2022年国家企业人力资源管理师之一级人力资源管理师自我评估题型题库带答案解析

《企业人力资源管理师之一级人力资源管理师》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、(2018年5月)()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。

A.笔试

B.面试

C.背景调查

D.筛选申请表【答案】C2、（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.员工贡献率

D.市场领先型【答案】C3、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）

A.角色模糊

B.角色冲突

C.任务欠载

D.人际关系【答案】C4、将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（）为依据进行分类的。

A.情境的不同

B.主体的不同

C.内涵的大小

D.区分标准【答案】D5、追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。

A.3

B.6

C.12

D.24【答案】C6、（）形成了企业内部人力资源市场。

A.员工企业内部流动

B.员工流入企业

C.员工流出企业

D.员工轮岗【答案】A7、（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用。

A.焦点法

B.主体附加法

C.二元坐标法

D.形态分析法【答案】B8、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A.从企业战略出发

B.绩效指标环环相扣

C.考虑到组织的所有利益相关者

D.重视绩效管理的实施【答案】C9、影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（）。

A.工作环境对培训成果转化的影响

B.组织转化氛围感知的测量

C.实践机会测量

D.自我管理【答案】D10、采用参与策略的企业一般与（）的企业文化相匹配

A.官僚式+家族式

B.发展式+市场式

C.家族式+市场式

D.家族式+发展式【答案】C11、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。

A.建立目标体系

B.组织实施

C.考评结果

D.新的循环【答案】B12、关于职业，正确的说法是（）。

A.职业是责任、权利、利益的有机统一

B.职业是人们生存的唯一手段

C.职业是束缚人的自由、权利的锁链

D.职业是赚取人们剩余劳动价值的方式【答案】A13、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）。

A.安排集团外的投资

B.决定集团成员的生产计划

C.保持成员公司之间的协调

D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】B14、(2016年5月)（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。

A.社会有序

B.社会稳定

C.社会整合

D.社会发展【答案】B15、追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。

A.3

B.6

C.12

D.24【答案】C16、()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。

A.S

B.Y

C.J

D.N【答案】B17、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。

A.元胜任特征

B.概念性胜任特征

C.通用性胜任特征

D.基础性胜任特征【答案】D18、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（）决定的。

A.管理属性

B.管理性质

C.管理原则

D.管理流程【答案】C19、（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A.共同投资

B.经营范围

C.股权拥有

D.市场竞争【答案】D20、()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A.IS09000

B.IS014000

C.QHSAS18000

D.SA8000【答案】D21、以绩效为基础的计酬方法3P不包括（）。

A.薪酬

B.报酬

C.岗位

D.绩效【答案】A22、关于企业集团，以下说法不正确的是（）。

A.控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成

B.参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的

C.协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成

D.母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股【答案】D23、对于集体谈判的策略，关键要素是()。

A.留有较大的余地

B.分析对方的余地

C.让步

D.妥协【答案】D24、费隆提出的期望理论公式为（）。

A.M=VXE

B.V=MXE

C.E=VXM

D.E=VXT【答案】A25、WAI指标（）。

A.是具体的量化的

B.与能力相关

C.和业绩有一定关联

D.有职位层次之分【答案】C26、(2017年5月)（）不属于法定福利

A.带薪休假

B.工伤保险

C.生育保险

D.住房公积金【答案】A27、风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（）缴纳风险抵押金。

A.O％

B.50％

C.100％

D.200％【答案】D28、(2017年5月)劳动争议协商属于权利的（）

A.自力救济方式

B.公力救济方式

C.社会救济方式

D.公力救济与社会救济相结合的方式【答案】A29、人际关系的不协调属于抑制想象思维的（）。

A.环境方面的障碍

B.外部心理障碍

C.内部心理障碍

D.内部智能障碍【答案】A30、()是指企业相对更重视员工的业绩水平。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.员工贡献率

