安全员工作总结之四

Word———安全员工作总结之四

工作总结是一种自己提升的方式，好记心不如烂笔头，工作的阅历是需要工作总结去保存，或许你还在纠结怎样样写工作总结？我精选这篇[热搜范文]平安员工作总结之四内容仅供大家学习参考。

20xx年度，本人始终围绕环境工程事业部质量平安管理这条主线，在公司领导、部门领导以及同事们的关怀和关心下，开展各种方式的平安检查和质量管理。圆满地完成了界首和临泉污水厂的内部验收，完成制造二厂一期工程建设并交付使用；小城镇示范工程：圣泉中学污水处理站，按期完工并投入试运营。通过一年的努力，确保环境工程事业部全年无质量平安事故的工作目标。保证了工程部平安生产和正常运行。现将全年工作做如下总结：

一、结合环境工程事业部的实际状况，做好质量平安管理工作。

本人依据环境工程事业部质量平安管理年度工作目标，开展质量平安检查及项目验收工作。协作公司质量管理部门做好ISO9000质量体系的复查工作，详细工作如下：

20xx年元月8日和4月下旬等多次下发通知，要求各项目部开展平安自查自纠工作，并将检查结果以书面形式上报质量平安部。本人与工程部人员多次到临泉污水处理厂、界首污水处理厂和宁波宁海项目等对正在施工项目，进行质量平安检查和完工项目组织内部验收。通过检查，提高了个项目部“平安第一，质量优先”的前提下，加快工程进度，提示各项目部人员，不能对平安生产抱有任何侥幸心理。要求工程建设始终坚持平安生产不松懈。

二、完成制造二厂建设项目一期建设目标，顺当将老厂总装、铆焊车间搬迁至新厂

制造二厂建设项目一期建设内容有总装车间、铆焊车间、下料车间、抛丸除锈车间、试验水池和配电房建设。该项目自20xx年3月28日开工，在公司领导和相关部门的支持下，通过项目部人员的坚持不懈的努力，按期保质保量完成任务，并做到无一起平安事故，现已完成如下内容：

1、总装车间和铆焊、下料车间1万平方米钢结构厂房建设已完成，并完成消防、环保、资料备案和起重设备等专项验收；车间内全部设备完成了型号的论证和选购招标，设备基础已完成制作。新购设备已安装并通过验收移交，老设备同时也在按方案搬迁并投入生产加工。

2、完成非标设备、抛丸除锈设备主体的安装，自行葫芦已安装完毕，电气wwW.bIJIaoGAo.COm

掌握部分也已安装完毕，通过试生产，达到设计要求。工件除锈后，产品再经过喷漆，受到客户的全都好评，同时彻底盘活了500多万元十几年未发挥效益的设备。

3、完成为节能型倒伞设备用的试验水池和自吸曝产品试验水池的建设，自今年三月份交付工程讨论中心使用，一切运营正常。

4、完成配电房一期800KVA的安装，并通过市供电局验收，现已投入使用。

5、完成总装车间和铆焊下料车间的起重设备的安装，并针对老厂搬迁后两车间行车安排不合理的状况，重新布局行车，把老厂的行车搬迁到新厂，现通过省质量技术监督局的专项验收，行车运行正常。

6、完成老厂29台设备搬迁到新厂，通过一段时间的调试和生产，现设备一切运行正常。

三、圣泉中学污水处理站工程按方案实施完毕，并移交投入运营

圣泉中学污水处理工程是我公司开展小城镇污水处理一体化策略步骤的项目之一，是公司工程讨论中心开展重点课题讨论之一，项目部自接受该项目承建任务后，能在较短的时间内，与设计院沟通完成项目建设方案的优化，合理地降低成本，同时做好与校方业主的沟通，确定最终的实施方案，为项目部顺当进场施工做好前期工作，现水池、设备已安装完毕，整体进入生产调试阶段。该工程的完工为我公司进入小城镇污水处理打下基础。

四、在建工程快马加鞭紧密进行

目前在建的工程有4193平方米的综合楼和4800平方米的金工车间工程，随着设备制造厂装配车间和铆焊车间胜利搬迁新厂，全厂搬迁工作加速，新建综合楼从开工到主体工程的封顶，仅用96天，现结构已完成验收工作，已进入全面的内外装饰阶段，方案20xx年4月份完成装饰工作。

金工车间已完成主体结构的安装，现厂房屋面内板正在全面安装，方案20xx年5月完成厂房安装。

金工车间新购设备已完成选购工作，设备基础的制作正在进行招标。方案20xx年4月份金工车间设备开头搬迁工作。

几点体会：

1、做好平安工作，领导是关健：

我公司的质量管理，进展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

2、强化对业绩检查考核中平安管理的比重：

依据我公司在建工程多特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不放过”的原则即：不查明缘由不放过的原则，没有整改措施不放过的原则，没有收到教育不放过的原则，加大检查频次，并在考评中加大平安比重，对各个环节进行规范性的约束和掌握。

3、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：

为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责