二级建造师《建设工程施工管理》课程典型考题

二级建造师?建设工程施工管理?课程典型考题建设工程工程管理的概念工程管理的核心任务是工程的〔〕。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理

答案：B建设工程工程管理就是自工程开始到完成，通过〔〕使工程目标得以实现。A、工程筹划和工程组织

B、工程控制和工程协调

C、工程组织和工程控制

D、工程筹划和工程控制答案：D

建设工程工程管理的概念关于建设工程工程管理的说法，正确的有〔CDE〕。

A．“工程开始至工程完成〞包括了工程的决策、实施阶段B．同一工程的目标内涵对工程的各参与单位来说是相同的C．工程决策阶段的主要任务是确定工程的定义D．工程实施阶段的主要任务是实现工程的目标E．工程的筹划指的是工程目标控制前的筹划和准备工作业主方工程管理的目标和任务某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方工程管理的进度目标指的是〔〕。A．宾馆可以开业B．工程竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．工程通过竣工验收答案：A建设工程工程的全寿命周期包括工程的〔〕。A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D业主方工程管理的目标和任务建设工程工程的实施阶段包括〔〕。A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究阶段D施工阶段E动用前准备阶段答案：ABDE编制工程建议书属于建设工程工程全寿命周期〔A〕。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作设计方工程管理的目标和任务甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该工程设计任务。以下目标中，不属于乙设计院工程管理目标的是〔C〕。

A．工程投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计本钱目标建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务建设工程工程总承包方的工程管理目标包括〔〕。

A、施工方的质量目标

B、工程建设的平安管理目标

C、工程的总投资目标

D、工程总承包方的本钱目标E、工程总承包方的进度目标答案：BCDE施工方工程管理的目标和任务以下工程管理工作中，属于施工方工程管理任务的有〔ABCE〕。

A．施工质量控制B．施工本钱控制C．施工进度控制

D．分包单位人员管理E．施工平安管理按照建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分的工程管理类型，施工方的工程管理不包括〔〕的工程管理。A．施工总承包方B．建设工程总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方答案：B施工方工程管理的目标和任务在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和工程〔B〕。

A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构某工作工程施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，那么在施工中分包单位必须接受〔C〕工作指令，服从其总体工程管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．工程监理方某建设工程工程采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，那么C装饰公司在施工中应接受〔D〕的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方

设计方、供货方、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务在建设工程工程各参与单位中，需对工程总投资或总造价进行目标管理的单位有〔〕。A业主方B设计方C施工方D供货方E工程总承包方答案：ABE设计方的工程管理工作主要在建设工程工程设计阶段进行，但也会涉及()等阶段。A决策B施工C动用前准备D保修E运营答案：BCD建设工程工程总承包的特点我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以到达〔〕的目的。A.降低工程投资风险 B.为工程建设增值C.实行固定总价包干 D.业主方免于参与工程建设管理答案：B系统目标与系统组织的关系影响工程建设工程目标实现的因素中，决定性的因素是〔D〕。A奖金B方法C工具D组织组织论与组织工具组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的〔D〕。

A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的〔B〕关系。A．指令B．逻辑C．主次D．合同组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD)。

A、指令关系B、工作任务分工

C、管理职能分工D、静态组织关系

E、动态组织关系组织论与组织工具关于组织和组织工具的说法，正确的有〔〕。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的答案：ADE工程结构图对工程的结构进行逐层分解，反映工程所有工作任务的组织工具是〔〕。

A．工程结构图

B．组织结构

C．合同结构图

D．工作流程图

答案：A

针对工程的特点，进行工程结构分解应考虑的因素和原那么有〔ACE〕。

A．考虑工程的组成

B．考虑施工总体部署

C．考虑总、分包关系和合同结构

D．有利于工程交工验收

E．有利于工程目标控制工程结构图采用工程结构图对建设工程工程进行分解时，工程结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的〔D〕结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构关于工程结构分解的说法，正确的有〔ABD〕。

A．工程结构图通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解B．工程结构图能够反映组成该工程的所有工作任务C．同一个建筑工程工程只能有一个工程结构分解方法D．工程结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E．工程结构分解考虑到工程进展的总体部署，采用统一的分解方案工程结构的编码编制工程工程合同管理编码的根底是〔A〕。A工程结构编码B工程组织结构编码C工程进度方案编码D工程信息管理编码编制工程投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的根底是〔A〕。A．工程结构图和工程结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和工程结构编码D．工作流程图和组织结构编码建设工程工程的组织以下图反映的是某建设工程业主、工程总承包人、分包人之间的〔D〕。A．协作关系C．管理关系B．指令关系D．合同关系以下组织工具图，表示的是〔A〕A工程结构图B工作流程图C组织结构图D合同结构图某地铁工程车站工程区间隧道工程车站车站区间隧道区间隧道根本的组织结构模式建设工程施工管理中的组织结构图反映的是〔C〕。

A．一个工程中各工作之间的组织关系

B．一个工程中各组成局部之间的组织关系

C．一个工程管理班子中各组成部门之间的组织关系

D．一个工程中各组成局部之间的逻辑关系根本的组织结构模式线性组织结构模式的特点之一是〔〕。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C．能促进组织内管理专业化分工

