X年总经理工作报告-终稿

青船船扬扬帆帆公公司司年总经理工作报告2012携手手并并肩肩坚坚定定10/24/202212011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告全体员工工同志们们：大家好！！今天我们们召开公公司年度度总结大大会，主主要目的的是对2011年工首先，我代表公司向全体员工在2011年付出的努力和取得的成绩致以最诚挚的谢意！对集团公司和军代室给予的支持和帮助表示衷心的感谢！下面，我代表公司做工作报告：

前言言——前言10/24/202222011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告一、2011年年工作作总结结总体概概况存在问问题二、2012年年工重点方针目标值重点工作及措施报告提纲2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告——报告提提纲10/24/202232011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年年工作总结结——总体概况2010年年是企业六六十余年发发展史上最最不寻常的的一年，突突出特点是是：“边搬搬迁、边改改制、边建建设、边生生产”，任任务繁重、、压力巨大大、条件艰艰苦。面10/24/202242011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工作总结结——总体概况1、“三位位一体”发发展战略全全面落实2010年业“搬迁改造、合资合作、改制重组”三位一体发展方案之一的“企业搬迁”工作划上了圆满的句号，也标志着企业“三位一体”发展战略的全面落实。（1）企业改制顺利完成经过前期大量的基础工作，2010年3月青岛造船厂有限公司注册成立，这标志着新青船公司的全面组建。企业由原国有独资转变为国有资本、民营资本共同出资的现代公司制企业，实现了法人治理股权结构的调整，保证了股东、员工的利益，也调动了员工的积极性。10/24/202252011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工工作作总总结结————总体体概概况况（2））人人员员安安置置平平稳稳过过渡渡2010年年经经市市国国资资委委和和市市劳劳动动保保障障局局同同意意，，根根据据《《劳劳动动合合同同法》》等等相相关关法法规规，，企企业业牢牢固固树树立立以以人人为为本本，，和稳定员工队伍作为贯穿全过程的重点工作，实施了企业搬迁员工劳动合同的变更，在册员工859名全部完成了劳动关系转移，保证了员工队伍的和谐稳定，实现了企业改制人员的平稳过渡，保证了企业正常生产运营。

10/62011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工工作作总总结结————总体体概概（3））老老厂厂区区搬搬迁迁圆圆满满完完成成2010年年是是企企业业搬搬

10/24/202272011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年工工作总结———总体概况自2003年年企业搬迁扩扩能改造思路路的提出，到到2006年年《青岛造船船厂改革改组组改造发展方方案》通过青青岛市国企改改革领导小组组会议审核，，到2008年与建龙集集团签订战略略合作协议10/24/202282011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年工工作总结———总体概况2、工程建设设取得了阶段段性成果（1）投资情

截至2010年12月底，累计完成投资9.7亿元，其中：土地及海域征用1.3亿元，工程建设4.9亿元，设备采购2亿元,其他1.5亿元。（2）建设进展：

①陆域：机加工车间、船体车间交付使用，各种设备已经安装调试完毕；分段车间钢结构安装完成总量的55%，土建完成总量的60%；涂装车间主体结构完工。

②水工：1#码头450米已经具备靠泊条件，400米码头动力具备生产条件；船坞围堰全部完成，船坞开挖量累计完成60%；护岸工程完成95%。10/24/202292011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年工工作总结———总体概况（3）设备订订货情况：积极开拓新融融资渠道,设备投资总额为3.79亿元，设备订购合同59项，其中韩国平面分段流水线处于世界领先水平，可实现平面分段全自动化；等离子切割机、预处理线、1000吨油压机、400吨肋骨冷弯机、电焊机等均属于国内外造船行业先进设备。（4）生活区建设：

