GE公司内部管理资料

GE公公司在在日本本市场场开展展业务务进程程表1991年6月现在GE日本西格股份公司开始海上集装箱租赁业务1993年6月设立GE资本日本公司1994年10月收购峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台NC信用卡公司，成立GateFinance，开始面向消费者的金融服务。1995年1月ERC富兰克纳再保险公司开设东京事务所，开始提供再保险的投保。12月GateFinance更名为GE消费者融资股份公司。收购新京都赊销股份公司，扩张信用业务1997年1月购得丸红轿车系统公司的80%的股份，成立GE资本服务轿车系统股份公司，开始汽车租赁业务。10月GE资本房地产公司在东京设立办公室。1998年1月ERC富兰克纳人寿再保险公司在东京设立办公室，开始提供人寿再保险的投保。收购光荣信用卡，开始提供面向消费者的小额金融服务。4月与东邦人寿合并，设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司，开始营业11月购得雷克的营业权与营业资产，开始营业。1999年1月收购日本租赁公司的租赁业务以及日本汽车租赁公司。2月与CreditSaison合作，开始发行GE卡。重组日日本租租赁公公司的的转让让计划划（股份份公司司）日日本租租赁（（总公公司：：东京京都干干代田田区））总资产产：19500亿日日元营业点点：41顾客人人数：：71000人人转让前前转让后后租赁部部门资产余余额约7900亿日日元租赁以以外的的部门门主要是是不动动产金金额公司名名称日日本租租赁交接内内容租赁债债权顾客服服务后勤相关服服务80%的职职员公司名名称新名称称仍在在研究究交接内内容主要是是不动动产出出赁业业务全部的的业务务转让让作为重重组公公司继继续存存在、、重建建草拟重重组计计划重组公公司日日本汽汽车租租赁的的转让让计划划（股份份公司司）日日本汽汽车租租赁国内汽汽车租租赁市市场排排名第第2总资产产：1300亿亿日元元营业点点：27个个二手车车销售售中心心：4个顾客人人数：：15000车车辆管理总总车辆辆数：：14万辆辆转让前前转让后后日本租租赁的的全资资子公公司公司名名称日本汽汽车租租赁转让内内容汽车租租赁业业务股票转转让设立GE资资本爱爱迪生生人寿寿保险险公司司的概概略顾客··合同同者迄今为为止的的负负责责职员员（以以及代代理店店）GE资资本爱爱迪生生人寿寿保险险公司司投资顾顾问子子公司司东邦人人寿现有合合同的的管理理业务务流动动资产产业务务新合同同现有合合同委托管管理营营业权权GE资资本服服务公公司国际竞竞争力力国际际业绩绩技术能能力根据GEJapan的的新闻闻稿制制成资金的的筹集集出资共同保保险式式再保保险财务再再保险险GE资本日本分公司日本分公司作为进入日本市场的基础而设立。着手国内业务，开拓新市场，开发业务。1998年成为GE资本服务公司的28项业务之一。GE资本房地产公司日本分公司提供有关不动产金融方面的所有的服务。GE消费者融资股份公司GE子公司以包括商店信用卡、个人融资在内的消费者金融为基础，开发面向日本市场的服务。仙台NC卡（股份公司）GE子公司以仙台为中心在东北地区开展信用卡业务。光荣信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消费者的无担保小额金融服务。GE资本爱迪生人寿保险（股份公司）合资公司提供面向消费者的人寿保险以及资产应用服务。GE投资顾问(股份公司)GE子公司提供资产应用以及养老金投资的顾问服务。GE资本汽车系统（股份公司）合资公司开展汽车租赁业务。ERC富兰克纳再保险公司东京联络事务所GE子公司向日本损害保险公司提供再保险投保的联络业务。ERC人寿再保险公司东京联络事务所GE子公司在日本与韩国人寿再保险投保业务。GE日本西格(股份公司)GE子公司开展海上集装箱租赁业务。1998年年GE的销销售总总额中中GE资本本服务务公司司所占占的比比例52%48%其他GE资资本服服务公公司其他10项项业务务GE资资本服服务公公司GE全全部的的销售售额中中GE资本本服务务公司司占比比例的的变化化1990年年开始始，只只占四四分之之一，，渐渐渐约占占到了了一半半单位：：%GE资资本服服务公公司销销售总总额的的变化化持续两两位数数的增增长单位：：亿美美元GE资资本服服务公公司的的收购购模式式强化现现有业业务目的：：深化业业务扩展服服务手段：：只收购购资产产或器器材统合收收购对对象的的全部部GE资资本服服务公司的的收购购模式式参与新新业务务目的：：参与新新市场场（或或国家家、地地域））开始新新服务务手段：：将其作作为立立足点点加以以收购购（只只收购购营业业权））合营企企业混合型型目的：：强化业业务开拓新新业务务手段：：收购对对象的的一部部分业业务与与现有有业务务统合合出售部部分业业务部分业业务独独立，，或者者成立立合资资企业业幸福之之轮GE资资本服服务公公司多多年来来对收收购、、兼并并的过过程不不断加加以讨讨论，，在失失败中中不断断的实实践，，今天天，充充分确确立了了自己己的模模式。。