公司新员工入职培训管理制度_第1页
公司新员工入职培训管理制度_第2页
公司新员工入职培训管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日新员工入职培训管理制度之邯郸勺丸创作创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日第一条培训目的使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌第二条培训周期及时间安插新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次）,将半个月内新入职的员工进行集中入职培训.时间为周五下午2:00-4：00.第三条培训对象公第四条培训方式1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采纳集中授课及讨论、观赏的形式.2、在岗培训：试用期内由新员工所在部份负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训,人力行政部跟踪监控.第五条培训职责1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；2第五条培训教材第六条培训内容企业概况；组织架构；人事管理制度；行政管理制度：财政管理制度；在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部第七条培训效果评估培训考核分书面考核和应用考核两部份,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主.书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部份的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定,书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据.新员工入职培训是新员工转正前的必备流程,未介入新员工入职培训或者新员工入职培训考核分歧格（书面考核不满60分）的员工,在试用期内需再次进行培训并通过考核,否则延长试用或给与解雇.第八条培训工作流程定培训实施方案,并以通知形式通知各部份负责人及新员工；织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安插安插、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；查,由受训人员填写《新员工入职培训反馈意见表》（后附）；新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反馈新员工的岗位业绩情况,并在试用期结束时填写《新员工转正申请表》报人力行政部；人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间,应根据受训第九条附则本制度由人力行政部制订,并由人力行政部负责解释和修订；本制度经公司核准,自下发之日起执行.新员工入职培训反馈意见表部门培训课程名称或内容

姓 名 岗位请您对培训课程进行评估,并将评估分数和意见写在相应的栏目中：A代表非常满意；B代表比力满意；C代表可以接受；D代表比力满意；E代表非常不满意.项 目 评价意见A B C D E培训地址培训日期培训时间培训讲师授课内容培训工具的使用总体课

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论