公司中层职位竞聘实施方案

Word———公司中层职位竞聘实施方案一、竞聘岗位职数

本次拟选拔聘任部门（分队）副职岗位共10个，分别是：

1、总工办：主任助理1名

2、地勘院：院长助理2名

3、测绘院：院长助理1名

4、西北分队：副分队长1名

5、水工环部：副主任1名

6、矿山技术服务部：副主任1名

7、地质灾难防治部：副主任1名

8、矿权部：副主任1名

9、海外部：副主任1名

二、竞聘岗位任职资格条件

1、基本条件

思想政治素养好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋乐观，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有肯定的组织领导和协调管理力量，具备担当部门（分队）职务所需的相关学问和工作阅历；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，擅长团结同志。

2、资格条件

⑴入队工作二年以上（xx年1月30日前参与工作），近二年年度考核连续评为称职以上。

⑵年龄在35周岁以下（1978年12月31日以后诞生），具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层领导竞聘同级岗位，可不受年龄限制）。

⑶熟识所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有肯定的工作阅历及管理阅历。

⑷竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾难防治部副主任、海外部副主任必需为地质专业，水工环部副主任必需为水工环专业，测绘院院长助理必需为测量专业。

三、竞聘演讲（元月14日）

组织竞聘演讲，由报名者依据拟竞聘岗位职责发表竞聘演讲。详细步骤：

⑴评委会：组成由竞聘工作领导小组、队国家政领导、队机关在职中层领导参与的评委会，对演讲进行打分。设二名监督员。

⑵演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的熟悉和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。

⑶评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。

评价总分值为100分（在计算平均得分值时小数点保留到2位），累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲综合评价成果。由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签字后交竞聘工作领导小组。

①工作总结评价（40分）：

主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。

②竞聘岗位熟悉和工作思路评价（50分）：

主要从以下六个方面进行评价：岗位的熟悉（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合力量（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。

③演讲过程评价（10分）：

主要从演讲现场观看竞聘者的表达力量、思维规律和劝说应变力。

⑸竞聘演讲综合评价得分按60%计算计入综合成果。

四、民主推举与测评（元月14日）

民主推举与测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

⑴参与测评人员为地勘公司全部工作人员，需旁听竞聘人员的竞聘演讲，竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门（分队）领导竞聘上岗民主推举与测评表》，对竞聘者的德才表现以及对竞聘职位的适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者的平均分数。

⑵参与民主测评的人数必需达到应参与人数的80%以上。

⑶民主推举与测评表中设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”