班组长个人工作总结

Word———班组长个人工作总结班组长个人工作总结一

在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将xx年学习工作总结如下：

一、班组长工作职责的了解

1、严格执行支配生产方案，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产方案的完成状况；

2、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养；

3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资；

4、采纳良好的沟通方式，乐观主动与员工沟通，把握员工的思想动态，了解员工想法，准时分析、反馈；

5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；

6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程赐予记录。

7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减铺张；

8、依据生产订单、库存状况编排日生产方案，并组织实施；

9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；

10、对化学品的领用和发放确保平安的使用与存放。

二、不足之处

在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟悉到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点：

1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会；

2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作；

3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查；

4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间；

5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结全都，筑建起良好的氛围；

6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。

当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。

班组长个人工作总结二

时间荏苒，20xx年转瞬就过去了，不知不觉间，担当生产二班班组长已有一年多时间了，在这一年多的工作中，我经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训。在此我要感谢这位DAP装置的领导给了我成长的空间、士气和信念。在这一年多的时间里，通过领导对我的信任，自身的不懈努力，同事的支持，我从中控成长为现在的班长，这对我来说是人生的一个端点同时也是一个新的开头。

20xx年即将成为过去，总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品味道，忙点累点，也是香甜的。回顾这一年中的工作，我们是在困难与学习中成长而来的，但我们一路上还是蹒跚走过来了，现将工作状况总结如下：

自担当班长以来，我以最快的速度融入到这个新的集体中，与大家打成一片，组织好本班组的生产。

一、基本工作

1、负责全面主持班组各项工作，调动班组全体员工的乐观性，保质保量的完成了DAP装置下达的生产任务。

2、自觉遵守DAP装置班长工作标准、负责班组思想政治工作，带领班组成员自觉的执行国家和国家的方针、政策、法律法规及达州公司的有关规定、制度和标准。

3、关怀班组成员，关心班组成员解决实际问题，做好班组的思想政治工作，关怀班组成员的思想、工作和生活。

二、班组工作开展状况

1、班组成员乐观主动性提高，事故应急处理力量提升，现场巡检制度得到落实。

2、以质量管理为重点，提高产品质量和工作质量，以班组经济技术指标为基础，严格掌握工艺参数。主动总结生产阅历，在班组中沟通实践试用推广。

3、广泛组织班组员工开展形式多样的班组活动，组织班组人员乐观参与民主管理，搞好班组团结。

4、负责组织落实各项经济技术指标，把握各类消耗和使用状况，严格掌握好各原材料的消耗，搞好班组经济核算工作。

5、作好班组人员的考勤工作，督促班组成员管理好各类工具和办公用品，做好奖惩分明。

6、组织开好班内的有关会议，准时传达公司、DAP装置的通知以及各种会议精神，并总结各种生产管理和操作阅历。

7、文明生产，搞好设备管理工作，所管辖范围之内设备完好、干净、标识齐全，场地平安、卫生，搞好班容班貌建设。

三、平安环保

平安环保责任重于泰山，平安环保问题是公司得以生存进展的基础，所以在生产过程中，严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，乐观组织班组全员参加，杜绝平安事故的发生，加强现场平安管理，准时发觉、消退隐患；加强巡检，一旦发觉“跑、冒、滴、漏”准时汇报、准时处理，坚持制止各种违章行为；坚持加强现场操作人员的平安、消防学问培训，坚持处理事故“四不放过”的原则。在班组工作中仔细开展每月两次的平安教育培训，每季度组织大家学习相关平安学问，并进行试题练习。提高班组成员们的平安意识，保证平安生产。

同时乐观组织班组参与装置组织的各类平安培训和消气防演习及竞赛。6月底进行了一次液氨罐区卸氨站台楼氨应急救援演练，并取得了四个班组演练活动第一名。方案在12月底再进行一次造粒机氨泄露伤人急救演练。

四、团队精神战无不胜

在生产操作中，全部的生产工作是靠各个岗位一起完成的，身为生产二班的班长，生产二班的班组成员对我赐予了很大的支持，各个岗位的人在合作的过程中培育了一种默契，就能大大提高了工作效率，全部的工作中岗位沟通是最重要的，肯定要准时、有效和清楚传递信息。

