2022年期货从业资格考试考试题库评估300题(带答案)(青海省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、（2019年真题）2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）。

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准【答案】CCP6K10P3E6C1R2T6K10A3F5Q4C7L8C1J9HY6B3K4D6M8I8V7T10W8S9J8O6V6I9W4ZV9Z10C1M8B7Y5E2O6E9Y7Z4G2U8E5P12、万丰集团是一家建筑企业，主要承接道路桥梁的建设等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的建设订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。根据上述信息判断，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.准时生产式生产【答案】ACV8N5D7A2U7B4J4Y4R10U1Z9E10T9J5G9HG4I3N2G9P5X10W4Q10P10T9M6M5E9D2Z7ZR10F8S3W10W2K8K2W1H8G1F3O4U10R1B43、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。

A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行

B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设【答案】BCA6L4M7A9M2P1Q7I9Z7L6V3S5X4G5U7HD7D2W8V1E3M3Z3G9C4K1H9X5D6D5F3ZT8X3M3J10Y1Y6E8I8I1F1R6W4J3O8R44、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】CCX4F6F2R2D1G9D8F2T9O3A8W7Q3D5M7HJ3V8K6I7V2O3V9S5N1X5V9Z4S7D2U3ZV4T1L4I3L2I5G6B7R6P3H6E2X4X8Z15、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异【答案】DCB8H8F4O6U7F3C9J5U1Z3U6M7Q2S9G2HJ1D6U3R9Z6M1E8E10C9Y7Z5L2X8Y5D6ZR2V5B8Y7U7R9N3F9I6B10Q7G9K8R4D36、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCA5X6X6K7Q1Z10R3J9Q2G7K9B5C3I7K10HQ5B4M6A7G8O9Z3Q10P7T7J10F1U4Z5Z1ZZ9H5D4P4A8H6L6G2P9V7E1J4V1T8R107、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务

B.竞业禁止义务

C.权利不得滥用义务

D.出资义务【答案】BCG10J7O5G9T6N8J10G1N4E3Y7T8R1P2B3HI4R5D5G3U2K8M10Q10M2V7K8G5R1X2Y4ZC9O6Z2B1S9T2O6S2W6V4A5D10M9D2Y68、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构【答案】BCR5K5R5D3L2G8G10B2X9O3R5E9I3M7H2HC9H5I8J3W1Z1R7K6R8Q7Q10U4X3M9W3ZT2E10Y9N5A5V7N6Y7W1X2M4B8B6N2M69、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。

A.政治风险

B.法律风险

C.市场风险

D.财务风险【答案】BCF5U4Q10W3P8J1Z4G9L5G8O8B10F1F8U6HD2X1Z8R9N2D6N1G3L8L10C7E10A3U5L3ZJ9P6C2T7D10G2Z7K7T5Y7Q10U8F5P8S110、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（）。

A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略

B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持

C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期

D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】BCE8T2M10B9T4X4L10K2R4V10T4Y8E7S3G10HL10K8E2F2B3E3S3O10G3S1Q3R10M10Y5K1ZY2D3Z6Z3Y8A4R9O7C4T1Z1L1E1B6J411、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCS4B3F5E7N10R4Q6Z1D4A9J4W8G2W2V5HF1J6T4R3D9Y10S9C4U7Z1F5Y1Z5P10F9ZW2P8S1O3Q10M8N9C5E2L10Z10N5T6K1Y712、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCY7B4B10S6A6B9Q8A6I4W3I8U1O10S6M1HV2O3V8J4H6R4X2I4U4T6N9D9K9L4K8ZZ5Y3S7L4U9F3P3Y7B4H6W2Q6B1U6M913、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场【答案】DCS2W4K9Z6M8M4Q1S1Y8K2Z9B5O1T7L1HO7M7G9N6B9B5C1O5E6C3G10P8B3H4C8ZX2C9Q8W1K3M3S5U8K4L5A1O3A3U10K314、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACV3F8Y1I6E9S9E6J7E10W10Y9O10V10G8J2HK6H9P1Q6W1E5C3J4A5M2F1J3L10H8S5ZN4L8Z7P6K9D5D9V1P4A2O4K6K10I7A1015、（2014年真题）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成长期【答案】DCU10V1Z2L1R8V4E5X5J9C5Y2O3N3H6V1HP3F5M10X3K7K6Z2H1P7L3R8L4T9D10I3ZB3C6O9M1N10I8W3T6L2T5X6E1A4A8X416、（2021年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCG4P3U7N7J7Q7F2O2X2D3B3M3J2R1S3HZ5P7I4R7R5L5W10C2D3W6L2F3I6X5H10ZH10A3F10V3Q7A2G2L6C8D6Z9X10X5H4Y1017、C国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入C国市场，为应对跨国公司的竞争，C国Y公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，保住了一定的销售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，安然度过了市场开放初期。根据上述信息，Y公司实施该战略的具体做法是（）。

