剧场演艺运营方案学习课件

剧场演艺运营方案StageShowoperatingproposal南京市文化集团江苏文创From2013-07-05剧场演艺StageShow南京市文化集团江苏文创From2电影／电视剧呈现的是导演们“算计”好的镜头而话剧表演现场性强观众位置不同，视角不同写在前面电影／电视剧呈现的是导演们“算计”好的镜头写在前面1、展示渠道舞台化2、表演的连续性3、强调整体感4、多次性补充5、表演的直观性1、展示渠道生活化2、表演的非连续性3、强调镜头感4、一次性完成5、表演的加工性话剧电影/电视剧1、展示渠道舞台化1、展示渠道生活化话剧电影/电视剧参考数据1.话剧类演出量排名第一；2.话剧类／儿童剧／音乐剧演出场次增幅明显；3.观众数量音乐类／话剧类／儿童剧排名领先；4.各城市演出票价呈降低趋势；5.二线市场中，天津／湖南／重庆演出市场较为火爆资料来源：2011／2012年北京演出市场统计分析报告参考数据1.话剧类演出量排名第一；资料来源：2011／20类别时间场次所占比例同比幅度观众数量（万）演出票价（元）上座率音乐201115577.38%95%238.529975%歌舞201111445.4%16%99.448075%话剧2011309314.6%略微增长101.924580%京剧201112786%21%39.214762%杂技2011305914.5%15.4%167儿童剧2011219010.4%68%87.78881%地方戏及曲艺2011382718.1%略微增长6721280%综艺2011492723%6.6%150音乐201220169.3%29%221.825886%歌舞20124612%59%52.322680%话剧2012440420%42%205.98480%京剧201212815.8%基本相同40.69362%杂技2012295513.6%基本相同136.7儿童剧2012309514.241%1658881%地方戏及曲艺2012380817.5%基本相同63.511580%综艺2012369617%24%36.9图为2011年与2012年北京市演出市场调查类别时间场次所占比例同比幅度观众数量（万）演出票价（元）上“平均票价”资料来源：2011年北京市演出市场统计与分析

