2022年度工程部工作总结报告5篇

2022年度工程部工作总结报告5篇总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，下面是WTT为大家整理的关于2022年度工程部工作总结报告，希望对您有所帮助。2022年度工程部工作总结报告1光阴荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20__年。这一年，在公司工程指导的带着下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，工程部全体上下同心协力，排除万难，整个工程获得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场消费工作。今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进展了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定实在可行的工作进度方案。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的才能，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水浸透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案施行之后，我部对水位进展了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据根据。3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的根据，湖底各部标高以及湖岸等细部构造位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏向。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进展上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效防止了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。4、平安无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成平安事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着平安意识这条弦。一旦发现现场有平安隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立平安警示标志，责令按时整改。深化人心的平安意识确保了整个工程没有出现任何重大平安事故。二、严谨细致，为工程量确实认提供有力的根据。现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的上下。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠根据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比方机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施量进展了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进展方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。所有工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了工程部的经济效益，而且还为客户创造了价值。三、通情达理，妥善梳理各方工作关系。作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心承受，出现问题能及时解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，催促他们确保工程质量，同时标准其行为作风，共同携手不断的将工程推进。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需要撤除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了部分停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺利的撤除，确保了施工进度的稳步推进。四、积极进取，不断进步自己的工作才能。工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充分、学习才能强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，进步团队作战才能。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫。虽然目前工程上获得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与缺乏。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度方案中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的缺乏让我们付出了代价。大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰辛的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力，在即将降临的20__年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最灿烂的乐章。2022年度工程部工作总结报告2光阴如梭，岁月如歌!转眼间自己已经参加有一段时间了，回忆这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、经历及工作感受等方面作总结。自参加工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专业技术程度不断进步。近年来，我参加了3项工程施工，工程全部合格。这年我先后在__、__工程部、__工程部，在师傅、同事的指点下，我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进展详细的技术交底，使操作者理解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、平安措施、控制消耗、标准要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新构造、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供给部门提供的合格证文件，并对标准要求重新试验的原材料、构配件及设备进展重新抽查试验，证明合格前方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的根底上进展隐蔽工程、分项工程和开工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建立单位使用、管理和维修所必须的根据，所以工程技术档案资料要填写如实情况，并随施工过程认真填写，防止事后补做。经过20__年的学习根本熟悉现场管理的工作的主要内容和施工过程中应该注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指点下逐渐开场自己独立做些工作，利用程度仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必须先自己干。我简单谈谈我的学习测量工作总结吧。一、小心推敲、认真求证在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行标准有没有冲突的地方，如有冲突那么采劝从严不从宽”的原那么处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进展重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经历，是从众多的数据中总结出来的”!二、结合实际、推陈出新在工作中，要不断地总结经历和教训，不断进步，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以进步工作效率。如：①把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的时机，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。③在全站仪的放样操作中，采用“前方交会法”能减少对站点的要求。④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，可以假定图上某点(为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到autocad中进展计算出其他点的坐标，并进展复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。2022年度工程部工作总结报告320__年即将过去，回忆一年来部门工作，作以下几点总结汇报：一、进度方面于20__年_月份开工建立的__小区D1#～D10#楼，在20__年_月份陆续喜封金顶，并且在5月_日顺利开盘，获得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。获得了市优质构造称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开场打桩，8月下旬封顶，至9月_日进展了第二次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收获得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。__公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开场挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司指导屡次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20__年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。__公司承建的1～3#楼于8月份开工建立，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层可以封顶。二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满意的，分别理解了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司指导非常重视，从7月_日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到根本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。三、现场平安礼貌施工管理__小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟混乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比拟大。公司指导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，结合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。四、对监理部的管理__监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比拟强的监理队伍，但间隔我公司对质量、平安、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故。得到了县质量和平安监视主管部门的口头表扬。五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。六、外部协调外部协调工作对于一个工程工程能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司指导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、工程部内部管理对本部门人员作了实在有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮助。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，进步工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理程度和业务潜力得到了必须的提升。八、手续办理状况根据公司的机构状况，所有建立程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划答应证、质监、安监、施工答应证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务程度，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为__的明天奉献智慧和才干。2022年度工程部工作总结报告4光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在__公司蓬勃开展的这一年里，我作为一个平凡的工程管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在__工程工长这个职位上更加成熟。在公司指导的正确指导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作才能的不断进步中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为__公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回忆走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和缺乏做一个总结。从20__年__月__日进入_____工程部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理形式和程序。工程开工前期面临的是工程大、施工人员缺乏和施工场地狭小等因素，在各位指导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，详细到每天工程部和分包管理人员主抓哪些事都进展分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进展惩罚措施。在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进展检查，对一些不符合标准的设施马上要求整改，定期对工人开展现场平安、质量教育会议。定期举行平安教育培训，对现场的一些违规操作和一些不平安隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进展技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进展自检后上报，由工程部进展二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进展最后验收，合格后再进展下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进展了规划，对各个分包队伍进展现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进展检查。安排专门的工人进展公共区域的每天定时清扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在很多缺乏需要改良，主要表如今：1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按方案浇筑的情况，协调才能有待进步。2、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改良，有信心在20__年中克制新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为__的开展尽一份绵薄之力。为自己的认识、才能迈上一个新台阶。2022年度工程部工作总结报告5转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负指导的重托，为__房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决，持续了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司指导共同研究决定在建筑平面上按照__设计院的图纸施工，但构造上按照__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析^p，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本工程的目的是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质必须是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在指导的帮助下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，补充了新颖血液，进步了整体力量。为了进步工程部全体人员的管理程度和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析^p及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体管理程度和业务潜力得到了必须进步。八、反思与推荐1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工