D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案：D

以下关于工程管理组织结构模式的说法中，正确的有〔〕。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统答案：BCE

根本的组织结构模式以下图所示的工程组织结构模式的特点有〔ABCE〕。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D．上下级指令传递构路径较长

E．矛盾的指令会影响工程管理机制的运行工程管理的组织结构图建设工程工程结构图描述的是〔A〕。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C工程各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系工作任务分工和工作任务分工表施工工程管理机构编制工程管理任务分工表之前要完成的工作是〔C〕。

A．明确各项管理工作的工作流程

B．落实各工作部门的具体人员

C．对工程管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②工程管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是〔B〕。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①编制工程管理工作任务分工表的目的是为了明确〔C〕。A．工程的构成及工程之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D．各项工作之间的先后关系工作任务分工和工作任务分工表以下关于工程管理工作任务分工表的说法，正确的选项是〔D〕。

A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B．一个工程工程只能编制一张工作任务分工表

C．工作任务分工表中的具体任务不能改变

D．工作任务分工表是工程的组织设计文件之一

关于工作任务分工的说法，错误的选项是〔B〕。A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．工程各参与方有各自的工程管理工作任务分工D．工作任务分工应随着工程进展而不断深化与细化管理职能分工能够反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是〔A〕。

A．管理职能分工表B．组织结构图

C．工作任务分工表D．工作流程图

为了加快施工进度，施工协调部门根据工程经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的〔A〕环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划

管理职能分工关于施工管理职能分工的说法，正确的有〔BCD〕。

A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C．工程各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于工程管理

E．管理职能分工表只反响工程经理和工程技术负责人的工作任务工作流程组织能反映工程组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是〔B〕。

A．工程结构图B．工作流程图

C．工作任务分工表D．组织结构图

某建设工程工程施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主工程负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于〔B〕。

A．本钱控制工作流程B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程

业主确定的工程工程设计变更工作流程，属于工作流程组织中的〔〕。A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程答案：A

施工组织设计的内容编制工程工程施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的〔C〕局部。A．施工进度方案B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况对整个建设工程工程的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是〔B〕。

A．施工总平面图B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的主要内容有〔ABDE〕。

A．工程概况及施工特点分析

B．施工方案

C．施工总进度方案

D．各项资源需求量方案

E．单位工程施工平面图设计

分部〔分项〕工程施工组织设计的主要内容有〔BCE〕。

A．建设工程的工程概况B．施工方法的选择C．施工机械的选择

D．劳动力需求量方案E．平安施工措施

施工组织设计的编制方法某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查工程特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，那么接下来应该进行的工作是〔B〕。

A．主要技术经济指标B．编制施工总进度方案

C．编制资源需求量方案D．施工总平面图设计

施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种的工程量；②编制施工总进度方案；③编制资源需求量方案；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是〔B〕。A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③以下有关施工组织设计的表述，正确的有〔ACD〕。

A．施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分局部项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度方案和施工平面图

E．只有在编制施工总进度方案后才可制订施工方案动态控制原理施工工程技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于工程目标动态控制过程中〔B〕的工作。

A．准备阶段B．收集工程实际值

C．进行目标方案值和实际值比较D．纠偏环节运用动态控制原理实施工程工程的进度控制，以下各项工作中应首先进行的工作是〔A〕。A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度方案值和实际值进行比照C．分析进度偏差的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值某建设工程工程经理部根据目标动态控制原理，将工程目标进行了分解，那么在工程目标实施过程中，首先应进行的工作是〔D〕

A．确定目标控制的方案值B．定期比较目标方案值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值工程目标动态控制的纠偏措施以下工程目标动态控制措施中，属于管理措施的是〔A〕。A．强化合同管理B．调整职能分工C．优化组织结构D．改进施工工艺应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括〔〕等。A、调整进度管理的方法

B、调整招标工作的管理职能分工

C、调整投资控制工作流程

D、更换不同的软件编制施工进度方案

E、调整合同管理任务分工答案：BCE工程目标的事前控制建设工程工程目标动态控制的核心是(D)

A、合理确定方案值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程工程目标

D、比较分析,采取纠偏措施以下工程目标控制工作中，属于主动控制的是〔〕。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B．目标出现偏离时采取纠偏措施

C．进行目标的实际值与方案值的比较

D．分析目标的实际值与方案值之间存在偏差的原因

答案：A

动态控制方法在施工管理中的应用在施工本钱动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工本钱、工程款支付进行比较时，本钱的方案值是〔A〕。

A．工程合同价

B．实际施工本钱

C．工程款支付额

D．施工图预算应用动态控制原理进行施工工程本钱控制时，相对于实际施工本钱而言，本钱的方案值有〔〕。A．投标价B．合同价C．施工本钱规划D．工程款支付E．工程决算答案：ABC动态控制方法在施工管理中的应用关于动态控制原理控制施工本钱的说法，正确的有〔DE〕。A．相对于工程合同价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值B．施工本钱的方案值和实际值的比较，可以是定性的比较C．如果原定的施工本钱目标无法实现，那么应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D．在进行本钱目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E．本钱方案值和实际值比较的成果是本钱跟踪和控制报告工程经理的概念施工企业工程经理是〔D〕。

