营业厅装饰装修施工组织设计方案文档文档

TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】营业厅装饰装修施工组织设计方案精选文档某营业厅改造工程施工组织设计方案某营业厅新建工程施工组织设计方案某营业厅装修改造项目施工组织设计方案某营业厅新建工程施工组织设计方案

一、工程概况工程名称：2017年某营业厅装修改造工程。工程概况：本工程项目有四个营业网点，分别在XX、XX、XX、XX等地区，属室内装饰装修、改造类工程。工程地点：1、某XX街营业厅改造工程。2、某XX营业厅新建工程。3、某XX营业厅装修改造项目。4、某XX营业厅新建工程。工程内容：2017年、XX、XX、XX、XX营业厅装修改造工程，包括：室内地面、吊顶、墙面、灯具、水电工程；室外门头及门及其它的装饰装修工程。招标人：某市分公司二、技术措施石膏板吊顶施工工艺一、施工准备（一）作业条件1.在所要吊顶的范围内，机电安装均已施工完毕，各种管线均已试压合格，已经隐蔽验收。2.已确定灯位、通风口及各种照明孔口的位置。3.顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程项目。4.搭好顶棚施工操作平台架子。5.轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。（二）材料准备轻钢龙骨、配件、吊杆、膨胀螺栓、自攻螺钉、拉铆钉、石膏板、纸带、石膏粉等，进场检验合格且有出厂质量证明文件。（三）施工机具型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻、手提电动砂纸机等。二、质量要求（一）暗龙骨吊顶工程质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）的规定。（二）明龙骨吊顶工程质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）的规定。三、工艺流程弹顶棚标高水平线--画龙骨分档线--安装主龙骨吊杆--安装主龙骨--安装边龙骨--安装次龙骨--安装石膏板--涂料--饰面清理--分项--检验批验收四、施工工艺1.弹顶棚水平线：根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上画好龙骨分档位置线。2.安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装∮8吊杆。直安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊杆选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。3.安装主龙骨：主龙间距为900~1200mm。主龙骨用与之配套的龙吊件与吊杆相连。4.安装次龙骨：次龙骨间距为500mm～600mm，采用次挂件与主龙骨连接。5.刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。6.安装石膏板：石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5mm厚反。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距板边为200mm，板中为300mm。自攻螺丝固定后点刷防锈漆。7.接缝处理：在板缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。8.刮腻子俩道，打磨平整，棍涂乳胶漆俩道。④施工记录。五、成品保护1.轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮，不生锈。2.装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路程吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改、不得随意改变、挪动吊杆。3.吊顶龙上禁止铺设机电管道、线路。4.轻钢骨架及罩面板以安装应顶棚内各种管线、轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。5.为了保护成品。罩面板上必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。6.设专人负责成品保护工作，发现有保护设施损坏的，要及时恢复。7.工序交接全部采用局面双方签字认可，道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序局面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。六、安全措施1.现场临时水电设专人管理，不得有长流水，长明灯。2.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地汪有，制定严格的成品保护措施。3.持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。4.中小型机具必须经检验合格，改造验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。5.中小型机具的安全防护装置必须保护齐全、完好、灵敏有效。6.使用人字梯攀高作业时中准一人使用，禁止两个同时作业。地砖HYPERLINK施工工艺一、材料要求1、本分项工程所使用的水泥、砂、水等材料及水泥砂浆的拌合比例按照甲方提供的装潢整修施工说明的规定处理。2、白水泥采用市场上的优质品，无硬化结块现象。3、石材采用市场上的优质品，其尺寸、花样、颜色由设计人员指定，使用前送样品，经监理及设计人员确定后方可使用。二、施工流程：原有地面拆除→基层清理→贴灰饼、冲筋→铺结合层砂浆→弹线→铺砖→压平拨缝→嵌缝→养护3施工方法三、基层清理：基层表面的剔除砼等杂物细致的清理干净，用水冲洗、晾干。2、贴灰饼、冲筋：根据墙面水平基准线，弹出地面标高线，然后在房间四周做灰饼、冲筋，房间中间每隔一米冲筋一道，灰饼表面应比地面标高线低一块所铺面砖的厚度。3、铺结合层砂浆：铺砂浆前，基层应浇水湿润，刷一道水灰比为0.5的素水泥浆，随刷随铺1：4干硬性水泥砂浆，根据标筋的标高，用木抹子拍实；短括心刮平，再用长括心通括一遍，然后检测平整度不大于3mm，拉线测定标高，符合要求后，用木抹子搓成毛面，踢脚线应抹好1：2水泥砂浆。4、弹线：每铺完一个房间，对铺设的房间检查净空尺寸，找好方正，按大样图要求，在结合层上每隔3－5块砖弹纵横控制线。5、铺砖：结合层弹完线后，浇一遍水灰比为0.5水泥素桨（内掺40％众霸胶），接着铺砖。铺砖顺序为：从房间中心开始，按线先铺纵横定位带，定位带各相隔6块砖，然后由房间里面向外面铺定位带内的砖，整个过程按控制线铺贴平整密实。6、压平拨缝：每铺完一个房间，用喷壶略洒水，15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖顺序锤拍一遍，不遗漏，边压实边用水平尺找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通，调缝后，再用木锤、拍板砸平。随即将缝内余浆和砖面上灰浆擦去。从铺砂浆到压平拨缝，应连续作业，不得超过6小时。7、嵌缝：铺完地面砖3天后，将缝口清理干净，刷水温润，用1：1同色水泥砂浆嵌缝，嵌缝应做到密实、平整、光滑、水泥砂浆凝结前，彻底清除砖面灰浆。8、养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于7天。四、质量标准1、主控项目：面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。2、一般项目：面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。地漏和供排除液体带有坡度的地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。3、、允许偏差项目：序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度32m靠尺及楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足的拉通线3接缝高低差0.5尺量及楔形塞尺检查4板块间隙宽度不大于2尺量检查4、应注意的质量问题施工前应对所用地砖的品种、规格、颜色、图案、质量进行详细检查。施工中对每道工序实行自检、互检、交接检“三检”HYPERLINK制度。大面积施工前，应做样板间，坚持样板引路原则。严格控制纵横控制线，从里面往外面铺贴；接缝均匀、顺直、贯通。铺好后，立即复测标高，若有问题，及时调校。非标块切割须根据现场实量结果，先划线后切割。五、成品保护：1、地面完成后房间应封闭，不能封闭处应在面层覆盖物加以保护。2、切割地砖时应用垫板，禁止在已铺完地面上切割。3、保护好门框和已完地面。不能碰动各种管线、预埋件等。4、小车腿、各种高凳腿须用布包裹。做油漆、浆活时不得污染地面。内墙刮腻子施工工艺毛坯墙――刷1遍界面剂――裂缝处理――找平（包括阴阳角找直）――贴布――刮2-3遍腻子――打磨――底漆――找补打磨（找补的地方一定要用底漆再上1遍）――两遍面漆――养护