2012年北京市演出市场统计与分析右图为2011年度与2012年度北京市演出市场的平均票价，由图可以清晰看出，从2011到2012年票价明显走低，呈下降趋势，票价更加亲民。“平均票价”资料来源：2011年北京市演出市场统计与分“2011年，《恋爱的犀牛》等经典话剧在长沙上演时，最高票价上千元。2012年，市民突然发现，演出的票价低了不少。”“2012长沙戏剧谷”，首次进行200元每场的平价演出。”“小剧场话剧票价更低，大剧场演出也出现降低趋势。”“进入湖南市场的剧目越来越多，要想获得理想的票房，必须降价。”——湖南大剧院文化艺术交流中心经理黄蓉。“本土原创作品推行的低票价，在一定程度上促使外来剧目降价。”——湖南大剧院制作人李韧。降价“2011年，《恋爱的犀牛》等经典话剧在长沙上演时，最高票场租较高、税率较高一张票有5.5%的营业税，加上企业所得税25%，总体有30.5%的税赋降低票价可行性？1.纯市场化运作困难场租较高、税率较高降低票价1.纯市场化运作困难巴黎国家歌剧院悉尼歌剧院维也纳国家歌剧院日本新国立剧场其运营得到法国国家财政的大力支持，资金来源的2/3来自国家财政。一直获得政府公共财政的大力支持，政府资助占歌剧院总费用的60%左右。主要靠国家财政支持，为生活部富裕的音乐爱好者提供67个优惠价站位。经费67.3%来自于政府拨款和社会赞助，32.7%来自于自营收入。保利剧院2005年，保利接管东莞玉兰大剧院，当时首创了“政府财政补贴、目标管理，保利自主经营、自负盈亏”的经营管理模式。2.各大城市剧场均有政府补贴每场演出政府给予一定的财政补贴；（按照高端演出、中端演出和普通演出的不同类别，给予不同程度的补贴）不同区域，补贴数额不同：发达地区补贴较少，西部与北部补贴较高；给予补贴同时，会提出剧目即演出数量、上座率以及平均票价等。降低票价可行性？巴黎国家歌剧院悉尼歌剧院维也纳国家歌剧院日本新国立剧场其运营观演人群大学生白领知识份子观演人群大学生白领知识份子观演人群数据分析2010年北京话剧观众职业分布调查2010年北京话剧观众年龄层次调查大学生、研究生、公司职员是话剧的主要消费者话剧的消费者知识层面较高高等教育81.6%中等教育16.7%初中以下1.7%《当代话剧观众构成及对话剧发展的影响》21岁至30岁之间的年轻人群是观演的的主要人群观演人群数据分析2010年北京话剧观众职业分布调查2010年演出成功的剧目类别先锋？文艺？小清新？幽默？搞笑？艺术范儿？演出成功的剧目类别先锋？文艺？小清新？恋爱的犀牛——第一部赚钱的先锋剧流行搞笑噱头名剧经典语句典型案例它不是中国第一部先锋话剧，却是第一部赚了钱、且“寿命”最长的；100场，是北京人艺衡量一台主流戏剧作品获得成功的标尺。“孟京辉的先锋戏剧最终完成了它的戏剧流行化的过程，加入到了与流行文化合谋的进程中。”“XX地产商携手孟京辉，打造话剧第四城”口号一些极为搞笑的噱头被搀杂在文本中间，使得爱情的力量过于摇曳顾盼频致情。对流行影视文本中的经典语句的借用和戏仿，使得观众在观看戏剧的时候毫无理解障碍可言。一个观众甚至极而言之：“孟京辉的话剧就是名剧改编加噱头”恋爱的犀牛——第一部赚钱的先锋剧流行搞笑噱头名剧李伯男系列剧——都市情感剧，细数男人小委屈社会热门话题贴近都市白领生活诙谐幽默的内容典型案例《有多少爱可以胡来》——成都巡演，一口气连演24场，观众人次超过7000人《剩女郎》《隐婚男女》《嫁给经济适用男》系列都市主题话剧接连上演在成都华美紫馨国际剧场首演，喊出了“不好看就退票”的口号，并邀请人气电台主播参与出演。“具话题性、极易引发观众共鸣”风格细腻写实，叙事气质轻松流畅，拿捏与处理人物的情感与精神生活准确到位，能够对生活与作品投以悲悯和微笑的眼光，善以笑笔写悲。中国戏剧演出市场“最具票房号召力”导演，其作品风格商业却不低俗，用诙谐的调笑引发人们深刻的思考，“有戏剧导演中的‘冯小刚’”之称。李伯男系列剧——都市情感剧，细数男人小委屈社会热门话题成功剧目特质明确目标人群：由前文分析可知，话剧主要受众人群为大学生、白领与知识分子——文化程度较高、思考能力强、习惯于轻松的话语与气氛，不满足或者不屑于消费演唱会这种大众娱乐文化，他们更希望通过与演员几乎面对面的情感交流这种互动模式。话题/内容：紧扣当代社会现实，寻求具有普遍价值的切入点，对都市人的精神和内心世界有所体现。特点/风格：以幽默诙谐的笔法描述人的内心世界，风格轻松随意，欲抑先扬，给予人思考的空间。成功剧目特质明确目标人群：两个角度看两个角度看剧团剧场剧团经营的是节目，收获的是票房剧场经营的是场地，获得的是场租传统模式剧团剧场剧团经营的是节目，收获的是票房传统模式积极探索生存模式，打通上下游开发剧场&演出产业链出现探索者积极探索生存模式，打通上下游出现探索者出现

