注塑部培训计划

常州赛尔注塑工艺培训计划公司已经正式投，于工艺技术人员的缺，法公司的正常生，现特对注塑公司内部员工进行工艺培，取年份前之前培养出几名合格的工艺员，保期工作的正常开！由于时间的限，于部工培特以几进：一

注塑相关理论知识的培训

注塑成型原理常用材料特性．塑设备及模具结构的了解认识二．注塑设备的操作及注意事项．机的安全系统．开机前的准备工作．停机时的注意事项．机生产时紧急情况的处理本节内容要求必须在两周内完要必对产安全知识完全掌，生的人员安，备详细了解掌.三．工艺技能培训．前四周所学理，机实践．完成开机后的工作．学习过程中的问题及不懂之处．讲解基本问题的解决方案及原因所在本节内容要求在月完，前四周内主要以上机动手实践及讲解为.受培训人员必须能够达到独立开机的程，要学习过程中学会自己总，.求产解决问题时达到知其然并知其所以。四．学习成果验收．受训人员考核制度．人员独立顶岗实习．人员区域轮流实习五．对受训人员进行成果验收评定本节内容要求份以前完成，将划分部分机台交于受训人员独立顶岗并在各区域间进行轮流顶岗实，对行有效的考核评最据验收结果取决是否合。王辉篇：塑培划品质部员工培训指导书．

对新进员工进行培，使其能力满足岗位的要。．满利时公司内品质部新进员工。．．主责对新进工进行培.．主管负责对新进员进行培。．．质员必须具备的素质．．本素质一通应备，会、会测、会记及会指。

会看：能立通过目视把外、装明确地表达的产品不良现象挖掘、巡视出。

会测：导独立使用各种测量工、器等，产品隐含需要的能力的不良现象测试出.会记：指立把看、测程发现的不良问题及时间记录下并包括必要时及时向上级反映及汇。

会指：能立会看、过中现不问及指并善，包括指导生产部门作业方法或要求调、模理措。．．要求

检查、定、认。沟通能力基本管理能。．．

主动性）标（）性觉。．．应）悉产品的品质要求及标。

对注塑成型原理有一定的了能预测可能发生的问。有高度的责任，工极主动、断准。遵守劳动纪树立良好形.．．会职责别检查）（、良理追）报疑难问题报、助处理）

检查任务：用一定的方法测定产品的质量特，将结果同该特性的技术规格比较判定产品是否合，品特性一般包：、、构、、功能配）.检验方法感官检验：靠感觉器（眼睛进行检验。点而方，人为主观影响大测量仪器检：要量具、等进行检，为依。

判定产品是否合格的标：板、技术资料。应做好数据记录及表格记.．查产品要求．．视

距视距.以平视为水平线角在俯视，视即范围，目视.．．量看测量尺寸一定需平。．胶产品的五大步骤．．料原料使用是否正原、、）．．色颜定要对样色）或。．．寸寸）一定要按要求测试尺（纸）。．．观认、细检查各产品外黑、水、花等）良可否接受，是否在限度.．．合装构功能：试、差、隙等。．检品程序产前样板、产备工作

试产

首件确认

组长审核量产

巡查（定时

巡查记.．．巡查细：领接到《每日生产计划》仔细审《日计划》明开的机台产品型、、、料。

清理、理、顿样，已生产够数或暂不需样板送回品质部样板存放。统现因产需样，到品质部样板存放处领取样、配.）样板一套包：样、《指导》《标准》客认样板书。

承样板客户承认样板、《业》配等均需工程部确认，殊情况除。承样板、作业指导》与生产订单相核对是否相，改还是改模后？模否有标？号改动等如：模：等。以。至。。各核无，取样板至生产现有异常或疑问时及时上级反映勿私作主。特情指《时申请》有理或总经理助理签，有时样板限定数量（此行时也必须按。。项通）．．件检查确认注意事项注部自主检查后。（至啤品）当领到送检首件确认产，行检，体依样板每日生产计划等，认产品型、、、件否一致，有及时通知调机部改善或停同时向上级汇。按生知，对使用是否正？对承板确品颜色是否正？参承板测量尺寸是否偏大或偏？对承板对外观井行检查外观，般外到内或由内到，勿同时进行检。观：、、、伤、、、、花、不齐、铁、、水线、水、、、口、泡、裂、波、、点、屎、披峰、形。使装与首件产品装，试产品功能是否正，（）缝隙是否符合标准等.以。。。。。件均则件，知生，指导责任品要，般求任意事项与品质要：将件产品与后品明确标识清，隔离且作出相应处，选。该品性出现的不良状况及该产品最脆弱的位。客曾的问题需重点管.若发性事件应注意事项与处理方。首后式生产的前两小，、温，出，机需加强且巡机情况要与之比，化需及时反映与处。以。。首要有任意项不符则。若。项，．镶件错误即通知调机部改.