D.市场领先型【答案】C31、“多劳多得”体现了（）。

A.合理合法

B.对内公平

C.对外公平

D.对员工公平【答案】D32、一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。

A.家族式

B.发展式

C.官僚式

D.市场式【答案】D33、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。

A.员工个人终身学习

B.全员学习

C.学习工作化

D.团体学习【答案】C34、一般来说，（）的主要对象是公司的经理。

A.SEO

B.ESO

C.EOS

D.OSE【答案】B35、受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。

A.第一层面

B.第二层面

C.第三层面

D.第四层面【答案】A36、在企业集团中运用范围更广的联结方式是（）。

A.层层控股型

B.业务协作型

C.资金借贷型

D.环形持股型【答案】C37、(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.业务战略

B.外部战略

C.总体战略

D.职能战略【答案】C38、()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。

A.系统层次划分的合理性

B.绩效信息的客观完整性

C.信息系统的安全稳定性

D.系统内部各环节设置的合理性【答案】A39、员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】C40、(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理

A.边际生产力理论

B.均衡价格理论

C.集体谈判工资理论

D.人力资本理论【答案】A41、(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。

A.信号工资理论

B.保留工资理论

C.薪酬差异理论

D.劳动力成本理论【答案】C42、(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。

A.T检验分析

B.方差分析

C.聚类分析

D.因子分析【答案】C43、平衡计分卡如果仅得到高层的支持，但得不到各业务单元管理层的认同，会造成（）方面的障碍。

A.信息交流

B.对绩效考评认知

C.组织和管理系统

D.指标创建和量化【答案】B44、由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指()。

A.接近联想

B.相似联想

C.对比联想

D.因果联想【答案】B45、人力资本的有形支出中最主要的投资形式是（）。

A.保健支出

B.收集劳动力价格等收入的信息支出

C.劳动力国内流动（移居）支出

D.教育支出【答案】D46、(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括（）

A.综合加权法

B.配对比较法

C.评价中心法

D.升等考试法【答案】A47、对于劳动争议诉讼，人民法院接到诉状后，应当在()日内进行审查。

A.5

B.6

C.7

D.8【答案】C48、关于“公道”，正确的说法是（）。

A.公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道

B.公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求

C.每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物

D.按照贡献取酬，是公道的具体实践【答案】D49、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）。

A.目标性

B.计划性

C.长远性

D.纲领性【答案】D50、(2015年5月)人力资源战略的确定是（）职责。

A.全体员工

B.部门负责人

C.企业领导者

D.人力资源管理人员【答案】C51、(2018年5月)()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。

A.笔试

B.面试

C.背景调查

D.筛选申请表【答案】C52、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。

A.惩罚和监督

B.良好的工作环境

C.学习与成长机会

D.较高的薪酬水平【答案】C53、关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。

A.各指标要求能够准确量化

B.最终落实到内部流程的改善

C.使财务指标与非财务指标达到平衡

D.企业更加应看重内部的评价【答案】C54、(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

A.跟随型

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】B55、（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A.共同投资

B.经营范围

C.股权拥有

D.市场竞争【答案】D56、在职业指导中，影响最大、得到最广泛认可的职业人格量表是（）。

A.科特尔16项人格因素问卷

B.梅耶尔斯的人格特质量表

C.库德的职业爱好调查表

D.霍兰德的职业自我探索量表【答案】D57、(2015年5月)（）属于特殊能力测试

A.SDS

B.DAT

C.cops

D.RIT【答案】B58、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。

A.官僚式+市场式

B.官僚式+发展式

C.家族式+市场式

D.发展式+市场式【答案】D59、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。

A.惩罚和监督

B.良好的工作环境

C.学习与成长机会

D.较高的薪酬水平【答案】C60、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。

A.5分钟一10分钟

B.10分钟一20分钟

C.30分—60分钟

D.60分钟—90分钟【答案】C61、（）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.公司策略【答案】C62、员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】C63、培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。

