维修车间管理制度

维修车间管理制度

维修车间管理制度篇11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

维修车间管理制度篇2第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的`设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

维修车间管理制度篇3目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。

维修车间管理制度篇41、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范，遵守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责机修车间的日常管理工作，是生产设备维修保养责任人;2、参加每天生产调度会、每周生产例会，执行上级指令和工作计划，组织处理各生产车间出现的设备故障及隐患，确保生产设备始终处于完好状态;3、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;4、定期组织车间安全检查并参加公司安全生产大检查活动，配合各生产车间完成隐患排查治理工作;5、做好与公司其他生产车间的协调配合工作，接受公司各职能部门的业务指导，配合职能部门做好各项专业管理工作;6、负责维修车间各专业工种月度、年度绩效责任指标完成情况的考核工作;7、完成上级领导交办的其他工作。

维修车间管理制度篇51、毛坏件未检验（扣1分）；2、外加工件未检验即交付使用（扣2分）；3、外加工件检验问题未记录未报告（扣3分）；4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料（扣1分）；5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告（扣1分）；6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（扣2分）；7、加工件出现质量问题（扣1分）；8、首件未检验导致批量错误（扣10分）；9、不合格品未按标识区分摆放（扣2分）；10、不合格品未按要求处置（扣1分）；11、成品出现批量质量问题（扣10分）；12、成品出现重大质量问题（扣15分）；13、检验记录不全不实（扣5分）；14、客户质量投诉（扣5分）；15、出现质量问题索赔（扣20分，按索赔金额另行计算罚款）。

维修车间管理制度篇61、迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款扣分）；2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服（扣1分）；3、穿拖鞋进入车间作业（扣1分）；4、未参加会议（扣1。5分）；5、未开早会（扣2分）；6、工作时间内擅自窜岗、脱岗（扣1分）；7、在车间聊天、嬉闹，吵架（扣1分）；8、离岗经过批准但时间超过规定（扣1分）；9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分（扣1分）；10、在生产车间违规吸烟（扣1分）；11、不服从工作安排、协调与指挥（扣2分）；12、无理取闹，影响生产秩序（扣2分）；13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（扣2分）；14、作业时间接听私人电话（扣1分）；15、拖拉怠工效率低（扣1分）；16、不乐于接受批评指正且屡教不改（扣1分）；17、未召开周例会（扣3分）；（是否为生产主管的责任呢）18、日常行为考核未记录（扣2分）；（是否为生产主管与生产厂长都有责任呢）19、私自携带公司物品出车间（扣5分）；

维修车间管理制度篇71.完成机修领班交给设备保养维修工作。2.完成各车间设备巡检记录工作，发现问题及时上报。3.做好设备巡检、设备维修保养记录。4.做好维修现场及维修车间的环境卫生。5.及时处理各车间的设备故障，保证各车间生产正常进行。6.负责公司运行设备的升级改造7.完成上级领导交办其他工作。

维修车间管理制度篇81、未制定且提报月或周生产计划（扣5分）；2、未将周生产计划分解为日生产计划（扣2分）；3、车间未按照生产计划排产（扣5分）；4、车间当日出勤情况未统计上报（扣2分）；5、未进行耗料计算（扣2分）；6、材料浪费严重（扣2分）；7、可用余料未重新入库（扣1分）；8、未完成当日生产任务（完成95%以上扣5分，80%以上扣10分，80%以下扣15分）；9、故意涂改生产记录（扣5分）；10、产成品未按时入库（扣3分）；11、未统计且提报车间生产日报表（扣5分）；12、交货耽误交期（扣15分）；

维修车间管理制度篇91.1、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范，遵守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责维修车间的日常管理工作;1.2、负责维修车间管理体系编制工作，并组织实施;1.3、负责对直接下级的月度考核管理;2.1、负责全厂设备技术工作的统筹、设备到场的验收、设备安装管理;2.2、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;3.1、按时参加生产调度会、生产例会，执行上级指令和工作计划;4.1、维修车间安全、环保、职业健康负责人，负责达成车间EHS目标;4.2、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;4.3、按照车间安全操作规程对车间人员进行要求，对违反规定行为进行考核;4.4、自身做好带头作用，根据环境需要按要求佩戴相应防护用品;4.5、定期组织开展车间安全事故应急演练，不断提高员工处理应急事件能力;4.6、带领车间全员切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”;5.1、完成领导交办的其他工作。1.根据维修内容，落实执行维修工作;2.严格按规范标准，执行各项设备维修工作;3.落实维修车间，维修现场6S工作;4.定期对工厂设备进行检查、维保;5.掌握空压机、水泵、减速机、输送带等设备的维修，熟练焊接工作;