A.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】CCE7L1N3O5A6J3V8V4N10R3I3I10H2X1E7HF7Y8N6C3F9M1P10M5Q2Q10L10Q9U1Z1I8ZA6W2E9E6M6K9J6L8H10M7M4A2X9W7N1018、新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品赢得了消费者的信赖。在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推出了膨化食品、饼干、饮料等其他品牌的产品。根据发展战略的途径，新一集团采用该战略的可能动因不包括（）。

A.为管理者提供职业发展机会

B.内部发展的成本增速较快

C.不存在合适的收购对象

D.保持统一的管理风格和企业文化【答案】BCV5Z10I2I5V2S5B3S1F6K9J9T4C6X5P6HP10Y3Z8B8H6I9S9C5Q4P3U7F1N4X6G4ZC9J6I4E9M4P8V1R4E6X1X3Z5E6R2X919、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACG8D3R6K7X1Y4K4P2C3V3J5V10D9J5T1HI8V4B9J10P3C4X7L8X3D6S5M9G6D10G8ZG8U7C7Q4M9F9Y8C8S2L10O6A1M2F8X520、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACZ7O5T4I8Y1J6O5V6M3H7B4Q8E2K10I3HW1F6R10M6P8A1K10U2N2L5F3H9C8U8A5ZH4R4O8Z4I6R4A7O7B8I1O2J3X3C7X521、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCA6Y4V1A1R9Q4S6B5I10V8P8F3D6S7O1HN4X9O8T1F4N7Z9R7N9B1F6Z2W1X1X3ZW1V10E7D8U4F1E6Y6K2D5Y10U8R6S10O722、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】ACT1F10P2X10H4G3O4Q1S4D9T1H2V5K3Z10HA3Z1Q1I8F10P5T8A1F8H5M7C3G8N9I3ZP2S6S4K8Z2E8T6N7Y10S7X4I2V5Q8B523、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCB5I10Y3C8K4C2K2J3V4A4J4C1E2E9O10HA8E10C3J9R5E10T3L3O7I1E4O7D6E1T8ZX1Z6Q9I9U10U2W8E6A7J8G7Z8D6X9X424、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCF3M9J5W8B3A5H7W4G10H4A8F6N8U2G6HM2O8C10J8H4O1Y10X1J2I3T6Z6G1O3I10ZX3K1W1K1H4W2T2Z5D4I7B10L1W5V9Y525、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（）。

A.在短期内优先供给它们所需的资源

B.采用选择性投资战略

C.采用收获战略

D.采用撤退战略【答案】BCS10L9G9U10D5O1Z8K2R1K4M5F10H1E9L3HG2L4W8V6Q10D5Q3U6S3E3N7T6S9F2B5ZS7K3W8E3M5C7E6R9U1E5U10Y10M3W8Z426、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】DCO6L9C5E3X10D10A8N8Q9U10S5T3K3G3H2HF2P1A8V5S1B4E6R2W2H3F9C8I9R3Y8ZY10O2E10J1O6U8I10W5L9W8V10I2E1J6B427、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCS4V1D10G10T3U4K9B1Q7U4M1J5E4X10C7HY3I1R7V9C8E10P10T8M8Y9C6P5C6O1D5ZN10R3C1R4I4J8S3G1R8Y6K8O6Z6E8J228、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）。