A．工程的全权负责人B．工程法定代表人

C．施工合同当事人D．工程管理班子的负责人以下关于建造师和工程经理关系的表述中，正确的选项是〔C〕。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工工程经理B.建造师是管理岗位，工程经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任工程经理D取得建造师注册证书的人员只能担任施工工程经理建筑施工企业工程经理是指受企业〔C〕委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会施工方工程经理的责任工程管理目标责任书应在工程实施之前，由〔B〕或其授权人与工程经理协商制定。

A．企业董事长B．企业法定代表人C．企业总经理D．分管生产经营的副经理根据?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326－2006〕，制定工程管理目标责任书的主要依据有〔〕。

A．图纸会审记录B．工程合同

C．组织管理制度D．组织的经营方针

E．工程管理规划大纲

答案：BCDE

施工方工程经理的责任根据?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2006)，工程经理的职责有〔〕。A．对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实施C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D．进行整个工程的利益分配E．组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作答案：ABC根据?建设工程工程管理标准?〔GB／T50326--2006〕，工程经理的权限有〔BCE〕。

A．全权负责组建工程经理部

B．主持工程经理部工作

C．制订工程内部计酬方法

D．决定工程分包人

E．在授权范围内协调工程内外关系风险和风险量对建设工程工程管理而言，风险是指可以出现的影响工程目标实现的〔〕。

A．不确定因素

B．错误决策

C．不合理指令

D．设计变更

答案：A

按照?建设工程工程管理标准?〔GB／T50326--2006〕中风险评估等级，以下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是〔D〕。A．风险区A

C．风险区C

B．风险区B

D．风险区D工程施工风险的类型建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件〔如地勘未探明的软弱层〕而使施工进度延误、本钱增加，这种风险属于〔C〕。

A．经济与管理风险B．组织风险

C．工程环境风险D．技术风险

以下建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是〔A〕。

A．承包人管理人员的能力

B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件

D．工程机械的稳定性以下建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有〔BCE〕。

A．承包商管理人员的能力B．工程设计文件C．工程施工方案D．合同风险E．工程机械建设工程施工风险管理的任务和方法以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是〔〕。

A．投保建筑工程一切险

B．设置警示牌

C．进行专题平安教育

D．设置边坡护壁

答案：A

工程工程施工风险管理过程中，风险识别工作包括〔ABE〕。

A．收集与施工风险有关的信息

B．确定风险因素

C．分析风险因素发生的概率

D．分析各种风险的损失量

E．编制施工风险识别报告工程监理的工作任务工程监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原那么是〔〕。

A．无条件维护业主的权益

B．无条件维护承包方的权益

C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益

D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益

答案：D

当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这表达了监理的〔〕。A．效劳性B．公正性C．科学性D．独立性答案：B工程监理的工作任务?建设工程平安生产管理条例?第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程平安生产承担〔C〕。

A．领导责任B．经济责任C．监理责任D．刑事责任根据?建设工程质量管理条例?，未经〔B〕签字的建筑材料不得在工程上使用。

A．监理员B．专业监理工程师C．总监理工程师代表D．总监理工程师工程监理的工作任务以下各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是〔A〕。

A．审查施工单位选择的分包单位的资质

B．组织设计单位向施工单位进行技术交底

C．编制单位工程施工组织设计

D．检查和确认运到现场的材料的质量工程监理的工作方法

对专业性较强的工程工程,工程监理机构应编制工程建设监理实施细那么,并必须经()批准后执行。

A、监理单位技术负责人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、专业工程师答案：B根据?建设工程监理标准?〔GB、50319-2000〕，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是〔〕

A、在收到设计文件后开始编制

B、在签定委托监理合同前编制完成

C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D、应由总监理工程师主持编制

E、依据工程审批文件编制答案：ACD

工程监理的工作方法对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前〔B〕小时，书面通知工程监理机构。

A．12B．24C．36D．48

旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应(A)

A、责令施工单位立即整改

B、立即下达工程暂停令

C、立即报告政府主管部门

D、立即报告业主代表和总监理工程师工程量清单根据?建设工程量清单计价标准?(GB50500－2021)，分局部项工程综合单价包括了相应的〔AB〕。

A．管理费B．利润C．税金

D．措施费E．规费

某工程采用?建设工程工程量清算单计价标准?〔GB50500-2021〕计价，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，那么根据条件，投标人应报的综合单价为〔D〕元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.85按照?建设工程工程量清单计价标准?〔GB50500-2021〕，其他工程清单一般包括〔ABCD〕。

A．暂估价B．计日工C．暂列金额

D．总承包效劳费E．工程排污费工程量清单根据?建设工程工程量清算单计价标准?〔GB50500-2021〕，招投标时不能作为竞争性费用的是〔C〕。

A．夜间施工费B．冬雨季施工费C．平安文明施工费D．已完工程及设备保护费采用?建设工程工程量清算单计价标准?〔GB50500-2021〕进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有〔BDE〕。