第三方

中间运营商出现

第三方

中间运营商现存较为成功的运营模式1.自主经营；2.委托经营；3.合股经营；4.院线联盟现存较为成功的运营模式1.自主经营；现存较为成功的运营模式1.自主经营2.委托经营3.合股经营4.院线联盟业主：既是剧院的所有者，又是经营者与管理者范例：上海大剧院形式：当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。主要资金来源：政府扶持————政府文化发展专项基金和融资演出经营收入——主办和租场节目收入、演艺产业发展收入社会赞助现存较为成功的运营模式1.自主经营业主：既是剧院的所有者，现存较为成功的运营模式1.自主经营2.委托经营3.合股经营4.院线联盟定义：业主委托专业管理公司进行连锁经营，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人。剧院管理公司：受业主委托承担剧院管理任务，收入来源为组织演出以及场租。业主：不参加任何经营活动，收入来源为出租整个剧院的租金。范例：委托北京保利剧院管理的20多家剧院。形式：通过连锁直营，保利旗下所有剧院演资源共享，降低成本，人才互换，具有管理优势。现存较为成功的运营模式1.自主经营定义：业主委托专业管理公现存较为成功的运营模式1.自主经营2.委托经营3.合股经营4.院线联盟定义：业主和专业管理公司成立合资公司——原隶属于政府部门的剧院剧场改革后的产物形式：业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立剧院经理管理公司承接剧院管理任务。范例：北京市文化局与保利影剧院管理公司合作，将其所属的中山音乐堂等剧院纳入此管理体系。现存较为成功的运营模式1.自主经营定义：业主和专业管理公司现存较为成功的运营模式1.自主经营2.委托经营3.合股经营4.院线联盟范例：中国演出集团的联盟模式形式：一旦有优秀剧目，剧院可以突破地域和院线限制，在全国各地加盟剧院中进行巡演，以降低成本。特点：灵活性高，但单剧成本高且管理松散。现存较为成功的运营模式1.自主经营范例：中国演出集团的联盟典型案例丑小鸭剧院保利剧院大隐剧院政府财政补贴、目标管理保利自主经营、院线发展产品创作、院线经营品牌营销、资本运营打造全国首家儿童剧院线典型案例丑小鸭剧院保利剧院大隐剧院政府财政补贴、目标管理产品从《开心麻花》试水看南京演艺市场的复兴之路从《开心麻花》试水开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念，并在此后9年时间里，陆续推出了17部舞台剧，剧剧引发观看热潮，剧剧成为京城文化热点。“开心麻花”=智慧盘点年度事件+精彩动人故事+幽默表演风格。2013年开心麻花由江苏文创引进南京，开心麻花于6月19日、20日、21日在南京文化艺术中心连演3场，场场爆满，好评如潮，为观众带来无限快乐！开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念，并在此后9年时间2013年《开心麻花》南京演出售票情况综述票价（￥）总票数（张）实售票数（张）实售金额（￥）总金额（￥）100200300400680880120690120080027034012000138000360000320000183600299200924507005503515092009000021000022000023800132000自然上座率%75655869

1364平均总成本≈65万实售总金额=68.5万元实际收益≈3.5万元平均票价=346元自然上座率≈1977/3483≈60%演出时间：2013-6-19—21（3天）2013年《开心麻花》南京演出售票情况综述票价（￥）总票数（演出费39万场地费7.8万空调费1.5万杂费7万有图表可知，开心麻花演员的演出费用，占据着大部分演出成本。演出费39万场地费7.8万空调费1.5万杂费7万有图表可知，自然上座率%从图表中可知1、在有限宣传情况下，自然上座率仍然达到二线城市普遍标准（约为60%），可见南京有一定数量的观众群；2、在100元的门票还未售罄的情况下，400元的门票自然上座率达到69%，观众十分注重选择最佳的观看位置；3、680元的票自然上座率仅为13%，可见680元是观众购买力能够承受的封顶票价；（880元存在较多主动推销的公关票，不予计算）（同期市场上《蒋公的面子》和孟京辉的话剧《两只狗的生活意见》的封顶票价分别为380元和280元）自然上座率%从图表中可知1.南京有一定量的观众基数；南京既是现代化省会城市，也是世界历史名城，文化产业不断发展，文化人口总体量较大，在有限宣传的情况下，《开心麻花》依然取得不错的平均上座率，可见针对小剧场演出，南京有一定数量的观众群。总结1.南京有一定量的观众基数；南京既是现代化省会城市，也是世总结2.平均票价远远高于北京2011年及2012年票价；据统计，本次《开心麻花》在南京的平均票价为346元，远高于2011年北京的话剧类演出平均票价245元和2012年北京话剧类演出的平均票价84元。资料来源：

