过程分层审核培训教材

6σ培训教材过程分层审核培训教材

（第1版）主编：眭秋香

二00九年九月

过程分层审核是确保执行力的有效途径6σ培训教材培训目标●让管理者了解为什么要实施过程分层审核●让管理者了解如何实施过程分层审核6σ培训教材培训内容提纲●一、什么是“过程分层审核”●二、为什么要实施“过程分层审核”？●三、谁负责策划和更新“过程分层审核检查表”的内容？●四、策划和更新“过程分层审核检查表”内容的依据是什么？●五、“过程分层审核”如何分层？●六、“过程分层审核”发现的问题如何处理？●七、“过程分层审核”结果如何进行统计、分析和报告？6σ培训教材一、什么是“过程分层审核”过程分层指由组织的各个级别（包括基层、中层和高层）的管理人员定期、频繁（如基层为每天，中层为每周，高层为每月）进行的一种标准化的审核（指审核依据相同，都根据“过程分层审核检查表”实施），用来确认组织内操作标准的符合情况，并持续推进组织实现高水平的过程控制。6σ培训教材流程一、什么是“过程分层审核”6σ培训教材二、为什么要实施“过程分层审核”简单地说就是确认：——我们要求操作工要做什么？他们做了吗？合格吗？——为保证操作工做好，现场应该有什么？有了吗？合格吗？——上述这些要求我们的基层、中层和高层管理人员都清楚吗？理解都相同吗？6σ培训教材三、谁负责策划和更新

“过程分层审核检查表”的内容——质量部组织——工艺部门、设备部门、物流部门等参与四、策划和更新

“过程分层审核检查表”的依据是什么——ISO/TS16949、ISO/TS14001、OHSAS18001整合型管理体系要求——客户的特殊要求6σ培训教材三、谁负责策划和更新

“过程分层审核检查表”的内容6σ培训教材五、“过程分层审核”如何分层经理级Manager制造/质量/生产技术/技术中心每月一次Monthly主管级Supervisor车间主管/质量工程师/设备/工艺/物流主管每周一次Weekly班组级LineLeader班组长/线长/检验员每日Daily频率Frequency6σ培训教材五、“过程分层审核”如何分层※基层指由基层管理者对各个制造、作业操作工位进行的审核。——频次：每天上午。——依据：“过程分层审核检查表”——审核人员：班长/线长、检验员——任务量：至少5个工位，每周要覆盖所辖范围内的所有工位。6σ培训教材五、“过程分层审核”如何分层※中层指由中层管理者对操作工位和基层审核执行状况进行的审核。——频次：每周周三。——依据：“过程分层审核检查表”——审核人员：车间主管、质量工程师、工艺主管、设备主管、物流主管、质量主管及与审核工位相关的基层审核人员。——任务量：每次至少5个工位，每2个月要覆盖所辖范围内的所有工位。6σ培训教材五、“过程分层审核”如何分层※高层指由高层管理者对操作工位、生产现场后勤岗位和中层、基层审核执行状况进行的审核。——频次：每月第二周。——依据：“过程分层审核检查表”——审核人员：各事业部经理、质量部经理、生产技术部经理，与审核工位相关的中层和基层审核人员。——任务量：每次至少5个工位，每年要覆盖所辖范围内的所有工位。6σ培训教材六、“过程分层审核”

发现的问题如何处理？——审核组发现的任何问题必须记录并反馈给车间主管。——能立即整改的问题：要求责任人立即整改与纠正。——不能立即整改的问题：必须填写在“过程分层审核对策措施表”内并转交车间主管——车间主管必须针对“过程分层审核对策措施表”提出的问题制定对策措施，确定整改责任人、完成时间及验证人员。6σ培训教材六、“过程分层审核”

发现的问题如何处理？6σ培训教材七、“过程分层审核”

结果如何进行统计、分析和报告——各车间负责对本车间各层级过程分层审核结果进行统计分析并出具电子版“过程分层审核分析报告”，报告须于次月10日前提交质量部并同时张贴到车间目视管理板上。——质量部负责在每月20日前对各车间过程分层审核结果进行汇总，出具“过程分层审核汇总分析报告”并在公司局域网上转发总经理、主管技术、质量、生产制造的副总经理及制造部、生产技术部、质量部、管理部部门经理等人，以供评审与查阅。6σ培训教材七、“过程分层审核”

结果如何进行统计、分析和报告6σ培训教材七、“过程分层审核”

结果如何进行统计、分析和报告6σ培训教材七、“过程分层审核”

结果如何进行统计、分析和报告6σ培训教材THANKYOU!教你写字

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系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结项目运维项目实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音人员定位基站隧道监控停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会

在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参