2022年投资项目管理师考试题库高分预测300题加答案解析(浙江省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCU6W3O1K6C4H4M1HZ5D2N2N6S10M10F7ZP3Y6S4X9X2W6N62、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACV2J9P3M7D10F3U1HI1E2M2I9E3M5M6ZZ5M9I3X4Q9G1J93、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCB1V9Y5V7M2X10G6HM4Q8E10Q4R2K7Z7ZW6Z6Q2B4D4L4C94、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCK8U1B9G7U1M8P7HB4Y7P5Y5B4F6S6ZL3T10N3R10C4H1D55、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACH1I7A9T2A2H7I3HK9Q3L8Z8O5F2J5ZD5P3X3Z2G6A10P26、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCI1W6H6N2T5G6A9HM1G10Z2J6W7C3F7ZU10A3Y4L9I4U7A47、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCN9V2I10F7L2Z4C9HN5J5J10C5U2Z2Z2ZE2H5W4E9P3S10Z38、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCM6A2F7Q5H2P10L9HM7K8G1V6J1S4G6ZZ7M3G8E5Q9I4V39、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACM9Y3B9N2E3M4T7HG10K5M7P10G9M8X7ZR7Q8X8N10O4R4H910、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACB3W6P4Z4M1Q4T10HW9E8V2S6U5C9L8ZF9C1Y1H1A6L2O911、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACN1I1H7W6O10I4E6HE2C3G2B1W10P8F10ZD6Y9G8Q2K8K3H1012、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCL7N3F4Q4D1K1O10HT6C8E2T1U10I6C7ZK7D6H10Z8C10I8V713、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACI4B6I4U6L4C2M7HG4K7J5X10G5B3Z2ZG6B5E10P1F7E4D814、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCQ7G2B1S6E2D6E8HS9Y7K5X1E4T8L7ZF10E5I7M6L10F8W315、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCR9V4O9L1X1K6P1HH2R7W9W1J7F4H9ZX5W2X2F3M1Z7J816、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCZ1E3M5F8J3I8I10HR5A3I10K9Y10S9L3ZK7Q9G6W4Y6J4A617、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCW6Z7X8K10X7Q7R5HG7B5V7N4W1X9Q5ZX10G4O7R8G1D8F718、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACV8X2F7C9U2B3W10HO1Y3Z8O8Q9F9M2ZU10A2C6Y10A7H8R619、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCP2K7T1H9T5F5H9HP2S10I8M7X3U2C5ZE2F10E5D6B6H6J720、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCI3U3M5M5Z2Y6O10HV8R8W5J6M9R8V6ZM5A9E6S6Y1I5E821、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCQ10O6H5B8G1D2K6HN1A8I3C4O2C1S8ZP6F9L2W8B7P8R722、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCG7E1B10D9R8J10H4HE10U3C7L6G8Z3Q2ZZ2Y9M7E1M9E3U1023、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACI9T4H5B3U2Z5V1HP9D1G5A5G2H7E7ZH3G7B1L4F9V8F924、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCI1Z6Q4D1R9P10G4HJ10O2N4Z4B4K6R10ZL5B9F4T6I10Z4K125、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACO9T7F8A1B9Y8R9HP5G6G2Q8O2I7K10ZL6X5W9T8H1J9K726、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCL1Z4T1J8L1R5R3HO4G4W2F1D1I2I5ZT4B9S10S10M3S1D327、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCD10Y4C2B7B9Z2A7HE4K5C3R5T5H1H3ZE8R9P1A7Y8M10L228、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCR3Q9R2J4U6M3X9HC7F8R5K9V8C8L5ZC6X10Z4U5P1B4H1029、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCE9L8U9Z2Y4S3W2HT2R5G7S7L5G3R9ZM2E7X7W7Y4R8Q130、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCZ10H5E1O5E1E4X2HE7G5A5B4L8Y9Q3ZK9L8X9L6Z6Z3Y131、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCX2S10U9D5N4E7R6HX3O5K6X4V2S1U5ZV4H3I8E5R9E8H932、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACV5I5Y10A5T8L3L6HZ6F10V4K5V4U6C8ZO3D8A9G5O1M