岗位分析纺织企业-岗位责任制-工厂厂长岗位职责

工厂厂长岗位职责职务名称：工厂厂长直接上级：纺织公司副总经理直接下属：付厂长 设备保障部部长 品质部部长 运转部长素质要求：达能力。识和技能。安全生产。本职工作：（1）计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6．直接责任：及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。品质量。加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。实工作。7．领导责任：对下属人员的工作质量及后果负责。对设备、人员等安全负责。对产品质量、产量负责。8．主要权力：对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。对新产品开发有建议实施权。对员工待遇有建议调整权。对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。9．管辖范围：工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。生产部副厂长岗位职责职务名称：生产部副厂长直接上级：工厂厂长4．素质要求：具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及及语言表达能力技能。能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。本职工作：⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。⑷负责本管辖范围内9000体系运行工作。⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。⒁完成领导交给的其它临时性工作。直接责任：⑴对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。领导责任：⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。⑵因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。⑶对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。主要权力：公司处理的权力。⑵根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。⑶据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。管辖范围：生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、生产工作安排、协调。完成产量、质量任务。设备保障部部长岗位职责职务名称：设备保障部部长直接上级：生产部副厂长3．直接下级：清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长络并捻工段长皮辊工段长空调工段长 电器工段长素质要求：员及以上的专业技术职称。身体健康,责任心强，热爱纺织工作。发现并解决设备中存在的重大问题，具有一定的书写能力及语言表达能力。识和技能。本职工作：制定下属的岗位描述及考核标准。配件供应，保证设备正常运转。落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。搞好设备现场管理，作到文明生产。进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。组织好各种劳动竞赛活动。训，提高设备维修人员保养技术水平。(10)搞好设备系统内ISO9000管理工作，确保体系运行正常。6．直接责任：因本人违章指挥。7．领导责任：（1）负领导责任。请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。9．管辖范围：（1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。品质部部长岗位职责职务名称：品质部部长直接上级：厂长、副厂长直接下属：工艺组 教练组 质量管理员素质要求：具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。知识和技能。本职工作：全面负责生产部的质量管理工作；理工作；导提供全面的质量信息；负责本系统内部的程序文件、作业文件的编写及审核工作；根据生产部的工艺要求制定具体的生产工艺方案；根据生产部的原棉使用要求制定具体的配棉工艺方案；的工作，可临时代为管理；采用的设施、手段等能够满足质量管理的需要；负责召集相关人员对生产过程中出现的质量问题或质量隐患制定解决方案；负责客户投诉的处理工作，根据实际需要对客户进行质量走访，分析客户投诉的具体原因，制定纠正预防措施，并负责整改效果的落实、验证；（10）完成领导交办的其他工作。6．直接责任：指挥或决策失误；7．领导责任：直接下属以及本系统内部出现的过错；出现可预见性的质量事故；8．主要权力：对直接下属有工作指挥权、管理权、考核权；对不称职的直接下属以及本系统人员有建议辞退权；对生产部的质量工作有管理权；修订权、否决权；9．