《施工管理存在的问题及对策研究（论文）》

施工管理存在的问题及对策研究TOC\o"1-3"\h\u157011绪论 51341.1研究背景 5236541.2研究意义 583452概念界定 6133042.1土木工程的基本概念 6255092.2施工项目管理的概念 7148912.2.1项目进度控制 7238472.2.2项目质量控制 7151022.2.3项目成本控制 7240042.3土木工程发展历史 8200972.3.1陆地建设方面的土木工程 818692.3.2土木工程基础技术的发展 8146792.3.3土木工程环境方面的发展现状 8219182.3.4土木工程各方面的发展分析 9211273管理意义及特点 9275813.1土木工程施工管理的意义 983763.1.1土木工程项目质量监管的意图 9119403.1.2土木工程项目的重要意义 9128593.1.3提高经济效益 10173003.1.4保质保量 1037413.2土木工程施工特点 10301933.2.1工程项目面临的恶劣环境因素 10219123.2.2执行流动性大 10268593.2.3项目操作复杂 11323994施工管理存在的问题 11234244.1土木工程施工管理体制不完善 1112824.2土木工程施工人员安全意识薄弱 11147604.3土木工程施工管理人员素质较低 11290904.4土木工程施工进度控制不科学 12193574.5土木工程施工成本管理不合理 13278764.6土木工程施工质量管理存在偏差 1373225问题相关对策 14120995.1加强土木工程施工管理制度建设 14155135.2提高土木工程施工人员的安全意识 1511765.3提高土木工程施工管理人员的工作素养 15237505.4合理控制土木工程施工进度 158165.5施工成本管理优化方案 1612185.6施工质量管理优化方案 1623687结语 177368参考文献 191绪论1.1研究背景1984年，我国第一个世界银行贷款和国际公开招标项目云南鲁布革水电站工程以其项目管理的综合效益对我国建设领域产生了巨大影响，不仅引发了理论界的讨论，同时也促进了投资者和工程承包商在具体项目中的探索和实践。在接下来的20年里，项目建设已经成为工程建设管理的一种普遍模式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，随着工程投融资体制改革和施工企业自身经营机制的转变，为适应国内外建筑市场的要求，项目管理的理论和实践都取得了长足的发展和进步，出现了所谓“两层分离”、“两线分开”、“两制建设”、“四M”观点、BOT方式等具有里程碑意义的创新之作。概括二十年来项目管理的创新实践，大致有五个方面的成果:一是项目生产力理论基本成熟:二是项目部成为我国工程项目管理的基本生产方式，并沿伸到其他领域;三是一支规模化、职业化、专业化项目经理队伍逐步走向成熟;四是建成了一大批代表世界先进水平的高、难、新、尖、大工程项目;五是项目管理发展的政策体制环境不断优化。对施工企业而言，项目部已成为各种生产要素的聚集带、成本中心、利益源泉和信誉窗口、管理的重点和立足点；项目管理已成为企业与国际接轨的必然选择，项目管理水平的高低也直接影响着建筑企业的生存和发展。因而，对项目管理的研究也就成为建筑领域的一个热门课题。1.2研究意义虽然我国工程项目管理在近40年来取得了长足的进步，但与国际工程项目管理水平仍有相当大的差距。目前，大多数国有施工企业的产权与结构调整、体制机制改革仍然处在攻坚阶段，施工项目管理的新型生产方式仍然处于完善之中，企业劳动力结构调整，尤其是管理层与作业层的分离仍然处于艰难探索之中。