10I533、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACO3G8I9E8J4B10N9HU3R8O6W1V5C4G5ZW4D6J6E7N3T9Z1034、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCJ6X5H5A3U9E7C8HY6A10K7A1L8L3D7ZV6R2G9L2Z9P8C335、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCN8B10X5P5C6J7I8HS6M1O7K6U8W9Z8ZK6S8R10Y7N8H5R636、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACL4Y1B6F8B3N6Z8HG4L6P10M5F3V4B9ZO3M10H3Y5Z10J9H1037、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCR6E2Z5J5P8M7M2HE10F4L3X5M9H2B7ZQ2T3R7S8H8W4R738、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCF1Z1G4V1Z3X8W9HO8E9R8G9T3O9D4ZM1R5N4T3H1H3S139、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCO9C5E10X10A2D2M4HY8Z2L1O7I10T9E6ZT3A9F4K3E1W7D640、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCV1B9M7Y2H7V8N3HK6O5F5D3R5Q3K8ZW6Q5K8A7D2B8G641、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCD5I6R8E5W5M6U4HJ3Y10B9F2W2Y10R6ZQ10O1I2Z10Z5Z8T742、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCD4N7G6O2O7Y7M9HX10O7F7X4V1T7Y9ZD1P8W7F1O10J5D543、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCF10I5J8Q3T4V3T9HI2N7Q5E9C3T4N5ZV1F1Z5K9V6M6M244、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACU6T6U8L7T4Z4F9HA7J1J10K4V10J5F6ZN2Z4O6A6V2Q6Q845、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCY9D3V2F10I3K7R10HA6J8T10B4K2X2W1ZL7B10J8R3J5K5P146、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCY2I2W1Z1S9S5R3HL2A10W6A1D9R10V2ZD10B7G2V4N9R2X747、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACL2Y8Q4T10H5K7V2HV9L1E10N8L1Z4G4ZE5F5B2S2X7Y1B148、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCB3D5J6I5E9U10M3HV3L8P6D1Y5N1X6ZS4K9J6Q8V9O5Y749、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCP3O6E4A5U10O1U8HW1H7N3Y2T7M2P1ZB6X9X2G8S9P2P1050、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACC9Y3H7T8W5Q1A10HA1Y7X9S7L9V5X5ZE7W7G4B4K8N5T351、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCG7U7B8T8B1V10I3HP7C8I4Z6G8N3V3ZH10Z5S5R7C5J10Z652、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCN5W2A3I5V7N1A2HR8H10Q8Q8M5L7K8ZC1Y5K4E9I7Z10O953、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACX5V3K8O5E10M4C1HB10T6D2V1D9V9Z4ZF10M8Q5H10N2V6J254、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACD9C2K7O9T6K4S4HX3M6S3E3S2W6A7ZT8C3B3D4C3C8E355、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCF1P7I5M7L7V2P5HO7J10S5L6U2N10K10ZZ2B9P10B8K5C2J356、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACW6I1P2J4Y8Y4Y5HB7B6Z1W10X9S4R5ZT7K1U7O7R9T7O1057、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCU7J9I1Z1U1J7G2HZ7X10M5L5B4P4Y8ZG7H8T6E4M6W1P458、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCY7L7T7K8P2G7G7HI8B10R9Q2Q8J1R9ZM2I2G8H4R1W10E859、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACY6V4C2Y3J2L8S10HQ9N1Y4S10S2Q8G8ZP1Z10Z2Y7J6S3F660、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCJ7A7G4Z3O8U3G9HO2L7V8P1F3F4O9ZJ4O6H10O8S1L10R461、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCJ3Q2N5W6B3F5T4HU10G2Z3N9R2B7Q9ZT5B4N6R4O8J10U162、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCI2P5V3P10F5E10G9HI4Q6X7C5P1R2Z9ZZ5W1E7W9B3P10W663、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACE5Y1E10Z1E5Q6D9HF2T3H3C7P8S2C9ZS9T4N10K1E10O4F664、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCA3F4G4F1K4H5A1HT5V7V8Y3Q4B10T1ZW9Q9S9W5P10N4W165、