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文档简介
关于合作方案范文集锦5篇合作计划篇1
数据分析公司及数据分析公司作为两家具有良好合作基础的公司,立足于互惠、互利、双赢的原则,开展研发、营销等深层次的合作。为了保证合作的效果,在此对日常联系、销售合作、技术协作等以及合作的机制、流程、办法、要求等举行具体规划,详细内容如下:
一、合作目标
1、通过业务合作,充分发挥企业双方的业务、市场及研发优势,提高企业竞争力,形成双赢的战略格局,促进企业的进展以及行业的进展,提升行业核心竞争力与品牌价值。
2、通过合作,提高双方网站的栏目质量,扩展栏目资讯氛围,分享双方资源,提高网站质量,扩大网站拜访量,提高网站经济效益。
3、通过合作,扩大双方的市场份额,提升企业技术水平,提升业务人员的专业素质,促进企业可持续进展。
二、合作原则与规范
遵循双赢的战略,坚持平等互利、充分互补的原则,通过各种手段与形式,使得双方合作的优势得到最大化,发掘最大的合作潜力。拟明确双方以下的权利与义务。
1、合作期间,甲乙双方应各尽所长,为详细合作形式及内容提供支持和帮助,并有权提出合作需求供双方商议研究,确保双方详细合作内容的顺当开展实施。
2、合作期间,甲乙双方应每月向对方通报合作项目建设、运营状况,进而不断完美建设与运营计划,须要时通过例会或协调会议共通讨论。
3、合作期间,甲乙双方应实行一切须要的管理和技术手段,确保双方合作内容的安全性。双方应设立专/兼职安全保密专员,负责开展在本协议项下所开展全部合作内容的安全保密工作,并可依据实际状况,要求相关工作人员签署《安全保密协议》。
三、合作内容及其要求
1、友谊链接
甲方承办的互联网站与乙方承办的互联网站举行网站首页互换链接。在合作期间,对方友谊链接的快捷按钮要求相互放在网站首页中上面的突出位置,以图片的形式浮现或者做成浮动图片,同时在链接栏中将对方的网址放在全部“友谊链接”的位置,当友谊链接有多方存在的时候,要把对方的网站网址放在友谊链接的首位。
2、网站建设合作
为了向国内外用户提供越发全面、便捷的通关资讯信息服务,甲乙双方就各自网站相关栏目内容举行合作,其中所涉及的任何合作内容的形式、市场推广方式以及相关文案,均应符合双方管理部门的相关规定并由双方达成共识后进一步实施。
由双方领导层制定合作范围,确定合作栏目内容。同时制定每一个栏目合作人员及流程,制定详细的栏目负责人及沟通制度,相互向对方开发本栏目资源。涉及网站与学问产权方面的内容由网站双方制定相关的法律文书,以免浮现各种纠纷。
栏目合作不排斥第三方合作,即允许合作栏目举行第三方合存在。但是在举行第三方合作的合同制定时,需要由双方网站负责人共同与第三方网站负责人商议多方合作制度,避开单方面行动即单独与其他网站制定合作合同。
3、产品研发合作
双方利用自身在互联网业界和电子商务方面的优势,以及专业人才资源,加强双方产品团队合作,完美各自产品体系创意与设计,并组织实施讨论和开发。针对产品研发的特别需要,在产品研发方面需要建立合作机构与制度。
首先,建立产品研发合作部门。首先由双方产品营销部门及产品研发部门针对市场需要共同制定研发产品的类型及功能,有双方领导及研发部门领导召开协调会,共同约定研发产品的研发需要,设立合作研发项目,确定研发的机构,并举行内部分工。研发部门的负责人由双方共同指派负责人,技术负责人由甲方排解的技术权威人员担任,乙方负责人担任日常管理工作,通过商议对话机制,甲乙负责人做出的打算需要得到对方负责人的同意。
第二,在产品研发的经费上,经费由双方按照需要举行预算,预算后的经费由双方分摊。为了保证研发工作的顺当举行,采取研发经费优先的政策,双方按照预算提前将预算经费部分划拨。