A．垂直运输费B．平安文明施工费C．分局部项工程费D．规费E．税金定额的分类假设施工作业所能依据的定额齐全，那么在编制施工作业方案时宜采用的定额是〔D〕。

A．概算指标B．概算定额C．预算定额D．施工定额

以下定额中，属于企业定额性质的是〔A〕。

A．施工定额B．预算定额C．概算定额D．概算指标关于施工定额的说法，正确的选项是〔B〕。

A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额

B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成

C．施工定额广泛适用于施工企业工程管理，具有一定的社会性

D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制定额的分类关于施工定额的说法，正确的有〔ABE〕。A．施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象B．施工定额属于企业定额的性质C．施工定额是确定招标控制价的重要依据D．施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平E．施工定额是建设工程定额的根底性定额人工定额在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括〔D〕。

A．有效工作时间B．休息时间

C．不可防止中断时间D．偶然工作时间编制人工定额时，应计入工人定额时间的有〔CD〕。

A．材料供给不及时造成的停工时间B．施工组织混乱造成的停工时间

C．由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间

D．工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间

E．工人违背劳动纪律损失的时间人工定额某施工机械的台班产量为500㎡，与之配合的工人小组有4人，那么人工定额为〔D〕。

A．0.2工日／㎡

B．0.8工日／㎡

C．0.2工日／100㎡

D．0.8工日／100㎡材料消耗定额编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按〔B〕确定。A．净用量B．净用量加损耗量C．一次损耗量D．损耗量加补损量

制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有〔ABCE〕。

A．理论计算法B．测定法C．图纸计算法

D．评估法E．经验法材料消耗定额建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用〔AB〕等到指标表示。

A．一次使用量B．摊销量C．周转使用次数

D．最终回收量E．理论净用量

关于周转性材料消耗量的说法，正确的选项是〔〕

A．周转性材料的消耗量是指材料使用量

B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示

C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用

D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关施工机械台班使用定额某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，那么它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约〔D〕m3。

A．47B．51C．56D．70476=?*8*0.85施工机械台班使用定额编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可防止的中断时间以及〔〕。

A．施工本身造成的停工时间

B．非施工本身造成的停工时间

C．低负荷下的工作时间

D．不可防止的无负荷工作时间

答案：D

砂浆搅拌机工作时，由于工人没有及时供料而使机械空转的时间属于机械工作时间消耗中的〔C〕。A．有效工作时间B．非施工本身造成的停工时间C．多余工作时间D．低负荷下工作时间施工本钱管理的任务施工本钱管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中〔A〕是本钱决策的前提。

A．本钱预测B．本钱方案C．本钱核算D．本钱考核作为施工企业全面本钱管理的重要环节，施工工程本钱控制应贯穿于〔〕的全过程。

A．从工程筹划开始到工程开始运营

B．从工程设计开始到工程开始运营

C．从工程投标开始到工程竣工验收

D．从工程施工开始到工程竣工验收答案：C以下关于施工本钱控制的说法，正确的有〔〕。

A．施工本钱控制应贯穿工程从投标开始到工程竣工验收的全过程

B．施工本钱控制应对本钱的形成过程进行分析，并寻求进一步降低本钱的途径

C．施工本钱控制需按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制

D．进度报告和工程变更及索赔资料是施工本钱控制过程中的动态资料

E．合同文件和本钱方案是本钱控制的目标

答案：ACDE

施工本钱管理的任务工程经理部对竣工工程本钱核算的目的是(A)。A.考核工程管理绩效B.寻求进一步降低本钱的途径C.考核企业经营效益D.分析本钱偏差的原因施工本钱分析是在〔〕的根底上，对本钱的形成过程和影响因素进行分析。A．施工本钱方案B．施工本钱预测C．施工本钱核算D．施工本钱考核答案：C施工本钱管理的措施为了取得本钱管理的理想效果，工程经理可采取的组织措施是〔A〕。A．加强施工调度，防止窝工损失B．进行技术经济分析，确定最正确施工方案C．对各种变更及时落实业主签证D．研究合同条款，寻找索赔时机以下施工本钱管理措施中，属于经济措施的有〔AB〕。A．编制资金使用方案B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的本钱C．选用最适宜的施工机械D．编制施工本钱控制工作方案E．使用先进、高效的机械设备施工本钱方案的类型建设工程工程施工准备阶段的施工预算本钱方案以工程实施方案为依据，采用〔D〕编制。

A．人工定额B．概算定额C．预算定额D．施工定额建筑施工企业编制实施性本钱方案时，宜以〔C〕为依据。A．施工图预算本钱B．工程概算本钱C．施工预算本钱D．施工结算本钱以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工本钱方案一种〔C〕本钱方案。

A．竞争性

B．参考性

C．实施性

D．战略性

施工本钱方案的类型施工企业在工程投标阶段编制的估算本钱方案是一种〔D〕本钱方案。

A、指导性

B、实施性C、作业性

D、竞争性某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派工程经理并编制本钱方案。该阶段所编制的本钱方案属于〔B〕。A．竞争性本钱方案B．指导性本钱方案C．实施性本钱方案D．战略性本钱方案施工本钱方案的类型以下有关施工预算和施工图预算的说法，正确的选项是〔C〕。

A．施工预算的编制以预算定额为主要依据

B．施工预算是投标报价的主要依据

C．施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

D．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件施工企业组织生产、编制施工方案。签发任务书的依据是〔A〕。

A．施工预算B．施工图预算C．投标报价D．工程经理的责任本钱施工本钱方案的编制依据以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工本钱任务具有直接指导作用的文件是〔B〕。

