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精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业管理评审报告2010年品保部围绕质量方针、质量目标展开具体工作,在各级领导的支持下,通过全体同仁的共同努力,取得了长足的进步。一、质量目标的展开1、进料抽检批合格率>98%2、成品一次交检合格率>98%3、成品入库检验合格率>100%4、仪器检定合格率、送检率>100%二、1~11月份产品质量符合性:见《2010年品保部质量目标统计分析表》三、质量管理工作展开1、随着产品质量的提升需求,对外购外协件的产品质量要求也相应有所提高,但由于我们部分外协单位本身质量意识及能力的影响,对所提供的产品质量很难保持稳定,在进料检验员及供应、资材、生产等部门的协助下,基本上保证了流入我们公司的外协件是合格的产品,但控制力度还不够,有时还有部分不良品流入生产线。2、通过对金工车间检验员工作的调整,对生产过程的控制能力有所提高,从而有效的提高了机械加工产品的质量、降低了废品率,但还存在不足之处,对有些问题还没有从根本上得到改善。3、增加了成品入库检验工位,从而有效的保证了成品入库的产品质量,但由于此工位增设之初及检验员衍生质量意识的影响,还存在很多不足之处,有时会发生有不合格产品入库的现象,造成入库产品全部返工,给公司带来了不少的损失。4、制作了部分检具,有效的提高关键产品重要部位的检验准确度。5、有效的完成了日常的试验工作,尤其是在新产品开发、产品改善方面的测试,为技术改进提供重要的信息。6、对品质不良、品质异常情况进行原因分析,提出改善意见并监督实施、效果跟踪。品保部在质量管理体系运行过程中,严格按ISO9001:2008质量管理体系要求展开质量活动。本部门质量目标是在实现公司质量方针、质量目标的框架下而分解的,具有量化和可测量性。品保部履行自己的职责,跟踪产品实现的全过程,使整个产品实现过程始终处于受控状态,确保公司质量目标实现落到实处。四、对公司改进建议、计划新产品的研发在时间上最好可以更充分些,加强材料变更的控制。加强全体员工培训含质量意识培训。加强体系运作的检查力度、程序的及时变更。4、加强客户文件的管理和
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