它们的的过程程一般般分为为4个个行动动步骤骤。从从收购购结束束之前前，也也说是是从签签订合合同之之前的的程序序开始始，一一直到到最后后的融融合与与吸收收。每每个行行动步步骤还还有2-3个的的分步步骤。。比如如准备备收购购阶段段的信信息调调查与与构筑筑基础础阶段段的制制定战战略。。在各各个阶阶段，，负责责人为为了推推进整整个过过程，，还参参考一一些具具体、、实用用的一一流经经验。。由于进进行了了系统统化的的归纳纳，收收购、、兼并并变得得科学学，犹犹如一一项艺艺术。。GE的模模式显显示了了其已已经决决定了了的连连续的的步骤骤。当当然，，每一一次的的收购购、兼兼并过过程都都是全全新的的，有有着各各自的的鲜明明特点点。无无论是是哪一一个大大的组组织，，在变变革的的同时时，都都要求求负责责人必必须随随机应应变。。但是是，GE的的模式式已经经能够够得心心应手手的进进行随随机应应变。。信息调查查谈判并公公布消息息签订合同同开始处理收购购合并制定战略略生效评估过程程并修正正评估长期期计划并并修正有效利用用成功经经验一流的实实践经验验继续开发发可共享享的基础础、经验验、过程程、以及及表达方方式持续交换换长期管管理人员员灵活应用用企业研研修中心心监督人员员对合并并进行监监督开始企业业文化的的调查找出业务务以及企企业文化化合并时时的障碍碍挑选合并并负责人人调查业务务负责人人及领导导者的长长处、短短处制定沟通通战略通过程序序评估加加快合并并监督人员员监督过过程在合并计计划中继继续利用用反馈与与修正结结果开始短期期交换管管理人员员正式公布布合并负负责人就顺利推推动业务务，向GE资本本的新经经营者确确立方向向共同制订订包括：：“百日日计划””以及沟沟通战略略的合并并计划确定上层层管理职职责充分提供供资源，，分担责任任开始吸收消化化迅速合并并准备收购购构筑基础础多元化的的28项项业务GE资本本服务公公司ConsumerServive消费者服服务SpecialtyInsurance特殊保险险SpecialixedFinancing专业保险险EquipmentManagement机械设备备公司MidMarketFinancing面向中间间市场的的金融服务务EmployersReinsurance（（再保险险）ConsolidatedFinancialInsurance（信信用保险险）信宅贷款款保险GovemmentService（国国营公司司债券信信用保证证以及面面向自治治体的投投资运用用）StructuredFinance（（根据GEJapan1998年年企业概概况制成成）（ProjectFinance））CommercialFinance（（企业金金融）不动产贷贷款、投投资EquityCopital（股股票投资资）AmeriCom（（通讯卫卫星的租租赁、租租用服务务）飞机金融融服务为企业提提供汽车车租赁GE西格格（海上上集装箱箱租赁））InformationTechnologySolution（面对对企业的的信息系系统）ModularSpace（临时时住宅、、设备的的租赁、、租用））卡车租赁赁铁道车辆辆金融服服务拖车租赁赁服务产业机器器租赁、、金融服服务EuropeanEquipmentFinance（欧欧洲机械械设备金金融服务务）VenderFinancialService（（面向制制造商的的销售支支援金融融）GlobalConsumerFinance（面面向国际际消费者者的信用用服务））汽车金融融服务GEFinancialAssurance人寿保保险、养养老金服服务住宅贷款款服务美国国内内信用卡卡以及其其他零售售业金融融服务Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE资本服服务公司司的销售售总额487亿亿美元特殊保险险105.9面向消费费者的服服务159.5设备运营营管理服服务148.7面向中间间市场的的金融服服务37.5专业保险险33.7NBC概概况正式名称全国广播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO罗伯特·C·赖特（RobertC.Wrignt）标志孔雀1998年销售总额52.69亿美元1998年营业利润13.49亿美元主要电视节目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要体育节目1996年：世界（垒球）、超级碗杯（橄榄球）、NBA总决赛（篮球）、美国公开赛（高尔夫球）2000-2008年：夏季、冬季奥运会有线电视CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互联网MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的的销售额额与营业业利润的的变化销售额与与营业利利润的跌跌落GE公式式的重建建GE方式式的NBC重建建问题没有什么么热门节节目广告告市场的的不景气气人才的的流失症状销售额的的增长无无力利润润率的减减退解决方式式：GE方式的的重建确保一流流的人才才（企业业家精神神、自信信、素质质一流））速度无阻碍碍交流流资金投投入娱乐部部门唐·奥奥尔迈迈耶新闻部部门安德鲁鲁·拉拉克体育部部门迪克··埃伯伯索尔尔GE在在日本本的历历史1886年向日本政府的印刷工厂提供直流发电机1895年向日本最早的电车提供电动机1900年在东京铺设当时亚洲最大的路上电车系统1923年关东大地震后，为了恢复电力设备提供变压器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯1927年为远东最早的东京地铁系统提供发动机1928年为了打进日本国铁，和芝浦制作所共同生产电力机车1930年日本最早的自动交通信号机器采用了GE的系统1960年设立了GE日本公司1962年从日本航空接受最早的民用飞机发动机的订货设立GE技术服务公司日本分公司1963年使用GE的动力试验炉，开始了日本最早的原子能发电1968年开始工程塑料的市场开发1970年日本核能发电敦贺1号开始日本最早的商业用轻水炉的运转1975年参与计算机信息处理服务，设立合资公司电通国际信息服务公司1976年开始工业用的人工钻石的供应，进入医疗图像诊断装置业务1978年GE总裁琼斯获得勋一等瑞宝勋章，日本最早的广播卫星上天1988年引进GE的CombinedCycle发电系统的东京电力、富津火力发电所开始完全投产1989年与旭玻璃公司设立合资公司SPPacific（股份公司）1990年从防卫厅接受FSX战斗机的发动机订货1993年与日本设立销售合资公司日立GE照明股份公司1994年收购峰熊赊销的赊销业务GE资本服务公司正式进入面对消费者的信用卡市场1996年购得丸红轿车系统股份公司的80%的股票，正式开展汽车租赁业务次年公司更名为“GE资本服务轿车系统公司”与东芝合资设立东芝燃气机服务公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子炉东京电力柏崎刈羽核能发电所6、7号机组装完成开始运营收购光荣信用卡的全部股票，在日本开始综合性的消费者信用业务在信息服务领域设立合资公司InterCommersTechnology公司1998年设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司，开始进入日本国内人寿保险业务与东芝合资设立东芝合资设立GE燃气机零件公司GE在在日本本的合合作伙伙伴公司名称伙伴企业GE横河MedicalSystem（股份公司）横河电机（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化学（股份公司）、长濑产业（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化学（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部兴产（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）东芝硅酮（股份公司）（股份公司）东芝GECapitalEdison人寿保险（股份公司）东邦人寿保险相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸红（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）东芝、（股份公司）日立制作所东芝GE燃气机服务公司（股份公司）（股份公司）东芝东芝GE燃气机零件公司（股份公司）（股份公司）东芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem岩崎电气（股份公司）（股份公司）电通国际信息服务公司（股份公司）电通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）电通国际信息服务公司GE凡纳克自动化公司凡纳克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通讯市场日本VedioNews（股份公司）GE的的11项业业务GE航航空机机械：：从民用用飞机机到战战斗机机、轰轰炸机机、坦坦克、、直升升飞机机等军军工产产品用用的发发动机机、船船舶、、工业业用发发动机机的开开发、、制造造以及及维修修。