金工车间管理制度1一，遵守厂纪厂规。二，严格执行工艺纪律，生产过程实行“三按”：按设计图纸、按工艺文件、按技术标准。：按设计图纸、按工艺文件、按技术标准。三，焊工要严格按焊接要求，不断提高焊接技术，不能漏焊、漏件。漏焊，每个焊缝扣焊工要严格按焊接要求，不断提高焊接技术，不能漏焊、漏件。漏焊，每个焊缝扣10元/扣个；漏件，每件扣10元元/个。每种车架、后支架，小配件等点A、点B，漏一点罚款，漏一点罚款10元，5点心个罚款50元，连续2个月发现5次以上漏件、漏焊、将扣除当月工资并开除出厂；次以上漏件、漏焊、将扣除当月工资并开除出厂；8次上因焊缝问题（如焊缝不满、虚焊等）予于辞退。次上因焊缝问题（如焊缝不满、虚焊等）予于辞退。四，其它工种，每批量次品（包括废品）率应按制在千分之三以内，超过的按材料成本费其它工种，每批量次品（包括废品）率应按制在千分之三以内，超过的按材料成本费2倍予于处罚。数额巨大（倍予于处罚。数额巨大（1000元以上）予于按材料成本费（包括半成品加工费）100%扣回。五，上班不准串岗、不准睡觉、不准擅自会客。串岗、不准睡觉、不准擅自会客。六，严格按照安全生产设备操作规程要求，做到设备完好，运行安全，定期保养，不准在设备运行时离开工作岗位，违者视情节轻重作不同处理，情节严重者，开除出厂。严格按照安全生产设备操作规程要求，做到设备完好，运行安全，定期保养，不准在设备运行时离开工作岗位，违者视情节轻重作不同处理，情节严重者，开除出厂。七，生产现场（卫生、加工料的摆放）要层层负责，责任到人，做到定人、定机、定责。生产现场（卫生、加工料的摆放）要层层负责，责任到人，做到定人、定机、定责。八，禁止违章作业、违章指挥，禁止在旋转机床上（台钻、车床、铣床）上戴绵纱手套、布手套操作。禁止违章作业、违章指挥，禁止在旋转机床上（台钻、车床、铣床）上戴绵纱手套、布手套操作。九，服从生产安排，按质、按量完成下牵生产任务，对不服从安排服从生产安排，按质、按量完成下牵生产任务，对不服从安排者，车间主任有权对以前的派工单不予签字。十，焊工组每次未焊完的料必须清点以后上缴，交到仓库管理员，焊工组每次未焊完的料必须清点以后上缴，交到仓库管理员，现禁止乱堆乱放或留在本岗位，如发现1次，罚款10元。十一，本车间所有员工所完成的成品、半成品，严禁占用区道，本车间所有员工所完成的成品、半成品，严禁占用区道，（区道隔离线以内），必须放在指定的地方。十二，款有事要请假，无故不上班，不请假者，罚款10元/次。如罚故意怠工者，按情节轻重处罚50元―200元的罚款。十三，不能拿取公司任何财物，一经发现，扭送派出所处理，扣不能拿取公司任何财物，一经发现，扭送派出所处理，扣除所有工资，赔偿所有损失，开除出厂。十四，所有员工要礼貌待人、和谐相处，禁止骂人，发现1次罚款款50元，严禁打架，若因打架造成后果，不分轻重，一律自已承担，另处元，严禁打架，若因打架造成后果，不分轻重，一律自已承担，另处100―200元的罚款。

金工车间管理制度21、劳动纪律：⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《厂规厂纪处罚条例》处理。⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《厂规厂纪处罚条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。⑷所有在加工的'在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。照⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。进行清扫与保养机床。⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。⑺下班打扫卫生后，铁屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机元。如因其它人为原因造成机罚床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以，如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度⑴奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）a、制止了合格品或合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者d、有其他突出表现者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者⑵惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者国有国法，家有家规，车间也有自身的管理规章制度，下面一起来了解一下吧。一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到：1、生