A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高

B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题【答案】BCG8N9B5Q5H7P6Q3P1C9C9W2I7X6W7N2HK7S7O5W1H1G4P4T5G4S7N1H8C4S8F5ZA8N10S4N3C6X5K5U2A6W8G1J8N5Q6M229、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】DCY1J3D2D1O10C2Q9P7U10L2T7A10T10O5U6HT9Y5E8H5K9B9G5T5T10U2P4J5E10K3M7ZV8G6F7D10T5U10H6T9Y1W5X5A5I5V3P630、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析【答案】BCW1Z3U3J3X1U1F5B8N6L9N9W9B2U10R4HQ6K5P6O1N9B1N1T10Q7D10E1L5O3S10Q10ZZ3C7A4H5L5C1L5V3P5T1V1E4A9F10X731、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境【答案】DCD6H5D10H7Q3S7W5J4U5Z7O4X1V7E7K5HM8X7R6P5D8I2N9X7K2D1T8L3Q2S8F10ZN1M10O2S5S2R4O1U5D2D7C6Y5S6U7S832、（2017年真题）亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。

A.战略风险

B.市场风险

C.产业风险

D.技术风险【答案】DCB1C4O5Q9T6G2X8X9T3C4C2V4D6V2I9HS5L6U9F4Q3Z8Z1W2T9U8G10E6E10T4N8ZC10D9D9F2O4M8U7Q4C1G10S7S3P6C2J933、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】BCW6F1V9O3W10R3Q8T5C9T10Y8Q8V8B7O9HO2X2X4X5M6H5B5H6O9R10D5C2A5D10K6ZG2Q9K1N8K9R6T6F10I9P6L5F3N8X6K734、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACC3B2P7F6W5W7I2U5Z1K5U7Z10V4R2X7HT4D4T4G3H8N3K2I1B6M4Z2Q2S6R10R6ZR9Q2U5H9F9V8M6U3K10B7Q3Q2Z2K5X335、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸【答案】DCY9Q9D4M1I2F10O8S6X8I9S7J6C4T3M10HG3P9Y6M6L6H3S8W10B1W5T9W1J1J1S8ZC9E9D7M9C3U9I5C1P2B2I1V2O5T4U436、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（）。

A.易于出售或关闭经营不善的事业部

B.有利于培养职能专家

C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围

D.能实现更好更快的地区决策【答案】BCH3M3S9I9Y9C4A9M10A10T10B4S4V8X5P9HU1C3J1R4X1P10D1Y3C7W3S4C5B3R7S3ZR5K2I8Q4Q8J5B6I8I4T4D1P2W2X1G1037、（2018年真题）中海路桥建设公司最近承接了一项跨海大桥建设项目。该公司根据以前完成的一个类似项目的相关数据，并结合环境的变化，对新项目进行风险评估和分析。中海路桥建设公司采用的风险管理办法是统计推论法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCT9G8Z9O2N7N7S5W8C10S9U8R7V10E8Z7HZ6A3A1P2K10B8R5W8H3A8J9U9M6V1H10ZA9N10E9O5Z9Q1N1G5J1Q7X5J6B5K10K638、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源【答案】CCU2T2X10S9F6E8O8J1U10X9W6H5H8J2U1HF7M8I8R7T10B2M10E10L2S5B10Z5W2A2M5ZJ7X7S7L7L2O5X3W1G9Q5C1X10P8E7F439、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略【答案】BCF3C1D3K9V7P10G2E2E2M4V1F7V6R9L1HW10K4V6N1G6A3A4W9S5R5Z8B8I9U3G8ZP9Q2J6C10O10K1I2U4Y4R1A1B6O3D8P340、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】BCO6X5E4Q6X2S7Z1Q5F10W8H9H8D4Q6G6HV8L1P8Z2C6H6X3T9F1M9I3H10P4I1Q8ZZ2X6B9G5U4Q6D6N10U8H4O10K10F8O1Y841、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。

A.高经营风险与低财务风险

B.高经营风险与高财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】CCB1G8N5A8L3Q4W3V8Y2S4H2B5Z4R7C7HY6B5S6K8T2A2C1E5T8J4H8L3J5H3K5ZP1T8U8Q3J9E2A9A1A2Z9N3N1Y4Y9L842、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.技艺（知识）标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACD10F5Q10Q3I10W6Q1M1G3T10W10A8T6M7E1HG3X7K6C7T9A1V6M6Q7Z2W2P8O8A3I10ZU2L9W7W3Z8S8R6Y2E4M8Z4T4G7T8K343、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCC10P5N9H10D1Y9W7D3V2C8M3N6T9X1Y1HR3W7F3B6I5P6C9A2T9M1O1P1K5H8I4ZM6T4G10Z9D2H8M8B2W4R10Q9F7E10H5V444、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】ACY9D9G9D1I2L6F7V2Y2W7R5Q9D9J9M8HJ9G3Y3A7D4L5S8D2M1L2G5T5F7S4D8ZV10G8A9L3S5B3I2P10Z2V5D9Y10F4Q8B145、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理组织职能体系