再次,产品研发的产权上,双方共同拥有产品的产权,采取共同管理。在产品的生产、营销、利益分配等环节,都需要由双方共同负责,共同商议解决,任何一方均不得擅自生产与出售相关产品。如有需要,双方可以就某一些新的产品举行其它形式的产权分割与产权置换,让部分产品的产权全完归于一份全部,通过明确双方各自的产权份额,以便在产品生产与销售环节对利润举行合理分配。
4、市场营销合作
双方利用自身在市场营销方面的优势,优化双方网站和产品的营销推广计划和商业模式,促进双方电子商务模式的进展。双方建立共同的市场营销管理机构,对营销产品的分配、营销业绩的评价、以及营销收益的分配举行共同商议,以合同形式制定销售责任与分配方式(另外制定)。市场营销的合作将实行以下的合作方式:
针对双方共同研发的新产品,由共同的营销管理机构针对双方在市场营销领域的优势以及营销人员的优势,对产品的营销范围举行合理分配,明确两家公司的营销团队各自负责哪一种商品的销售。同时制定详细的营销收益分配计划,各自负责自己所营销的产品,进展自己各自的代理商。产品收益按照双方约定的合同举行按比例分配。双方的相关业务来往帐目必需对双方藏匿,允许对方对营销状况有清晰的了解。另一种计划是建立双方企业的共同营销团队,举行新产品(或者包括其他产品)的营销活动,团队由双方共同委派营销人员,共同整合营销市场,共同进展代理商举行产品的销售。制定共同的营销嘉奖制度以及利益分配制度,约定利益举行分配的基本比例。采取集中集权化管理。
四、合作基本流程
1、决策与执行流程
领导层例会制定方案与合作项目——共同合作机构分解、落实,执行各种详细的计划及要求——双方企业的中层管理者接受任务,并举行分解——基层操作层人员执行岗位任务——双方操作人员建立相互联系,举行交流落实。
2、新产品共同开发流程
市场部门提供新产品开发看法——决策层确定项目——共同合作机构组建项目团队,构建团队分工机构——确定研发经费支持计划,提出期限要求,确定评价嘉奖计划——研发产品——举行完美及初期维护——转交售后维护。
3、共同业务相关财务管理流程
在合作过程中涉及的财务问题,执行以下流程:共同合作机构提出财务方案——高层例会审议通过——部分资金财务划拨到位——使用状况有双方共同体负责人两人签字——超过5万元提交双方高层领导签字——项目结束的财务结算与审核。
4、利益分配流程及评价激励流程
双方共同配合的产品收益,由双方领导层按照产品投入的比例、产权比例、销售比例等举行商议分配。例如:研发投入比例15%+产权比例10%+生产投入比例40%+销售效益比例45%=收益分配(谨供参考)。
评价流程是:合作机构评价+合作机构内部嘉奖;合作机构评价50%纳入到各自公司评价指标+公司内部评价嘉奖
5、问题解决流程
详细工作人员浮现合作问题——商议解决并汇报主管——假如商议及汇报后没有解决——上报共同合作机构——仍然无法解决——上报企业高层——召开企业高层合作例会解决——形成决议,有共同合作机构落实下达。
五、合作流程落实机制
1、决策层合作机制
在双方合作的初期,由双方的管理层举行具体的商议,首先,建立将来双方举行“共同合作机构”,制定详细的执行人员,双方各委派一名副总经理担任共同合作机构的责任人,专人负责双方合作事宜,详细负责制定合作执行计划与制度,负责各种例会的筹备召开,负责协调双方各种产品研发、市场营销的详细计划的商议制定。
作为双方的决策层面,双方管理层每半年进行一次例会,就合作期间相关事宜举行磋商。详细例会时光确定在每年的7月份与1月份,对上半年的工作举行总结评价,修正各种制度及计划,挑战目标,并对下半年的工作举行规划。例会的筹备与详细日期确实定由双方“共同合作机构”负责,例会形成的文件与方案也有“共同合作机构”负责分解、落实。
