集团领导述职报告

第页集团领导述职报告一、思想政治素养方面

（一）政治理论和思想素养进一步提高。虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，充分利用各种学习机会，主动参与公司组织的党组教化活动，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想上也得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。

（二）思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。

二、施工生产工作方面

20xx年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面惊慌、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、平安压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

（一）强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。

（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工安排，确保了全年生产任务的完成。

（三）强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工标准，树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

（五）靠前指挥，刚好解决问题。为刚好驾驭项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。

三、廉洁自律方面

（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。

（二）能仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，

持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。

（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。

（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的状况。

四、存在不足

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和实力有待进一步提高。

（二）由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是20xx年既有线施工要点生产任务繁重、平安风险高，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，“撸起袖子加油干，争做出彩十局人”。同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。

感谢大家！

集团领导述职报告3

为全面了解XX年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行状况进行全面系统地了解，更好的总结阅历，改进工作，1月7日，xx集团举办XX年度中层以上领导干部述职报告会。

xx集团XX年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重实行。xx集团董事长王xx、总经理王xx等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参与了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必需围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。

本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，仔细盘点XX年全年的整体工作开展状况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作状况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结阅历，将XX年度主要工作完成状况进行了全面述职。

会上，xx集团董事长王xx针对XX年度的整体述职状况进行了点评，对各述职人员的述职状况表示充分确定，同时对XX年重点工作的开展进行了强调。他讲到，XX年，是xx集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证xx集团崭新的XX年。

本次述职报告会的顺当举办，集团各分公司、各部门总结了XX年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司XX年各项工作的开展起到主动的推动作用。本次会议不仅是一次总