C.风险管理信息系统

D.风险管理理财措施【答案】ACU6F1G7L9M9X5B8P10D10S6M6G3D5R7D8HA9M4W8L6G9I1O2D1N4W7Z2A2V4M1L5ZS5G4H2T3A6Z10Q4F1Z2U9S3R7N7G6D346、近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.企业战略、企业结构和同业竞争

D.相关与支持性产业【答案】CCQ2I9S8Q8Q3K2Y9X1U9Z3N6E7J6X3A2HT9V7H2A6I8U9P8B5E7G3V2E5Y3X6N4ZV10N9A10H4S8X6K9S6I6O9F8H6O9D9T947、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】ACQ7S7I4F7P7M8V4S8S3U9O10W7T8N1A10HS6I4D5T5Z7S9H2S2P1S5Y1T2H7E4C5ZH1O7L2N5G2I10B9F9D3S7R6U3U9A6W1048、（2020年真题）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.以企业使命为基础【答案】DCY8Z10U7X2J3J4A3U3C7A3Q6O3S5X1W3HH3B10R2M5O10L1S5Q1T5C8V8T9K6M4Y10ZW2M4W1M8H4H4Y4U1Q10O9L5L3Z7F5F749、甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，于是计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，所以买入了3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】DCA7E5O2E6Q7H9F3W6H2H4Y6C9N9A9C3HA1E6K2D1I1X6D7N5N9B1J2G6N5P5Y3ZX5P5W4N1U4I1N9F2O8L2Y8Q5B2V2W650、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。

A.明确企业竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】BCK5G9Y7N6D3U9J1I6U2V6I3K6R3B8Q5HN7I6T9R10G10L7Q3F3Z9N5N6Q8D10M3H9ZF3B3I7P9A8Q4O8S10F2P1X6O8V7Q10T151、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCM3I6S7Q4M3D6O8T2B1U1W10Z1T9C5P10HV10X6Q6W1K2K7G4V4Q3Q4Q2S1F5D2X4ZJ4D9T8N1Y6G1B6T7E1W10R7Q1W6P4S952、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。

A.结构性障碍

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有市场的限制进入定价【答案】ACG7G10X7J3H2U8D10W1B8G7A3W4G6A7S1HE6B5N2X2N4B9I6Y6E10I5M4B2V8T1T1ZF8E9Q5U3R9S6G10S6J7E8O7M2H2K9E153、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率【答案】ACK2W3X6U5R9K9P6D2R8F7W8A7W1R5R9HD6O3Y4T10I1W3L2N1T8E1A4H2W7W1C10ZZ10O6M3C8N1Q5U10E8S7H6B1S7O10H6N1054、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.信息与沟通

C.控制环境

D.监控【答案】BCE4R6L1U2D1I3I7H8E4I5O2Z4P3Y8U7HY10Y2V2P9C5D5U9O7X5H3P2C3N8D2I4ZR9G7R5O1C2X5O9L1A8C6J2F3X5S7W655、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCE2D1I7J9G6B8N8X8X10A2R6K7K1I9L7HE3I9D8H10C2D7W5D6L2U1Z1S6H2O5K2ZK5W9C10L9I10S1N3F8F8L6D9O6C8E6R256、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势【答案】BCG2G6Q10U4G9D8N3F3W5E6Y3W1T3H8N4HW2T7P8B2C2H10C5S6I4F1R10E2L1L1A8ZX2C2K9K5P7V2S3V10A3V3O5Q1Y2V2J457、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保内部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告【答案】DCD7O1W7V4A6Q1V6U2A5C6O6Y6Y6L6Y8HX7N7J10W6V6O10D9O10T7L9Z8Q8Z5H3V7ZT4J5R8Z8O8G3S7O1S10W6G9N4A3G10X358、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】DCT7B2J1G5F10M10O3D7L10Q4G6M9Q1Q5Y1HS5V9Q8X5T9R9Z3J4X9F3O6J1X9V10I5ZC9W10Z4U9V1A1Q1L10F5G10S8C1Q3J10K159、S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（）。