2011年北京市演出市场统计与分析

2012年北京市演出市场统计与分析总结2.平均票价远远高于北京2011年及2012年票价；据统降低平均票价的可能性探讨将票价346调整为2011年北京的245元假定上座率上升至80%245×3420（总座位数）

×0.8=670320＜685000还未达到当前的总收入！降低平均票价的可能性探讨将票价346调整为2011年北京的2NO！我们在承担提高上座率的压力，和减少可置换的票务资源的前提下，仍然无法提升有效收益，所以不能通过降价的方式来承担亏本风险！NO！我们在承担提高上座率的压力，和减少可置换的票务资源的前HOW那么，我们如何既培育观众市场，又提高收益呢？HOW那么，我们如何既培育观众市场，又提高收益呢？3

场变

2

场——假定观众数量不变——3场变2场——假定观众数量不变——票价（￥）总票数（张）实售票数（张）1002003004006808801206901200800270340924507005503515080460800533180227从数据表中可知，在假定观众数量不变的情况下，3场变2场之后，100元票价和400元票价供不应求；减少一天的成本（5000+26000+23333+120000=174333元）假定观众数量不变，总余票数量仅为303张，不足以支撑资源置换——宣传不足会影响上座率，需要额外增加宣传成本；总票数（张）3场变

2场3场变2场后实售票数（张）9245070055035150——假定观众数量不变——供给需求＜供给需求＞供给需求＞供给需求＜供给需求＞供给需求＞解决方案：换较大场地——如人民大会堂，通过增加100元至400元总票数量，实现供需平衡，又能利用更多票务资源进行置换；针对性宣传——根据观众接触媒体的习惯，文化消费集中地做推广：电影院，KTV等；票价（￥）总票数（张）实售票数（张）100培育市场&维持运营政府补贴战略合作换大剧院政府财政补贴不仅能够直接促进平均票价的降低，扶持剧院的发展，还能够为丰富群众文化生活，促进文化产业发展和提升城市影响力起到积极的作用。以南京为核心，联合江苏省内周边城市，形成战略联盟，共同引进知名团体或著名剧作，通过多场次邀演出降低演出费；减低宣传成本，也能够借此提升南京演艺院线的知名度和影响力。有更多空间做资源置换；后排位置，针对大学生群体设置特价票，学生经济承受能力较低，但宣传力度强，借此培育市场。版权交易与剧团达成稳定的战略合作，“借鸡生蛋”，充分利用本地演员资源，由剧团排演自有剧目，以减少演员的费用，锻炼本地相关人才总结培育市场政府补贴战略合作换大剧院政府财政补贴不仅能够直接促进导出我们的运营思路——导出我们的运营思路——1、合股江苏文创文化集团&江苏文创与南京市文化集团深度合作，组建专业的运营团队，采用院线的经营方式，整合优势资源，提高资源利用效率；统一品牌推广和营销，提升院线整体知名度；引进和创作优秀剧作，保证演出质量；优化配置资本，进行有效运营，以最大限度地实现增值。媒体（待定）&1、合股江苏文创文化集团&江苏文创与南京市文化集团深度合作，2、锁定核心目标人群白领大学生其他知识分子基数大消费高经济实力强人数多掌握社交媒体文化素养高对文化消费有需求2、锁定核心目标人群白领大学生其他知识分子基数大人数多对无论是给观众吃窝窝头还是鲍鱼，都得先让观众“进馆子”运营初期的工作重心无论是给观众吃窝窝头还是鲍鱼，运营初期的工作重心产品传播渠道目标人群了解渠道购买渠道票务系统咨询系统剧场产品传播渠道目标了解渠道购买渠道票务咨询剧场产品大戏小戏大型的戏曲情节较为复杂各种角色齐全伴奏乐器较多成本较高小成本小制作结构简练单一原创或学生翻演剧目做常态化演出引进原创目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