正是由于产权关系的单一化、企业组织结构的计划经济“胎记”，企业运作机制的僵化，使施工项目管理在实践中暴露出了至少两方面鱼待解决的问题:一方面，利益关系的混乱直接导致了项目部权责履行的不确定、不到位;另一方面，企业法人治理结构的不完善导致了项目部组织结构的“新瓶装旧酒”。在这种情况下，许多建设项目的管理仍处于一种粗放型管理，质量隐患时有发生，施工进度往往依靠追加成本来推动，安全事故多发且隐蔽，施工企业经济效益低下。有效提高建设投资的效益和效率，不断提高企业的综合效益，无疑是建设项目管理中必须解决的关键问题。依靠项目管理的主要任务和工作内容，科学配置资源，充分发挥人的主观能动性，有效控制和协调管理的关键环节，以最小的投入创造最大的产出，实现建设项目良好的经济效益。2概念界定2.1土木工程的基本概念利用科学技术建造各种工程设施统称为土木工程。土木工程行业需要夯实基础，涉及大坝、道路、房屋、桥梁等，涉及面广。古代土木工程的发展时期是从新时期到17世纪中叶。在古代，草、石头和树枝都是从当地获得的原料。在古代，木材、青铜和砖块都是用起重机、钻头、石锯和斧头等工具加工的。这些材料被雕塑家、砖匠和木匠使用。令人震惊的是，在科学技术落后的背景下，古代土木工程给后人留下了伟大的杰作。这一时期的古埃及金字塔极具代表性。长城是中国古代最宏伟的防御工程。河北赵州桥是中国古代石拱桥的杰出标志，四川都江堰建于春秋战国时期，规模可观的大型水利工程是这一时期的代表作。近代土木工程发展时期指的是17世纪中期至20世纪中期，该时期虽没有成熟的技术，却出现了较高的发展，指导有结构及力学理论支撑，该时期的建筑材料石、木、瓦及砖等被广泛使用，同时得到应用和发展的包括早期的预应力混凝土及钢筋混凝土，较快的提升了施工技术，迅速扩大建造规模，极大的提高了建造速度，相较于古代土木工程进步十分显著。许多杰作出现在该时期，开启高层建筑的便是芝加哥的保险公司大楼，全世界首座跨千米的大桥便是旧金山的进门桥，该时期令人叹为观止的建筑不在少数，如发过的埃菲尔铁塔、林肯纪念堂、巴拿马运河及京张铁路等。接着从今追溯到第二次世界大战便是现代土木工程发展时期，随着网络信息技术和现代科学技术的飞速发展，土木工程的发展进入了前所未有的阶段。逐渐应用的功能和新材料包括纳米材料、塑钢和铝合金材料、高性能轻骨料混凝土。因此，近现代的建筑杰作不胜枚举。具有强烈现代特色的经典作品，如纽约世贸中心、悉尼歌剧院、联合国总部大楼等。这些魅力奇特的建筑无不象征着历史长河中土木工程的发展。2.2施工项目管理的概念所谓的管理，是指人们达到一定的目的，管理对象的决策，规划，组织，协调，控制等一系列工作。项目管理项目是项目的对象，管理与其他管理理念相同的概念相互关联，但由于项目的一次性特点，要求管理层更加强调程序性，全面性和科学性。所谓的项目管理，是使项目在一定程度上受到项目成功的所有活动的执行决策和规划，组织指挥，控制和协调一系列工作。2.2.1项目进度控制在项目实施过程中，要随时控制过程中的进度计划，以保证最终进度目标的达成。首先，进度计划要适时更新。就是对用于管理项目的进度资料所做的修改，必要时，将变更通知给有关的利害关系人。进度计划的更新可能要求对项目管理的其他方面进行调整。其次，纠偏措施。为了将项目预期的实施情况控制在项目计划范围内所采取的一些纠偏措施。最后，总结变差的原因，选取纠偏措施的依据，以及从进度控制中所吸取的教训都应形成文件，作为本项目数据库的组成部分。2.2.2项目质量控制质量控制是质量管理的一部分。它对项目进行过程中的每个过程的结果进行监控，判断其是否符合预先选定的质量标准，并识别和消除不合格结果的原因。质量控制应贯穿整个项目。