GE家家用电电器：：冰箱、、全自自动洗洗衣机机、烘烘干机机、洗洗碗机机、煤煤气炉炉、烤烤箱等等家电电产品品的制制造与与销售售。GE资资本服服务：：提供面面向消消费者者贷款款、信信用卡卡、不不动产产、融融资、、工业业机器器租赁赁、保保险等等范围围广泛泛的金金融服服务。。GE自自动化化设备备：控制机机械工工具的的工厂厂自动动化设设备、、控制制电力力用的的电气气机器器、配配电盘盘与分分电盘盘等各各种能能源控控制机机器的的开发发与销销售。。GE商商用信信息网网络：：利用全球网网络的兴起起，提供以以电子商务务为中心的的服务。GE照明：：白炽灯、荧荧光灯、卤卤素灯灯泡泡等20000种以以上的产品品的制造与与销售。GE医疗电电器：CT扫描仪仪、X光透透视照相装装置等医疗疗器械的开开发、销售售、维修。。NBC：电视、电台台、有线电电视等的媒媒体业务。。GE塑料技技术：汽车、计算算机、商业业机器等各各领域内使使用的塑料料技术与各各种超微粒粒产品的开开发。GE电力设设备：燃气轮机、、蒸汽轮机机、核能发发电系统的的开发、制制造、销售售与维修。。GE1998年年的GE销销售总额中中各业务的的比例工业生产服服务：自动化设备备照明运输机械设设备技术生产服服务：商用信息网网络医疗电器1998年年GE的营营业利润中中各业务的的比例工业生产服服务：自动化设备备照明运输机械设设备技术生产服服务：商用信息网网络医疗电器BusinessDevelipment*（业务开开发部）Customer/PublicRelations（公共关关系部）人事部法律部人才开发部部研究开发部部国际关系部部多样性的统统一各业务部门门像独立的的企业那样样经营。同同时，又都都作为GE公司，共共同拥有，，相互间有有效利用技技术能力，，人材、策策划开发、、研修、购购买、品质质管理、资资金等资源源。并且，，积极地在在各业务部部门之间推推行技术与与技巧的共共同拥有。。“多样性性的统一””是GE能能够比在单单一领域开开展业务的的企业确立立优势的很很大一个原原因。股东董事会首席执行官官CEO11家GE的部门公公司公司法人三个进取精精神GE重视服务全球化质量管理产品服务带带来的增长长0408012016020019951996199719982000（（年）预计计单位：亿美美元全球化带来来的增长0210420630840105019871991199519961997单位：亿美美元1998（（年）平均每年增增长率全球球15%平均每年增增长率国内内6%1998年年GE的业业绩1998年1997年1996年收入纯利润红利每股纯利润红利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活动企业营业率（a）16.7%15.7%14.8%单位：百万万美元每每股单位位：美元（a）活动企业业营业率，，1997年不包含含重组费用用以及其他他的特别费费用。最突出部分分：收入增加11%利润增加13%每股利润增增加14%营业利润率率增加1个个点，创下下纪录。流动资本周周转率为9.2，创创下纪录。。红利增加17%每股的总投投资收益率率为41%两位数的增增长《财富杂志志》“全美美最受称赞赞的企业””《金融时报报》报“世世界最受尊尊敬的企业业”销售额的增增加87.3134.0249.6282.9杰克克··韦韦尔尔奇奇就就任任CEO重组组收购购RCA（（NBC））GE价价值值观观支支撑撑着着增增长长。。单位位：：亿亿美美元元纯利利润润的的变变化化开始始看看到到重重组组带带来来的的成成果果，，利利润润开开始始增增加加引入入6αα，，确确保保高高利利润润率率单位位：：亿亿美美元元1998年年销销售售排排名名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920通用汽车公司（GM）福特汽车公司（Ford）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）埃克森石油公司（Exxon）通用电气公司（GE）IBM花旗银行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美国电报电话公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）宝洁公司（P&G）TLAA-CREF美林证券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427单位位：：百百万万美美元元名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920福特汽车公司（Ford）通用汽车公司（GM）美国电报电话公司