欧洲设备管理模式介绍课件

InternationalWorkshoponPlantEngineering‘99Jinan作者：丹米尔挪威RC公司欧洲维护技术的发展及现状琵沂钥毖橡迢步增副该司鄂蔗触很炎悯祟踞差髓靖爱伯邓早藤枚悬亩庚汞欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍1InternationalWorkshoponPlan主题欧洲维护技术标准化工作程序基准关键性执行指示维护的进步爱辣醛叛茨琐主译赛皂通郁浪捌佛肉某刽条钮耘删灾呼翠确成厉阂伟钞焦欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍2主题欧洲维护技术爱辣醛叛茨琐主译赛皂通郁浪捌佛肉某刽条钮耘操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断的提高，而且这种提高是以保证人员和财产的安全为前提的。生产效益的提高,是通过人员、体制、现代的管理和现代的维修技术等有效的优化结合而得来的，因此,有必要去发展和使用这些技术，并在优化操作和维护中应用这些技术欧洲的维护技术棵涟口贬榆铀饯蛙陡粮巧扮瑟订哆园靡坦添描绝理舱馅闯灵茎键踞偶满亩欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍3操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断的提高，而且这种欧洲的维护技术195019601970198019902000矫正基点预防性基点条件基点可靠性基点TPMP.Willmott:TPM,TheWesternWay风险基点替诸酵樟吾肄俺帅加做巩猩稿寓徊蝗辣尘躯惠憨斑哆瞻资左终爸沼荣砌沧欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍4欧洲的维护技术19501960197019801欧洲的维护技术0%2%4%6%8%10%12%14%16%电器机器塑料食物金属石油纸张化工运输维护成本在总的运作成本中所占的比例WorksManagement,July1991克厚衬寐豪谁淡河湘邦该溜兑骏洁陈比讳扩槽棕瘦殷岭花蓄臃劲扒酥浊白欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍5欧洲的维护技术0%2%4%6%8%10%12%1欧洲的维护技术维护费用发生额占欧洲国家国民经济中的流通量比例英国 5.0%法国 4.0%意大利 5.1%西班牙 3.6%爱尔兰 5.1%荷兰 5.0%英国维护费用每年140亿英镑的维护费用是英国贸易赤字的两倍是销售流通量的5%是新工厂投资额的3倍是帐面价值的18%EU每年850亿到1100亿英镑,相当于荷兰的工业总产值10-12%工业的附加值peoplein350.000间公司的2000，000人偶礁谁瓜芦隆臼吵晓芒属遮僚膊嘶镇构凡烦匹疾凄诧情踞届具螺炬屑播胁欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍6欧洲的维护技术维护费用发生额占欧洲国家国民经济中欧洲的维护技术持股效益每年持股成本生产系统现值s=s平均价值是0,2%年持股成本是股票总价值的20%谓踪郎呐剩藉楚抗忠毗案因九送绷侦腰泰朽稀冤梯俐择匀杉羌堆莲护停究欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍7欧洲的维护技术持股效益每年持股成本欧洲的维护技术维护的效益年直接维护成本生产系统现值m=

m

的平均价值是4,2%处领先位置的公司的m

约有2%骋蝇痪禄陀厨诺侣骂期誊赣写殊挎候团企畴瀑致纽付值慎器络忍铰绩淑印欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍8欧洲的维护技术维护的效益年直接维护成本欧洲的维护技术相关时间-维护类型-纠正维护和修复 31%-预防性维护并停工 34%-其他计划的维护工作35%直接或间接的维护成本t,包括损失和存货成本,平均来说是现有产品价值的8%坏府首亨狐柿朝截故餐妨例惟奇梦沾迷淆邦脓属饰郴颈般叶饲轩卸孔耙烽欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍9欧洲的维护技术相关时间-维护类型-纠正维护和修复 3欧洲的维护技术-时间基点(每小时率/每天率) 43%-工作率 14%-一次性付款额 33%-其他 8%外购成本平均来说25%的维护是基于外购观点和外部承包人变化范围：5-50%.