界面剂：刷界面剂一定要都刷到，而且要刷匀。

裂缝：一般情况下用牛皮纸带和白乳胶贴住裂缝（但不能保证100％不会再开裂）。

找平：凹凸不平的墙面需要找平，一般石膏比较常用，凹凸差不超过0.5公分为佳。

贴布：一般轻体墙和保温墙等非承重墙都是需要贴布的，尽量选择质地好一点的墙布和白乳胶，如果有条件的话可以用网格布，相对防裂效果会更好一点。

腻子：选用颗粒细度较高和质地较硬的腻子为佳，也可以在腻子里添加一定的白乳胶，可以提高腻子的硬度。

打磨：尽量用较细的砂纸，一般质地较松软的腻子（如821）用400-500号的砂纸，质地较硬的（如墙衬、易呱平）用360-400号为佳，如果砂纸太粗的话会留下很深的砂痕，刷漆是覆盖不掉的。打磨完毕一定要彻底清扫一遍墙面，以免粉尘太多，影响漆的附着力。凹凸差不超过3毫米。

底漆：底漆一定要刷匀，确保墙面每个地方都刷到，如果墙面吃漆量较大，底漆最好适量的多加一点水，以确保能够涂刷均匀。不要因为是底漆就以为用差一点的滚筒就可以了，底漆的涂刷效果会直接影响面漆的效果，要用跟面漆同样质地滚筒。

找补：腻子打磨完毕之后，会留有一些瑕疵（坑眼），一般情况下很难看清，只有刷过一遍漆之后才会很明显，这时候就需要找补了，注意找补一定要打磨平整，再用稍微多加一点水的底漆刷一遍，以免刷面漆的时候因为与其它墙面的吃水量不同而有色差。