（AT&T）埃克森石油公司（Exxon）IBM英特尔公司（Intel）花旗银行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微软公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan宝洁公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可乐(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527单位位：：百百万万美美元元1999年年3月月15日日市市值值排排名名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920微软公司（Mircrosoft）通用电气公司（GE）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）Merck英特尔公司（Intel）Phixer美国电报电话公司（AT&A）埃克森石油公司（Exxon）可口可乐公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美国国际集团（AmericanInternationalGroup）花旗集团（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson宝洁公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518单位位：：百百万万美美元元《财财富富》》前前几几位位企企业业的的经经常常性性利利润润的的变变化化单位位：：亿亿美美元元通用用汽汽车车、、福福特特汽汽车车、、IBM出出现现的的赤赤字字埃克克森森利利润润减减少少GE的的利利润润稳稳定定增增加加《财财富富》》杂杂志志前前几几位位企企业业的的市市场场价价值值排排名名的的变变化化埃克克森森的的排排名名跌跌落落通用用汽汽车车、、福福特特汽汽车车在在市市场场价价值值方方面面评评价价也也很很胝胝通用用电电气气的的排排名名称称稳稳稳稳进进到到第第一一或或第第二二1997年年《《财财富富》》全全球球销销售售500强强排排名名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920通用汽车公司福特汽车公司三井物产三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社埃克森石油公司（Exxon）沃尔·玛特（Wal-Mart）丸红商社住友商社丰田汽车通用电气公司GE日商岩井IBMNITAXA戴姆勒·梅赛德斯（DaimlerBenzAG）大众集团日本人寿保险公司B.P.英国石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193与有有代代表表性性的的日日本本企企业业的的销销售售额额比比较较（（1997年年））0200三井物产丰田单位：亿美元元GE松下电器东芝40060080010001200140016001427951908643445与有代表性的的日本企业的的纯利润比较较（1997年）单位：亿美元元与有代表性的的日本企业的的纯利润的比比较（1997）单位：%《财富》杂志志评选出的全全美最受称赞赞的10家公公司1999年1998年12345678910通用电气公司（GE）可口可乐公司（CocaCola）微软公司（Microsoft）戴尔公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃尔·玛特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特尔公司（Intel）Merck沃尔特·迪斯尼（WaltDisney）通用电气公司（GE）微软公司（Microsoft）可口可乐公司（CocaCola）英特尔公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃尔特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克·韦尔奇奇提出的要点点企业文化简练、敏锐小企业精神多样性的统一自信、简捷、速度无界限学习文化领导才能设定高目标四个ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E经营战略第一或者第二三个集团调整、出售、关闭削减阶层裁减人员Work-out6σ全球化重视服务BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克·韦尔奇奇的领导才