2、中级管理层合作机制
在双方领导层举行合作例会制度的基础上,“共同合作机构”负责双方的日常合作事宜,按照合作要求的落实程序与状况,支配定期与不定期的企业中级管理层的协调会议,对产品、营销和技术方面的项目团队负责人举行召集,确保合作的顺当举行和工作成绩的实现。
企业中层管理者的合作采取一步到位式的合作,即由“共同合作机构”分解布置落实的任务一旦分配到中层管理者的身上,将彻低有中层管理者在其职责氛围内落实到位。“共同合作机构”主要针对其落实状况举行监督、评价,并将评价整合到双方企业各自的部门及中层干部评价计划当中去,与年终的经济利益挂钩。
3、操作层管理机制
在详细操作层面的工作人员,首先由“共同合作机构”将任务分解到相关部门负责人,由负责人将任务按照专业要求落实到详细的操作人员身上,详细操作人员把合作任务当成自己岗位工作对待,并落实到岗位评价当中。
双方详细操作层面也要建立相互联系制度,相互通报相关的信息机发展状况。一方可以向另一方的详细工作人员提出属于本合作范围的详细要求,另一方必需提供支持。假如涉及到难以打算的状况,各自向自己的主管部门提出请示,由主管打算或者有中级管理者之间举行协调解决。中级管理者无法解决的问题提交“共同管理机构”举行打算并通知下属执行。
4、产品研发机构工作机制
产品研发工作具有高度的组织协调性,需要集中管理,集中讨论,发挥集体的才智。所以,合作双方要在“共同合作机构”的领导下,建立合作研发的机构,针对不同的产品开发,组织不同的项目研发机构,采取项目化管理。合作双方按照项目性质的不同,挑选最适合的人员组成研发团队,按照双方公司的人员长处任命项目研发负责人,自立举行经费的划拨与核算,自立举行项目的嘉奖与评价制度,与年终或者与项目的终于物质嘉奖挂钩。
项目研发一旦完成,产品将转交公司高层商议如何组织产品的生产。研发项目团队仍然对产品的进一步完美以及生产过程中的问题举行监制与协助,针对市场中反馈处理的问题举行改善,直到项目彻低结束。项目维护期间,给于相关维护人员一定的物质酬劳。
另一种维护期维护计划是将产品的后期维护通过商议转交给一方的售后部门,由售后部门特地举行产品后期维护。第三种计划是有产品的销售者一方负责维护。详细挑选哪一种计划由公司的高层管理者按照状况谈判解决。
5、产品销售机构工作机制
产品销售不适合举行合并销售,不适合构建共同的销售合作团队。对于双方共同研发的产品,将实行由其中一方销售负责代理销售的方式,有具有销售优势的一方负责产品的销售,销售收益给于另一方相应比例的销售提成。另一方有权利对销售状况、代理商、来往帐目举行审查并提出质疑与建议。对于一方托付另一方销售的非共同研发产品,其托付形式根据代理商的条款的基础上,给于最优待政策来举行托付代理,详细条款参照《代理商协议》。
双方自己销售的非共同研发产品与上述销售条款无关。
6、公司资料保密机制与产权庇护机制
双方对于对方的产品、资料、信息,以及共同研发信息负有保密责任。由“共同合作机构”制定保密条款,由高层例会通过并双方签字。要求各自参与合作的研发人员、执行人员、中层管理人员、高层管理人员都签订双方保密允诺书,仔细学习其中的保密条款并予以执行,违法保密条款的行为将由“共同合作机构”做出处理看法,送达相关公司与部门,并有相关部门执行处理,并将处理打算反馈给对方公司。
在合作过程中,针对对方公司的学问产权,一方不得侵害并予以保密。详细保密依照上述保密要求执行。假如由于产权问题使得对方受到损失,将商议处理解决赔偿事宜。在合作过程中,针对双方共同研发的产品,学问产权归双方共同全部,没有另一方授权,一方不得将产权出租、转让、托付。