也正是由于这个过程中强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

五、工作的不足

在生产工作中，会遇到许多的问题，但是深知发觉问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消退是关键。部分岗位人员缺乏责任心，缺少乐观主动的工作态度与工作热忱，有时在生产过程中对设备置之不理，应当加强现场巡检。

我自己对工作熟悉不够深刻，对工作定位熟悉不足。规律力量欠缺，结构性思维缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，戒浮戒躁，从而加强对工作的认知力量更好地完成工作。

六、明年工作方案

其中，以下几点是我明年重点要提高的地方：

1、连续加强班组成员的平安环保意识，平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化大家的平安意识，加强开展平安环保教育活动，提高全员的平安防范力量。

2、再接再厉做好班组成员的思想政治工作，进一步加强关怀班组成员的思想、工作和生活。

3、进一步提高自己的DAP专业学问以及工作力量，结合工作实践、加强学问总结，积累阅历，保证DAP产品质量稳定。

4、要提高工作的主动性，提高大局观，做事干脆坚决，不拖泥带水，工作时要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标完成。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，这一年通过全班员工的共同努力，在DAP装置领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但成果荣誉只属于过去，我深知我所做的工作距离装置的要求还差甚远，新的一年我会不断总结阅历，改进不足，英勇开拓、再接再厉，再创辉煌，肯定努力打开一个工作新局面。

班组长个人工作总结三

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强

乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。

2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工休息。

4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。

(3)乐观与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。

4、仔细落实公司下达的生产任务。

(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产方案，确保满意销售需要。

(3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。

5、乐观做好现场管理

(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚

(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘

(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、连续提倡和激励技术革新。乐观为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力！

班组长个人工作总结四

时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就这样忙劳碌碌的走过了-x个日日夜夜。每一天看似简洁、重复的工作，却又布满了挑战，每一天即是昨天的连续又是一个新的开头。我们每一天的工作都在围围着平安生产、平稳运行、人身平安、设备平安、特别状况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！

没有法规，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。

一、平安纪律方面

平安是贯穿整个生产过程中的，平安是生产的前提，生产必需做到平安。我们在工作中必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：

1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问。

2、把化工平安学问打印成册发给员工学习。

3、支配工作时把平安隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。

4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。

5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴平安带;夏季天气酷热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中消失的一些平安问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步提高。

对以上的问题我们班组特地进行了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进行检查，如有违规作业马上勒令停工。

平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安学问竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的平安学问，加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题实行经济惩罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、到处说平安，讲平安，做平安的好风气。

通过这些形式的教育，我们班组全员的平安意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目标。

二、工艺纪律方面

各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格掌握工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格掌握，对超指标的参数必需做到准时发觉、准时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到准时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度乐观仔细的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进行，又能让新人很快的成长。

俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学平安学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成果不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必需有师傅带领，禁止上岗前自立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他(她)们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的关心。

三、劳动纪律方面

我们班组共有-名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。

冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题准时处理。

劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，准时进行批判教育，使其熟悉到错误。在20xx年上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，准时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变！

四、TPM工作方面

TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地支配了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题-x项，处理了-x项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。

从20xx年至今日，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对常常消失的问题，可能会消失的问题，我们班组也常常争论解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故毁灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产x万吨BDO打下了坚实的基础。

怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。

班组长个人工作总结五

20xx年，我队仔细贯彻落实上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，连续推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20xx年班组管理工作总结：

一、思想方面

20xx年班组管理工作以加快进展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，乐观推动区队文化建设，贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，连续推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，平安生产平稳进展。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上毁灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素养

加强教育培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教育培训方案，加强教育培训，夯实平安工作基础。在平安教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高掌握担心全因素力量。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出把握“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中消失的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。

新的一年即将开头，未雨绸缪，我们会仔细总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。

班组长个人工作总结六

紧急劳碌的20xx年立刻就要过去了，在过去的一年里，我抱着仔细负责的态度进行工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

20xx年七月份公司开头了新厂搬迁，比较劳碌，但是产品的生产任务又不能落下，所以比较辛苦，但是新厂的工作环境有大大的改善，无论是从生产设备方面，还是平安设施方面，20xx年在大家的共同努力下，班组均未消失平安事故和品质事