万科规章制度

万科房地产开发治理制度目录一、万科房地产开发组织构造1、垂直化治理组织构造图2、工程前期部组织构造与责权3、设计治理部组织构造与责权4、商务部组织构造与责权5、工程治理部组织构造与责权6、销售部组织构造与责权7、办公室部组织构造与责权二、万科房地产开发职位说明书.高层治理类(1)总经理职位说明书(2)副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书.工程前期部(1)工程前期部经理职位说明书(2)投资进展主管职位说明书(3)工程开发主管职位说明书(4)工程规划主管职位说明书.设计治理部(1)设计治理部经理职位说明书(2)构造设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料治理员职位说明书.商务部(1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书.工程治理部(1)工程治理部经理职位说明书土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书.销售部销售部经理职位说明书.办公室(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书(4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发投资与开发治理1、工程投资与开发治理制度设计②填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》，觉察不合格品，应按《不合格品的把握程序》进展处理。(6)质量回访：①工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电修理处回访。②工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点把握。5、相关文件:《室外排水工程标准》《电气装置工程施工及验收标准》《采暖与卫生工程施工及验收标准》《道路工程标准》设计部供给的设计图纸二、工程治理部工作职责1、部门目标建立完善工程治理的标准性文件及相关制度，为各工程经理部供给技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的本钱，供给高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。2、根本职责(1)工程治理：工程治理制度，施工质量、进度、签证等监控。(2)材料设备选购：选择合格供给商，样板示范，招投标工作。(3)技术治理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息沟通。3、部门经理岗位职责.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及治理、监理职能；.选择下属，进展技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成状况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；(5),对本部门的工作担当责任；.帮助下属处理重要的和困难的工程治理或技术性问题；.在建筑材料、技术、工艺方面与外界进展沟通，建立专业参谋人才信息库；.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；.检查各工程治理部工程进度，实行有效的治理措施，以确保公司的最正确赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。4、工程治理工程师岗位职责.组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对全部过程中资料进展汇总归档。.依据《工地检查标准及考核标准》，定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、本钱把握和现场安全文明施工治理业绩，并供给书面报告；.收集和整理土建工程治理的思路、方法、技术和工艺，为工程部供给技术服务支持；.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；.跟踪生疏有关设计、施工标准，确保各工程部执行的是最有效的工程标准；5、材料治理工程师岗位职责.负责编制和完善甲供材料治理程序文件；.建立和完善建材供给商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征'应用技术精湛。保证材料选购有可操作性、有用性、可追溯性；.乐观推行“住宅联盟”建材选购网上交易举措，扩大信息渠道，公正、公正选择供应商，降低工程和治理本钱，提高工作效率和治理技能。.建立《合格供给商名册》一览表，保证工程质量，躲避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供给商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进展综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供给商的补充；.制定甲供材料招标文件标准文本'评标标准'相关表单；.编制甲供材料《入围资格》、《彳影合商考察'考评'评定标准》，作为合格供给商考察和评定工作的依据；.组织并负责实施甲供材料选购招投标和合同签约工作；.编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各工程部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；.编制《甲供材料供货进度，质量执行状况统计表》和《供给商合同履行综合考评粉，并分发各工程部备案，作为考核各工程部甲供材料治理和各供给商材料供给执行状况的依据；.定期收集供给商甲供材料购销信息和各工程部甲供材料治理工作信息，进展评估分析，提交书面报告；.乐观推广应用材料、技术，定期组织各工程部沟通、研讨、培训等活动，力求直接表达在设计方案或设计施工图中；.工程竣工，公正、公正考核甲供材料供给商合同履行状况，收集各方面信息，填写《合格供给商评审表》，作为今后工程材料选购供货商选择的依据。6、技术治理工程师岗位职责.与集团设计工程部接口，猎取建筑工程技术信息；.收集有关材料、技术、工艺、设备等方面的科技情报，组织型节能材料、工艺、技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；.制订培训打算，乐观推广使用先进技术和科学治理方法；.在扩初设计开头前向设计院供给构造、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；.对于构造体系简单的建筑组织专家对施工图设计进展优化工作；.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见;.与设计院、本钱治理部亲热协作，解决施工过程中的图纸变更问题；.建立可为工程效劳的外围专家组；.组织与同行业工程治理方面的信息沟通。（1）企业工程投资治理制度（2）企业经营打算治理制度2、工程投资与开发治理操作工具（1）工程阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营打算书（3）投资工程竞争分析调研表（4）工程开发本钱费用估算3、工程投资与开发治理治理工作流程（1）企业经营决策治理流程（2）年度经营打算编制流程4.工程投资与开发治理方案设计（1）年度经营打算方案（2）工程投资分析方案（3）工程拆迁安置方案四.万科房地产开发设计治理.设计治理制度设计（1）工程设计治理制度（2）设计图纸自审制度.设计治理操作工具（1）工程工程设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表.设计治理工作流程（1）图纸设计治理工作流程（2）设计变更治理工作流程.设计治理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发造价治理.造价治理制度设计（1）工程预结算治理细那么（2）工程计量计价治理方法.