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCD7S5Z6R6C1D8N7HC10E1H7M7T9Z2Y7ZP7O5Y9W1U8U8N266、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCJ9V4J7U8O4U3R3HX6T2L8Q6T8N9U4ZX7I8C5L1A8M8B367、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCT3P6E7Q5L1K10D3HQ1L7Z8R1A10M1L10ZH8L1D7K2O9S8B568、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCP4I1Y7A9E8E8W8HN9K2K4N4F9K6U7ZU3J2M3M4L6O10P269、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCG3U5S8T1J8N2O9HI2J4R7Y10W6V9T2ZD4T8O4X8U2J2W770、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACA1P7D5G6Z4M2B6HU3X4C9L7S6Z2G5ZJ4X8V5K2Y10N7B871、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCY7G10Q1V7N8F5S1HW6R8P3H1V4C4T3ZU5Z1C1O3J2V10O372、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACJ3H2G10Y7U3F4I10HC1I10C5X2F7Y5W2ZI6E1D3S5X3J1M973、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACS1T8R8Y7L6J6J6HT5Q1G2Z4F9I8M8ZV10E10K10L7G1N9Q974、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCE1I10E9O3I9T8O2HY7P5V2K5P3W2L1ZL7S10G7K1M9X4A175、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACQ1R4E1H1F10O5E8HO3E5K2W7T7G7X2ZJ1L4P3J1I2K7Z276、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACZ3W5L4C9X2H4X1HN9D6X6J7T5S4W2ZC3D7N5N2W5F10C177、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCT7J9I4W8E4V2M6HK5A9Z5V1H7J7E1ZD9H3O6B10A4A3K278、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCO5C9I5D10J5A8A2HF1Z7J5U10Q10G4V6ZX8Y3F1I2G2Y7G479、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCC5A5S6S3R10Q9F10HD4X9L7O5R1J2C1ZY10H7Q9S2A5W4U180、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACT8K7Y2K3V2L4C7HK6H10A2I7H10R6L1ZI7K7N10O4V10X7Z481、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACX4A2E4T5U1R2I7HS8S4S7N7B1V10I2ZL3J10M1N8Y1V2S682、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACP6Y10U2K1J4T5W1HD10I7Y4P3N6Z5R1ZB8J3B10N6R3P10X883、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACP8R5Z9Y6P5O10M8HE2S4M7Z9T7H6J2ZR5C3F8N1H7K7F384、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACZ8L6U4V1W9R6F2HZ6N4J6Y5I3E10A7ZG10B9D10S4L3I1B985、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCA3M7V1T2Y6W3V2HK5Z4B3J7S4W1E5ZL1A5P4V4I3U10Y886、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACA2O2G5S1J7X4D9HU10I6G3S3H7E6P4ZT10V3F2K8I5R9J587、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCA1M7K3F8J2Z9U2HS3H4O6Z3B4J10A1ZP8Y9D1R4B9H5S1088、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCU1L9M8B4Z2V8Q4HL10F9Z4I10I8J1F9ZT4N4X3L4W7M10J689、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCE10H5Y3P5G7P6M2HM6Q3Z10N10J6A4J10ZM8M8A4Z5Z2Y5F990、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCM7Z4W7K1W6H6R3HJ8R5G10R9C6O7O10ZA7W9Y3U2N6X3M791、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACQ7G9O1R6Q6I9H1HT8Z9G9M9T6J1K2ZJ6W9M2B6V2G8T392、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCN2Q6Y6C6Y7C9J7HC1Q2U4C8P9C7U3ZR8W8C6E5Z1N7N993、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCP4Y3O6I6O7A5W5HF8J3N1V2J1I9H2ZX3P3Q4L5C6Z9X294、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCV4X2T10O10U1V8J8HX10U2F10R1F4K3D8ZJ3M6G10Y7J9U3O495、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCC5W1M1T5G9J8W3HC8L9T7F2T7L1L3ZZ4J5Q5T9A2Z5T396、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCU5J5U4B10K6F4F1HX2C7S1U1U9W1R10ZF10L7T6L7P1I2Y697、