A.该业务正处于最差的现金流量状态

B.该业务的管理组织最好采用事业部形式

C.该业务属于问题业务

D.该业务应该采取的战略目标是发展【答案】BCR8U9A4P9J1D2Q2N8J5K6U8W1L6Z6S7HU2C2P5Q4Z3L3E6P9T3F2Y9Q8F6R5F5ZR2F10G6G10F8V2V8R7N6O7Z4N7F4J8G860、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合【答案】CCI2M7J10F5M9B9Z4Y2M9E8J7N10O2E5M5HO6H6O1S5N1Z4G6R6D9G5Q6J7B4J2Z2ZD7I4H6N6Y3W5H1V2K7N3R6W10C10P5J361、合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.马尔科夫分析法

D.情景分析法【答案】BCG7V3D2A1U3E9S5A2B2I1P7Q8P3E4B5HJ10H10V6H9E9J3J2P4L10P3S6X5K1W5X6ZZ5X3M1V5Y5F9O9V4F6M4S8Q4Q5B4D762、（2015年真题）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCZ5K4G8V2Q3W2K10N1J9Q6K9E3S1Z8Q1HN2G7E3I3A4P9F6I6I2B10S9Z5P3C2F6ZC7M7R9P8B9X7G10R4S5M10H2A10L6P9O1063、下列关于成功关键因素的说法中错误的是（）。

A.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的

B.同一企业的成功关键因素随时间变化而变化

C.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件

D.同一个行业的成功关键因素是相同的【答案】DCR9L7V10F4T5Q5O4F3F6M9F3V5C3R7K6HY10Q2L5S8Q8F2Y1G2Q1C8A7K4O4V3C4ZT7C3W6M2V3P4M2S1N10W4Y8I3I2C1V1064、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCX8L2H7K6X8W7J2Z8U6E8Y2D5Q9E2N5HA1X8T9B5V7Z7K1A4T2B5G8E10R2L7R2ZL7X5B5N5T10K10J6Q8Y10U6Y9C2R7K5H1065、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACT7T7S4P3L3F10O8I4J6Q5X10L7G9V7J1HD8Z4D3I9F6T4T10V9W4T8N5U10D4C7C7ZG6N7P3Q10T7C3M6R9Q4P4C2O6Q4D4R566、迅捷公司是一家高科技企业，为了促进本公司在技术方面持续创新，迅捷公司与有为公司建立了战略联盟。下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中，错误的是（）。

A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

C.从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应

D.从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为【答案】CCM2I4V5H8U6Q8Y4U8J10C2L3T4C4W9G2HM6N8P7M8V9N6F2K5W10H9W3M6P9P1H2ZQ4G8U6U5N3W8N5W2U3N3O1O6Q3Z8W567、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力【答案】DCF8X10W10F10V5T10Z4O4H4O7I2T10A6T10C8HT9A3X6K3M8M10X6W3Q1T2B6J7S8S2J6ZJ1O10R10K1K3D8D7S9P9C10D10S5S5N3U668、下列关于企业文化表述正确的是（）。

A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效

B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本

C.企业文化体现的是市场控制

D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】DCF7I10X3M6A3W10O3I9V9V6J1I7P4N2O9HQ8L4I8B6D8N4T9V9Y3W7F4Y1H10T10V4ZS6F4B7P10B8Q2C6X7S7U4A3M8J1E1B469、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是（）。

A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

B.甲企业的销售网络尚未成型

C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】ACA7T5J4I4U10S10J8Q2D4E7B1A9O1Y2F5HR3S6E3B8B3N1O5I4B2X1G4A3L4J5P7ZN9V1L7C2E3B9L7B8Y8A2I5S8V3C6A870、（2019年真题）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解战略群组间的“移动障碍”

C.预测市场变化或发现战略机会

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】CCW9J4F1G2V5N3Y5E7O2E10S3S3D5Z6K9HJ5L7R3L3J10F8W7F7A1F6B3D4Y5G9B8ZC8Z2G6V2L8P4M7Q4M10I5T10A1J10P10Z671、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的经营哲学