A．施工本钱分析报告B．施工本钱方案

C．施工本钱核算资料D．施工本钱预测报告

施工工程管理班子成员编制的施工工程本钱方案如果得不到目标要求，那么应〔B〕，并重新编制本钱方案。

A、重新分解落实本钱目标

B、寻找降低本钱的途径

C、对工程本钱进行再分解D、修订企业定额

建设工程工程施工本钱方案的编制依据有〔BCD〕。A．建设投资估算书B．投标报价文件C．施工组织设计或施工方案D．施工本钱预测资料E．施工招标公告答案：BCD本钱方案的编制方法编制施工本钱方案时，施工本钱包括〔ABCD〕。

A．直接工程费B．措施费C．规费D．企业管理费

E．税金假设按工程组成编制施工本钱方案，工程应按〔〕的顺序依次进行分解。

A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

答案：A

编制大中型建设工程工程施工本钱支出方案时，要在工程总的方面考虑总的预备费，也要在〔B〕中考虑不可预见费。A．前期工作B．主要分项工程C．企业管理费D．所有的分项工程本钱方案的编制方法关于编制施工工程本钱方案时考虑预备费的说法，正确的选项是〔C〕。A．只针对整个工程考虑总的预备费，以便灵活调用B．在分析各分项工程风险根底上，只针对局部分项工程考虑预备费C．既要针对工程考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费D．不考虑整个工程预备费，由施工企业统一考虑关于施工本钱方案编制的说法，正确的有〔CDE〕。

A、在编制施工本钱支出方案时，无需考虑不可预见费

B、施工本钱可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制施工本钱方案可利用控制工程进度的网络进度方案

D、编制施工本钱方案的关键是确立目标本钱

E、按进度编制的施工本钱方案可以用“时间-本钱累积曲线〞来表示本钱方案的编制方法以下时间-本钱累计曲线中，符合施工方案本钱变化规律的曲线是〔A〕。施工本钱控制的依据施工本钱控制需要进行实际本钱情况与施工本钱方案的比较，其中实际本钱情况是通过〔〕反映的。

A．工程变更文件

B．进度报告

C．施工组织设计

D．分包合同

答案：B

工程工程施工本钱控制的依据有〔〕。

A、工程造价

B、施工组织设计C、工程承包合同

D、进度报告E、工程变更答案：BCDE

施工本钱控制的步骤确定施工本钱偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工本钱控制过程中〔B〕阶段要解决的问题。

A．比较B．分析

C．预测D．纠偏施工本钱控制的正确工作步骤是〔〕。

A．预测-比较-分析-检查-纠偏

B．预测-分析-比较-检查-纠偏

C．检查-比较-分析-预测-纠偏

D．比较-分析-预测-纠偏-检查

答案：D

施工本钱控制中最具实质性的一步是〔C〕。A分析B预测C纠偏D检查

施工本钱控制的步骤在施工本钱控制过程中，采取措施纠正本钱偏差之前需要完成的工作有〔〕。A．检查纠偏措施的执行情况和效果B．比较方案值与实际值C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因D．估计完成工程所需的总费用E．考核本钱降低的实际效果答案：BCD施工本钱控制中的方法推行施工本钱的材料费控制，主要控制的内容有〔AD〕。

A．材料用量B．材料定额C．材料数量标准D．材料价格E．材料价格指数采用过程控制的方法控制施工本钱时，控制的要点有(ADE)。A.人工费、材料费按量价别离原那么进行控制B.材料价格由工程经理负责控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作以下施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有〔ABDE〕。

A．尽量减少因安排不当引起的机械闲置B．加强机械的现场调度，防止窝工

C．尽量选择新开发的新型机械设备D．加强机械的维修保养

E．做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合赢得值〔挣值法〕CV=BCWP-ACWP=已完成工程量*〔预算单价-实际单价〕CV>0,本钱节约，CV<0,本钱超支SV=BCWP-BCWS=预算单价*〔已完成工程量-方案工作量〕SV>0,进度超前，SV<0,进度滞后赢得值〔挣值法〕CPI=BCWP/ACWP=已完成工程量*预算单价/〔已完成工程量*实际单价〕CPI>1，本钱节约，CPI<1,本钱超支SPI=BCWP/BCWS=已完成工程量*预算单价/〔方案工程量*预算单价〕SPI>1,进度提前，SPI<1,进度滞后施工本钱控制中的方法某土方工程，方案总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，方案6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，假设运用赢得值法分析，那么至第3个月底的费用偏差为〔〕万元。

A．-34.8B．-6C．6D．34.8

答案：B

解析：计算过程如下：

已完工作预算费用〔BCWP〕=已完成工作量×预算单价=3000×580=174〔万元〕；

已完工作实际费用〔ACWP〕=已完成工作量×实际单价=3000×600=180〔万元〕；

费用偏差〔CV〕=已完成工作预算费用〔BCWP〕-已完工作实际费用〔ACWP〕=174-180=-6〔万元〕。某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，那么该工程的本钱控制效果是〔A〕。A．费用偏差为－5万元，工程运行超出预算B．费用偏差为5万元，工程运行节支C．费用偏差为5万元，工程运行超出预算D．费用偏差为－5万元，工程运行节支

