护护之间关系协调者—在自己能力范围内解决冲突和纠纷2、护士长助理的重要性我深知护士长助理的工作十分重要，是一个承上启下具有挑战性的工作职位。三、护士长助理的认识和理解2022/10/27作为关系（1）作为医院护理管理层基层的管理者—做好本护理单元经历

3、自身存在的不足对以心修心，以心护人的护理理念把握还不到位，不断提升个人修养，提升思想境界，保证行动力和执行力；不能够及时高效的处理临床的各种问题，需要进一步努力锻炼，提高业务能力素养！工作时间较短，经验欠缺，需要多向前辈请教，多学多练！端正工作服务态度，为科室的工作尽自己的努力！三、护士长助理的认识和理解2022/10/27经历3、自身存在的不足对以心修心，以心护人的护理理念把握还1、规范常规管理，提供优质服务按照护理质量标准，每月对科内护理质量进行自查，对存在问题进行原因分析、提出整改措施并落实。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，为患者提供优质、便捷、高效、文明的服务。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/271、规范常规管理，提供优质服务按照护理2、重视护理安全，防止差错发生严格落实规章制度及操作流程。注重主要环节管理“三勤”勤巡视、勤关心勤倾听。

四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/272、重视护理安全，防止差错发生严格落实规章制度及操作流程。注3、加强队伍建设，提升业务技能

重视护理教育与培训，基础知识和专科知识两手抓，积极开展新技术新业务工作。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/273、加强队伍建设，提升业务技能重4、抓好健康教育，提高患者满意度

护士的角色不仅是照顾者和管理者，更重要的是教育者。开展形式多样化的健康教育，满足病人及社会对健康知识的需求，体现人性化的管理理念。

四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/274、抓好健康教育，提高患者满意度5、起好模范作用，增强科室凝聚力我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在具体工作中,做到言行一致,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/275、起好模范作用，增强科室凝聚力我将6、加强沟通协调，构建和谐关系以谦虚、谨慎、积极的工作态度对待领导；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以和睦相处、尊重的态度处理与兄弟科室间的关系；以博爱之心来体察、理解每位医护人员和其他人员。在科主任、护士长的带领下，共同构建一个温馨、愉快、和谐、融洽的团队。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/276、加强沟通协调，构建和谐关系以谦虚、谨慎、积极的工作态度对（一）坚持以人才队伍建设为根本，注重医护梯队培养，提升业务水平，提高整体素质积极争取人才分配政策，加大人才引进力度，注重发挥医学院专家及本院资深老医生的传、帮、带作用，鼓励他们从事临床指导和学术经验继承及研究工作遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，优先派出进修学习；根据医院发展和学科建设需要，对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向；（二）坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理；开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量；改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。（三）坚持以心修心，以心护人的文化理念建设，聚人心，谋发展！五、医院发展的建议2022/10/27（一）坚持以人才队伍建设为根本，注重医护梯队培养，提升业务水此次竞聘是我的一次历练机会，成功与否我都会一如既往的立足本职，做好护理工作，并依然如故的全力支持护士长工作。如能成功，我将全身心投入到护理管理的工作中，力争在主管领导、科主任、护士长的指导帮助下，通过自己的努力来不断提高护理工作质量，为创建大家满意医院而继续努力！六、对本次竞聘的认识与态度2022/10/27此次竞聘是我的一次历练机会，成功与否我都会一如既往的立足本职给我一分信任

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还您十分满意！谢谢领导！2022/10/27给我一分信任

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以心护人**医院**分院2022/10/27使命传递竞聘岗位：护士长助理以心修心**医院**分院2022一、2014年最大的收获——心心相连