7、共同收益分配机制
双方在“网站栏目”“友谊链接”方面合作所得,由各自公司独自全部,不涉及收益分配问题。因为产品共同研发及其产权获得收益,由双方按照研发投入的人员与资金状况,设定分配比例,在产权的出让、托付之前必需有双方负责人通过合同的形式,对收益分配状况举行确认后再举行交易。
对于共同研发的产品生产与销售所得的收益。按照生产的投入比例、产权比例、销售的效益比例等举行指标系数计算后,制定详细的合同确定分配的比例。
8、风险防控机制及纠纷化解机制
合作过程中浮现的泄密风险根据上述的泄密条款执行。合作中因为详细操作失误造成的损失,确定失误的责任,认清事故的性质,由双方共同不均等担当。不行抗力导致的损失平均担当。双方决策造成的失误共同担当。
双方合作中浮现的纠纷化解工作,主要采取又下到上的反馈程序。操作层浮现的合作问题上缴到中层管理人员,中层管理人员解决不了的交给“共同合作机构”裁决,机构无法解决的召开高层管理人员例会举行谈判。
六、其它事项
以上合作要求属于初稿,需要双方共同商议完美。同时在执行中将按照详细状况举行改进。文书的解释权归双方公司的决策领导层例会。本计划的修改由双方共同合作机构提出,由公司高层合作例会审核通过。本计划由参与合作的人员举行学习并组织内部研究。同时,设立计划的修改的民主机制,让合作参与者有权利提出对计划的质疑与修改看法,逐步完美本计划。
合作计划篇2
一、合作方式:
1、双方以合作人方式协议,甲方提供教学场地、经济、资源,乙方负责画室运营、管理、教学等。
2、经营方式以高考美术教学为主,自立小学与画室经济、管理、运营。
3、双方应共同做好长远规划与招生工作。
4、甲乙方以股份形式合理安排利益,各以50%年底分红。
二、师资队伍的建设:
1、加强老师的分层管理,建立骨干老师队伍,培养专员带头人。
2、定期支配老师的培训工作,不断提高老师专业能力。
3、重视老师师德修养的不断提高和文明礼仪的良好表现。
4、随教学需要引进专业领头人与教学顾问。
三、画室管理:
1、教学管理
(课程支配、教学监督、老师职务、教学用具选购)
2、同学管理
(档案、成果、考勤、纪律、心理辅导、宿舍管理)
四、招生:
1、网络营销:通过在互联网上举行画室的宣扬。
2、线下宣扬:平面广告、发放宣扬册以及聚集生源。
3、人脉招生:同学去帮你宣扬或者直接联系小学艺术生负责人。
合作计划篇3
合作企业:
甲方:金属投资有限公司(以下简称甲方)
乙方:金店(以下简称乙方)
参加合作企业:
上海黄金交易所
西安一得贸易有限公司
中国宝玉石协会中国黄金协会
一、合作目的:
双方按照自身的优势举行资源的分享、配置及有效组合。提高合作双方的盈利能力,促进新的利润增长点,迎合国内黄金市场与日俱增的投资需求和投资时机
二、合作产品
1、au(t+d)上海黄金交易所黄金现货延期交收,ag(t+d)上海黄金交易所白银现货延期交收业务,au代表黄金,ag代表白银。
2、上海黄金交易所国库标准金条。
3、黄金矿料、旧料的回收。
三、合作方式
百得公司作为和上海黄金交易所金融类会员单位深圳金融电子结算中心的合作单位,乙方通过甲方的授权,从而取得上交所批准甲方经营上交所推行的一切业务,主营业务有:au(t+d)、ag(t+d)、国库标准金条等。
四、au(t+d)、ag(t+d)交易规章
①既可以买涨(做多)也可以买跌(做空),双向交易。
②保证金交易,15%的.保证金,资金利用率高,以小博大。
③交易时光更长,早盘9:00——11:30,下午盘13:30——15:30,晚盘21:00——02:30。
④t+o交易模式,当日可以任意平仓建仓。
⑤随时可提取现货(国标金条),无交割日期限制。