偏差分析法工程本钱偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法答案：A关于工程费用偏差分析方法的说法，正确的有(ABE)。A．横道图法形象、直观B．表格法反映的信息量大C．横道图法是最常用的一种方法D．曲线法能够直接用于定量分析E．表格法具有灵活、适用性强的优点施工本钱控制方法BCWSBCWPACWPT工程本钱节约进度滞后施工本钱控制中的方法用曲线法进行施工本钱偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示〔A〕。

A．累计费用偏差

B．累计进度偏差

C．局部进度偏差

D．局部费用偏差施工本钱分析的依据业务核算是施工本钱分析的依据之一，其目的是〔B〕。A．预测本钱变化开展的趋势B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C．计算当前的实际本钱水平D．记录企业的一切生产经营活动施工本钱分析的方法施工本钱分析常用的方法包括〔〕。

A．比较法

B．比率法

C．差额计算法

D．连环置换法

E．实际费用法答案：ABC施工本钱分析的方法施工本钱分析的方法某施工工程的商品混凝土目标本钱是420000元〔目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%〕，实际本钱是511680元〔实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%〕。假设采用因素分析法进行本钱分析〔因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率〕，那么由于产量提高增加的本钱是〔C〕万元。A．4920B．12600C．84000D．91680施工本钱分析的方法分局部项工程本钱分析采用的"三算"比照分析法，其"三算"比照指的是〔〕的比较。

A．概算本钱、预算本钱、决算本钱

B．预算本钱、目标本钱、实际本钱

C．月度本钱、季度本钱、年度本钱

D．预算本钱、方案本钱、目标本钱答案：B以下关于分局部项工程施工本钱分析的说法，正确的有〔〕。

A．分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底

B．本钱分析的对象为已完成分局部项工程

C．须对施工工程中的所有分局部项工程进行本钱分析

D．要进行估算本钱与目标本钱的比较

E．要进行预算本钱、目标本钱和实际本钱的"三算"比照，分别计算实际偏差和目标偏差

答案：ABE

工程变更价款确实定方法根据?建设工程施工合同〔示范文本〕?〔GB-99-0201〕，合同中有适用于变更工程的价格，那么变工合同价款确实定方法是〔A〕。A．直接按合同已有的价格确定B．由发包人提供并经双方确认执行C．参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D．由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定根据?建设工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-99-0201〕，变更工程采用合同中工程量清单的单价或价格时，具体的方式有〔ACD〕。A．直接套用工程量清单中的单价或价格B．参照工程量清单价格水平，适当调高后使用C．参照工程量清单，换算后使用D．参照工程量清单，取其价格的一局部使用E．参照工程量清单价格水平，适当调整后使用工程变更价款确实定方法根据?建设工程工程量清单计标准?〔GB50500-2021〕，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单工程，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应〔〕。

A．由发包人提出，经工程师确认

B．由工程师提出，经发包人确认

C．由承包人提出，经发包人确认

D．由发包人提出，经承包人确认

答案：C

工程变更价款确实定方法某混凝土工程，工程量清单的工程量为2000㎡，合同约定的综合单价为400元／㎡，当实际工程量超过清单工程量10％时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400㎡，那么该混凝土工程的结算价款是〔B〕万元。

A．96.0

B．95.2

C．94.4

D．86.42200*400+200*400*0.9=95.2万索赔费用的组成由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的〔〕计算。

A．台班费B．台班折旧费

C．台班费与进出场费用D．市场租赁价格

答案：B

实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原那么是〔A〕。A．以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B．以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C．以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D．以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据

索赔费用的组成以下事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有〔ABE〕。A．工程量发生变化，引起承包商费用的增加B．货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加C．业主延期支付应付工程款，造成利润损失D．由于不可抗力，造成停工损失E．施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括〔B〕。

A．应得的措施费和间接费B．应得的间接费和利润

C．应得的现场管理费和分包费D．应得的总部管理费和分包费某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70％，那么业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是〔C〕元。

A．5425B．4150C．3025D．2905解题思路：业主失误造成承包商损失可索赔，分包失误不能索赔。能索赔50*0.7+8*50=3025建筑安装工程费用的结算方法根据?建设工程施工合同〔示范文本〕?〔GF99-0201〕，假设合同中约定有工程预付款，那么预付时间应〔A〕。

A．不迟于约定的开工日期前7天

B．不迟于约定的开工日期前30天

C．不迟于实际开工以后的7天

D．不迟于首次支付工程款前7天某建设工程施工合同约定："工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……"。合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，那么该工程预付款起扣点为〔C〕万元。

A．24B．120C．160D．176建筑安装工程费用的结算方法关于工程进度款和结算价款，以下说法中，正确的选项是〔AD〕。A在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款B发包人不按合同约定支付工程款，承包人可立即停止施工，由发包人承担违约责任C发包人收到承包人递交的竣工结算报告后14天内进行核实，给予确认或提出意见D承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人E发包人在收到竣工结算报告后56天内仍不支付结算价款，承包人可自主将工程拍卖建筑安装工程费用的结算方法常用的建筑安装工程费用动态结算方法有〔ACDE〕。