对于质量控制，有些人只了解制造过程中的材料验收、过程控制、产品检验和缺陷分析。这种理解并不全面。一般来说，项目质量控制应首先考虑项目管理的结果。只有当项目管理的结果达到相关的质量标准，消除不满意结果的原因，才能为项目结果的质量控制创造必要的条件。质量控制通常由专门的质量控制人员或部门进行。项目成员应具备足够的统计和质量控制知识。2.2.3项目成本控制项目成本控制是对引起成本变化的因素施加影响，采取措施实现成本目标的控制。测算实际支出，与项目成本基准比较，当实际支出偏离计划时，实施管理，采取措施后，预计未来支出限定在可接受的范围内。工程造价控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在工程实施过程中，必须按照动态控制的原则，对实际工程造价进行有效控制。2.3土木工程发展历史2.3.1陆地建设方面的土木工程谈及陆地建设，比比皆是的大厦高楼、桥梁、公路及铁路等建设便不由自主的浮现出来，各种新型建设自改革开放后便与日俱增，呈井喷式发展，庞大的建设数量、飞快的发展速度，世界各国都为之震惊，更何况身为中国人。多种多样且建造的高且稳的高楼；随着铁路、公路事业的发展，铁路轨道越来越多，高速铁路车辆逐步提速，高等级公路里程迅速增加。令人惊叹的成就还包括桥梁工程。江海大桥的快速建成、钢斜拉桥跨径的不断突破、钢悬索桥长度的不断增加，揭示了我国综合实力的逐步增强，然而对城市规模的发展基于中国庞大的人口数量而有较高的要求，依中国现状显而易见，人们对住房的需求就如今房屋方面的建筑并未得到满足，可见社会需求基于陆地建设在土木工程中快速发展也未能满足。2.3.2土木工程基础技术的发展作为较早起源的行业土木工程，近些年发展较为迅速，同时有很多种类涵盖在现代土木工程中，桥梁、道路、铁路及建筑等为被大众所理解的基础性技术工程，就视觉美观及感觉稳固效果方面现代技术水平已然处于强盛时期，然而，信息和科学技术尚未得到充分利用。随着我国土木工程经济的快速发展，新型建筑材料不断被引进。越来越多的新材料出现在市场上。高硬度、高强度混凝土逐渐取代传统的水泥等建筑材料。此外，它还逐渐广泛应用于钢化玻璃、碳纤维等新材料中。现如今逐渐的发展地下空间建设，并在许多地区逐渐推广轻轨、地铁等工程，目前建设中的工程仍不在少数，而我国的地下空间建设相较于其他发达国家局限性仍存在，仍然存在很多不完善的地方，需借鉴和学习的地方良多。2.3.3土木工程环境方面的发展现状目前，环境破坏是我国乃至世界面临的共同问题。建筑材料具有许多优点，对环境具有固有的破坏性。施工过程中产生的建筑垃圾会对环境造成污染，施工过程中产生的气体排放增多，增加大气负担。例如，大量的化石燃料会燃烧火力发电化合物中的氮和氧，将二氧化碳排放到空气中，增强温室效应，还会引起酸雨，可见现代土木工程建设正在破坏人们的生活环境。2.3.4土木工程各方面的发展分析涵盖较广行业的土木工程，正在逐渐完善功能、结构、项目工程及材料等方面，为了更好的保证建筑的稳定性，市场中正在大批呈现新型材料；不断向更深、更高的方向拓展工程，逐步加快隧道、铁路、公路工程的建设速度，逐步发展跨江、跨海大桥的跨度和长度，方式和类型越来越多样化，磁浮列车在许多发达地区发展迅速，在建筑功能和结构上向有利于人类的方向创新和发展，取得了长足的进步，现在有许多建筑物保护着人类的生命和财产安全。3管理意义及特点3.1土木工程施工管理的意义3.1.1土木工程项目质量监管的意图建筑施工过程中整套的施工方案也构成了一套相应的质量把控方案，所以在施工过程中严格按照施工方案执行，各个环节的把控措施做到位，也是整个工程质量能够达标的前提条件。