A.文化保障措施

B.制度保障措施

C.组织保障措施

D.人员保障措施【答案】C64、(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理

A.边际生产力理论

B.均衡价格理论

C.集体谈判工资理论

D.人力资本理论【答案】A65、创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指()。

A.无意想象

B.再造型想象

C.幻想型想象

D.创造型想象【答案】D66、（）认为企业重视员工的培训开发，在员工知识技能培训上投资越多，企业获利的机会也就越多。

A.一般系统

B.行为角色

C.人力资本

D.交易成本【答案】C67、工作常富于变化属于（）的压力源。

A.工作本身因素

B.组织中角色

C.组织中人际关系

D.组织结构与气候【答案】A68、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（）。

A.活泼开朗型的

B.埋头苦干型的

C.学习钻研型的

D.时髦新潮型的【答案】B69、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。

A.惩罚和监督

B.良好的工作环境

C.学习与成长机会

D.较高的薪酬水平【答案】C70、(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。

A.信号工资理论

B.保留工资理论

C.效率工资理论

D.劳动力成本理论【答案】C71、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。

A.能够区别优秀与普通绩效

B.是潜在的、深层次的

C.仅仅限于个体或岗位层次

D.能确保完成任务或达成目标【答案】C72、(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度

A.期望

B.工具

C.效价

D.动机【答案】C73、有关转账支票的处理事宜。属于公文筐测试对管理人员的()的测查。

A.财务角度

B.业务角度

C.技术角度

D.技能角度【答案】B74、《劳动合同法》规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过（）。

A.半年

B.—年

C.两年

D.五年【答案】C75、(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】D76、当事人的相互协商、和解是()的主要方式。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.社会救济与公力救济相结合【答案】A77、(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

A.宏观经济状况

B.工会会员人数

C.劳动力市场供求状况

D.企业货币工资支付能力【答案】B78、垄断行业的工资往往较高的情况属于（）。

A.市场状况对工资的影响

B.市场状况对用工量的影响

C.市场预期对劳动力供给的影响

D.人力资源供求关系对工资的影响【答案】A79、职业活动内在的道德准则是（）。

A.忠诚、谨慎、进取

B.忠诚、敬业、诚信

C.诚信、守法、人本

D.忠诚、审慎、勤勉【答案】D80、(2016年5月)（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。

A.经济效益分析法

B.员工流动后果分析

C.成本收益分析法

D.效率评价法【答案】C81、判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。

A.企业是否真正理解和认识了现代培训

B.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划

C.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系

D.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系【答案】C82、通常是企业组织变革的推动者。

A.高级管理知识型人才

B.中级管理知识型人才

C.高级技术知识型人才

D.中级技术知识型人才【答案】A83、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。

A.绝不涉足企业规定之外的事务

B.对要求之外的事务也要敢于突破

C.像战士服从命令一样令行禁止

D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】C84、（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性

A.特殊技术胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.标准技术胜任特征

D.行业技术胜任特征【答案】A85、当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。

A.传统

B.网状

C.横向

D.双重【答案】B86、培训成果转化的（）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。

A.依样画瓢

B.融会贯通

C.举一反三

D.自我管理【答案】C87、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）

A.客户关系法

B.工作流程法

C.绩绞金字塔法

D.组织绩效目标法【答案】D88、沙盘推演法的特点不包括()

A.场景能激发被试者的兴趣

B.直观展示被试者的真实水平

C.考官与被试者之间可实现互动

D.被试者能获得身临其境体验【答案】C89、(2018年5月)员工培训模型不包括()

A.制度层

B.资源层

C.文化层

D.运营层【答案】C90、在公文筐测试前（）分钟，由引导员将被试者从休息室带到相应的测评室。

A.20

B.25

C.30

D.35【答案】A91、学习型组织的特征不包括（）。

A.愿景驱动型的组织

B.组织边界被清晰界定

C.自由管理的扁平型组织

D.由多个创造型团队组成【答案】B92、学习型组织的特征不包括（）。

A.愿景驱动型的组织

B.组织边界被清晰界定

C.自由管理的扁平型组织

D.由多个创造型团队组成【答案】B93、对于金钱，你的看法是（）。

A.钱乃身外之物

B.有钱能使鬼推磨

C.有钱就花

D.在一定条件下，钱是幸福的源泉【答案】A94、(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。

A.弹性工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.福利保险【答案】B95、（）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A.IS09000