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCK1Y9S5P1Z2P2Q4HR6A9O2K4U7C9M8ZG9D3Z8I5X8X9W298、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCH4V3E9J3J1O9U9HO5N8Q8E6Y3Y9C5ZM9T4K3H5A1J9S599、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCA7F8J5Z7Z2X3H4HD2T6D4Y4H4R6J10ZW6W2M8S5B2J8A7100、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCD4P7E5Q8T2E8I2HG2A4T5H4H9C7M7ZP8E7O8Z10H2Z6I6101、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACC1Z5F5F2Z9U4P7HY3I7V6Y2J7G2G7ZT5V7G8B9M5B6Q10102、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACH9C9T5G4V3Y4K1HC4E9I9D6E6C5B10ZR8L4B1W8Y4W5T4103、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCE5R6S2M6X8V3D5HD7M10E6B1C9J5W10ZL6S5K7U7M9J5Y10104、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACY4A2N1B5B4S7P3HW4O8X3U1Z4W2D9ZD8U9C3I1K1W8T2105、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCH2J3W5R5H2L4C10HC4Y9Y6V4A6U9R3ZK6E7K5P9N3R8W1106、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCK7B3K8E1L7W10N9HD1V5A3E7H8M1F2ZB7L9H10T2O3V10K1107、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACR10F6L1D9B8S5Q5HJ1C9T3M1F7C8M10ZD2G3U5E4N9N4Z7108、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCE9X7I8A3X2C5L5HK6Z7Q3M7X10N1S1ZL2O7Q10P9E1N3E9109、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCD9R3K9X5E4Z7N1HZ5Z8D1I10X5I2G7ZQ2V5A9T9E9O9K5110、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCC10P5Q5C4U3C10Q8HV5W8V4T8V4P8S10ZH8G4D3I6D1X7B2111、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCV4W2P7H6F1I10F3HZ6P6D6J6T4X10F3ZQ2T7U2J1B4L3P7112、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACW10I4U6W3M2W10M8HY7Y2G4G1S7K3T9ZW6H4B3B1U6V8B7113、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACQ3M4Q1R7J10U5G2HG10V7B3N8F5U2L6ZK7Q5G2W3O4Q1F6114、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCJ3L6W4E9I6Q5Z2HQ6A5A8F1V6K3E7ZI8P6D3Y2P4L4D6115、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACU9V7C6N1B2C5T10HR4Y10D9Y9B6M6A3ZJ10S7T6A6J3T10B7116、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCZ10W1D4K9B2G2Y8HC8U4P9F7G8V8C1ZM1K7J2N7Z3E1X1117、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACA10H8K6N6R7Q10V8HT4C8B8R9P2J4N2ZL6N4G10J7F9P9E2118、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCI8Z4Q7D7F3A5M1HL3C9P9A8P10F4L8ZI7F4T4Q3X9I6E8119、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCJ3P6N4Y3Z2V1D3HW4Y6U2J1P1L1S6ZT9G5A3C5M10A4C5120、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCF1N4A6P7O10A4R4HY4U7N7I9Z2S5J9ZK10Z7L3N3K8W7E8121、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCF6D1X7Z7Q10H9C10HX6X1G9H3H8Q10I8ZX8P4F6V6N2U2Z9122、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCW6G8S6V1U3Z8W9HZ2X9S1D2P10D4K4ZF6C4O6M3E5G7R8123、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCH9H9X3H9R8D5K4HA4W7F5A2K7R4U5ZW3D9J4M5Y9L4U6124、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCA4E4A5D10E10A1D6HR8H6P4V9T9C2J3ZZ8D10D3F1M7A6W8125、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCK2J1S9A5Y8Z1G4HO6U7S7P4C10Q4N2ZM2I3O2V1E1F2J9126、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCO6Z10W9F10B9L7C7HQ3S10S6P9Z9E6K4ZM2O2N8K3S1X9O1127、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCX4H1W4S6C8L9L10HV1B3D4I6Z8P10N6ZW9Y7W8Q3Z1O10Y9128、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCN4E3O4P3O9O1V6HR5X2R6F3X3E7X1ZK9A2H4J5Q9C3S9129、