．型号、号、名称均有错，知部核对是否为上错生误即改善或停。若只有编号错，阅资，核否改模或日生产通知单本身错误；模外观由品质部确，构程部确；日通知单本身错，求部更正等等。若。。。b至。。项，通机部改，组，到件确认后，行4。。．．查责任注项各天在班前或班后开会半小时总结前一天品质状。各须提前钟到岗做好交接班工，接作包括工具交、任机台品质状况交接。对上接的品质状况进行确，质问题进行处。弥确一班遗漏之问题并处。巡时必须从每机台抽取产（：限同时拿两台机产到作台对照样板承认板、《查》产外、色、尺寸等进行检，体步骤同首件检查确认事项之。至。。。必须到机台观察每位员工工作方法是否正（加方；、头纸是否正；主（抽主复等。发现不良状况需酌情向调机部开调机联络，出申请并对改善过程进行追。将每次巡查结果记录塑巡日报、注尺巡记等报表上，由长审。．．．箱意事项查组长杂配合对生产部来货进行清清点对象包括数、号、称及电脑单。原来际数、箱数尾数箱必须与电脑单保持一。：塑培训计划海门冠东车灯有限公司注塑工艺培训计划篇四年南公司全国注塑培训计划华南注塑技术顾问公司公开课计划华南注塑技术管理顾问有限公（部地址：东市红山路一号＃联系先生技术部注塑、装）生产规划

目

录一、车间组织结、务明、常工作流程、管理组织结构图、车间人员一览表、塑各岗位职责、车间各岗位职责划分二、注塑车间究竟应该怎样管理、的管理目标、具、现代化先进的管理体系和模式三、搞好注塑车间管理的工作概述一任划分（二）间管理制度三）学的人员编制（）料管理（）料房的管理六塑车间的现场管理（）色粉口料的管理（）边的使用与管理（）装的使用与管理（）塑的使用与管理（剂的使用与管理十）注塑车间安全生产管理（）件的管理（）料的管理（十五样板件资料的管理六）上落模工具及套筒的管理十）场常见方法（。塑的量化管理十九）。部机位应有的文件资料（十注塑部产品质量的管理（十一）。注塑部主要的管理制度（十二）塑部主要工作流程（十）塑部主要岗位工作职责（二十程检查与生产现场各项监控（十五）。车间管理规定二六）。部生产现场运作所需的表格（十）理内（工管理）（二十八。塑工培训四、工序标准化管理（一人（）（二）备维护和保（机）（）产物料）（序管（）（）

生产环（（六）量和反（）五、知培训六、料前

言注塑加工是一门知识面，术和践很的。塑过程中需使用塑胶原料、、口料、具、塑、边、装、、种及包装材料些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难，其业或部门相，注间各级管理人员的要求更。注塑生产需要小连运，般为两面三刀班或三班制工作方注间的工作间的工作岗位、工，不位人员的技能要求亦不。想塑车间的生产运作

顺利，要个环节和各个岗位所涉及的人、料、备、具行管主：原料、料、料、产、加、具、成、公区域的运作与协调管理工.管理职能集在现生现场职能的管理是优化管理的突破企的员工集中在现，住人员管理才能调动全员积极产量％孕育在现现质量管理是保证质量的核；产％决，场效之、理、争、文明之。下面主要针对注塑生产现场做简单规，要据实际情况而。一、车织结构、务、产工作流程一