手手相牵以心养病，用心给患安心养病以心修心，用心给患提高信心以心护人，用心给患优质护理心药方2022/10/27一、2014年最大的收获——以心养病，用心给患安心养病心药方二、工作内容1、虚心从教2022/10/27二、工作内容1、虚心从教2022/10/222、用心做事二、工作内容2022/10/272、用心做事二、工作内容2022/10/22经历3、真心护理二、工作内容2022/10/27经历3、真心护理二、工作内容2022/10/22三、护士长助理的认识和理解1、护理管理工作的六大问题护理常规、规范的不健全和不完善；护理管理人员对护理流程中存在的漏洞和缺陷不能及时发现、措施不力、监控不严；护理人员不重视护理教育和业务技术培训学习；护理人员不能真心呵护病人，导致医患关心紧张；护理人员对病人存在的不安全因素缺乏预见性，未采取措施或措施不及时；不能及时的启动各项应急预案等。2022/10/27三、护士长助理的认识和理解1、护理管理工作的六大问题护理常规作为关系（1）作为医院护理管理层基层的管理者—做好本护理单元管理工作（2）作为信息管理者—正确及时的传达医院和护理部精神，收集有用的反馈意见（3）作为科室，医护，护患，护护之间关系协调者—在自己能力范围内解决冲突和纠纷2、护士长助理的重要性我深知护士长助理的工作十分重要，是一个承上启下具有挑战性的工作职位。三、护士长助理的认识和理解2022/10/27作为关系（1）作为医院护理管理层基层的管理者—做好本护理单元经历

3、自身存在的不足对以心修心，以心护人的护理理念把握还不到位，不断提升个人修养，提升思想境界，保证行动力和执行力；不能够及时高效的处理临床的各种问题，需要进一步努力锻炼，提高业务能力素养！工作时间较短，经验欠缺，需要多向前辈请教，多学多练！端正工作服务态度，为科室的工作尽自己的努力！三、护士长助理的认识和理解2022/10/27经历3、自身存在的不足对以心修心，以心护人的护理理念把握还1、规范常规管理，提供优质服务按照护理质量标准，每月对科内护理质量进行自查，对存在问题进行原因分析、提出整改措施并落实。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，为患者提供优质、便捷、高效、文明的服务。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/271、规范常规管理，提供优质服务按照护理2、重视护理安全，防止差错发生严格落实规章制度及操作流程。注重主要环节管理“三勤”勤巡视、勤关心勤倾听。

四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/272、重视护理安全，防止差错发生严格落实规章制度及操作流程。注3、加强队伍建设，提升业务技能

重视护理教育与培训，基础知识和专科知识两手抓，积极开展新技术新业务工作。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/273、加强队伍建设，提升业务技能重4、抓好健康教育，提高患者满意度

护士的角色不仅是照顾者和管理者，更重要的是教育者。开展形式多样化的健康教育，满足病人及社会对健康知识的需求，体现人性化的管理理念。

四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/274、抓好健康教育，提高患者满意度5、起好模范作用，增强科室凝聚力我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在具体工作中,做到言行一致,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/275、起好模范作用，增强科室凝聚力我将6、加强沟通协调，构建和谐关系以谦虚、谨慎、积极的工作态度对待领导；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以和睦相处、尊重的态度处理与兄弟科室间的关系；以博爱之心来体察、理解每位医护人员和其他人员。在科主任、护士长的带领下，共同构建一个温馨、愉快、和谐、融洽的团队。四、2015年度工作思路与方法措施2022/10/276、加强沟通协调，构建和谐关系以谦虚、谨慎、积极的工作态度对（一）坚持以人才队伍建设为根本，注重医护梯队培养，提升业务水平，提高整体素质积极争取人才分配政策，加大人才引进力度，注重发挥医学院专家及本院资深老医生的传、帮、带作用，鼓励他们从事临床指导和学术经验继承及研究工作遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，优先派出进修学习；根据医院发展和学科建设需要，对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向；（二）坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理；开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量；改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。（三）坚持以心修心，以心护人的文化理念建设，聚人心，谋发展！五、医院发展的建议2022/10/27（一）坚持以人才队伍建设为根本，注重医护梯队培