面漆：不要加过量的水，会影响漆膜厚度、手感和漆膜的硬度，尽量选择好一点的工具，滚筒的毛不要太短，但一定要细，这样刷出来的漆膜才会手感细腻，涂刷主要注意墙角、每滚中间接茬部分和收漆方向，墙角的处理，多数情况是用排笔或板刷进行涂刷，这样会容易造成边角纹理与整面不一致，视觉上会有差异，如果有条件的话可以买一把收边滚筒，边角用板刷上漆之后再用收边滚筒收一遍，注意收边滚筒的材质要和刷大面的滚筒一致，刷大面的时候每滚接茬地方的漆一定要收匀，不能过厚也不能过薄，不然会因为薄厚不均造成反光不一致，刷漆的时候每滚上墙之后都会有一个收漆动作，这就要要求每滚收漆的方向要一致，不然会造成每滚的滚出来的纹理不一致，反光角度就会不同，视觉上就会有差异。（建议：刷漆之前买一个托盘，商店里都会有卖的，用托盘可以保证每涂刷一滚，滚筒上的漆都是一样多的，这样就会刷的很匀。）

养护：乳胶漆涂刷完之后4个小时就会干燥，但干燥的漆膜还没有达到一定的硬度，这就要护理，很简单，7-10天之内不要有擦洗或任何接触墙面的举动即可安全措施（1）安全生产，以防为主（2）施工人员要认真学习《安全法》、《交通法》等法规，严格遵施工现场的各项管理制度，服从现场管理。（3）进入施工现场要带好安全帽，严禁违章作业，酒后操作。（4）特殊工各，操作工要持证上岗，动用明火时，要到有关主管部门开用火证，并备灭火器，水桶等防火措施，同时清理作业面附近易燃、易爆品，指定专人看火。（5）一切用电设备必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，对中小型电动机具应经常检修，经培训检修合格后才可使用。禁止私自挪移大电箱，需由专职工办理。（6）现场棚架、平台或脚手架，必须安全牢固，棚架上下不准堆放与干挂施工无关的物品。脚手架上只准堆放单层石材，当需要上下交叉作业时，互相错开，禁止上下同一工作面操作。（7）运输道貌岸然路平整，石材放在手推车上运输时，垫好松软材料，两侧有人扶持，以免发生脱落。（8）各工种必须严格遵守规章制度，施工前工长就做好书面安全交底，班前讲话，跟踪管理落到实处。（9）脚手架严禁私自拆改，如有整改要求，由专架子工进行整改，报主管安全部门同意。（10）成品保护措施：（11）认真贯彻执行施工顺序，少数工种的活先做在前面防止损坏，污染外挂石材。（12）及时清理残留在石材表面污染物品。（13）已完成的柱面，人行通道两侧墙面采用木板或栏杆违护。3、（1）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注7手电锯C94日本2004.31.75良好8气钉枪T30、T4226台湾2003.70.3良好9射钉抢DX-4504台湾2005.3良好10电锤博世24型4杭州2005.80.6良好12交流电焊机30KVA4上海2003.44.8良好15手电钻博世-4004杭州2003.70.3良好18角问磨光机日立8日本2009.10.3良好19自攻螺丝枪牧田达龙10日本2010.10.35良好22手推车8上海新购1.87良好23空气压缩机Y2K-30004杭州2008.10.75良好（2）拟投入的主要测量、检测仪器设备表序号工具名称型号数量产地单位制造日期备注1塞尺2广州件2002.5正常2直角检测尺300mm8广州件2001.10正常3水平尺6广州件2002.5正常42M靠尺2广州件2002.8正常51M靠尺4广州件2002.7正常6检测锤6广州件2002.5正常7游标卡尺0—200mm2成都件2002.8正常85M测绳2广州件2002.6正常930M卷尺2广州件2002.5正常10兆欧表G88-12C1广州只2001.12正常11温湿度计TY93-11天津只2002.3正常12台秤1广东件2002.3正常13放大镜1东莞件2002.3正常14百分表0—50mm1广西件2002.3正常15水准仪北光AL3322北京台2001.12正常16经纬仪北光TDJ21北京台2001.10正常17建筑工程检测尺南方14件4温州套2001.5正常工程主要消防、劳保设备总体计划序号名称单位数量备注1干粉灭火器件26全新或八成新2二氧化碳灭火器件10全新或八成新3消防水桶件8全新或八成新4消防铲件5全新或八成新5安全带件若干全新或八成新6安全绳件若干全新或八成新7防护网米若干全新或八成新8保温桶件2全新或八成新9安全帽件100全新或八成新10工作服套100全新或八成新11工作牌套100全新或八成新12劳保手套双100全新或八成新