能能行动能力领导才能：明确的构想高超的沟通能能力公正坦率自信开放企业文化小企业无界限组织速度简洁学习设定高目标战略第一或第二战战略调整、出售、、关闭削减阶层裁减人员WorkOut6σ结构两位数的增长长市值最高的企企业最受称赞的企企业GE的多元化化经营的历史史本世纪初前半期伴随着业务的扩张实行等级制度30至40年代伴随着业务功能的多样化实行中央集权管理50年代以市场为中心的分散化经营60年代为了协助分散的部门，依据功能大规模配备总公司职员70年代采用各业务直接向CEO报告的SBU制，约充置了40个SUB70年代后半期至80年代中期引入将SUB集中的Sector（区域）制，将40个SUB分成6个Sector80年代中期以后废除SUB、Sector、削减层级、削减层级、裁减人员、反官僚主义GE发明的产产品白炽灯发电机电车电冰箱X射线管萤光灯空调喷气发动机人工钻石专利总件数在6万件以上

三个集团服务GE融资业务务土木建筑相关关业务核能相关业务务技术电子相关业务务医疗器械材料宇宙航空飞机发动机核心照明大型家电电动机运输机器燃气机基建机器协助业务半导体贸易其他国际放射器械风险企业卡尔玛其他业务小型家电中央加热AV器材有线业务移动通信器材材配电器材电台广播对非第一、对对二的业务进进行调整、出出售或关闭1986年的的GE的电视视机业务GE法国汤逊公司司姆电视机、视听听器材业务年销售额约30亿美元世界市场排名名第三、第四四位损失1.25亿美元没有跃居第一一的可能AV业务世界市场排名名第三、第四四位收益有保证陷于无法打破破现状的停滞滞状态GE医疗电器器公司竞争力强重要的战略性性高科技行业业医疗诊断器械械业务年销售额约8亿美元面向消费者的的家电以及AV业务与医医疗器械业务务交换医疗器械业务务加强了“三个个集团”内的的业务规模为世界市市场一流AV业务GE的的业务务很便便宜就就得到到了规模为为世界界市场场一流流出售得到5.6亿美美元的的现金金收购削减阶阶层1981年年首席执执行官官CEO公司法法人总务人人事技技术研研究开开发策策划消费产产品区区服务与与材料料区技术区区航空机机械区区工业产产品区区国际区区电力区区犹他州州国际际区区域商务大型家家电工程材材料电子相相关业业务照明器器械信息服服务宇宙航航空小型家家电AV器器材GE信信用公公司医疗器器械空调GE风风险投投资公公司移动通通讯器器材电视显显像管管先进微微电子子广播及及有线线电视视业务务电子辞辞典电动机机基建机机器运输机机器GE供供应公公司相关国国外产产生出口许许可支支援市场支支援燃气轮轮机基建工工程服服务齿轮、、变压压器、、计算算机核能相相关业业务续将各个个“区区域””全部部撤消消，沟沟通联联系大大为改改善。。1990年年首席执执行官官CEO公司法法人总务人人事技技术研研究开开发策策划GE航航空机机械GE财财务GE航航天GE塑塑料技技术GE运运输机机械设设备GE自自动化化设备备NBCGE照照明区域撤消区区域GE家家用电电器GE汽汽车GE医医疗电电器GE电电力分分配GE商商用信信息网网络全世界界员工工数量量的变变化被称为为“中中子弹弹杰克克”，，大规规模裁裁员时时期通过对对RCA、、ERC的的大型型收购购，员员工增增加员工数数与80年年代相相比减减少10万万人，，但是是销售售额增增加4倍，，利润润增加加6倍倍，每每个员员工的的生产产率得得到大大大提提高无界限限———提高高速度度经营人人员职员公司内内顾客市场部部开发研研究部部打破界界限！！正式员员工合同员员工贸易对对象公司内内提高速速度无界限限———学习习文化化与外界界的界界限消消除的的例子子其他企企业新西兰兰的家家电制制造商商快速反反应缩短商商品周周期的的方法法GE公公司内内家电业业务加拿大大的家家电业业务部部门采采用家电业业务部部门采采用其他业业务被其他他生产产业务务采用用续内部的的界限限消除除的例例子其他企企业供应商商或合合作公公司“GE90”的的开发发GE航航空机机械公公司开发部部门“GE90”的的开发发市场部部门生产部部门“GE90”的的开发发“GE90”的的开发发WorkOut的目目的WorkOut（过程））自信（原动力力）无界限（构想））速度（结果））通过WorkOut，使领领导者自自信充满自信信的领导导者超越越界限进进行沟通通无界限的的组织中中，业务务过程加加快，速速度提高高超常规的的思考方方法所谓的超超常规不不是局限限在现状状或现有有的方法法中去思思考，而而是发现现一种全全新的方方法使效效果得到到戏剧性性提高。。让每个成成员都碰碰到苹果果一次。。尽可能能的提高高这个过过程的效效率。？在伸出手手的地方方，让苹苹果落下下速度增加加900%超常规目目的缩短距离离，传递递速度加加快速度增加加30%普通的目目标改进方法法2改进方法法1GE金融融模式GE产品品/服务务/媒体体业务11项全全球业务务→3A评级重视服务务与品质质利用率扩扩大资本效