场产品大戏小戏大型的戏曲小成本引原目标人群传播渠道咨询系统票务大戏小戏大型的戏曲情节较为复杂各种角色齐全伴奏乐器较多成本较高小成本小制作结构简练单一原创或学生翻演剧目做常态化演出引进原创产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场大戏小戏大型的戏曲小成本引原产品目标人群传播渠道咨询系统票务成都锦城艺术宫由统计表中可知，成都锦城艺术宫平均每三个月引进一场大戏；结合孟京辉《活着》和南京《乌龙山伯爵》的售票情况，在最低价票尚未售罄的情况下，仍然有消费者购买平均票价在300元左右的座位，可见消费者对频次为3个月左右一场的大戏是可以接受的。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场成由统计表中可知，成都锦城艺术宫平均每三个月引进一场大戏；产产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场引进大戏融入时尚元素趣味幽默结合社会新鲜事件调侃社会现象贴近现实生活品牌号召力的大戏孟京辉赖声川林奕华李伯男……产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场引进大戏融入时尚元素大戏小戏大型的戏曲情节较为复杂各种角色齐全伴奏乐器较多成本较高小成本小制作结构简练单一原创或学生翻演剧目做常态化演出引进原创产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场大戏小戏大型的戏曲小成本引原产品目标人群传播渠道咨询系统票务原创小戏在平均三个月引进一部大戏的情况下，为了降低剧场的闲置率，充分利用学校话剧资源，征集剧本、演员，网络学校人才，通过大学生演艺原创剧目或翻演名剧，来填充剧院的场次和内容。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场原创小戏在平均三个月引进一部大戏的情况下，为了降低剧场的闲置《蒋公的面子》该部剧作受到了广泛的好评，取得了巨大的成功，目前将在上海、杭州等地巡演，票卖得的很好。很多大学生都看过该部作品，但很多都市白领并未看过，存在市场空白，可以引进再演，用此类优秀作品培育市场。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场《蒋公的面子》产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场《野鸭》《谋杀歌谣》《sefl的手术台》《<人民公敌>事件》《雾月的优雅喜剧》《海达高布乐》《哈姆雷特》……产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场《野鸭》产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场大学生热衷新鲜事物愿意分享文化素质高艺术欣赏水平较好剧目创造者信息传播者自编自演自导掌握社交媒体交友圈层广泛自媒体产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场大学生热衷新鲜事物剧目创造者信息传播者自编掌握社交媒体产品目线上团购网当代大学生、白领等知识分子，善于使用网络。在网上发表评论、浏览信息成为他们的日常生活习惯，因此，针对这部分群体，要注重线上传播渠道的搭建。针对目标客户经常聚集的场所，例如文化娱乐消费场所，选择他们最易接触到的线下媒介，近距离宣传推广。线下豆瓣网新浪网猫扑网人人网其它网站KTV电影院1912虹悦城水游城综合性shoppingmall

