精细化管理汇报12月份

精细化管理汇报12月份第一页，共26页。行政队长：杨存明支部书记：张信综掘一队精细化管理简介第二页，共26页。

宝积山煤矿综掘一队，成立于2011年12月,是宝积山煤矿由综掘队改编的一个综合机械化掘进队伍。现有职工96人。一直以来，综掘一队始终坚持在探索中锤炼、在实践中总结，不断成长、不断壮大，不断发扬靖煤人特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，先后形成了一支作风过硬、纪律严明、团结谨慎、锐意进取、不断创新的队伍。综掘一队简介第三页，共26页。精细化工作内容一、精细化组织机构二、精细化管理各项制度建设三、三大体系四、工艺流程优化运行情况五、精细化管理运行效果第四页，共26页。组长：队长副组长：支部书记、副队长8人、技术副队长1人、技术员1人成员：各生产班组长15人、验收员3人、材办2人一、精细化组织机构第五页，共26页。

二、精细化管理各项制度建设一个制度●6S员工行为规范管理制度三个办法●6S员工行为规范考核办法●三级材料、水、电市场内部模拟运行管理办法●安全风险预控管理及内部考核办法●材料、水、电班结班清台账●班组工序单价支付标准●班组材料考核标准一个细则三种台账两个标准●精细化管理内部考核细则第六页，共26页。1、价格体系2、考核体系

3、结算体系三、三大体系第七页，共26页。价格体系劳务价格劳动工资定额材料价格、修旧材料价格材料配件回收复用管理办法水电价格

价格体系第八页，共26页。劳动工资定额工资核算基础1、人员核定：工作面定员94人，在册96人2、生产任务：矿月计划3、综合工效：矿月核定4、绩效工资：123.77元/工（不含各种补贴)5、出勤率：90%6、劳动定额综合单价：1435.68元/米（不含夜班、井下津贴）工序单价岗位系数1、生产班：完成当班任务人均10分，最高12分、当班不能超过人数×10分、完不成任务人均8分以下2、检修班：最高10分、最低8分各种津补贴井下津贴：25元/工夜班津贴：13元/工（大夜）8元/工（小夜、地面值班）出勤补助：5元/工误餐费：12元/工第九页，共26页。材料费成本核算

实行生产任务与材料成本直接挂钩，进入当日小班核算，生产班根据当班计划进尺核定支护材料费用，再按当班实际消耗进行节超核算，自耗材料按100元/m进行考核，遇到特殊地质构造根据实际情况调整，最后在当班的工资中奖罚。第十页，共26页。电力消耗指标及核算

电力消耗按机电部核定指标（80度/米，每度电按0.69元）计算，生产班根据小班进尺核定电量消耗。电量消耗以电度表计数为准，根据核定电量消耗和实际消耗做节超核算，在当班的工资中奖罚。电力市场.第十一页，共26页。水量消耗指标及核算

通灭部核定消耗指标为2.65方/m（4元/方）。结合当前生产实际，主要水量消耗为喷雾降尘和打锚杆消耗，实际消耗以水表记录为准。根据核定水量消耗和实际消耗做节超核算，在当班的工资中奖罚。供水市场第十二页，共26页。材料、水、电内部模拟市场运行流程第十三页，共26页。生产任务考核考核体系员工绩效考核材料消耗考核水电消耗考核第十四页，共26页。水电消耗考核：供水、供电每天由技术员及时核算发送到二级市场主管部门及精细化平台，然后每天由办事员及时写入小班并每天在班前会前通过电脑视频进行向职工公布。员工绩效考核：6S员工行为规范考核直接进入小班台账并落实到个人进行考核，例如：旷工、行为不规范、未现场交接班等。生产任务考核：在每项工程开工前及时公布工资支付标准及考核标准。验收员现场对当班生产任务和工程质量进行严格把关，对于不合格工程严格按照质量考核管理办法执行，并对考核项目记录于小班验收台账中。材料消耗考核：在材料消耗和领用，全部由材料员进行考核记录，办事员每天对每班生产材料消耗及时核算进入小班。第十五页，共26页。结算体系（工资结构）津补贴员工绩效考核工序工资第十六页，共26页。班组工资结算步骤