管辖范围：质控系统全体人员；原棉、半成品、成品生产过程的质量管理；客户投诉的处理。运转部部长岗位职责职务名称：运转部部长直接上级：工厂厂长直接下级：轮班长择花组长 理管组长素质要求：技能。本职工作：制定下属的岗位描述及考核标准。组织、指挥轮班完成生产任务。落实质量标准，解决质量问题。搞好现场管理，作到文明生产。进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。组织好各种劳动竞赛活动。贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。搞好三班交接班工作，制定交接班制度。6．直接责任：因本人违章指挥。7．领导责任：（1）因下属人员管理不善，操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。8．主要权力：生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。9．管辖范围：（1）生产部运转所属员工及生产、安全。教练组长岗位职责职务名称：教练组长直接上级：品质部部长直接下级：教练员素质要求：技能。本职工作：技术资料的记录整理工作。组织、督导教练员进行新进操作人员的培训、教练工作。根据原料、品种变动情况及时组织修订清洁进度表。根据操作上的薄弱环节及质量要求，及时改进操作方法。因操作不当造成的质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。制定交接班规定，搞好交接班检查工作。掌握各工种人员流动状况，搞好操作培训，稳定技术水平。广泛开展把关捉疵活动。6．直接责任因指挥不当造成的后果负责。7．领导责任：对因值车工操作不当造成的设备、质量、安全事故等负责。对因岗上职工大面积技术水平降低或严重波动负责。8．主要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。监督、考核权。9．管辖范围：（1）生产部运转常白班教练员。轮班长岗位职责职务名称：轮班长直接上级：运转部部长直接下级：各工序值车工、辅助工素质要求：定的书写能力及语言表达能力。能。本职工作：根据生产部考核要求，制定各工序考核标准及细则。完成下达的产量计划。的质量及相关问题，检查并及时协调、解决存在的问题，达到提高稳定质量的目的。作一级率。患，杜绝重大事故发生。律及员工的工作完成情况。按规定要求做好员工的工作考评，做到公正、严明、无私。握思想动态。搞好三班交接班工作，执行交接班制度。用电消耗指标和照明耗电指标。6S环境清洁，容器具车辆分别不同品种、不同颜色按规定区域成行成线放置。6．直接责任：对生产的组织、协调不利造成欠产、停台负直接责任。任。任。7．领导责任：全、质量等事故负责。对交接班工作存在的问题负责。对本轮班内的卫生责任范围，员工违反规定，违反劳动纪律负责。8．主要权力：有提请生产部、公司予以调岗、解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的，有警告、处罚权。部及公司批准。利。9．管辖范围：（1）生产部所属运转轮班及中夜班整个生产范围内的工作协调、安全。理管组长岗位职责职务名称：理管组长直接上级：运转部部长直接下级：理管工素质要求：定的书写能力及语言表达能力。本职工作：协助轮班搞好细纱上了机工作。严格按试验室下达的工艺指令本，负责对隔距块，钢丝圈的更换。色分区域堆放整齐。加强粗头的管理，对粗纱头的清理检验，分类过磅成包。6．直接责任：任。责任。领导责任：全、质量等事故负责。对理管室卫生责任范围，员工违反规定，违反劳动纪律负责。主要权力：有提请公司予以调岗、解职、解雇权。对下属员工违反公司规定的，有警告、处罚权。公司批准。的权利。管辖范围：（1）确保理管室范围内的工作协调、安全。择花组长岗位职责职务名称：择花组长直接上级：运转部部长直接下级：择花质检、择花工素质要求：定的书写能力及语言表达能力。本职工作：领用的原棉，做到标识清楚。门领导，并协调同做好处理工作。抽查制度，确定合理的检查周期、检查内容、检查方法、考核标准、并督促执行到位，确保拣过的棉花下工序满意。库，填好入库单，并交部门负责人。成当月的盘存工作，做到帐、卡、物之相符。求整洁有序。直接责任：对因本人违章、错误指挥，造成安全、质量事故负直接责任。责任。领导责任：量等事故负责。8．主要权力：有提请公司予以调岗、解职、解雇权。对下属员工违反公司规定的，有警告、处罚权。公司批准。的权利。9．管辖范围：（1）择花组所属员工及生产、安全。清花工段长岗位职责职务名称：清花工段长直接上级：设备保障部部长直接下级：保全队员素质要求：初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术发展的需要。调整。具有一定的组织、协调、指挥能力。操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发现并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。本职工作：负责进口清钢联、国产设备的维护管理工作。负责保全工的技术学习和培训。负责保全工的安全教育。协调工区内外的工作，控制消耗，抓好安全生产并检查。组织好坏车修理，提高设备运转率，保障生产正常供应。定。填写设备档案，做好机配件数量统计，确保设备维修机配件供应。延长使用寿命。直接责任：未按时完成上级领导交办的任务和工作。7．领导责任：（1）下属违章违纪，不执行安全操作规程。