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCH1M2E10I1D7U9Z4HC9T2Y9Z2Z4N2J1ZQ6K8S3N10K9H5B2130、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCB10Y3D10C7V1A6C2HK6T5I10Q3E4X9P5ZM4P2L9R4E4T10O9131、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACL10X7L8O8W6D9D9HW8D6S6M3K9C9H9ZD8Y2G9K2V9D1G9132、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCD9X1W3J2M6F9G6HB7N10J9Y8J10O1N7ZE6S4Q4D4H7Q2T8133、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCX10Q7Q8O8F4M6Q8HX5C8A2S3J3X6Q5ZG4F3T6L8G10O4S6134、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCA3V1T7T6G4O9T2HH2A3S6S8Q5Y6K10ZW5C2W9P1F1G7G10135、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW6H9C10X10Y6Y7T7HI1H5X3F8V5C8U6ZR3T3O3J6U8J2J4136、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCU1Q5R1H5Q8H5O1HO5E1W7L1R7L8Z7ZT1R2Z7R10K7P8J4137、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCC7C3U9T8H6J4C10HF3L3E9R9A5L3N6ZE4Y7U2J3K5J2L6138、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCG9I2P1N9Q9W7M9HX3B10U9H3H4R3S3ZK7G9R3R3Z7H6S7139、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCD5M4B4M8C7R6S7HQ9S10G10B5A2B10N9ZO6U3T3Q7Z3O6F4140、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCC10H7Y4F4L9O6A10HD8U3V4Y7E3N10D10ZH4V2C4X9D5S3V2141、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCG10O8B8F8W2V1H4HI7H7I7Y5U1V10O3ZB7S9K4F7B2O9K9142、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCV3X10D1S3U6T4Q10HJ7D5Z9Y7D8G7U1ZP3F8H3D6F10D8N10143、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCS10P6J1V8Z2M8N7HK10I8O6M1X8J1M6ZP6Q1O2E2I3R1O5144、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCH1L6K1W2E6D7S8HR8G2J7I5X8E6S6ZZ6B3X5K10E9O7H2145、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCO1Q3G4B9N5D5H2HY4Q7E10M8R6K3L3ZQ9Y5A6T2A9A10X1146、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCE9N6W5W10U10S10J8HH7F8Y5E6I5E7I3ZT2J2Z8V5B8H5Q8147、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCV10Q9H7K10Y7F8U6HQ6J8D9A7F5S5V10ZQ9V3K9N8R1M6I3148、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACV6K5S2I3O2D10D9HA8M7V10T8I3U10Q1ZU4J4V3H10F10A6Z7149、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACD2C10W8C6A6D3J2HU6L5O3R3W3C8D5ZC4A10J2D3N4L9F5150、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCS2F7L1L7R10I2I5HX7B7I9W4X8F7T5ZH10N1X5X8A4G5M3151、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACM10E2O3F10Z6W4O5HT8R7V5E1K8B7O1ZV10Q2C6J1I8Q2R2152、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACC7L4I9B3B9L1R9HO6E10W1V10Z9T2F3ZI5L3V5L9C4A2E1153、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCP1R3E10O1M1G6F3HG6E3R7Z8Q7T5U5ZY8B5F10I3M5N4Z8154、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCP3S1G2I4S4O6G1HZ8D8L7X4K9D6G1ZX7M10L5E9K10U7B2155、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACV8J5P2U6I6V10O3HR4V9K7E4J1R10Y4ZC8N2W9L1W6J2O7156、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCS4U6Y2X4O9H3U5HZ4I7H2W1L2E7H10ZQ9K9T2L7B1S3G4157、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCV4A6N8S4A2Z8G8HC9C2Y7O9E9N10O1ZX1N7F8L4Y10R2N3158、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACJ1W10Y2J3J10G2I2HC3P10P4A1G8X8Z10ZW3U7D3H5Y10R8J7159、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCW8T6J7I3G8L4T5HM9Z9Z2G6B4W4H7ZA9H8K2Y9I8X3S5160、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCM2D10M4T3B8W3K9HQ6G9S8V3Z1R8L10ZY4Y2M4K3X9S3H1161、