4、劳动力计划表工种要求人数工作内容电工技术工3现场临时用电、布管穿线瓦工技术工30放线、墙砖、地砖、木工技术工15室内吊顶、门套石材技术工10石材干挂电焊工技术工5龙骨安装、焊接普通工小工10材料搬运、成品保护等总计人数78注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。三、工程质量保证措施1、质量目标为确保工程质量目标的实现，需制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，认真贯彻本公司“高标，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的质量方针，力争使该工程满足业主招标要求。本项工程质量综合水平达到并确保本工程一次性验收合格率100%。工程检验目标验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100%95%分部工程100%95%分项工程100%95%工序100%95%2、工程质量保证体系质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本工程质量总目标的实现。质量保证体系图A、项目质量管理组施工项目经理部成立以后，以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为质量组副组长。以各工种工长为兼职质检员，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量部每周对项目质量组工作及现场质量情况进行一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。B、质量控制程序及技术管理预控狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。质量控制程序见图6-02技术管理预控程序见图6-03质量控制程序控制重点、难点控制重点、难点制定控制对策制定控制对策实施控制实施控制输出产品合格输出产品合格检验与试验检验与试验找出问题的原因不合格找出问题的原因不合格图6-02制定纠正措施图6-02制定纠正措施技术管理预控程序技术准备未跟上技术准备未跟上施工准备工作落实及时下达技术交底书和选料配单料施工准备工作落实及时下达技术交底书和选料配单料施工组织准备未跟上统筹协调，合理统一施工组织准备未跟上统筹协调，合理统一临时变换条件和参数临时变换条件和参数及时应变，重新进行技术交底及时应变，重新进行技术交底技术管理技术管理严格加强换班交底手续无交接班制度严格加强换班交底手续无交接班制度制度不制度不完善安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任岗位责任制不清明确岗位责任岗位责任制不清树立为基层服务思想，主动检查质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检查质检员检验不够邀请监理工程师检验不够邀请监理工程师检验不够积极主动邀请监理工程师进行检验图6-03C、质量保证措施为了确保工程质量。我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施：1.认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；2.坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；3.对凡进入施工现场的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用；4.凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用；5.严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；6.坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；7.现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正；8.接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求；9.切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。D、质量管理制度公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。订。工程管理部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。E、技术质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：4.进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。5.深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。6.参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。7.研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。8.督促有关人员做好技术检验和观测工作。9.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。10.各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。F、落实质量技术措施质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30-200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。G、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。H、质量控制及验收程序1、施工项目质量控制过程施工项目质量控制施工项目质量控制对半成品的质量控制对投入材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制对半成品的质量控制对投入材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制图6-042、质量因素的控制施工项目质量控制因素施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制图6-053、质量检查验收程序：不合格分项工程完成不合格分项工程完成班组自检班组自检不合格不合格不合格不合格不合格班组互检不合格班组互检专职质量负责检查专职质量负责检查隐蔽工程隐蔽工程下道工序共检下道工序共检分项工程评定隐蔽签证分项工程评定隐蔽签证下道工序下道工序图6-06I、影响质量的环节及预防措施贴地面石材、地砖易空鼓，石膏板间勾缝吊顶容易脱胶：因施工工期紧，空气温度较大，吊顶安装石膏时，因抢工期，腻子不易粘实，下道工序就已开始，容易产生脱胶情况。针对以上问题，采用以下预防措施：在做施工图时即对有可能出现的问题进行控制，充分准备。在采购时直接对石材进行选择，制作时对花岗岩板块进行详细排版编号。确保色差满足工程优良的质量标准。石材现场堆放时应用架子，使之与地面分开，并与其他化学品保持一定的间距，并采取防雨水、防尘措施。避免人为污染。被污染的石材能够完全清洁无质量问题的经质量组确认后方可用于工程，若有质量问题及影响外观的坚决不用。在铺贴前进行区域性实验，减少拌制砂浆的水含量，掺加防冻剂，铺贴后洒水养护，并覆盖塑料保护膜、草垫等，并延长养护时间。吊顶嵌缝、批腻子时，注意室内通风，并以碘钨灯照射，提升室温，加快腻子干燥，即缩短施工周期，又能保证质量。3：物资材料保证措施A、材料的验收1．所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。2．必要时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。3．对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。4.验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。对业主指定的产品或业主供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。1、甲方提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。2、项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程综合部共同验证，并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。3、甲方提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。4、对甲方提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符合情况，项目物资部做记录并提出报告，经项目经理审批后报告业主，同时报公司物资部备案。5、现场验证不能免除甲方提供合格产品的责任。项目部对甲方提供的不符合使用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报甲方批准备案。B、产品标识及可追溯性：通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并为总结积累了资料。1、施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程标识和可追溯性管理程序》规定执行。2、物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程综合部负责，其他标识由各主管部门负责。3、现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。4、具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部仓库物资台帐。5、具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标识，详见项目部质安员的分部分项质量评定表和工长的施工技术交底表。C、物资材料的检验、试验计划一、物资材料的检验、试验原则根据业主对工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需求，本工程在材料的选用和检验上严格遵循以下原则：1、所选用材料必须符合设计图要求，并必须符合国家规定的优等或以上等级标准。