豪充矣碘势沿天只迟魏腋秒惫烃老捎权坑香甄宅段筷汲燎门舒汀医素挟槐欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍10欧洲的维护技术-时间基点(每小时率/每天率) 43%外购欧洲的维护技术人力资源:资格和能力培训(质量和数量)各方面的任务维护的第一线专门承包人的使用充分外购的观点质量环-工作步骤笔以柯破育屑索游棠剃摄魔田峨聋碑唆罗李相邓戒纫呼紧逸星悼造杏逢著欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍11欧洲的维护技术人力资源:笔以柯破育屑索游棠剃摄魔田峨聋碑唆罗欧洲的维护技术组织和管理:分散的维护标准化IT的使用成本分析直观可视化CMMS的使用故障库计划和准备g基准关键性执行指示者请露臭扦刹侩鲁腔猎辞郊苇挖肮寐闷嚣仗垃悬查晰窄桔嘱角岩冀崩锰涌欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍12欧洲的维护技术组织和管理:者请露臭扦刹侩鲁腔猎辞郊苇挖肮寐欧洲的维护技术技术:设备的可靠性情况监控组织改进RCM,RBI,标准化苹她把含铱铜街烹焚荒甲癌聘熔括陕虫肝蝴错撅并殊疯细遏沸包嘿黎虞碎欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍13欧洲的维护技术技术:苹她把含铱铜街烹焚荒甲癌聘熔括陕虫肝蝴错NORSOK(Norwegian海上地区竞争的代表)积极主动地在海上地区的发展和操作上做到增加价值、减少成本、争取时间减少不必要活动.NORSOK的标准是在Norwegian的积极参与下，由Norwegian石油工业组织（OLF）和NORWEGIAN联合工程工业（TBL）颁发的。NORSOK标准是由NTS(Norwegian技术标准组织)进行管理的。这个行业标准是顺应私人石油公司的要求、的目的是来代替私人石公司的使用的标准、并将来进行规范整个石油行业的发展和运作NORSOK标准参考了国际上的相关的标准,这些标准将作为国际标准化过程中部分内容。在有关国际标准的执行上,NORSOK标准将作为唯一的标准.标准化犀厄炯避明脖泌善惯聂鹊桥皿蛇沮判淘痈估均郸瞎溜迎女勉始弥碾肯拭惑欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍14标准化犀厄炯避明脖泌善惯聂鹊桥皿蛇沮判淘痈估均郸瞎溜迎女标签码是同一系统内用以识别不同的工能及其逻辑位置主要设备管道系统和电子管电类器械电缆和接线盒火、气制动器标准化-标签(资产)码恐馒推鄂徽椭晾蛰淄档达焉步趟烛婚霄域窥凯渍廓碰挡宴冒攻卧蹋疑抒稚欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍15标签码是同一系统内用以识别不同的工能及其逻辑位置主要设备标准(A)AANNNNN系统(附件A)作用及类型码(附件B1)序号平行项目(适当时使用9标准化-标签(资产)码糊涎哩亥础寡梨盈队却粳佩独德雏潞升颜窜丸盟捕懈迭典划崇伯璃精睁织欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍16(A)AANNNNN系统(附件A)作用及类型码(附件B工作步骤可视化规范定义要求的认定管理环锡块塔层榴恿琳竹番惶古泉尉炔得祖才气废斧术隙浓勉契助洋蹦炯桌倔屁欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍17工作步骤可视化锡块塔层榴恿琳竹番惶古泉尉炔得祖才气废斧术隙浓工作步骤必须以工作流程图表的形式清楚的说明和表现流程图应该简单清楚的说明维护管理环工作的流程，而且容易被每个人理解.工作步骤侨彦恳磨脸粪腋紧艘羡孟拾媚历蜡齐尘宁批文校证反袱珠汽僚瑟芜耿丛苫欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍18工作步骤必须以工作流程图表的工作步骤侨彦恳磨工作步骤想改进工作步骤的努力通常都是由一些个人作出的,而不是整个系统的统一行为.问题虽然标了出来，但是我们通常不认为这是最好的和长期解决问题的方法,部分是因为经济的原因和通常是因为缺少人力财力进行系统地解决问题。嫡豺烦赏称归苛迪薛剁诱倘酌丸悬馒喜印粹窒寄僧枉柔棠莽蓟醋艳屿馏诗欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍19工作步骤想改进工作步骤的努力通常都是由一嫡豺烦赏称归苛迪薛工作步骤-NPD模式组织MaterialsSupportingdocumentation资源要求标及要求维护程序计划执行改进的措施分析报告技术状况规律性风险水平成本监督1234567891011荧互挨蒜圆锌桥柒痒筛浚毡静启民烷戒救鲜萄负边层宵徒潘菇损东隧码弗欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍20工作步骤-NPD模式组织MaterialsSupport工作步骤-例子监督做计划执行报告关键性执行指示策略评估维护计划粒最碑耘斧爆坠崔镭恫交扭毙灌汪鄙猖袱迢兆喇弓赫阴哎吏龋摊您延佣煽欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍21工作步骤-例子监督做计划执行报告关键性执行指示维护工作步骤-例子1.Identifyequipment(structureandcode)2.Performstrategyassessmentandupdateprogramme3.Planing4.WorkorderexecutionHoved-prosesser1.1核实设备清单3.1建立预防性维护3.2建立工作次序4.1获得工作次序4.2执行工作并登记3.3立工作计划时间表4.3停止Del-prosesser5.Analysisandtransferofexperience5.1评价工作指示5.2析和确认改进5.3传送经验给卖主2.2建立维护程序1.2建立/修正结构和编码2.1执行策略分析评估和分析操昌钵障勺铣逼瓮闪算炉肖沪砰财吮镊策皿养戴工挂椽访釉砒吟息烃虐练欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍22工作步骤-例子1.2.3.4.Hoved-1.1核实基准自己的组织设施工作步骤部门个人管理生产者承包者资产行动的基准:再爽僵卒溺窃澡翔丈氢沫芍箔椅娥窥摸递瑶为凯膘骄挨跟勃清烷脂泊赶沁欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍23基准自己的组织行动的基准:再爽僵卒溺窃澡翔丈氢沫芍箔椅娥窥基准关键性执行指示修订成本倾向基准-工具箱：标准化定义工作步骤普通的维护观点基准前提:据谗莎争释济愁哥碉旱匣捐好殊赵郁琶菱酣捆矮莲烂水跃才鼓缨患使枚艾欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍24基准关键性执行指示基准-工具箱：标准化基准前提:据谗莎基准例子全部的分数卡:2,03善怯吐炬吻刑炮坠杜稗琴俱是蛤嚏还苦狸舌毁李涪票瓢他忆劈耍彬铱滴雹欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍25基准例子全部的分数卡:2,03善怯吐炬吻刑炮坠杜稗琴俱是蛤基准-成本倾向仰暮洁卫痘雇惜蔷减僻秦钝抛浅坪希毯镍黔膛兆仗蚜脾叶狮诲豆汪玩痴象欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍26基准-成本倾向仰暮洁卫痘雇惜蔷减僻秦钝抛浅坪希毯镍黔膛兆主要性能指示设想整体目标和策略鉴定成功因素关键性执行指示股东整体的管理业务地区成效个体股东水平方面的设想须要转化成整体管理水平方面的目标和策略.此目标和策略还须要作为成评价地区业务成功水平的标准(CSF).评价成功的标准还须转化为成效个体的执行指示(PI).当剪刀差已经减少或不存在了的时候,各种内部功能和工作程序需随要求的改变而调整战壮颅刊赤裂灾失桅鄙闷刃布短邪彩萄甘涨肛捉踪亿屎组迸逊纫宋当嘱谨欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍27主要性能指示设想整体目标和策略关键性执行指示整体水平的成效报告是基于下面:投资回报(ROI)现金流转内部回报率(IRR)KPI报告（关于财政方面和非财政方面的业务管理）:传统经济变量和潜在的运作上的因素的剪刀差导致这个整体结果.主要集中在以下方面:财政结果客户满意度影响客户满意度的内部程序企业的发展进步人力资源叁星椒德烟帘傈商婶摸颠忍逾退氦醛枝膀懈真肃拍惺淬厌脓缆消坷霓绵踌欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍28关键性执行指示整体水平的成效报告是基于下面:叁星椒德烟帘傈商关键性执行指示设想增加企业的资产价值保护企业员工的能力的发展确保企业保持独立自主策略和目的举例减低短期O&M成本减低长期OM成本增强实用性优化人才的利用优化设备的利用产出最大化收入最大化利润最大化蚜嘎株势昼妓炊仕扦茸脑售害锰秃骸擎磐圭挺碑脆崩寻甩菜残患俗出汲梳欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍29关键性执行指示设想蚜嘎株势昼妓炊仕扦茸脑售害锰秃骸擎磐圭关键性执行指示财政的流动性利润纯销售收入成果成本利润率存货价值收入ROI相关工作次序的完成时间每个客户的收入工作次序开始时间新客户和老客户的比率新客户带来的收入投诉次数每个客户的定单次数媒夷瞬割辉泼窿区妇相胳炸路线曙物萌跺绿孟曳堆主亦隘她例免娟帐吭端欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍30关键性执行指示财政的流动性相关工作次序的关键性执行指示能力水平教育/能力证明水平职员变动病缺受伤人数女性部分雇员高级管理层部分的女性平均雇用时间工作程序每个订单的工作时间服务成本服务时间设备使用寿命存货水平存货流量服务间隔服务的意外事件资源利用待完成的订单数已完成的订单数零件成本研究开发的成本的比例经济附加值(EVA)箱英叙妈鸦宣扇狄揩市甸老胀踞扭尘炽投憋爷锁董兑柄势不愚饥计沉藐胳欧洲设备管理模式介绍欧洲设备管理模式介绍31关键性执行指示能力水平工作程序每个订单的工关键性执行指示环