D.公司的目标【答案】DCH10W6T3Z3D1I1K1E10H6C3T9S7A3W7C9HE7O2B10W3Z7U6E1Q4S1C3G3G4J2L10R4ZZ9H1A3O6M9B3L5H1K7H4B6F6P5Q1P172、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】CCO5K5W2C2P6Q4F5W8O7E1T8K10N9Z2T2HA3R4E6J7P8Y2C9B6X7S5P7U4C5N10N2ZY6L3D10Z1V4K8N7X2P6S2Z7S9W7W2U473、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACM6X5C9L1T4J7L3F8L1B8H4O5R5I9Y6HV4O3D2C9S1D8Y3I1Y3Y9L2T8X10W10G2ZX7J5E8P9M5B6A7N2O10Z5X8X2D7C2S574、（2018年真题）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。

A.M型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.职能制组织结构

D.事业部制组织结构【答案】ACC5R10P2K6Z4H4D6H4L4B3K9V6F8J6R7HB4U7M5Y1R6J3D3B5Y7Z3M8F4R4N6K9ZR9O9I3W10Y2A6Z6N5U4N1S4B2Z8A3R175、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】CCS4B3V6H9I9A5Y10K1H5B9C9P5A8E9F9HG3R9B6O6E6L3L4Z5C10G10D6Q4N4O5D7ZL5Q1M7X5L8X8B8B3S10B5C1P8Q6Z7D876、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCL2E10T9O8H5T4I7X2V4W3U10D4N3H9D3HZ3I6N2S8Y9U8A4K1H8G9G10R8F10K3L8ZU3U8L3G10I6R2F8B8S3P4I6C5S1O7Y1077、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCV5M3W7G6B1H3S6Z4N9G6T3L4O9H8B9HF2I4M8J7X2T4V1R3R4S10B7O10S6N6T9ZU2N1D3N4I6N2U8U3L7Q1Y1A4H2J6Y1078、（2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担【答案】CCB4I3U10G8J4Z5J2R4Z3L2S4X4U3V5J10HX7K8F2Q4J3I10I5N8U3J3K9U9V1H9V2ZX3P8R2K8D1N6A6C10S10T1G9I7Q9M1M779、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.防御型战略

D.开拓型战略【答案】ACM4N3A7N6Q2N3D3C2O5F5P4H3V4L8U5HD2X9Y4B10H6I4R1Q4J4V3L5S8A8K7K3ZN4T2M1Q5E1N8H6N9M8E5Y8C2W8V4J1080、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（）。

A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查

B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告

C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会

D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】ACP5O2D2X8C1V9K10E1K2X10V4Z5Q1B8K9HY5Z8Q9A8H10H1K5S5P2M7I7S5D5J2W1ZT4B6D10J4E4O1X8T8Q4G7V10Z9D4Y10N1081、A国目前正处于经济建设的关键时期，相关部门在积极的和外商谈判，以吸引其投资。在外商到A国投资条款中有一条规定，外商进入A国投资时，不允许向A国的当地银行贷款，只能使用自有资金。外商到A国投资，面临的风险属于（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.政治风险【答案】DCC1P5A7F6A8J4X4Y9S8D1H9G1N9B2V1HH9B5L2Q3M5F2N5A3C7Y9W7L10I5W4G3ZR1T9Y1U10S8I1Q8A9U6O1K7Z2X8S10I182、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】DCM7O5X3Y8U9G9T3P7X9M3L4G1H5F10G2HP4M5X8L8Y3H10P2N1A3W1W10E3L1V1Y1ZV9S5B4S8D2B1Y3M6Q10J8W4A6H5S1L683、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCQ10E1S1T5Z8Q10Z4L10C6U7R1U3B9X1N10HT1I9F7L7A5Y10J7R1X6Z7H8X10Z5T8T3ZC5G1S10G7Q1D6S3M5E9A5Y4Z8K7N3F1084、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCV7A10L10Y5O10O2C3G4I10F6E2Q10V5L3I1HK7V9L9W4R3Y9G8G10W5N1T3A4L2Y4F5ZH5I2M6B9E4K7K5L6I6M4W7V9O4Z5Y185、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。

A.滥用公司资源

B.直接占用资源

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCK5U10E7M8V3I4H1V6Y4W10M5O10R8U4U2HE3P1E6I6X3K1S6I5U6G2C8Q5Y1O8V4ZB3U1U7N7X2Y1A2O4P6Q4O1Z5Q6D1Z686、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