注塑包装组织结构：三）塑各岗位职责。。。。ａ．主管工作职责直接对注塑经理负，向其汇报工，从其工作安排和管。全面负责注塑及包装部的生产运作安、织理工，持部门的日常事.据公司的品质方针和年度工作目，定及包装部的工作目组织实。据公司发展的需要和实际生产状，善部的组织结构和人员编，学地配置人。根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申，作岗位技能要求考、选、用各级员，搞塑部的人力资源管理工。根据营业下达的生产计，理做注部生计安和织产，查／导计划的执行情，取措，时按量地完成生产任，保。照品理体系要，立生产过程中的品质保证和体制体，照质量标准和样板要，格注塑产品的质，三则确件质量满足客户的需要。组织实执司的安全生产管理制度及防火规，合塑部的实际运作特，订本部门安全生产管理制好各岗位人员的安全防护措。。对各岗位人员进行安消知提高属下员工的安全生产和防火意并落实与监督执行，除隐，保安.贯实机器设、具、仪、秤使护养及管理制，组织落实行。注塑设、、报维工，少，止，长用寿。。订注塑部及包装员工的培训计，按对各级员工进行岗前技能培、术培、

品质培训、理、制度培、训消防安识培训，断注塑部员工的整体素提工作质量和工作效.制产原、耗品办公用、用具的使理制，格料、、费及各种物料的损，高意，强成本观断降低物耗和生产成。。极推目视管理活，好部的现理工，保部工作环境清洁整齐有序，切需分类标识清放整，到、明产，升业形。贯实公司有关管理体系和管理制，并组织制订注塑部的各项管理制运作流程等加执行力，导下员工严格遵守执.制塑部及包装各级员工的岗位工作职，监履行职。做部门员工的考勤工，严格执行公司的薪酬制.持公平、、和对对的则，各工进行公正考，并建立绩效考核和激励机分调动各级员工的工作积极。做生程中的的注塑工艺条件记录工，析过程中的产品结构模具结构注艺参数的合理，学地设定注塑参数条，对结构提出改良建。。织召开注塑及包装每产例及工作会，三的及时分析理工作中出现的问，出纠、防善措。做各相关部门的协沟通，树立内的，合程、管部、装配部及仓库等部门搞好工让部客户满。。时掌控本部门的生产进、品状、料情、产率料耗、具设备状态及人员动态，对其存在的异常状及析原、沟通处，保运作顺利正。积动本部门在技、能、产方法及管理手段等方面的进，步量化管理、看板管理、标配公司整体发展的需.坚术创，理创新，与时俱力续改，断生产效率和产品质量，减少料耗和不良，降产成.

做类生产报表和文件的审批工确报据真实地反映实际情，做各级员工的工资统核上报工，自属下员工的行为负。。排指导有关人员做好注塑部文件资生表的分、、理档保存工作生产需要决定车间是否加，据任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。积加培，力学习新的技管知识，断和提升自，应未来发展的需要。。

注塑技术员负责维护工艺参，定机台生产效、质量；负责模具安装调出工艺改、量改善方。据工艺文件进行工艺跟踪与指导及时处理工艺异常问，证生产的顺利进针程不良点进行分析与改.．部组长工作职责。。带头遵守注塑部及公司的各项管理制.需提前钟上，车解各机台生产情，好班工。负护工艺参数稳台生产效、负责模具安装调，出改、量改善方据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导.。

及时处理工艺异常问保生产的顺利进；针对制程不良点进行分析与改。上前需开会点名报，好的出勤记根据机台生产情，理排机位接机人员。。班后第一时间对各机台进行全面检，机是否已到产品机台要指导员工作业训加工方、量、装方式及注意事，后隔～时必须跟进检查。。进各机台的生产情计数字要准，要够数的机台应及时上。跟进当班机台辅包品的领用及发放工作做组负责区域工作，并做好吃饭时间的人员接机安。班生产出的产品需翻工或加工处理时量当班处理。产品不记产量监督本组员工的劳动纪，违现象及时进行纠，要上级报。。料员工作职责

遵守注塑部及公司的各项规章制、注部守注部员工安全守则。配料弄清楚相关机台或产品所使用的原、（、口配比及每日配料.。配必须按规定使用原、口、种）配比进行混。转料换，将筒内剩下的原、粉（）底干；换色或透明料时一定要将混料筒、擦并气枪吹尽混料筒内的异、粉。掺混水口料按机际所产生的水口料量来配，按新量多少来添加色粉（色种用量，可水口。向混料桶中加料不加得过，禁将料弄洒于地面（及上混料桶顶盖）严格按规定进行作；浅白色料，将外面的灰尘彻底清理干，料时勿将料底袋部伸入混入混料筒不抖料；好，及将料袋口封，止灰尘落。。运原料，将摆放稳，度过；急弯或急，防料袋倒下，料粒洒