制定一套合理有效的施工方案，不仅能够提高整个工程的施工进度，而且对于整个工程的建设品质有一定的保障。施工的过程中，严格按照施工方案执行各个施工环节也能够保证整个项目组的品质达到预定目标。3.1.2土木工程项目的重要意义由于土木工程其操作的流程非常麻烦，每个环节的细节都需要做到位，才可以保证后续的工程不会出现问题。这个也是由于土木工程是以科学技术作为理论依据来开展工程项目的，那么其区别于传统的工程建设而言，其更加贴切目前建筑行业的发展。但是由于土木工程对操作细节要求相对严苛，因此会受到很多因素的干扰，如果其中的某个细节出现问题，可能会影响工程进度，严重的话会影响工程质量。所以在进行土木工程的相关项目的时候，需要严格把握该项目的质量监管，结合其工程的设计方案，将不同的施工阶段未来可能会出现的隐患做分门归类，及时采取应对措施，提升该工程项目的质量。因此科学合理的做好土木工程的规划能够在一定程度上解决工程项目中资源浪费的问题，也可以做好风险规避。并且以科技的手段来操作工程项目，还可以提高工作效率。3.1.3提高经济效益在针对土木工程构建出完善的施工管理机制的基础上，能够对其工期作出有效的评估，从而确保材料的充分运用，有效减少建设成本，促使该项目在规定的时间内顺利完成建设。不管是任何项目建设中，对员工进行合理分配，充分利用施工材料都是必不可少的，主要是由于做好该方面的工作能够清晰的进行工程预算，保证各个环节的正常施工。倘若缺乏完善的管理制度，就有可能会导致建设费用产生很多不必要的支出，资金不能充分得以使用。而土木工程非常复杂且工期长，只有作出科学完善的施工规划，才能避免不必要的成本消耗。因此，土木工程施工的过程中，只有对施工进程作出科学的管理，才能取得取大的经济效益。3.1.4保质保量由于土木工程具有施工难度大、工期长、高技术要求等特征，在施工过程中，难免会产生不同类型的工种，负责相应的工作，倘若在这种情况下缺乏完善的施工管理机制，那么就无法保证所有工作安全有序的开展，从而不能有效控制各个环节，没有及时处理技术问题，那么每个工序就不能做好紧密的相互配合。可想而知就难免会产生各种各样的质量问题。倘若能够作出科学的管理，确保实际施工进度与计划进度保持同步，严格根据相关标准展开工作，对各工序作好统筹协调管理，那么工程质量就能得到有效的保障。3.2土木工程施工特点3.2.1工程项目面临的恶劣环境因素由于现阶段很多的工地施工项目都是露天的环境下进行操作的，因此很容易受到周边的地理环境因素、刮风下雨风天气因素的干扰。所以在具体的工程项目操作的时候，如果遇到雷雨天气、暴雪天气、沙城暴天气等都会影响工期进度，严重的时候会直接导致项目部停工。因此作为项目的负责人，需要在项目开展之前，就将环境和天气因素考虑进度，以工地的实际情况制定工期进度的规划表，避免突发天气状况导致工程不能如期完工。3.2.2执行流动性大土建项目在具体执行的时候流动性会比较大，通常没有固定的工地，而且参与的工作人员大多也是农民出身，没有具备相应的专业技能，而且整体的水平也有限，同时土建行业的人员一般也经常流动。并且大多数情况下施工方案会比较多变，不可控因素比较多，这对整个工程的进度和质量都会带来一定的影响。3.2.3项目操作复杂土建项目在具体实施的时候牵扯的因素也是多方面的，涉及的面也比较广，每个土建项目都拥有其各自的用途，所以这就使得参与的建设者们需要拥有比较好的素质水平，由于我国地大物博，国内不同地区地区的地理因素差别也比较大，也给土建项目的执行环节带来很多不可预见的困难，因此也就意味着施工团队要具有相当的技术水平。4施工管理存在的问题4.1土木工程施工管理体制不完善从其管理的层面而言，必须具备科学的管理系统，可是目前国内的土木工程通常是政府动作的模式，因此会产生官僚主义制度，无法实现全面的市场化管理，因此对施工管理的完善性形成了很大程度的制约。