EPC项目分包和采购计划

第一节 EPC项目分包和采购计划项目分包计划分包工程项目范围装饰装修、电梯工程等选择专业分包单位负责施工。施工中做好现场协调管理、技术协调措施，向分包单位提供全面的施工支持，确保分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行。分包队伍的招标及进场劳务/10元及以下的可采用议标方式。的各专业施工分包商名录交由业主审核。并要求其提供以下资料：企业各类资质证书及营业执照；管理人员名单、分工及联系方式；类似工程的施工业绩证明；近两年的财务情况说明等。专业分包方的选择合同洽谈专业分包合同签订专业分包方进场法交底

协议未达成分包方执行总包管理办法分包方的选择与进场准备工作流程图主要专业工程招标进场计划序号专业分包工程定标日期进场日期1基坑支护工程2机电安装3装饰装修工程4

电梯工程物资采购管理制度为保证进场物资设备质量，制定物资采购管理制度。序号管理制度 制度内容采购部应根据业主提出的品牌要求对可能供货的厂家进行调查和综合考察，调查和考察的主要内容包括厂家资质等级和生产许可证、质量体系状况及质量保证能力、质量检测手段、供货能力、产品性能以及采用标准、产品适用于本工程的试验论证资料及其在同类工程中不少于两12进场34供应商选择

年的使用记录证明、质量历史及用户反应等，其中属新产品、新材料还应提交国家有关部门的鉴定资料。设计部门可以根据设计的需要在满足的原则。承包商在采购前应将拟确定的供应厂家资质证明文件及有关的调查报告提交监理人审查批准。合同估算价大于（含）100万元的设备，除公司批准采用直接采购外，均应采用邀请招标方式进行采购。100应采用询价采购方式进行采购。签订合同的采购方法。拟采购的供方须符合公司合格供方评定准则。无论是发包人供应或承包商采购的材料进场后，承包商均应按合同及国家有关规定及时按批量抽样试验检测，并将试验检测成果及采购单位提交的产品出厂质量合格证和其它有关资料报监理单位审查签认。监理人亦应进行监督性的抽样试验检测。若监理人签发的质量检验报告与原始质量检验报告不符，达不到合同文件规定及国家规定的质量标准，承包商必须在监理人指定时间内移走不合格物资，不得与其他合格材料混放。如果材料由发包人负责供应，因此而造成的一切损失及责任由发包人负责；如果材料由发包人指定的供应商负责供应，因此而造成的一切损失及责任由供应单位负责；如果材料由承包商自行采购，则期间因此而造成的一切损失及责任由承包商负责。仓库管理人员应对出入库材料建立登记制度，对材料规格、数量、使用部位进行详细的记录，定期对库存材料进行清点、核实，为供应计划提供比较准确的数据。仓库管理人员将根据自身需求建立相应的材料（包括自购材料、设备）管理制度。公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备资格证书,能保证工程所需物资及时进场。4EPC保存。出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。施工材料设备供应计划5材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便采购人员根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。公司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部网络集采平台，向项目派出精通业务的人员协助项目建立物资采购、现场材料管