造价治理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表.造价治理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程.造价治理方案设计（1）工程水电预结算方法(2)竣工结算社会审价方案(3)工程付款审核审批方法六、万科房地产开发工程施工治理.工程施工治理制度设计(1)工程经理部治理制度(2)工程招投标治理制度(3)工程承包商治理制度(4)工程监理治理制度(5)技术交底治理制度(6)临时水电使用规定(7)工程签证治理制度工程施工治理操作工具(1)工程工程施工进度表(2)建设工程招标申请书(3)建设招标报价清单表(4)施工招标合同评审表(5)施工招标合同会签表(6)施工组织设计报审表(7)工程施工方案审批表(8)工程施工进度打算表篇二：万科—公司治理制度手册◎万科让^筑《疑生命内部资料目办节室规章制度财务治理制度工程部治理制度营销流程手册部资料★万科企业股份有限节司办节室规章制度版本：办节室规章制度为完善节司的行政治理机制，建立标准化的行政治理，提高丁作效率，节司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。使一、办节室职能：1、负责督查节司职能部门对领导决策、打算事项的催办查办；来往文电处理、文书档案的治理；节司会议和重要文件的执行状况。2、负责节司对外宣传、联络，拓展节关业务，促进节司与各界的广泛合作与友好往来，树立良好的企业形象。3、负责信访接待，协调处理口常事务。4、负责节司的综合治理、安全保卫、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。5、负责节司计算机治理、修理、网络效劳、电子信箱使用维护，不断提高办节自动化水打。6、依据排号案治理要求，做好资料的收集积存后进展整理并准时归案。7、负责办理节司法人营、1k执照年检、丁.商登记、商标注册及节司局部印章的治理；负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批。8、负责节司办节用车的使用、保养、维护及人员的行政治理。9、严格治理干部及职工聘用制度，负责干部职工的考核聘任调配，以促进节司进一步进展。1。、负责收集、整理、通报及反响节司政务信a,并承袒节司领导交办的其他丁作任务。二、办节室治理制度1、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，节司员工必需自觉遵守劳动纪律。2、工作时0万料让穗》？金蓬生命间：上午：8:00~~12:00下午：3:00~~6:30（夏季）上午?？8:0012:00下午：2:30s6:00（冬季）2、工作时间：以上时间安排依据实际状况可作调整，具体安排以节司文件为准，节司办节室负责员丁,考勤。3、上班实行签到制，每人每周休息一天，周六、周h任选休息。节司如有重大活动未经领导批准不得休a。早退：¥退的处理方法勺迟到状况n等。旷工：无故旷工一次茗惩罚100元，每月旷工三次养节司将予以除名，罚款额均从当刀丁•资中扣除。5、请假程序：事假：节司员工请假1——3天由总经理或副总经理批准，4天以上济报董事长批准方可准假。请假n先填再好请假表，因特别病假：节司员工请病假，须持札规陕院证叨，并由部门经理签字，节篇三：万科人事治理制度万科人事制度一、入职指引个人资料1.参加万科时，职员须向总部人力资源部供给身份证、学历证明［大学本科及以上需供给毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、打算生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。2当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人状况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和号码；（3）婚姻状况；（4）消灭事故或紧急状况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。3公司提倡正直诚恳，并保存审查职员所供给个人资料的权利，如有虚假，将马上被终止试用或解除劳动合同。报到程序4接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，承受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正.试用期一般不超过六个月。此期间，假设职员感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距，或由于其它缘由而打算离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，假设职员的工作无法到达要求，公司也会终止对其的试用。如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《职员根底在职培训清单》、《职员入职培训状况调查表》、《职员生疏部门状况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。.如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；假设请假超过一个月，那么作自动离职处理。a从公司离职后，重再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。入职引导人.试用期间，公司会指定入职引导人帮助职员承受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向职员介绍本部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规章和规定，为职员安排脱产集中培训的时间，确认并帮助取得《职员手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，职员都可询问入职引导人。工作时间.公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企业和参股企业的工作时间安排可能略有差异，职员可询问入职引导人。二、职场纪律.职业礼仪（1）职业形象①我们着力表达干净、大方、得体的职业风格。②职员上班衣着根本分为：a、星期一至星期四男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。b、星期五可着与工作场所相适应的轻松服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进展调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻松服装，其余时间，依据非周末要求着装。d、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。③上班时间佩戴工作牌。（2）办公礼仪①使用留意语言简明；②代接同事办公位，做好必要记录并准时转达；③办公时间不擅离工作岗位，需临时离开时应与同事交代；④不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进展；⑤留意保持干净的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；⑥适时调整你的bp机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训1/会议中那么请取消铃声。（3）你的工作资料、个人物品、现金等请妥当保存，以免丧失或损坏。.考勤制度（1）公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特别工时制的岗位，请留意所在单位的相关规定或询问入职引导人。⑵上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷〔打〕卡说明，具体请询问入职引导人或所在单位人力资源部门。⑶职员请病〔伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病〔伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位供给规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病〔伤）假、事假的薪金计算方式详见《薪酬与福利》。