于具体操作时，在缺乏科学管理制度的情况下，土木工程的监管工作通常是由上级部门安排相应的人员参与管理的，如此就会造成监管人员不称职的现象发生，在具体施工环节，对于安全、成本以及材料的运用等缺乏严格的把控，从而使得管理效率非常低下。4.2土木工程施工人员安全意识薄弱土木工程建设具有高风险性，鉴于这个方面工作人员必有具备足够的安全意识，可目前国内很多土木工程在进行具体的作业时，通常缺乏安全认知，没有对安全教育引起高视，是目前施工安全所存在的制约性因素之一，由于施工人员大多数都是农民工，并未接受过相关教育，对于施工安全缺乏足够的认知，在其思想观念里通常会忽视安全问题，如果在施工前及施工过程中不进行相关安全培训，则就无法有效减少及避免安全事故的产生。4.3土木工程施工管理人员素质较低现阶段在进行施工管理时，所聘用的管理工作者综合素质通常不高，特别是还有与岗位不相符的情况出现，特别是土木工程管理过程中，一线管理者通常是易产生意外状况的，由于没有足够的复合型人才，在工作环节就难免产生各种各样的问题，例基层管理者缺乏相关知识且没有足够的管理经验，那么在实际管理时就不能将作用有效的体现出来，并且管理者必须具备足够的专业知识，倘若在进行施工过程中需要临时进行管理时，其就不能有效满足相应的需求，那么在解决问题的过程中通常就无法满足公司的条件。在工程项目部，很多项目高管的素质参差不齐，这个也是由于目前国家对于土木工程项目的高管人员的要求并没有制定严格的标准。因此在工程部中，所招聘的高管专业素质也是参差不齐，很多的员工只具备一定的管理能力，但是牵扯到一些专业的知识，像是财务计算这类的需要设计办公软件操作的，大多数的员工还不具备很好的操作能力。因此也由于管理人员缺乏一定的专业知识，导致土木工程并不能很好的在项目部实施开展。所以想要做好土木工程项目的开展，需要从源头的解决项目高管的素质问题，这样才能够保证项目后期的正常开展。4.4土木工程施工进度控制不科学国内部分施工单位在进行实际施工操作时，对于工程进度缺乏合理的控制，不能有效掌握工期安排，那么就无法在规定的时间内顺利完成建设，例在部分土木工程建设中，一般会分包给多个单位进行相关建设，如此对于各单位就不易作出全面的监管，如果施工进度产生某些问题，这种情况下就很难第一时间作出有效处理，主要是由于施工单位在进行具体建设时，并未对全部工程进度作出合理的规划，常常会出现拖延工程期限的现象，因此无形中加大了建设资金的消耗。在整个土建项目在具体的执行环节里，要制定合理、有效的施工方案，如此能够确保整个工程的施工质量。若没有一套科学合理的施工方案，管理团队再优秀也不会有什么好的结果。当前，在整个土建行业中，也有部分管理人员的水平有所欠缺，执行施工方案时，不能合理的分配施工人员，各个环节的负责人的权利责任也不能有一个明确的界定，这就是管理水平欠缺，不仅管理不好下属人员，同时也不能管理好工程进度和质量。除此之外，整个项目的管理工作不够细致，纵观全局来讲，漏洞较多，例如在人员的选拔和把控，管理制度这些方面都有所欠缺，这些工作最好还是能组建一个专业的人事部门来专门操作执行。4.5土木工程施工成本管理不合理确保施工阶段顺利完成的关键是资金的支持。预选系统可以保证成本不超出预算和保证项目基金方面不出问题，施工项目的正常运行与资金链的稳定密切关联，资金链的断裂甚至会导致项目运行停滞不前，可见关于项目的顺利进行与否，与项目成本风险有着重要关系。土木施工项目一般由材料采购方、设计院、承建方等各方面共同完成，受到成本风险的巨大挑战，项目资金会受到包括多次变更设计方案辅料的使用与管理、原材料的浪费、违规使用与不合理维护机械设备、引入先进工艺技术、人员更替和环境变化等方面的成本影响。