仓储物流整体方案

如何提供一个好的仓储物流整体方案?达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。如何提供一个好的仓储物流整体方案第一，作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是使用单位，新的目标，案，将大大有助于方案的实施。第二，好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出ABC分析等等。取得资料后，需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中，要问这样几个问题1、满足这样的储量需要多少的空间？2、应该使用何种储存方式及配送的方式？3、现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备？4、空间应该如何合理分配？一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。第四，在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储局的合理性。这一部分是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素很多。使叉车操作人员的效率降低，从而降低进出货效率；再例如仓库作业中，必定同时存在人流、物流、车流（自动仓库除外），投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步即可以得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同方案的优劣。力。由一些辅助软件可以帮助计算。之前所做的所有工作，可以说是一种基于理论与经验的总结，在付现在也有相关的仿真模拟软件，但大多数用于集装箱码头等大型货场。第七，在设计仓储物流方案时还有一些需要注意的地方，如提出方案的时等，都应该纳入考虑范围之内。效率不能提高。些粗浅探讨，希望对当前企业物流管理有所帮助。以下从两个方面来谈：物流量和分析物流量。物流量的定义和分析物流量什么是物流量？单元化的货物的规模和数量就是物流量。物流量分为静售量等。）如何分析物流量？分析物流量的目的：计算物流规模、掌握物流速度，从而计算物流成本种分析方法：单位分析：定义物流量的计算单位i物流量的单位一般有托盘、周转箱、单个物料三种，在物流的过程中，往定选用物流设备组合的种类、需求量。）单元化分析：工位器具和物流容器的单元化定义（是单元化产品正确）i规格、种类等方面的要素，必须是站在系统分析的角度，推算出来的。作提出的要求，而且是根据工作的发展和进步而不断变化的。作也需要不断的优化。ABC分析：对物流量进行ABC分析，一般企业的基本规律是：a）A项目的种类占5%，物流量占70%。b）B项目的种类占25%，物流量占25%。c）C项目的种类占75%，物流量占5%。d）ABC分类的基础上，对ABC类物品分别设计方案进行管理。旺季策略、JIT策略等。企业在分析物流量工作中的常见问题来了。例如：一个汽车制造企业要实施环境改造，要推行JIT生产，精益生产，诸不对呀？53种其他规格达到量体裁衣？单元化容器到底如何定义？物料的配送到底是用牵引车还是叉车？配送频次怎么掌握？到底仓库建多大？建设一个自动化的立体仓库短期、中期、长期是不是最佳方案？VNA库是不是会造成进出库的瓶颈？高峰和低谷状态的物流量、物流组织和对策？同供应商之间的物流配合如何界定？所有的物流设备分几期投入？每一期之间的规模到底如何定义？……就像空中楼阁，只能头痛医头，不能彻底的解决问题。便只能尽力而为的对客户的物流系统做一些有限的改善了。物流标准的认知7-8次的装卸20-301率高40倍。在物流量多的工厂、物流中心等地方，人力成本也急剧上升，托盘化、机械化是必由之路。采用包装经济尺寸链，充分理解物流标准化的重要性至关重要。数。货物标准托盘化要求托盘装载率和物流标准化率两个重要指标。物流系统成为单元