工程质量会议汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除篇一：工程例会汇报材料第三次工程例会汇报材料一、本月工程施工综述1、完成主要工程量见表1。4月份完成主要工程量表表12、通知单回复情况本月到目前为止未收到监理通知单。针对上次监理例会赵工所提出的问题：1箱梁养护不到位2接触网基础预埋螺栓未涂黄油，梁场分部高度重视，3月28日再购买土工布28套并派专人洒水养护，接触网基础螺栓都涂抹黄油并用胶带包裹好。3.人员培训及设备检查20XX年4月梁场开展安全生产月活动，工程安质部组织筋、模板，混凝土、预应力等各工种工人进行安全生产培训，针对各工序可能出现的安全隐患进行分析，制定安全措施，宣贯项目部质量方针。另外对临时用电和雨天施工用电安全进行重点宣传教育。20XX年3月27日至4月2日，设备部组织人力物力对提梁机进行了全面检修，排除了安全隐患。4.梁场下阶段施工进度计划安排4月7日至4月25日，诸暨梁场计划完成32米箱梁40片，24米箱梁5片二、工程管理1、梁场有针对性的成立质量领导小组、安全领导小组、文明施工及环境保护领导小组。2、质量管理领导小组是整个工程质量管理的领导机构，由厂长、副经理、技术负责人、质检工程师、试验室主任组成，负责制定梁场工程质量创优规划、方针、措施，实施创优目标管理。现场施工工点设质量管理小组，由工班长、技术负责人、质检员和现场管理负责人组成，接受质量管理领导小组领导，并负责项目分项工程目标管理的现场实施。3、安排专业安全人员进行现场巡查，对违章生产的个人行为进行“自查自纠”质量管理领导小组通过相关的监督措施，确保安全意志的贯彻生产过程始终。如：施工人员必须戴好安全帽，不准赤膊和穿拖鞋上工地；吊运设备必须专人指挥，要慢吊缓放确保人身设备安全；加强用电管理，注意用电安全，工地工棚严禁乱拉线，工棚工地应设有清除和防止措施。4.坚持“持证上岗”制度，特殊作业的工种人员应通过专门培训，并持有操作证才能上岗作业。对质量影响较大的关键设备，如提梁机司机、拌和机手、龙门吊司机、必须由专业人员操作。建立工序检查之“自检、互检、交接过程检查”制度，检查合格符合设计及规范要求后，呈报监理工程师检查，经签认后方可进行下道工序施工。三.安全施工情况1、本月未发生任何安全事故，实现安全生产目标。2、在施工生产中，梁场管理人员就工人具体工序，现场进行安全教育，效果良好。3、重点安全环节，如吊移-梁、钢筋入模，内模滑入、移出、模板拆除，张拉等，安质部坚持每天深入工地现场，检查存在的问题，提出立即整改的措施，并对存在的隐患监督整改至最终落实。4、各工序环节标识标牌齐全，梁场内车辆时速不得超过5公里。5、本月对施工现场临时用电和车辆安全驾驶进行了专项检查和宣传，确保本年度现场临时用电和车辆驾驶的安全。四.环境保护拌合站、制梁区、生活区等排出的生产废水、生活污水经沉淀等处理后再进行排放，不得排放流入农田、引水渠或引水沟中。严禁在施工现场焚烧废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气等物质。对易产生粉尘、扬尘的作业面如混凝土运输，梁面打磨实行洒水降尘，路面保持湿度、控制扬尘。五、下步工作重点1管理人员责任分包到具体工序，严把质量关。2加强现场组织，协调各工序环节，争分夺秒。3超前统筹安排，保证物质供应充足，加强设备保养，备齐易损件，保证设备运转正常。4工班保证二十四小时作业。目标：完成4月份生产计划xxxxx20XX.04.07篇二：技术质量会议汇报材料要求技术质量例会汇报编写要求总承包分公司xxx项目部技术质量例会汇报材料第一部分技术工作上月总结及下月计划二、上月完成技术质量管理工作1.贯彻学习公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》和《项目管理标准化手册》的情况2.贯彻落实分公司技术管理工作计划的开展情况.质量管理体系建设及质量管理制度的完善情况及技术质量管理人员的配置情况。4.前期策划编制或实施情况及施工组织设计及专项方案编制、报审工作5.施工过程技术管理，如施工技术交底、施工日志的完成情况6.对分包单位的技术质量管理工作开展情况.科研和技术创新活动及成果总结、技术革新及专利发明，比如工法编制、Qc活动、专利申请等工作。.技术总结和技术交流工作：参加公司、分公司的技术质量工作会议的精神传达，专项技术开发、新技术、新材料的推广应用情况。9.施工过程质量控制情况。重点将质量控制关键点的监控和验证工作做到实处，发挥作用。10.工程质量管理工作计划中质量目标、质量