⑥银金直通车,客户资金由建设银行做为第三方托管,客户自行划拨交易资金。
五、合作方收益
1、au(t+d)
例如:王先生在黄金240元/克的时候建了1手多仓(买涨),1手=1000克,则王先生所需要的保证金为1000*240*15%=36000元,当金价涨到250元/克时,平仓(结束交易),则王先生的手续费为:1000*240*0.0017+1000*250*0.0017=833元,王先生的利润为:(250-240)*1000-833=9167。
也就是说客户交易的手续费是万分之十七(0.0017),我们的合作方(乙方)收万分之六(0.0006),在上面的案例中合作方(乙方)的手续费收入为1000*240*0.0006+1000*250*0.0006=294元。
容易概括为:我们的合作方的收益为客户交易额的万分之六,交易一手黄金大约为300元左右,无论客户是盈利还是亏损,手续费是客户不变的成本。以一个10万资金的客户为例,普通正常交易每月最低10手,这样该帐户合作方的收益约为10*300=3000元。
2、ag(t+d)
例如:王先生在白银3800元/千克的时候建立1手多仓(买涨),1手=1000克,则王先生所需要的保证金为1*3800*0.15=570元,当银价涨到3900元/千克时,平仓(结束交易),则王先生的手续费为:
1*3800*0.0017+1*3900*0.0017=13.09元,王先生的利润为:(3900-3800)*1-13.09=86.91元。交易一手白银我们的合作方(乙方)的收益为:3800*1*0.0006+3900*1*0.0006=4.62元。
容易概括为:客户交易一手白银合作方的利润大约为4.62元左右,无论客户是盈利还是亏损,手续费是客户不变的成本。还以10万资金的帐户为例,正常交易每月800手,这样该帐户合作方的收益约为700*4.62=3234元。
六、合作流程
1、无任何代理费用,只需合作方拥有150平方以上的营业面积,提供企业营业执照、税务记下证、代码证以及法人代表身份证的复印件既可。
2、签署合作协议。
3、甲方发放授权书。
4、给合作方分配黄金与白银交易客户端的管理后台。
5、甲方派遣人员帮助乙方完成前期运作工作。
6、甲方每个月15号给乙方返上月佣金收入,节假日顺延。
七、我们的优势
1、与深圳金融电子结算中心合作,实现温州地区首家银金通功能,客户自行划拨资金,建设银行作为资金的第三方托管方。
2、手续费比银行低,银行为万分之十九,我们为万分之十七。
3、百得的客户服务、技术指导目前是温州地区最好的一家。
八、我们的扶持
1、我们会派出黄金分析技术人员与市场人员帮助合作方开展工作,时光按照合作方的状况而定。
2、定期支配人员培训,定期进行黄金论坛讲座。
3、客户的交易指导和维护都由我们来完成。
金属投资有限公司
电话:
网址:
地址:
合作计划篇4
甲方:代表:地址:电话:
乙方:代表:地址:电话:风险提醒:
合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要按照双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。甲乙双方在平等自愿的基础上经充分商议,就合作经营_______项目,达成本合作计划。
一、项目名称甲乙双方就双方会员服务开展合作,该业务包含以下几个子项目:
1、高级会员折扣双方高级会员在对方公司可享受最低8折待遇。
2、高级会员互动
(1)双方高级会员均可参与对方公司举办的活动。
(2)我公司可为__公司高级会员(或家属)培训专业美容美体的护理学问。
3、赋予对方公司合理的宣扬方式。双方企业均可在合理的状况下在对方的店面搭建宣扬设施,展示公司风采。