成本风险主要受技术工艺成本、材料采购价格变动、劳动力价格、设计方案的变更的影响。（1）技术工艺成本风险。该项目归于技术更新较快的建筑工程类，承建公司以当前的工艺水平，若不能完全按照项目设计方案完成要求，则需要多种先进工艺技术的支持，因此需要引进新的工艺，同时将使成本升高，造成成本风险。（2）设计方案的变更风险。随着项目施工的进展，在施工过程中方案不合适的现象会愈发出现，为使施工的困难程度降低，保障项目的顺利实施，项目设计方案会随时的由项目设计者改动。但有时变更项目设计方案，其成本会随之增加，导致浪费。（3）材料采购价格变动风险。建筑材料的价格受到多种因素的影响，例如供应商的供应量、需求方的需求量等因素。与此同时，建设工程的推动同样会受到国家政策的较大影响。项目成本会因为建材市场原材料价格的轻微变动而产生巨大的影响，因此为了避免或转移风险，设计详尽周到的计划十分必要。（4）劳动力价格变动的风险。大量的劳动力资源是土木工程施工阶段的行为主体，而劳动力的价格会因劳动市场的价格的变化而发生变动，因而项目的成本风险也会随劳动力价格变动引起的项目初期预算的变化而增加。4.6土木工程施工质量管理存在偏差众所周知，建筑行业的核心是质量，所以质量是本文的重要研究方面。施工阶段关注的重点方面是建筑的质量，其影响因素包括施工机器设备维护及人员操作风险、施工技术问题、施工材料采购质量。（1）施工材料采购质量风险。目前建材市场受政策影响而逐渐繁荣，诸多优质材料中不少劣质建材趁机混入市场，因此施工材料的进入关口需要项目采购部门严格把关把控，依据项目计划，为保证材料质量达标，选购优质建材十分必要，因此采购施工材料至关重要，项目质量的高低和项目成功完成与否都直接受施工材料的质量影响。（2）施工的技术问题风险。在项目施工过程中建筑工艺得到了普遍使用，对于项目承建方来说，为保证项目施工顺利进行、项目目标顺利完成，项目的施工就需要承建方采用新技术和新工艺进行，因此承建方需要改进或提升工艺，全面分析整个项目，施工的质量会由于技术水平的缺憾而带来一定程度的降低，所以需要加强注意施工技术问题风险。（3）施工机器设备维护及人员操作风险。①目前机器设备在建筑工程中被广泛使用，影响建筑施工项目质量的因素很多，其中一个重要方面即为机器设备的质量，所以关于施工阶段的质量，风险危机也可能来自于机器设备的维护。②施工人员操作质量风险。项目施工行为主体是施工人员，五彩广场酒店施工质量的好坏直接受施工人员操作质量好坏的影响，项目质量在高水平的施工人员正确操作的保证下会取得事半功倍的效果；相反，项目施工进程质量会因施工人员低水平的操作而引起事倍功半的效果。5问题相关对策5.1加强土木工程施工管理制度建设还未开始投入施工时，应当具有专业人员基于工程作出合理的规划，并对施工的各个环节做出全面的预算，同时还要对管理人员作好合理的安排，构建出科学的管理机制，确保在施工过程中依据相关标准展开各流程工作，从制度的层面出发有效控制管理质量。由于制度在建立的时候，是依据整个项目的工期、人员安排、工程进展等来进行制定的，那么在正式实施的时候，可能会出现一些细小的漏洞，一旦发现某个环节出现问题，需要及时跟项目主管进行报备，并采取应对措施，这样才能够有使项目有条不紊的进展下去。并且需要结合实际情况制定项目质量监管的标准，从人力资源、建筑材料、质检安全、工期进度等各个角度出发，建立科学合理的质量监管体系。设置其直观标准，并全面落实到项目部的各个组中，其到人人互相监督的作用。并不定期在项目组开展相关的培训活动，提高整体员工只土木工程质量检测意识和知识。