8．主要权力：对下属人员有管理权，工区内部人员调整权。设备平揩车质量检查处罚权。对下属的考评权。9．管辖范围：（1）清花工区设备及人员精并精保全工段长岗位职责职务名称：精并粗工段长直接上级：设备保障部部长直接下级：保全工素质要求：初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术发展的需要。调整。管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发现并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。5．本职工作：负责精并粗工序设备维护工作，每月25小维修保养计划，同时上交主管部门，亲自布置、督促、考核。带领实施完成维修计划，认真细致做好设备档案及工具台帐。及加油前后的清洁工作。每月定时组织设备完好检查，提高维修质量和设备完好率。设备维修和洗车必须对动转进行交接验收签字。备动转率。件供应。良好，功能正常，实现生产安全无事故。维护保养技术水平，促进全面素质提高。6．直接责任：负责精梳设备维护，保证设备正常运行。作好本工序各项工作，切实作到务实，提高产品质量和产量。7．领导责任：因工作安排、指挥失误造成的损失。8．主要权力：调配下属人员的权力。申请生产部予以协调的权力。9．管辖范围：（1）精梳设备及保全人员。皮辊工段长岗位职责职务名称：皮辊工段长直接上级：设备保障部部长直接下级：皮辊皮圈保养工、皮辊制作磨砺处理工素质要求：初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术发展的需要。调整。具有一定的组织、协调、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操施，确保设备安全运行。本职工作：维护保养，确保皮辊、皮圈和绒辊状态良好、半制品成品质量稳定。径向跳动量（0.2mm），皮辊表面光滑不缠花。皮辊运转状态，每天检查一次，确保大面积皮辊质量良好，成纱条干稳定，消灭皮辊不良产生的规律性条干不匀。长联系，同台设备的皮圈做到规格统一，新旧程度一致。录，建立皮辊皮圈台帐。备处于良好状态。作质量提高。加强经济核算管理，逐步降低皮辊皮圈材料消耗。程规程，确保生产安全无事故。直接责任：指挥或决策工作的失误7．领导责任：直接下属人员违反公司的各项规定。8．主要权力：申请生产部领导予以工作协调的权力。调配下属人员的权力。严惩违章违纪人员的权力。表现突出的饿人员申请上级领导予以奖励的权力。反映下属人员思想动态的权力。9．管辖范围：管理皮辊室设备及人员。管理各工序的皮辊质量。细纱保全工段长岗位职责职务名称：细纱工段长直接上级：设备保障部部长直接下级：副工段长、队长素质要求：初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术发展的需要。调整。具有一定的组织、协调、指挥能力。预防措施，确保设备安全运行。本职工作：（1）带领所属员工对细纱机进行维护保养，使其完好运行。6．直接责任：细纱机的运行状况，做到每天巡视，做到心中有数。正常运转。7．领导责任：各保全人员劳动纪律执行情况。各责任机台运行状况，对其进行督促检查、考核。各工作情况。8．主要权力：工作计划安排，检查、考核。员工工资分配考核。员工工作调配。9．管辖范围：细纱工序设备维修保养。细纱工序保全人员管理。细纱工序专件管理。细纱机配件的申报、验收、领用。络筒保全工段长岗位职责职务名称：络筒工段长直接上级：设备保障部部长直接下级：络筒保全队长素质要求：初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术发展的需要。调整。具有一定的组织、协调、指挥能力。预防措施，确保设备安全运行。本职工作：管理维护好设备，保证设备正常运转。培训和提高所属员工的技术业务素质。抓好安全工作，杜绝各类事故的发生不断提高产品质量。6．直接责任：不服从上级领导指挥。对下属人员指挥失误或违章指挥。7．领导责任：直接下属人员违反公司各项规定。下属人员工作中出现的质量问题。8．主要权力：对下属人员有管理权。对工区内部人员有调配权。对设备具有质量检查权。9．管辖范围：络筒设备及人员。供电、电器工段长岗位职责职务名称：供电、电器工段长直接上级：设备保障部部长直接下级：供电电工、维修电工素质要求：高中以上文化，身体健康，吃苦耐劳。技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术发展的需要。调整。具有一定的组织、协调、指挥能力。预防措施，确保设备安全运行。本职工作：电和节约用电。调度指令，搞好用电核算工作等。领导用电安装、维修、与其它部门协调。并认真填写检修运行记录。生产。申报电器材料计划并验收电器配件质量。搞好电器设备和环境卫生，做好文明生产。6．直接责任：对自己发生的错误指令及鉴发的错误停电通知单。7．领导责任：对职工的日常管理及安全工作，劳动纪律的违反。8．主要权力：勤、考核、奖惩及向领导提出合理化建议。9．管辖范围：高低压配电室，通用设备及外部用电协调。纺纱设备主机及配套的电器、照明等设备。空调工段长岗位职责职务名称：空调工段长直接上级：设备保障部部长直接下级：空调工素质要求：一切服从上级领导。初中以上文化，身体健康、吃苦耐劳。从事本职工作五年以上，能适应新技术发展的需要。5．本职工作：控制好车间温湿度，保证各工序设备的正常运转。加强人员、设备安全