关于公司发展和管理体制改革的建议

.PAGE.>关于公司开展和管理体制改革的建议机械公司自2008年正式生产以来，已经走过五年的历史。五年来，在生产、质量、效劳等环节出现了许多问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。我感觉，这些问题如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。我认为公司目前主要存在以下几个问题：第一领导的观念存在一定的偏差。迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于处理具体的、事务性的工作多，考虑公司的开展建立少，考虑宏观控制少；二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司开展的首要任务，作为保证产品质量的根底工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高素质人才的；三是在产品质量上追求合格多，追求优质少，标准不高。第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。虽然我们现在实行了效益工资制，但效益工资的管理上还比较粗放，只和产值挂钩，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，满足于能完成生产任务，对于完成任务的质量、数量要求不严，没有对每个人的工作情况进展具体的考核，除大的失误造成经济损失处分外，根本表达不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。第三，管理人员、技术人员力量薄弱。管理人员只能勉强完成值班期间的生产任务，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，领导及管理人员和员工的交流几乎没有，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得不够；正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实；公司在组织管理等方面的效劳保障工作也未能及时到位，与公司的正规化建立差距较大。技术人员除完成正常的工作外，很少有时间去学习专业知识，更何况无人组织，无人催促、无竞争机制。第四，应有的机制或有效的工作秩序不完善。一是例会制度执行不严。公司召开例会，研究、安排部署当前工作，查找工作中存在的缺乏，而不是出问题才开会"补窟窿〞，但目前我们根本上是这样，没有严格执行例会制度，没有形成这样一种习惯，靠临时面对面的交代解决问题，显然是不够的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什么，什么着急抓什么，严重缺乏对工作的研究、分析、预判，更无法集中多数人的智慧；二是信息通报制度没有建立起来。如未来一周销售、生产信息无通报，公司建立信息通报等等，各部门只能被动地应付工作，而做不到主动地去迎接工作，工作中没有主动权；三是竞争机制还没有建立起来。考评、奖罚的力度还不够大，还不够及时，使员工的主动性和干好工作的热情受到了打击；四是培训教育的力度不大，时间很短，内容不够系统，尤其是对新员工的培训还落实不到位，上岗考核不严格。根据以上存在问题，有以下几点建议供参考：一：要彻底转变思维方式，干部、股东进一步解放思想，团结协调、奋进，紧拧一股绳，切实把鲁鑫公司的开展建立放在第一位，切实把产品质量放在第一位，以优质产品树立公司的形象，起码对于那些重点客户要做到这一点。优质产品要有优质原材料来和优秀团队来打造，即要用稳定优质的材料，先进的技术，严格的管理来保证产品的质量。二：彻底打破现有的管理模式，建立一种能够调动广阔员工积极性的具有活力的管理模式。建议采取制造部、车间、班组承包经营的做法，生产上可按每生产一件产品本钱定额承包，品保部可以按定岗人员工资额承包，也可按质量绩效承包。承包后公司按合同监视检查各部门的工作完成情况，搞好效劳保障工作，但要把各部门的人员使用管理权彻底交还部门领导，各部门有权撤换增减本部门人员。这样有利于调动管理人员的主动性和责任心，有利于形成团结、稳定、积极尽责的良好局面，有利于管理者行使自己的权利，有利于化解各种利益关系带来的种种负面影响。也有利于消除广阔员工的种种偏见。三：在建立公司正规秩序上下功夫。公司正规秩序的建立就是想方设法把公司的各项制度落到实处，用制度标准生产经营秩序，应从以下几个方面建立：一是要建立并始终如一地坚持例会制度。不管生产任务是否紧迫，每周应召开一次例会，由制造部领导或公司领导主持，各部门负责人参加，研究一周工作重点，小结上周存在的问题，收集、整理、分析各部门上报的情况和数据，分析质量和平安上存在的问题；二是建立信息通报制度。每周例会要发布销售和生产任务信息，为方案材料和生产提供效劳。此外，要及时发布公司销售、生产、技术、管理方面的积极信息，以鼓舞大家的士气。要在公司院内显著位置设置宣传栏，开辟一个教育宣传阵地，使其成为我们的喉舌，营造一个有利于公司开展建立的良好气氛；三是要建立考评制度。每月或每季要对所有员工进展一次例行考核，对工作突出的要及时进展表彰奖励，对差的要及时进展批评和处分，并且要主动及时地找其谈心，不能听之任之。四是要建立并严格落实值班制度。对值班期间的工作职责要有明确的规定，交接班记录要每月交回公司存档，对值班期间不负责任、不履行职责的、擅离职守的要严肃加重处理。五是要建立培训制度。首先抓好每年开工前的集中培训，坚持培训不合格不得上岗的规定，其次是对新招入公司的员工要随时培训，可采取边工作边培训的方法，但上岗的标准不能改变。四：采取走出去请进来的方法解决技术上和生产中的问题。博采众长，为我所用，这是解决问题最有效的途径。一是在现有员工中选有培养前途的送出去学习，开阔眼界，吸收别人的先进经历。二是不惜重金聘请有能力的技术人才，把好技术关，以起到以点带面的作用。三是请专家和有经历的管理者来公司讲课，为我们讲授专业技术知识，传授管理经历，以开阔我们的眼见。五：建立人才招聘和竞争机制。提高企业竞争力是企业工作永恒的主题，是开拓市场、推进企业管理水平、实现新的跨越的根本保证,而加快人才队伍建立，更是企业落实科学开展观的重要表达，是促进企业开拓市场、长远开展的必然要求。企业人才的培养及使用要做到以下几点：第一，以企业为平台，在企业内部要强化和完善"公开、公平、公正〞的竞争机制，给人才创造好良好的环境，有用武之地，营造一种开放、宽松、和谐的环境，为人才充分发挥潜能提供支持。第二，是要强化和完善对人才的鼓励机制，搭建专业技术人才成长平台。采取合理的鼓励形式，寻求真正的鼓励因素，建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，鼓励人才创新创业。鼓励技术革新和技术创造，组织专业技术人才开展课题研究和技术攻关。第三，是注重在实践中使用人才。努力寻找企业开展和个人成长的结合点，把专业技术人才放在重点岗位进展锻炼，有方案地开展多岗位锻炼，激发工作潜能。第四，要坚持"以人为本〞，结实树立"人人可以成才〞的观念，以"品德、知识、能力、业绩〞作为衡量人才的标准，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，全面地培养、选拔和使用人才，促进企业职工在做好本职管理工作中实现个人的进步和开展。六：机构设置合理化。防止职能重复穿插现象，考核无法实现现象。七：退城进园工程建立。建议在现有