B.IS014000

C.0HSASl8000

D.SA8000【答案】D96、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。

A.工会的上限

B.工会的坚持点

C.雇主的下限

D.雇主的坚持点【答案】C97、()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。

A.弹性工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.福利保险【答案】B98、SA8000是（）国际标准。

A.质量管理体系

B.环境管理体系

C.企业社会责任

D.工作安全管理体系【答案】C99、人民法院接到诉状后，应当在（）日内进行审查。

A.5

B.7

C.10

D.15【答案】B100、（）不属于后现代管理时期的理论。

A.控制论

B.系统论

C.期望理论

D.耗散结构论【答案】C二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、以人为本、以人为中心构建的企业组织形态或结构的特征包括（）。

A.组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标

B.组织集权和分权的平衡与适宜

C.组织和地位弹性

D.确立企业员工参与管理的制度与渠道

E.组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳，协同合作【答案】ABCD102、（）属于背景调查中考察胜任特征的问题

A.他（她）离职时年薪是多少

B.他（她）的主要工作职责是什么

C.能否举一个例子说明此人有很强的执行力

D.您认为此人在原来工作中有哪些优点和长处

E.如果让您为他的团队合作打分，10分最高，您会打几分为什么【答案】CD103、下列做法中，符合“奉献”职业道德规范要求的是（）。

A.明确岗位职责

B.培养职业情感

C.全力以赴工作

D.善于自我管理【答案】ABC104、一般而言，（）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.WAI

E.NNI【答案】A105、（）属于构建岗位胜任特征模型的定性研究方法。

A.专家评分法

B.编码字典法

C.聚类分析法

D.相关分析法

E.频次选拔法【答案】AB106、如果用双向规划过程来制定人力资本战略，（）。

A.一般有一个反复评价的过程

B.人力资本战略不依赖企业的总体战略

C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来

D.和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样

E.人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联【答案】ACD107、团队宽带薪酬模式设计需要考虑的因素有（）

A.企业的发展阶段

B.资金情况

C.团队的类型

D.团队的数量

E.市场薪酬水平【答案】ABCD108、关于依托型职能机构和独立型职能机构。说法错误的是()。

A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”