产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场线上团购网当代大学生、白领等知识分子，善于使用网络1、完善搜索平台针对消费者经常登录的豆瓣、团购、票务网、百度知道等网络，平台，发布近期演出信息，并对消费者的疑问做及时回答和补充。2、自建宣传平台当公司成立之后，搭建官方网站、腾讯微博、新浪微博等宣传平台，与消费者保持沟通，发布信息、解决消费者问题，提升服务质量。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场1、完善搜索平台产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场1、与大型票务平台合作在演出产品的营销中，票务是销售的最终环节，南京演艺院线要依托强大的票务系统，实现对剧目的高效推广和销售。2、自建票务平台票务平台是直接与客户见面的终端销售系统，可以更好把握客户资料，便于数据库营销。大麦网、永乐网、中国票务网、中国演出票务网、中国票务在线、QQ票务平台等产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场1、与大型票务平台合作大麦网、永乐网、中国票务网、中国演出票我们的定位A、虽然话剧作为互动性很强的演出，适合相对较小的剧场，以确保观看效果，但是在经费相同的情况之下，我们可以选择更大的剧场，以放出更多的空间，来做市场培育和资源置换。B、如果在南京内部做巡演意义不大，同一化的定位，可能导致内部竞争，所以建议对公司旗下的剧场进行区别化定位。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场我们的A、虽然话剧作为互动性很强的演出，适合相对较小的剧场，青春剧场一、资源优势：与小红花合作，演出儿童剧二、市场优势：1、儿童剧演出场次及票房不断提升；2、儿童剧“以一带二”的市场效应;3、儿童剧票价不低，有助于盈利；建议以儿童剧为主参考对象：成都华美紫馨国际剧场以儿童剧为主《三只小猪》《小红帽》《小蝌蚪找妈妈》《龟兔赛跑》《我是大明星》《白雪公主》……产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场青春剧场一、资源优势：建议以儿童剧为主参考对象：产品目标人综合性演出场所，适应话剧、歌舞剧、音乐剧等多种演出形式。但，是音乐剧、歌舞剧的核心首选场地。文化艺术中心馆场优势1、中心大剧院设施完善，1200座，具有戏剧、交响乐等不同声学要求的使用功能，保证每位观众可以听到最纯真完美的声音。2、音乐厅是环绕式专用原声音乐厅，演奏台和观众席处于同一空间，拉近了演员与观众的距离，增近了艺术感染力。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场综合性演出场所，适应话剧、歌舞剧、音乐剧等多种演出形式。文化太阳宫适合做针对旅游市场的常态化表演，例如杭州印象西湖、湖南刘海砍樵，剧目类容符合南京本土文化，加入了文化元素演出。此外，引进国内外合适的娱乐、演艺节目，结合南京地方元素，形成既有丰富形态又有南京特色的常态化优秀剧目。太阳宫建议常态化旅游演出为主产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场太阳宫适合做针对旅游市场的常态化表演，例如杭州印象西湖、湖南1865晨光剧场集经典、时尚于一体，充分利用馆场周边艺术氛围浓厚、独特的建筑风格等自身优势，可考虑选演一些更小众的具有先锋实验性的话剧作品。1865晨光礼堂建议以更小众的先锋实验剧为主参考对象：成都八点空间小剧场戏剧集创作、制作、演出、运作为一体，拥有浓厚的文化氛围，致力于成为成都最时尚的现代艺术体验空间。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场1865晨光剧场集经典、时尚于一体，充分利用馆场周边艺术氛围五星级服务通过招商合作的方式，针对场馆、剧目及人群布置环境，例如艺术展、画展等，通过“软装修”，提升场馆的艺术氛围，为观众带来高品质的身心体验，同时在运营初期有效降低成本。产品目标人群传播渠道咨询系统票务系统剧场五星级服务通过招商合作的方式，针对场馆、剧目及人群布置环境，1）引进品牌剧目，内容诙谐幽默、题材时尚、贴近生活；2）外部院线联盟，形成战略合作，降低剧目引进成本；3）场团合一，与剧团形成固定合作，生产与营销相辅相成；4）本地化的小成本剧集培育市场，联合高校剧社；5）通过剧场冠名和其它赞助，降低成本；6）根据剧场优势现状，差别化定位；总结1）引进品牌剧目，内容诙谐幽默、题材时尚、贴近生活；总结谢谢

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THANKS电影／电视剧呈现的是导演们“算计”好的镜头而话剧表演现场性强观众位置不同，视角不同写在前面电影／电视剧呈现的是导演们“算计”好的镜头写在前面巴黎国家歌剧院悉尼歌剧院维也纳国家歌剧院日本新国立剧场其运营得到法国国家财政的大力支持，资金来源的2/3来自国家财政。一直获得政府公共财政的大力支持，政府资助占歌剧院总费用的60%左右。主要靠国家财政支持，为生活部富裕的音乐爱好者提供67个优惠价站位。经费67.3%来自于政府拨款和社会赞助，32.7%来自于自营收入。保利剧院2005年，保利接管东莞玉兰大剧院，当时首创了“政府财政补贴、目标管理，保利自主经营、自