1当班总收入=当班工资总额±材料节超±电费节超±水费节超+其他奖罚

23生产班材料节超=当班进尺×单米材料核定费-当班实际消耗生产班水、电量节超=核定水、电量-实际消耗4个人材料（节超电量、水量）节超=班组节超/当班人数总和5678班组个人实际收入=个人工序工资±其他奖罚±材料节超±电费节超±水费节超班组集体考核进入当班工资总额，个人考核计入个人当班收入正班长带班享受每班15元班长津贴，副班长带班享受每班12元班长津贴。个人二次分配总额﹦个人出勤×二次分配金额综掘一队小班班清班结核算表.xls第十七页，共26页。

四、工艺流程优化运行情况班前准备现场交接班掘进施工文明生产班前会队长或书记总结强调当班安全生产作业计划、工作注意事项和安全隐患预想要求以及质量标准化要求。各班组、材料员实行现场交接班，接班人对安全质量交接检查，排除隐患，材料员对井下材料班前班后进行统计，减少了材料的浪费现象；

每班现场交接班工序必须平行交叉，交接工作面工序不停顿，加强工时利用时间合理优化工序安排，配备足够数量的锚杆钻机和其他备用工具，尽量增加平行作业的时间。其次，要进行科学的组织施工，大力开展多工序平行交叉作业，尽量利用有限的时间和空间。制订一些针对性的专门措施，如专人画轮廓线，分区域定人、定钻、定眼位、定质量，专人负责拉料，分工明确，责任到人各岗位、工种分工负责本岗位区域文明生产第十八页，共26页。五、精细化工作运行效果单进水平明显提高：职工能够做到上标准岗、干标准活，按章操作，三违现象明显减少，自主保安意识增强，激发了员工工作积极性，由安排工作变为主动干活，自觉干活，促进了员工自觉的完成工作任务，提高工效，降低成本，单进水平由多年的120m左右提高到今年11月份的231m，创下了我矿单进水平最高纪录。第十九页，共26页。员工节支降耗意识明显增强：自实行材料、水电三级模拟市场以来，班组人员节能降耗意识增强，在保质保量完成当班任务的同时能够做大限度减少材料、水电浪费，同比以往笼统式管理，材料、水电节约量日益明显。以实现质量零缺陷，材料零浪费为奋斗目标，把精、严、细、实的精细化管理理念，始终贯穿与掘进施工的全过程，明确责任、精细管理、提升了综合管理水平。第二十页，共26页。工程质量、文明生产、物料、设备定置管理水平明显提高:

通过强力推行精细化管理工程，文明生产、工程质量明显上升，每旬达标检查评分由以往的90分提升到95分以上，巷道工程多次被评为矿精品工程。文明生产上通过材料、设备配件、工器具的定置摆放，进一步规范了职工的行为，材料交接实现了责任到班组、责任到个人，克服了许多不良行为，取得了很好的效果。第二十一页，共26页。员工操作行为得到进一步规范：立足现场管理抓落实，严格工序衔接，基本上做到了正常情况下按流程操作。通过严格的考核和三级模拟市场的试运行，每个职工都认识到了自己的责任，通过对现场写实进行总结分析，找出了一些制约正常生产的问题，并且落实在生产中，很好的提高了工作效率。第二十二页，共26页。

完善工序工资分配制度:实行工序单价及工序工资到个人，实现多劳多得的分配原则，工资分配一定要拉开差距，无论是迎头的与后巷的，还是迎头几个人中间都要有明显的差别；培养出大批有技术、有干劲、服从管理的新工人，以工资促进生产效率，彻底杜绝了考核不严，分配不公的现象，真正体现了按劳分配的原则，稳定了职工队伍，激发了工人的工作积极性。第二十三页，共26页。存在问题及改进方向：（一）、队部分管理人员和职工肤浅的认为内部市场化是班组核算的变名，而未认识到内部模拟市场化是从班组核算到以个人为经营者的进一步延伸和细化。（二）、三级内部市场劳务价格体系的测定、测算、分解不够科学，需要进一步加强操作流程的写实，以进一步测定合理的劳务价格。（三）、内部模拟市场化仅仅掌握在少数人手中（队管理人员、办事人员），而大部分职工对价格、考核、结算三大体系仍然不够清楚，只知道结