B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构

C.依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明

E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构【答案】ABD109、员工的基本特征包括（）。

A.员工不仅有生理性的行为，而且有生理性的需要

B.员工不仅有心理性的行为，而且有心理性的需要

C.员工不仅有社会性的行为，而且有社会性的需要

D.员工不仅有道德性的行为，而且有道德性的需要

E.员工不仅有组织性的行为，而且有组织性的需要【答案】ABCD110、应聘申请表应该具有以下功能（）

A.传递企业的价值观，远景

B.分享企业文化，经营理念和价值观

C.应具备的岗位胜任特征模型及其素质要求

D.传递企业自身的基本状况

E.了解应聘者的相关信息【答案】ABCD111、(2016年5月)绩效考评管理机构对考评结果的管理职责主要包括（）。

A.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式

B.形成绩效考评报告书并及时反馈给被考核对象

C.对考评数据进行统计分析和管理

D.对考评结果的信度和效度进行检验

E.将考评结果和相关信息形成数据库【答案】ABD112、(2017年11月)从工作本身和组织结构入手，降低员工工作压力的有效手段包括（）

A.提供控制力

B.工作再设计

C.控制组织氛围

D.提供社会支持

E.减少工作任务量【答案】ABCD113、关于沙盘推演测评评法,下列说法正确的有（）。

A.测评成本低

B.有严格唯一的评分标准

C.能考察被试者的综合能力

D.被试者之向可以实现互动

E.能一次性对大量的被试者进行评估【答案】CD114、关于沙盘推演测评评法,下列说法正确的有（）。

A.测评成本低

B.有严格唯一的评分标准

C.能考察被试者的综合能力

D.被试者之向可以实现互动

E.能一次性对大量的被试者进行评估【答案】CD115、从个人方面分析员工职业生涯规划的影响因素时，包括（）。

A.价值观

B.身体状况

C.工资报酬

D.工作经验

E.社会地位【答案】ABD116、(2017年11月)基于胜任特征的应聘申请表的审核方法包括（）。

A.逐项对比法

B.综合加权法

C.立即排除法

D.能位匹配法

E.轮流比较法【答案】C117、韦伯提出的划分社会层次结构的标准包括（）

A.社会标准

B.道德标准

C.职业标准

D.经济标准

E.政治标准【答案】AD118、(2018年5月)薪酬战略的基本目标包括()

A.效率目标

B.公平目标

C.满意目标

D.合法目标

E.平衡目标【答案】ABD119、需求不足性失业的具体表现形式包括（）。

A.摩擦性失业

B.结构

C.增长差距性失业

D.周期性失业

E.季节性失业【答案】CD120、市场主体的行为可以用效用最大化的观点加以（）。

A.研究

B.分析

C.预测

D.执行

E.总结【答案】BC121、人的心理属性或心理现象包括（）。

A.心理过程

B.心理状态

C.个性心理特征

D.个性意识倾向

E.动机心理【答案】ABCD122、企业人际关系的作用体现在（）。

A.人际关系影响企业的凝集力

B.人际关系影响人的身心健康

C.人际关系影响个体行为

D.人际关系影响企业工作效率

E.人际关系影响企业发展【答案】ABCD123、（）说明了人力资源开发目标的多元性。

A.社会发展需要的多元性

B.不同员工的发展需求不同

C.个体发展需要的多元性

D.员工的发展需求可能改变

E.现有培训机构的多元化【答案】AC124、(2017年5月)成熟曲线的作用包括（）

A.决定员工的薪酬结构

B.决定员工的工作安排

C.决定员工的薪酬构成

D.作为工资调整的依据

E.明确企业工薪水平的市场地位【答案】D125、判断培训文化发展阶段的指标有（）。

A.培训的计划性和参与性

B.培训的内容和形式

C.培训资源的利用程度

D.培训基础管理平台的完善

E.培训与企业战略之间的关系【答案】ABCD126、获取效标样本有关胜任特征的数据资料的方法包括（）

A.频次选拔法

B.专家小组法

C.编码字典法

D.全方位评价法

E.行为事件访谈法【答案】BD127、在预备性面试中，人力资源部的职责包括（）。

A.筛选简历

B.进行职业心理测试

C.注意求职者的非语言行为

D.注意求职者的仪表气质是否符合岗位要求

E.通过结构化面试等方法作出最终的录用决定【答案】CD128、绩效棱镜的棱面包括（）。

A.利益相关者的满意

B.环境

C.战略

D.流程

E.能力【答案】ACD129、（）属于人力资源开发的主要内容。

A.人才发现

B.人才培养

C.人力资源的教育

D.人才调剂

E.人才使用【答案】ABCD130、管理信息系统文档管理的主要工作包括（）。

A.文档管理的制度化和标准化

B.保证文档管理的人员稳定和交接有序

C.维护文档的一致性

D.维护文档的可追溯性

E.文档管理的系统化和科学化【答案】ABCD131、在我国没有法律效力的《SA8000：2001》的条款有（）。

A.强迫或强制劳动公约(29号公约)

B.废除强迫劳动公约(105号公约)

C.结社自由和组织权利公约(87号公约)

D.组织权利和集体谈判权利公约(98号公约)