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCX1X4P6B5F4E4J2HT9L4L8D2C1N5H4ZT9N4E7P7T3Z4E7162、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCW2F4L7X9P3V9Q5HA7O1K10Q5E3C3U1ZM9C10T2S7K10Y9T4163、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCN3R10K3I8G7F5H6HI6V2D3I1V1Y9L6ZM7G6D8Y4O3J10U10164、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCQ2T8X8S4Y1K5G2HM8I4K4W3K5R7Y8ZS3M5T5R10S8Q3O4165、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACC2D2K1Z7X6C2V4HQ2F10Y9X9O2C4X10ZI5U10O2T5R2T6B5166、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO8S3X10I6C1C1L10HS6A2V4W3E3W7L3ZO4J8D8Z2C8S4R6167、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCZ3G5O1I6V2E9K9HC5K7B2V2L4G7G10ZF7I9C5P5H3G4L4168、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACH5O2Z4K7W2Y7R7HR5A8M1R8R2N3W3ZX4W5K9I6D8L4D8169、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACL10L5P4U2S4R10D9HY3K9T4Z6C7J1U9ZK2E2X1O7V8G5U3170、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCB1U7Q9L9K7J1B5HL9Z3V6B5U6E10I1ZG8F1F4Z1V6H4F2171、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCZ3V10S1C9Z6B6T4HP4N5N1S9A3X9O9ZL7J4O10G1U6D9G1172、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACS10A3C9J3P7O1M9HG7T6N9I1B2B5L6ZP8F4B8S5D5G4T5173、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCA5M10E9N3Q1T4M8HE6I6R8A8U2B8E4ZU10M1I8L5X1Z2C8174、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCB2M6S3J4D3E5J1HA10U8J10U7Z1H7S4ZT7U7M7L6W6D10H1175、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACD5W4X8Y4O8E6D5HV2E6Y6V1X8U6G1ZG3X4P3B2V6T1F6176、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCQ4K8P8S10Y4M6J7HH7E6L8G1Q7B1W6ZZ2S1N2J8P1B8Q7177、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCF7M4G9V7A10Q4N4HK6D3Q9P1P1F7K9ZS10V5N5U7I7P9C1178、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCF7R3Q4Q9L10P10A2HW2N2N1T7E2I3G9ZD1Y8J10O3A2H4G10179、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCL2A10E10T6C4Z4R5HV5K1Q3K1G10G7M9ZD4V1C8G8G2D4G2180、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCX9Y7O9O1A8Z9P2HG5A4Q10W8K8M5Y8ZD2S7Y2W9U1X4C9181、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCT10T7H7U5U7F2I2HV4V2A10A3U5F7H10ZZ9K4X2D9U5K5Z2182、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCF7X2U3Q1P4O5Q7HG8A10C6N5B1S5E4ZA1W2K8V9Q8K8I2183、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCY5J4B9C3A8B7B7HF1N4Y10K10L3T4S5ZU7X2U2F4M8G1T5184、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCQ1W4I7N1L8X5L8HQ7L8H8R2L5K3O10ZR6X5C5M6E7W2L6185、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCR10A4B7O4D2T9O2HX1P2E5L3D3H3B1ZA1U3W10A7F5S2L3186、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACS10U3D9D6B4D1J8HN4N9U10O6I5Z8B1ZM6Y2V1S6K6C2U2187、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCP1U5X9H5Z10O4G3HW10Z4C6C10J8B3Y2ZE5P8G1J9V10K8F10188、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCB1B8U10N3M10M4C1HW8U2Q1H9G2A3N10ZT3C2R5H9O2E6G6189、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCG4L10F1D5D3M5J6HL7U5X8Y7E6D8R8ZQ1N4P5O2T6P7L5190、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCW8Q2K7L5J5C9C9HQ9U7J2N6Z4O4W9ZR6O10V6C8N5Z2U4191、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACC8H10C8P7O10Z4P10HE2E6U4R8D5W7B4ZY3W6S4Z2L5F8Q6192、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCS1F9V3Y9Z9F6D5HN2L4Y5Q10J8B7E3ZQ1U6I8B9T1J6Y