A．调值公式法

B．分部结算法

C．竣工调价系数法

D．按主材计算价差法

E．按实际价格结算法建筑安装工程费用的结算方法某工程合同价为500万元，合同价的60％为可调局部。可调局部中，人工费占35％，材料费占55％，其余占10％。结算时，人工费价格指数增长了l0%，材料费价格指数增长了20％，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为()万元。A．610.00B．543.50C．511.25D．500.00解题思路：500*〔0.4+0.6*0.35*〔1+10%〕+0.6*0.55*〔1+20%〕+0.6*0.1*1〕=建设工程工程总进度目标的内涵建设工程工程的总进度目标是在工程的〔A〕阶段确定的。

A．决策B．设计C．招标D．施工对于采用建设工程总承包模式的建设工程，工程总进度目标的控制是〔A〕工程的任务。A．业主B．总承包方C．设计方D．监理方

在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最根本的工程管理原那么是〔A〕。A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B．在确保投资的前提下，到达进度、本钱的平衡C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D．在满足各工程参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

建设工程工程总进度目标的论证大型建设工程工程总进度目标论证的工作内容包括〔CE〕。A.工程设计技术路线确实定 B.工程施工总进度规划C.工程总进度目标实现的条件D.工程施工方案的比选E.工程实施的总布署建设工程工程总进度目标论证的工作有：①工程的工作编码；②工程结构分析；③编制各层进度方案；④进度方案系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是〔A〕。A．②→④→①→③B．①→②→④→⑧C．④→③→④→②D．②→④→③→①某市拟新建一大型会展中心，工程建设单位组织有关专家对该工程的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是〔B〕。

A．进行进度方案系统结构分析B．进行工程结构分析

C．编制各级进度方案D．确定工作编码建设工程工程进度方案系统建设工程工程进度控制的主要工作环节包括〔ACD〕等。A．进度目标的分析和论证B．进度控制工作职能分工C．定期跟踪进度方案的执行情况D．采取纠偏措施及调整进度方案E．进度控制工作流程的编制在建设工程工程进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证(A〕。

A．进度目标的合理性及实现的可能性

B．进度目标实现措施的经济性和可操作性

C．进度目标与本钱目标、质量目标的匹配性

D．进度目标与本钱目标、质量目标的一致性关于建设工程工程进度方案系统的说法，正确的有〔ACDE〕。

A．工程进度方案系统是工程进度控制的依据B．工程进度方案系统在工程实施前应建立并完善C．工程各参与方可以编制多个不同的进度方案系统D．工程进度方案系统中各方案应注意联系与协调E．工程进度方案系统可以由多个不同周期的进度方案组成建设工程工程进度控制的任务业主方工程进度控制的任务是控制〔B〕的进度。