E.同酬公约(100号公约)【答案】ABCD132、考评运作体系设计的内容包括（）。

A.考评组织的建立

B.考评指标的设计

C.考评方法的确定

D.考评结果的应用

E.绩效管理制度的建立与运行【答案】AC133、团队宽带薪酬模式设计的主要思路包括（）。

A.企业发展阶段

B.资金状况

C.团队类型

D.团队的数量

E.市场薪酬水平【答案】ABCD134、下列说法正确的是（）。

A.薪酬策略要体现企业的价值观

B.物价上涨会提高员工对薪酬的期望值

C.工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关

D.竞争激烈的行业比垄断行业更有能力提高员工薪酬

E.以投资促进发展的公司的薪酬水平一般高于市场平均值水平【答案】AB135、关于想象思维,下列说法正确的有()。

A.内部智能障碍主要是指思维方法的僵化

B.无意想象也是会受主体意识支配的一种想象

C.和幻想性想象相比,再造性想象具备明显的创新性

D.人际关系的不协调会在环境方面对想象思维形成障碍

E.处在积极、愉快、兴奋的情况下,人就容易进行想象思维【答案】AD136、(2015年11月)心理测试的特点包括（）。

A.代表性

B.有效性

C.直接性

D.相对性

E.鉴别性【答案】AD137、(2016年5月)通常情况下，和业绩直接挂钩的薪酬形式有（）。

A.基本工资

B.福利保险

C.绩效工资

D.短期激励工资

E.长期激励工资【答案】CD138、关于劳动争议诉讼，下列说法正确的有（）。

A.具有强制性

B.具有程序的灵活性

C.是权利的社会救济方式

D.是解决劳动争议的终结性程序

E.权威性不如劳动争议调解【答案】AD139、下列关于人的心理属性的说法，正确的有（）。

A.是人性的本质

B.是人性的重要构成部分

C.由心理素质和心理状态两部分组成

D.由个性心理特征和个人行为倾向两部分组成

E.是人的感觉、知觉、记忆、思维等一切心理现象的总和?【答案】AB140、(2018年5月)企业目标是一些基本要素平衡的结果,这些要素包括()

A.获利程度和产出能力

B.全局思维和纲领要点

C.计划实施和风险控制

D.竞争地位和技术水平

E.员工发展和社会责任【答案】AD141、绩效棱镜的管理框架包括（）。

A.愿景

B.战略

C.流程

D.利益相关者的需求

E.利益相关者的贡献【答案】BC142、下列属于绩效管理委员会职责的是（）。

A.领导和推动企业的绩效管理工作

B.解释现行绩效管理方案的具体规定

C.负责对KPI考核执行情况进行监督和检查

D.负责汇总计算绩效分值并形成绩效考核报告

E.随时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项【答案】AB143、下列不属于影响薪酬战略的分析因素的是()。

A.组织战略目标

B.工会组织的作用

C.个人职业规划

D.企业文化与价值观

E.社会、政治环境、【答案】AC144、(2015年5月)逻辑思维的积极作用包括（）。

A.直接创新

B.统帅作用

C.发现问题

D.推广应用

E.评价成果【答案】ACD145、人本管理机制具体包括（）。

A.目标机制

B.压力机制

C.约束机制

D.保障机制

E.选择机制【答案】BCD146、在以刺激为基础的模式中，（）属于组织结构和气候的压力源因素。

A.晋升过快

B.工作过于复杂

C.决策中缺乏参与

D.上级干涉人际交往

E.工作过程的时间压力【答案】CD147、属于集体谈判特征的有（）。

A.谈判环境的多变性

B.谈判本身的不确定性

C.谈判问题的特殊复杂性

D.谈判未来的不确定性

E.谈判目标的模糊性【答案】BCD148、在我国没有法律效力的《SA8000：2001》的条款有（）。

A.强迫或强制劳动公约(29号公约)

B.废除强迫劳动公约(105号公约)

C.结社自由和组织权利公约(87号公约)

D.组织权利和集体谈判权利公约(98号公约)

E.同酬公约(100号公约)【答案】ABCD149、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（）。

A.各职能部门职责明确，层次清楚

B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作

E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动【答案】BD150、新员工可以通过（）来判定自己已经被组织接纳。

