工程科管理制度

工程科管理制度工程科管理制度5/5工程科管理制度一、目的为了工程技术管理处于受控状态，实时解决施工中遇到的工程技术问题，使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化，结合工程实质状况，特拟订本规定。二、主要内容技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推行“四新”、计量签证实时和资料管理规范。三、施工方案的编写与判断1、程序施工方案由工程科编写，工程科负责人审察，报建设单位批后推行。施工方案编写前尽量采集齐相关的各样资料。2、内容施工方案编写应主要包含工程大概、施工部署、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划、工期控制举措、施工规程规范标准、施工安全举措等内容。3、要求1）施工方案应吻合实质，知足技术先进、资源节约的要求。2）在施工过程中，工程科应检查、指导施工人员严格按技术标准、施工方案进行施工。4）施工队所担当的工程项目必定编制作业指导书或施工技术方案，上报工程科审批后，方可组织施工。四、施工进度计划的编制1、总进度计划编制要求1/51）施工总进度计划须在项目主任和工程科负责人的指导下编制，并经项目总工程师审察、项目主任赞成后方可推行。2）工程科须在施工组织设计中编制工程施工总进度计划，并有相应的文字说明。3）编制施工总进度计划最少应包含以下内容：施工总进度编制依据及编制原则；控制性工期要求及本合同文件工期目标；施工总流程；施工总进度计划安排；工期保证举措（建立严格、科学的施工进度计划管理系统，组织保证举措，施工指挥调换保证举措，技术供给保证举措，设备、资料供给保证举措，资本保证举措等）；工程项目的工程量。2、分解进度计划编制要求1）指定专人负责编制。2）项目经理审察，科室负责人赞成后推行。3）分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。五、图纸审察1）接到施工图纸和设计更正通知等相关设计文件后，由项目经理组织各职能部门人员熟习图纸和设计文件，并做好图纸、文件等的审察、签认。发现问题实时向建设方提第一版面建议并做好图纸会审记录。2）对于审察出的问题，待设计、监理予以明确回复后，须在相应图纸大将其更正、更正的内容等表记清楚。六、技术交底1、交底内容1）施工图纸、设计文件、相关规程规范、工程大概、施工特色。2）主要分部分项工程的技术要乞降施工方法。3）可能采纳新工艺、新技术、新资料的部位、国内外使用状况、施工要点。2/54）冬雨季、高温期施工举措及在施工中的操作方法、注意事项、施工要点等。5）工程防汛度汛举措、计划。6）质量控制举措，安全、环介绍措等。2、交底时间1）工程动工前和施工过程中，重要的施工方案和重点部位的施工推行从前，工程科向相关技术管理人员进行技术交底。2）在单位工程、分部工程和重要设计更正项目施工前，工程科负责人组织相关技术管理人员进行技术交底。3、交底要求1）技术交底应分阶段、分层次、逐级交底，且因技术交基层次、目的、阶段、对象不同样样，技术交底的内容要有所重视。2）技术交底可以采纳会议、技术通知单、方案图表等多种形式，但要依据工程复杂程度和详尽的内容而定。七、计量与签证1、程序由工程科组织人员对各工程量进行统计，报建设单位及监理签证确认。2、内容签证工程量主要包含：图纸和设计技术通知量、更正量、施工中发生的其余应予以计量的工程量（如计日工、机械台班、特别状况办理所发生的工程量等）。3、要求（1）实物工程量计量与签证必定实时、手续齐全。3/52）当开挖地形变化较大时，要加密测点丈量。对于超挖部分，在丈量断面上要精确反响出来，其测点数，视超挖范围而定。丈量资料、计算成就要齐全并吻合要求。八、资料管理与移交1、建设标准1）有资料档案室，资料柜、盒、夹等齐全。2）有专人管理，制度严实。3）资料目录、收发文登记规范、xx。4）资料档案分类存放，整齐有序，查取方便。5）本工程相关规程规范、技术标准资料装备齐全，表记明确，且有专人管理。6）技术资料管理工作有效落实。7）资料的采集实时、圆满。8）工程完工查收后，技术资料、检查查收资料及其余相关资料按规定向建设方、监理实时圆满提交。2、管理举措1）按规定建立资料档案室，并装备足够的资料柜、盒、夹等。2）资料档案室拟订相应的管理规定。3）有资料档案目录和收发文登记本。4）规程规范、技术标准应一致管理，方便借阅，保证能知足施工与管理的需要。5）已作废的规程规范、技术标准应实时回收并作表记。4/56）完工查收资料由项目经理牵头组织专业人员进行