A.全球区域分部结构

B.全球产品分部结构

C.国际部结构

D.跨国结构【答案】ACO1Q3S10T7I9I8N3Y4O7B6Y2B4R10Z9S3HN2X5B4A9J5T3T10B9W3Q7I3M4R5T6Z1ZV1P7V2X3U6W8C7Z6G3A3P9W4L5L2K487、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCJ9S7N2U6Z2F2V9Y10Z10O3X3L9R5G1N8HI10M10Z10A3D7C4G8M9V7I1J7A8F2B9D10ZW6S3L3X5U3U2I8A1V3O2U1X8J7M2J888、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.实现资源互补

C.避免经营风险

D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力【答案】DCA9L4D6S4N6L5U3Y2N9I4E5U4S10L3Z5HJ1T7A10Y3T10U4C5A6I6F4Y8E7P3F6U3ZZ2C5K10K10P6S7Z10E2Y7S5W9S8B7D5J289、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCT9Q9W8Q7K2H4C7C2K3J9V4F10F10L10P6HT8H9U8Z1M9S9B7N8M6S10W6U3L6B5V1ZR4G9T7V2M7H3C8B10F5M9D2T5P9O5X790、天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。

A.盲目过度投资

B.会计信息作假

C.工资、奖金等收入增长过快

D.建设个人帝国【答案】CCS7Q8B9R8K9L5B6S5U7O5B2O1B4W9Z3HY10T5L3L9O9S9J8U2C3T3Q5I5Y2P8R5ZY10B4S8Y2R2N2I7I10M10W6U8A4H10V2V891、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）。

A.营销能力

B.研发能力

C.财务能力

D.生产管理能力【答案】ACN1Z2K1D7K3Y3W2Q3X1R5G2S1D9M10I10HP4T10L10L2C2O10J9P5S3O1J7Y1B1R9P2ZP2E2X3R2L3B8R4E1F9D5X3Q1S9E5Q892、彼岸季是一家集团企业，该企业采用的组织机构有个明显的缺点，即可能不会重视个别部门的不同要求，下列选项中，属于彼岸季采用的组织结构的是（）。

A.扁平型组织结构

B.集权型组织结构

C.分权型组织结构

D.高长型组织结构【答案】BCX7P6M9D10F4U3I9O1G7J2P9B9C7A5H8HL10D9D10F9N10X1X3E6J10B3X10L3M6T5C6ZN7C3G5G2S7J7S10M3D4Z10W1J3B9R8U1093、甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCI4G5X9P7X6J3C4X5A9V8Q4J8J10M10B4HU10L8B7D2P5J7V5B6H6F7W1X6S2J10A4ZB1S1F5H1T6U9X3R4S8B5Y9I7P2D7G1094、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCY5V2H5M3N4Z7N3H2R9Q2O5G2U9U10L10HO9Y7J6E1W8B8N9W5Q8K5P9Y4W1V4O8ZY8H3G1Y2S5B6Z4B10J7H3L9B7X2F4G495、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略【答案】BCG4X4K1A6K6Z10Q9P6S4G10I1E8G10Y8D3HS7Y6R8A1Z1E10P10T7Z8I6L9L1S4T9B4ZP3U7L10G10N10G6Q2L7F10C5M1P6V4N4Y896、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCZ5W3R10I9Q9W5T9H9Y8F8C6Q10T8L2R10HU1Z3O3U8Y7O4H8N2B1A6B5Y5I7Y8I7ZB6N5M10B4A4C6O3M1R7S10Y6C2M5T10Z297、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACA2E2R7W4Z5F7S10W3X4U10T2D7F8E7Y2HD2T9S10M5A10U9E10Q3B10H10I7G4M7S4K9ZP5N1B9K5I9B8O1P1N1Z10I6H1T4I10J1098、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司会逐步运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】DCU10Y5N3B9U5H3M10G9T6Z1L1Z9M4A6P6HF8U8A7K2P5W10Y7O5H1I9K10S2Q6T1C7ZP9P4T6L3X9O7F10Z3W1V10M2F1A7H9W399、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】BCQ4H2A1M2I10E8B1E1W5K5R6C3B9M3D10HK10Z10V2D5G1U