A.职位获得提升

B.频繁地进行工作调动

C.获得正面的绩效评价

D.被分配更有挑战的工作

E.参与非正式组织的活动【答案】ACD151、《全球契约》的基本内容包括()

A.人权

B.劳工标准

C.环境

D.技术发展

E.反腐败【答案】ABC152、（）属于对工资方案管理状况的评价。

A.是否听取了员工的意见

B.是否采用了能力工资

C.是否每年进行一次薪酬调查

D.是否定期修改了工资方案

E.工资水平是否达到市场水平【答案】ACD153、(2015年11月)当存在（）的情形时，工会应当代表职工与单位进行交涉。

A.克扣职工工资

B.随意延长劳动时间

C.侵犯女职工特殊权益

D.侵犯未成年职工特殊权益

E.不提供劳动安全卫生条件【答案】ABCD154、(2016年5月)企业培训开发体系的一般构成包括（）。

A.培训管理体系

B.培训工具体系

C.培训实施体系

D.培训课程体系

E.培训师资体系【答案】ACD155、按照工作说明书的对象不同，可以具体区分为()。

A.岗位工作说明书

B.特定工作说明书

C.技能工作说明书

D.企业员工手册

E.部门工作说明书【答案】A156、（）属于人本管理机制。

A.动力机制

B.压力机制

C.约束机制

D.保障机制

E.选择机制【答案】ABCD157、关于EVA，说法正确的是（）

A.是综合类绩效考评指标

B.是企业税后营业利润减去资本成本后的剩余收益

C.评价的是经济利润

D.容易导致各部门各自为政，缺乏沟通合作

E.其目标是股东价值最大化【答案】C158、关于国际劳动立法，下列说法正确的是（）。

A.国际劳工公约以保护雇主和雇员为主要目的

B.国际劳工公约对会员国劳动立法有批准的权限

C.国际劳工公约具有渗入国内法调节各国劳动关系的独特性质

D.国内劳动立法包括多少领域，国际劳工公约就要覆盖多少个领域

E.每一个国际劳工公约只涉及某一项劳动问题或劳动问题的某一方面【答案】CD159、按内涵的大小，胜任特征可分为（）。

A.元胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.组织内部胜任特征

D.行业技术胜任特征

E.标准技术和通用技术胜任特征【答案】ABCD160、企业集团人力资本管理的层次主要包括（）。

A.成员企业之间的人力资本管理

B.集团总公司董事会对集团总公司股东的管理

C.母公司对一级或多级子公司人力资本的管理

D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理

E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理【答案】CD161、构建学习型组织的内容包括（）。

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.个体学习

D.改善心智模式

E.系统思考【答案】ABD162、常见的成本导向定价法包括（）。

A.随行就市定价法

B.成本加成定价法

C.盈亏平衡定价法

D.目标收益定价法

E.边际成本定价法【答案】BCD163、《企业的人性面》一书中对“经济人”假设的传统观点进行了综合概括，称为X理论，其主要内容包括（）。

A.人天生懒惰，厌恶工作

B.一般人都有雄心大志

C.人生来以自我为中心

D.人是缺乏理性的

E.一般都是为了生理需要和安全需要而参加工作【答案】ACD164、（）属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。

A.经济增加值

B.市场份额

C.客户获取率

D.产品服务成本

E.信息系统反应时间【答案】BC165、薪酬设计的平衡定价法适合（）。

A.当地员工

B.超过10年以上的外派人员

C.执行半年任务，然后回国的员工

D.超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员

E.有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性【答案】D166、(2018年5月)《全球契约》的基本内容包括()