4、双方公司员工在对方公司的优待待遇。双方企业在职员工均可在对方公司享受最低______折优待政策待遇。
5、优先挑选权。
(1)在会员咨询的问题与对方公司的业务有关系时应首先介绍对方公司,并不得任意袭击对方公司。
(2)在浮现服务高峰时对方高级会员有优先挑选权(详细操作双方商议)。
二、项目合作时光合作期限从________年____月____日起至________年____月____日止。项目合作期限届满后双方如需继续合作,应提前____日举行商议。
三、合作方式风险提醒:
应明确商定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很简单在项目实际经营过程中就责任担当、盈亏分担等产生纠纷。
1、双方合作举行会员活动的运营推广。
2、双方会员在合作公司的项目消费,根据待遇赋予______折优待。
3、高级会员在合作公司的消费金额赋予双方_______%返点。
4、双方合作提供会员礼品。
四、保密原则风险提醒:
应商定保密及竞业禁止义务,特殊是针对项目所涉及的技术、客户资源,以免浮现合作一方在项目外以此牟利或从事其他伤害项目权益的活动。在双方合作及洽谈期间,乙方和甲方均有义务履行保密义务,未经对方同意,不得向任何第三方披露或透露有关本合作计划项目下的任何信息。
五、其他
1、本计划一式______份,双方各执______份,自双方签章之日起生效。
2、本计划为合作洽谈计划,合作项目中详细事宜需在正式合同中进一步予以明确。
3、计划中未尽事宜,经双方商议全都可签订补充协议。
甲方(签章):代表人(签字):________年____月____日
乙方(签章):代表人(签字):________年____月____日
合作计划篇5
为充分发挥农夫合作社在产业进展中的引领作用,带动农夫脱贫、增收致富,针对市委第四巡察组对我县扶贫领域专项巡视中反馈我县“合作社普遍存在规模小、运行不规范、财务管理欠缺、示范带动作用不显然”等突出问题,特制订本计划。
一、整改原则
(一)坚持问题导向。针对巡察组在巡视中指出的问题,举一反三,全面查找合作社在建设管理运行中存在的问题,树立系统思维,建立问题台帐,提出解决措施,实施“销号”管理。
(二)坚持较真碰硬。聚焦突出问题,坚持从严要求,狠抓责任落实,能立刻解决的立行立改,不能立刻解决的制订方案,限期整改到位,坚定做到真反思、真整改。
(三)坚持质量优先。根据合作社规范化建设要求,严把质量,狠下一番“绣花”功夫,防止浅尝辄止,不断加大“进”的力度,提高整改效果。
二、整改目标
(一)熟悉到位,增加攻坚动力。着力解决领导干部思想上重视不够、熟悉不足的问题,提高政治站位,强化责任承担,增加整改的决心和动力。
(二)责任到人,确保整改实效。根据合作社规范化建设要求,聚焦突出问题,细化整改计划,建立整改台帐,明确整改责任人,逐一“销号”整改。
(三)措施到位,健全长效机制。以整改为契机,乐观探究针对性强的工作举措,进一步完美合作社建设、管理、运行的详细措施和方法,形成长效机制,确保农夫合作社健康稳定进展,充分发挥合作社在产业进展和农夫脱贫、增收致富中的引领和带动作用。
三、整改措施
(一)加强合作社日常管理和服务。在全县每个乡镇农经站固定1-2名工作人员作为农夫专业合作社辅导员,负责辖区内农夫专业合作社的业务指导、政策询问、信息统计等服务,现场协助合作社解答政策方面的怀疑,解决经营管理方面的问题,帮助合作社申报农产品质量认证,创建合作社产品品牌,壮大合作社进展实力。
(二)深化开展示范
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