2、必须符合国家和当地消防规范要求、民用建筑室内环境污染控制要求。

3、对工程中大面积使用或采用，对工程质量有重要影响的材料或工艺，必须进行相关的检验或试验。二、检验、试验的范围

1、对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。2、对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。3、对材料、半成品的生产过程进行监测。4、对材料、半成品的使用有效期进行检测。三、职责分工1、项目施工员，质量员，负责常规材料的检测。2、项目技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试验。3、施工员、质量员，负责填写材料检测合格报告，由项目技术负责人或项目经理签字认可后，才能使用。4、不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理

四、本工程中相关材料及工艺的检验、试验计划

1、水泥性能测试及检验。2、轻钢龙骨隔断的检验及强度试验。3、细木工板的检验。

4、普通木夹板、木饰面板阻燃处理及试验。

5、瓷砖类材料放射性强度的检验。D、装饰材料质量控制程序在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。四、工期保证措施根据本工程装饰施工工作量大、工期紧的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程顺利如期完工。工期目标：30日历天（含节假日）二、计划开、竣工日期和施工进度表三．工期保障措施1、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：A、技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。（3）编制详细施工方案。B、编制施工图预算和施工预算C、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。D、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。E、施工现场准备工作1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。B、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）设计图纸计划此计划要求专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸、弱电系统工程图纸、变配电工程图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。（2）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。（3）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。（4）劳动力配备计划1、人、财、物的保障A、在本工程上，将委派工程经验和能力的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程中发挥重大作用。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。4、交叉作业的原则及措施A、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。2、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修要特别对外墙注意保护。3、技术工艺及措施的保证A、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。B、采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。C、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。6、材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本标段中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好石材（板材和异型石材）、木材（木线、细木工板、木方、饰面板）及吊顶板材等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。7、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务,制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。8、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据装修施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。9、加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。10、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。11、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。三、加快工程进度的措施采用新工艺、新设备开展施工。施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式，提高工作效率。积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。四、可能影响工期的因素以及解决措施在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工资金不足。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。针对以上问题采取的解决措施：在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术负责人与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。