A.人权

B.劳工标准

C.环境

D.技术发展

E.反腐败【答案】ABC167、(2015年5月)专家评分法（??）。

A.主要以编码字典法为主

B.以匿名的形式进行评分

C.不需要专家进行面对面讨论

D.是基于员工意见的利用频次来统计胜任特征的简单方法

E.通过让专家的意见逐渐统一的过程来获得岗位的胜任特征【答案】BC168、(2017年5月)（）属于对劳动力供给模型修正的理论

A.薪酬差异理论

B.人力资本理论

C.工资效益理论

D.劳动力成本理论

E.岗位竞争理论【答案】D169、基于胜任特征行为面试设计的原则包括()。

A.行为面试设计必须以既定岗位的胜任特征模型为基础

B.行为面试并不是要对所有的胜任特征进行评估和测量

C.行为面试要尽可能多地收集与候选人相关的各种信息

D.进行行为面试试题设计时，必须对每一条胜任特征进行深入全面的分析

E.行为面试的设计和开发必须与企业内在环境条件保持统一【答案】ABD170、在职业生涯管理的职业选择与准备阶段，组织的主要任务是（）。

A.招聘配置员工

B.组织上岗培训

C.考查评定新员工

D.接纳整台新员工

E.帮助员工建立和发展职业锚【答案】ABCD171、战略性人力资源管理（）。

A.是对人力资源进行系统化管理的过程

B.将人力资源管理活动和业务战略联系起来

C.将人力资源管理提高到企业战略管理的高度

D.认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位

E.提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任【答案】ABC172、常见的成本导向定价法包括（）。

A.随行就市定价法

B.成本加成定价法

C.盈亏平衡定价法

D.目标收益定价法

E.边际成本定价法【答案】BCD173、某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第_,适合该企业的企业文化包括（）。

A.官僚式

B.市场式

C.家庭式

D.参与式

E.发展式【答案】AB174、人力资源管理在现代企业中的作用（）。

A.科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力

B.促进企业社会化

C.现代化的人力资源管理能使企业赢得人才制高点

D.促进社会科学化

E.能使员工随心所欲地工作【答案】AC175、集体协商谈判过程中,在对事不对人方面需注意()。

A.协商谈判的让步。要协与人际关系的改善无关

B.避免将谈判内容与双方关系相混淆,造成混乱局面

C.要往意协商方案、观点、意见,相关数据资料判断的公平性

D.要树立全局观念,考虑劳动权、经营权与所有权的协同整体利益

E.谈判正式开始之前或休会之时,创造条件,寻找更多机会与对方交换意见【答案】AB176、现代化的人力资源管理在企业中的主要作用是（）。

A.成为企业发展的内在动力

B.促进企业社会化

C.能使企业赢得人才制高点

D.促进社会科学化

E.能使员工随心所欲地工作?【答案】AC177、判断企业培训文化是否从萌芽阶段进入发展阶段的标志包括（）。

A.企业是否真正拥有了行之有效的培训规划

B.企业是否真正理解和认识了现代培训

C.企业是否真正能通过培训提高员工的任职能力

D.企业是否真正拥有了行之有效的实施计划

E.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系【答案】ABD178、(2017年11月)职业生涯目标设计需注意的事项包括()

A.目标要明确.具体

B.目标要尽可能高远

C.目标要适合自身特点

D.要重点关注长期目标

E.目标幅度尽量宽一些【答案】AC179、一般而言，人的个性的形成主要取决于（）。

A.遗传因素

B.环境因素

C.压力状况

D.行为习惯

E.重大生活经历【答案】AB180、社会救济的突出特征包括（）。

A.协商性

B.严格规范性

C.群众性

D.灵活的程序性

E.争议主体的意思自治性【答案】CD181、建设节约型社会，要求（）

A.根据实际，从业人员每日适当减少食物的摄入量

B.对企业的水、电等能源、资源消耗实行严格的指标限制

C.在自然光能够满足照明需要的情况下，关闭室内照明灯

D.外出用餐时，尽量不使用一次性筷子【答案】BCD182、（）有利于培养员工对企业的忠诚度。

A.按外部市场中位水平确定岗位工资

B.相对其他企业，工龄工资占比较大

C.鼓励员工参与管理，积极采纳员工的意见

D.重视绩效考核，实施末位淘汰制，薪酬以绩效考核结果为