（4）授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见《薪酬与福利》。⑸因公参与社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。.雷区（1）代他人刷〔打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述惩罚外，本年度薪金级别不予上调。（2）迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元。（3）以下状况，一律视为旷工：①无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；②请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；③以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，缺乏0.5个工作日以0.5个工作日计。（4）对旷工的处理：①旷工期间劳动酬劳不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；②每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以局部或全部扣减；③连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严峻违纪处理，公司将与之即时解除劳动合同，不赐予任何经济补偿。.特别提示你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以准时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。一分耕耘，一分收获公司致力于为你供给富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利，为你实现安康丰富人生供给保障三、薪酬福利1.薪酬(1)薪酬理念公司依据市场化原那么，供给业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。①市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相全都。②因岗而异：薪酬表达不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。③成果共享：公司获得的每一个进步都和宽阔职员的努力亲热相关，公司进展的同时要让职员共享成功的果实。④均衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能无视对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。⑤为卓越加薪：薪金和效劳时间长短、学历凹凸没有必定关系，但是和业绩、力量亲热相关。⑥薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、谈论其他职员的薪酬。(2)薪酬构成职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两局部。①固定收入二岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。a、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。b、住房补贴：为职员解决住房问题供给现金支持。c、双薪：上一年度所在单位经营正常的状况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，基数为当月的岗位薪金。d、过节费：春节、中秋节各发放一次。②浮动收入以奖金表达，包括季度奖、年终奖等。③按政府规定，公司为职员购置社会保险，个人须担当的局部从每月薪金中扣除。④个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。(3)发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。假设付薪日遇节假日或休息日，那么在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。(4)薪金调整机制①年度调薪a、公司每年上半年依据市场价值变化和个人业绩进展一次统一的薪金调整，具体时间、操作方法按集团人力资源部通知执行。b、每年下半年进展一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。②即时调薪a、因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进展的调薪，属于即时调薪。b、转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。③职员薪金由集团人力资源部统一治理。（5）特别期间的薪金给付①工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。②病（伤）假内a、病〔伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。b、职员患病或非因工负伤，需要停顿工作治疗时，依据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。c、连续病（伤）假或一年内累计病〔伤〕假不超过6个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：（下面文字制成流程图）司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%；司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。d、连续病（伤〕假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病〔伤）假期薪金，按以下标准给付救济费：司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；e、连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度篇四：万科施工治理制度施工治理制度1、地盘总体施工工作程序.工程治理部工作职责.工程经理部的架构与建制.工程经理部工程治理程序.工程招投标工作治理制度.工程治理部工地检查制度.工程经理部合同治理制度.工程施工组织设计审查制度.施工图纸会审治理制度.工程质量把握及治理方法.工程进度把握及治理方法.材料设备选购治理制度.工程经理部文档治理制度.住宅交付使用标准规定15文明工地标识标准.工程技术询问治理制度.工程治理把握表单.设计变更和工程签证治理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、本钱进展有效把握，确保最终产品到达国家标准，见《室外排水工程标准》、《电气装置工程施工及验收标准》、《安装工程施工及验收标准》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，到达经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。2、范围：适用公司投资建筑的工程工程总表达场施工的全过程把握。3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，工程经理总负责，主管工程师负责实施。4、程序(1)进度：①各现场施工单位依据公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表，并且依据实际工程进度准时修改、调整。②主管工程师依据四大市政配套公司现场施工实际状况，以及依据公司营销工作要求，监视监理公司，每周定期参与生产会议，针对实际施工与打算的偏差准时平衡、调整，脱