A．工程设计阶段

B．整个工程实施阶段

C．工程施工阶段

D．整个工程决策阶段施工方应视施工工程的特点和施工进度控制的需要，编制〔BCD〕等进度方案。

A．施工总进度纲要

B．不同深度的施工进度方案

C．不同功能的施工进度方案

D．不同方案周期的施工进度方案

E．不同工程参与方的施工进度方案

施工方进度方案的类型以下关于施工方编制建设工程工程施工进度方案的说法，错误的选项是〔〕。

A．施工条件和资源利用的可行性是编制工程施工进度方案的重要依据

B．编制工程施工进度方案属于工程工程管理的范畴

C．工程施工进度方案应符合施工企业施工生产方案的总体安排

D．工程施工进度方案安排应考虑监理机构人员的进场方案

答案：D

控制性施工进度方案的作用控制性施工进度方案的内容不包括〔〕。

A．对承包合同的进度目标进行分析论证

B．确定施工的总体部署

C．划分各作业班组进度控制的责任

D．确定控制节点的进度目标

答案：C

编制控制性施工进度方案的主要目的是〔A〕。

A．分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标

B．指导施工班组的作业安排

C．确定承包合同的工期目标

D．参与投标竞争，提高投标竞争力实施性施工进度方案的作用以下施工进度方案中，属于实施性施工进度方案的是(D〕。

A．施工总进度方案B．单体工程施工进度方案

C．工程年度施工方案D．工程月度施工方案

以下进度方案中，可直接用于组织施工作业的方案是〔B〕。

A．施工企业的旬生产方案B．建设工程工程施工的月度施工方案

C．施工企业的月度生产方案D．建设工程工程施工的季度施工方案月度施工进度方案的主要作用有〔BCDE〕。

A．确定控制性节点的时间目标

B．确定施工作业的具体安排

C．确定一个月度的人工需求

D．确定一个月度的材料需求

E．确定一个月度的资金需求横道图进度方案的编制方法以下关于横道图进度方案法特点的说法，正确的选项是〔〕。

A．工序〔工作〕之间的逻辑关系表达清楚

B．适用于手工编制进度方案

C．可以适应大的进度方案系统

D．能够直观确定方案的关键工作、关键线路与时差

答案：B

关于横道图特点的说法，正确的选项是〔C〕。

A．横道图无法表达工作间的逻辑关系B．可以确定横道图方案的关键工作和关键路线

C．只能用手工方式对横道图方案进行调整D．横道图方案适用于大的进度方案系统双代号网络方案关键路线条数的判断【例】某工程双代号网络方案如以下图所示，其关键线路有〔〕条。A．1B．2C．3D．4答案：C关键线路条数的判断解题思路：路线1、3、4、7、10、12，时间为35，线路1、3、4、7、10、11、12，时间31，线路1、3、4、7、9、11、12，时间34，线路1、3、4、6、9、11、12，时间35，线路1、2、3、4、7、10、12，时间34，线路1、2、3、4、7、10、11、12，时间30,线路1、2、3、4、7、8、11、12，时间33，线路1、2、3、4、6、9、11、12，时间34，线路1、2、6、9、11、12，时间35，线路1、2、5、6、9、11、12，时间33，线路1、2、5、8、9、11、12，时间30，线路1、2、5、8、11、12，时间28关键线路条数的判断某工程双代号网络方案如下图〔时间单位：天〕，那么该方案的关键线路是〔C〕。A．①-②-③-④-⑤-⑥B．①-②-③-④-⑥C．①-③-④-⑥D．①-③-⑤-⑥双代号网络方案以下关于双代号网络方案绘图规那么的说法，正确的有〔〕。

A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系

B．网络图中可以出现循环回路

C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出

D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

E．单目标网络方案只有一个起点节点和一个终点节点

答案：ADE

双代号网络图绘图规那么看是否有循环回路〔有无指向左方的箭线〕看节点编号是否正确看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线看是否一个首节点，一个尾节点看逻辑关系①②③④⑤⑥⑧764526533某工程单目标双代号网络方案如以下图所示，图中的错误是()。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路工作的六个时间参数ESEFLSLFESDDTFTFFFEF=ES+D,ES=EF-DLF=LS+D,LS=LF-DTF=LS-ES=LF-EFFF=ES(紧后工作〕-EF双代号网络分析①②③④⑤⑥⑦76453265图例ESEFLSLFTFFF最早时间计算①②③④⑤⑥⑦76453265713070449912101541002TC=15计算规那么：从左向右递推计算最早时间。以网络首节点作为开始节点的工作最早开工时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期TC为以网络终点节点作为尾节点的这些工作中最早完成时间的最大值。规定值最早时间计算ABCEFEFES一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值紧前工作一定要逆箭线方向判断最迟时间计算①②③④⑤⑥⑦7645326571315907920440491059121512101515104101040242TC=15取TP=TC计算规那么：从右向左递推计算最迟时间。以网络终点节点作为尾节点的工作最迟完工时间规定为方案工期TP，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，方案工期为工程经理部安排作业方案的时间，一般取TP=TC规定为TP最迟时间计算ABCLFLSLS一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值紧后工作一定要顺箭线方向判断总时差计算①②③④⑤⑥⑦764532657131529079220440049101591215312101515010410100402422TC=15取TP=TC计算规那么：TF=LS-ES=LF-EF自由时差计算①②③④⑤⑥⑦76453265713152920792200440004910150912153123101515010041010040024222TC=15取TP=TC计算规那么：FF=该工作紧后工作的ES的最小值-该工作的EF。如果该工作没有紧后工作，那么其FF=TP减去其EF双代号网络方案在计算双代号网络方案的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作〔B〕。

A．最早完成时间的最小值B．最早完成时间的最大值

C．最迟完成时间的最小值D．最迟完成时间的最大值双代号网络方案某双代号网络方案如以下图所示(时间：天)，那么工作D的自由时差是〔〕天。A3B．2C．1D．0答案：B解题要点：工作D的最早开始时间为8，最早完成时间为10，工作C的最早完成时间为12，工作F的最早开始时间为12，所以D工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去本身的最早完成时间=12-10=2。双代号网络方案某工程网络方案中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，那么工作F的总时差和自由时差分别为〔〕。

A、5；4

B、11；7

C、5；5

D、4；4答案：A解析：工作F的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值21，其最迟开始时间为21-5=16，故总时差=16-11=5，自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值与其本身最早完成时间之差=20-16=4某工程施工进度方案如下图，以下说法中，正确的有〔ACD〕。A．R的紧后工作有A、BB．E的紧前工作只有CC．D的紧后工作只有FD．P没有紧前工作E．A、B的紧后工作都有D单代号网络分析i工作名称DiESEFTFLSLFFF图例1St04C26E69I510FIN02A73B45D57G68H3最早时间计算1St0004C2026E64109I5101510FIN015152A7073B4045D5497G67138H3912计算规那么：从左向右递推计算最早时间。以网络首节点的工作最早开工时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期TC为以网络终点节点的最早完成时间。LAG计算LAG=ESj－EFiABCLAGLAG计算1St0004C2026E64109I5101510FIN015152A7073B4045D5497G67138H3912LAG=2LAG=3LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=0LAG=2LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0关键线路和关键工作确实定1St0004C2026E64109I5101510FIN015152A7073B4045D5497G67138H3912LAG=2LAG=3LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=0LAG=2LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0总时差的计算总时差的计算是自右向左的推算终点节点总时差=TP－TC其他工作的总时差等于其与紧后工作的时间间隔加上紧后工作的总时差，如果其有多个紧后工作，取最小值总时差的计算1St00004C20226E641009I51015010FIN0151502A70723B40405D54917G671328H39123LAG=2LAG=3LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=0LAG=2LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0TC=15取TP=TC=TP－TC最迟时间的计算TF=LS－ESTF=LF－EFLS=ES＋TFLF=EF＋TF最迟时间的计算1