并且整个工程的所有建筑材料都需要进行严格的质量监管，确保其符合国家以及项目组的要求，以便后期由于材料安全隐患问题，造成一些安全事故。5.2提高土木工程施工人员的安全意识在施工过程中安全问题是至关重要的，所以施工管理中就对加强安全意识培养引起高度关注，相关领导者应当对施工单位定期进行安全教育，同时作出清晰的安全职责划分，加强对作业者的安全教育，经常性的召开安全会议，提高作业者的安全认知，清楚的知晓个人义务，保持较高的安全思想觉悟，务必在还未开始施工建设时对所有工作展开安全教育，加强安全管理能力。5.3提高土木工程施工管理人员的工作素养在施工管理中应当确保管理者满足岗位条件，必须具备较高的管理水平，在实际进行施工管理时，需对管理者作出全面的监管。按照相关的标准进行管理者的聘用，并基于其管理能力作出全面的评估，凡量通过相关考核的人员才能参与到工程管理中，倘若有不符合要求的人员则要第一时间进行明确告知，产生问题时第一时间作出有效处理，防止对施工质量造成不利影响。整个项目的开展要以安全为第一标准，一切项目的开展都要以安全做基础，加强对员工的安全意识教育，并且设立安全员，在工地不定期的巡逻，规避一些安全隐患问题。由于土木工程的项目组中，所有的任务执行都离不开员工，因此员工的专业素养是项目能否正常开展的核心关键。对于项目组的高管人员，企业需要聘请具有一定的专业知识的高科技人才，确保项目组的核心人员具有一定的专业素养。在工地中要定期开展文明施工教育的活动，组织各个部门的员工积极的参与，提高企业员工的整体素质。对于一些技术含量较高的工作，如焊接工种、高空作业工种等，都需要做好员工的定期考核。因此如何做好员工的专业素养培训，是目前土木工程项目组的核心工作之一。5.4合理控制土木工程施工进度土木工程任务量重且复杂，综合性要求较高，所以在对工期进行管理的过程中应当具有合理的统筹安全，事先做好风险防控工作，对可能会出现的不安全因素作出全面的分析，提前作好防范工作，在进行项目规划的过程中，应当对工期作出合理的计划安排，同时还应对施工管理过程中或许会出现的制约性因素作出有效的判断，应当全面掌握承包方的管理水平，与其达成合作协议，在进行当前工作时就要对下个环节的工作预先做好安全，促进各个流程的顺利实施，防止造成不能按时完成建设而造成过多的亏损。5.5施工成本管理优化方案项目的材料采购价格变动的主要原因是项目采购部门对建材采购量的预估不足和当地建材需求量变动造成的，依据预防风险和转移风险原则，针对这一情况可以采取以下措施:一是在项目施工之前，项目管理者应该与建材供应商签订长期有效购货合同，这样可以保证材料的供货价格稳定。二是加大施工所需材料的储备数量，预防材料供应短缺造成价格上涨。5.6施工质量管理优化方案目前，在建材市场中优劣不齐，个别不法商贩还是充斥其中，如何甄别各类建筑材料的优劣，将假冒伪劣产品排除在采购清单中，这类人为的干扰，也将构成影响施工质量的分险。面对这种情况，其应对方法以预防风险的和减轻风险原则为基础，主要分为两点:一是加强采购队伍的思想教育和防腐拒贪的警示教育，规范材料采购的流程与档案建设，做到发现问题，能够追根溯源及时解决;二是坚持从国家认证的高资质公司采购各类材料，数量较大的材料可以直接与生产企业采购，减少中间环节，杜绝风险发生。

结语如果要有效防止及避免安全事故的产生，则必须做好安全管理工作，该方面不可或缺性已引起了业界的高度重视，基于国内土木工程在具体施工过程中的安全管理问题，则应构建出科学完善的监管机制以加强国内土木工程的安全管理能力。总之，施工管理覆盖有多方面的内容，应当结合具体实情作出针对性的管理，对于现阶段施工管理过程中出现的问题进行及时有效的处理，有助于全现提高土木工程的管理能力，同时对于国内工程建设的长期发展