五、工程工期延误因果分析（见图7-04）工程工期延误因果分析工人材工人材料机具施工配合订货不及时订货不及时供货商选择不当工序衔接不紧安装机具落后缺少有经验经培训班组长供货商选择不当工序衔接不紧安装机具落后缺少有经验经培训班组长劳动力素质低机具配备不足劳动力素质低机具配备不足材料不合设计要求工序颠倒成品保护意识差材料不合设计要求工序颠倒成品保护意识差交叉施工协调不力机具无专人维修运输受阻机具无专人维修运输受阻劳动力未按计划调配垂直运输紧张损失工时劳动力未按计划调配垂直运输紧张损失工时现场保管不善而损坏成品交叉破坏返工现场保管现场保管不善而损坏成品交叉破坏返工现场保管工期延误工期延误因扰民问题须停工进度考核不力计划有缺口样板未通过批准施工工艺繁琐、陈旧因扰民问题须停工进度考核不力计划有缺口样板未通过批准施工工艺繁琐、陈旧进口材料,采购进货周期长进口材料,采购进货周期长结构偏位大结构偏位大设计修改频繁无工艺标准而返工设计修改频繁无工艺标准而返工设计不符合消防规定停电、停水装配化程度低设计不符合消防规定停电、停水装配化程度低各专业设计尺寸矛盾施工垃圾外运难质量不合格返工各专业设计尺寸矛盾施工垃圾外运难质量不合格返工劳动纪律松懈劳动纪律松懈设计管理工艺施工配合设计管理工艺施工配合五、安全生产、文明施工保证措施第一节：安全生产保证措施一、安全管理网络及管理制度安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，才能使安全生产工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层落实，人人有责，共同努力做好安全生产工作，确保施工顺利进行。安全生产职责的深入落实，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，生产过程中，自始至终落实好安全生产职责，无疑对施工生产将起到积极的作用。安全生产职责是公司所有成员履行安全生产方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。建立安全生产管理网络，确保施工生产过程安全（见图8-01）公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组项目部项目部组长副组长组长：安全员、组长：安全员、材料员技术员、施工员各施工班组各施工班组图8-01二、施工现场安全管理规程（一）现场设置及规定建立《三级安全管理制度》，由公司经理和项目经理签署安全合同书（一级），由项目经理和工长签署安全同书（二级），由工长和施工班组签署安全合同书（三级），进行安全管理。在项目经理领导下，设安全施工领导小组，配专职人员两名负责日常安全施工检查，发现问题及时整改，消防隐患，严禁违章作业。对所有进场前的施工人员针对该工程具体情况进行安全教育和安全技术培训。在施工现场，做好安全“三宝”及“四口”防护工作，现场设安全防护栏，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，不得拆除，搬移和取消。加强安全生产教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全保底工作。专业工长在分部分项工程的施工交底时，进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。安全生产必须天天讲、人人管、人人牢记、互相监督，以防为主，严格纪律，奖罚发明。（二）安全用电措施1．现场用电必须符合行业相关标准和规定。2．工作电管理、操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。3、电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4米，箱前及两侧1米不准放置杂物，门锁应有效，配电箱应统一编号，并有检查保养记录卡，按规定作好重复保护接地。4、各楼层移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护。5、电线进户，设塑料管子作防火弯，引出线应分清。6、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好地平之线，无接头、无损伤、无碾压现象。7、现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，采用高压汞灯、高压纳灯或混合用的卤钨灯。8、各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。9、雨季注意加强检查电器设备，以防发生漏电事故。（三）施工机械安全措施1、械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用人个劳保用品。2、每一台电动机械的开关箱、装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。3、机械动转必须由专人操作，人走机关、断电。4、施工机械设备定期进行安全检查，检查线路、防护设施、试运转状况，发现问题及时整改，并有检查保养维修记录卡，由专业维护人员填写签名。（四）高空作业安全防护措施1、空作业应有牢固的立足处，并必须视具体情况配置防护栓或其它安全设施。2、高空作业时所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼、升降机等设备，均需经过技术鉴定或检测方可使用。3、空中作业搭牢架子、挑板，架子必须连接有剪力撑，一块挑板至少有两根横档交撑、接头捆扎牢固，无悬挑。4、高空作业前，检查安全带、安全网是否牢固。5、防止高空坠物伤人，严禁空中抛接工具、材料。三、消防管理工作针对本地区夏季气温高、本工程工期紧迫、施工人员多、工程量大等特点，该工程在施工期间，应严格管理施工现场消防、防火工作，制定行之有效的施工现场消防、防火管理制度。施工现场防火规定：1、施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，在易发生动活泼灾区采取特殊的消防安全措施。2、项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。3、现场严禁明火，进入现场不得吸烟。4、现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分楼层、区域、部位按现场消防要求放置在显眼位置，并明确标示消防标志。5、仓库、木板材堆放区、油漆仓库等特殊防火要求区域，加强消防监管力度，增加布置消防设施。6、溶剂、化工材料等易烧物品，特别加强消防管理，严格收发制度，对用毕的材料一律随时归库保管。7、油漆仓库、易燃品仓库、木制品施工、油漆施工，夜间作业时，严禁用碘钨灯等照明灯具。8、电焊条特殊工程施工前，必须运用明火时，必须申请动火证，请专人监护，操作规程必须符合本工程安全防火规范要求。9、施工现场的临时用电线路、设施、安全和使用必须符合安装规范，严禁任意拉线接电线路，防止电线路、设施产生火花。第二节：文明施工管理体系一、施工现场文明管理措施本工程按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进行管理。施工现场必须有七牌一图：即工程概况，工程项目负责人名单，创工程质量国家级优质装修奖和施工现场标化管理，工程环境，安全生产纪律，安全生产天数，防火须知七牌及施工现场平面布置图。档牌的制作、挂置必须符合标准，现场由项目经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片区包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监督项目的文明施工。施工现场保持齐整、清洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。实行工地门前“三包”，确保门前场外无垃圾，无建筑材料、无易燃物。现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾，无积存废水、无散落材料。保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排防处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。本工程公司所有施工人员有公司统一工作服装，实行标准化管理。二、现场保卫措施1．建立健全现场治安、消防责任制度和组织。（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。（2）现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。2．公司保卫部门定期