启动了员工住宅区建设的前期工作。员工住宅区一期127亩土地已征用，初步设计方案已完成，建设各类户型1200余套，成立了青船置业有限公司，计划春节后开工建设。10/24/2022102011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工作作总结结———总体概概况3、明明确了了公司司产（1）产品定位：根据集团造船板块战略部署，公司积极调整经营思路，确定以20.5万吨散货船、军工产品、2万吨以下散货船/多用途船、海洋工程支持船为战略船型，实现了产品结构、市场结构的调整。（2）订单情况：①与香港洪祥航运公司新签订2艘20.5万吨散货船，合同总价为12760万美元，后续8～10艘已达成合作意向，20.5万吨散货船将成为公司品牌化和批量化产品。②新签订军品5艘船，中交一航局二公司2艘拖船，合同总价12549万元。（3）货款回收：15137.69万元10/24/2022112011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工工作作总总结结————4、、生生产产平平稳稳过过渡渡，，初初步步搭搭建建现现代代造造船船模模式式（1））在建建船船舶舶14艘艘，，具具备备交交付付条条件件8艘（2）生产管理体系：按照现代造船模式，以20.5万吨散货船为生产主线，细化了生产工艺流程，按区域、产品进度要求配置了相关人员并组建了新的生产架构，初步搭建了现代造船模式下的生产管理体系。（3）计划管理：围绕20.5万吨散货船生产建造节点，编制了综合日程计划、各生产单位的中日程计划、人员配置需求计划、场地策划、物量统计体系等，逐步建立了以计划管理为核心的生产组织模式。（4）安全管理：2010年企业未发生重伤、职业病、严重产品损坏事故；轻伤以下工伤事故11起，上述指标均控制在范围以内；通过落实安全生产责任制和各类危险源的预防、整改，安全生产风险控制能力持续提高。（5）质量管理：产品质量稳定，拍片率达92%；质量管理体系保持有效运行。（6）外包工管理：通过调研、学习、信息收集，逐步建立了外包工管理模式。10/24/2022122011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工工作作总总结结————总体体概概况况5、、规规范范了了技技术术管管理理，，设设计计能能力力稳稳步步提提升升（1）

（2）设计深度和设计质量明显进步：一是在坞门生产设计过程中，充分借鉴国外先进船企的出图模式，细化了分段生产设计；二是完成了电力推进技术在散货船上的应用研究及相关工艺技术的设计开发，并应用实施。三是设计质量明显提高，管系放样率94.6%，正确率达92%，钢材利用率82.3%。

（3）技术创新方面：一是完成了青岛市企业技术创新重点项目和6项新专利的申报；二是为日本船东建造的1800吨电力推进船获得新产品新技术鉴定，中石化8000HP拖船获得青岛市科技进步三等奖。10/24/2022132011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年工作作总结———总体概况况（4）技技术管理理向标准准化迈进进：编制施工工作业标标准35项；制制定生产产设计工工作标准准6项；；制定（5）完善了组织架构，专业室职能逐渐得以发挥：成立了设计开发室、工法室和焊接实验室，在项目总体策划、精度管理、PSPC研究与工艺开发、工装设计、作业指导书编制、焊接实验室管理等方面取得初步成效。10/24/2022142011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工作总结结——总体概况6、基础管管理体系正正常运转（1）战略略管理：围绕集团““企业文化化—三年规规划—全面面预算—方方针管理——三级检讨讨—绩效管管理”这条条主线，编编制了公司司三年战略略规划，明明确了公司司未来发展展定位、三三年战略目目标，以及及采取的重重大策略。。（2）管理理架构及制制度体系：：按现代造船船模式搭建建了公司架架构，确定定了职能职职责，并配配备相关专专业人员；；根据公司司三级管理理架构需要要，进一步步梳理了专专业职能，，并制定了了公司各项项管理制度度，使基础础管理日趋趋规范。（3）薪酬酬绩效改革革：通过改革理理顺了公司司内部分配配关系，形形成了以岗岗位绩效工工资制为主主的薪酬结结构，初步步建立了绩绩效考核体体系，形成成薪酬水平平与工作业业绩挂钩的的绩效考核核机制，调调动了员工工的工作积积极性。10/24/2022152011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工作总结结——总体概况（4）预算算和成本管管理：完善了公司司全面预算算管理体系系，统一和和规范了管管理流程，，成本管理理理念逐步步深入人心心，促进了了基础管理理水平的有有效提升；；梳理了单单船成本核核算流程，，初步建立立了单船成成本管控体体系。（5）后勤勤保障：通过克服艰艰苦条件，，充分利用用现有设施施，基本满满足了900余员工工在新厂区区的办公、、就餐、住住宿、交通通等后勤安安置需求。。10/24/2022162011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工作总结结——总体概况7、企业文文化建设逐逐步推进（1）根据集团企企业文化建建设推进意意见，结合合企业实际际情况进行行调研形成成了本公司司企业文化化建设推进进方案初稿稿，并重点点在办公应应用系统中中推行表观观文化。（2）加大宣传力力度，树立立企业形象象。根据企企业搬迁和和建设进度度，对公司司内部报刊刊、网站及及宣传册进进行了改版版；对办公公区、住宿宿区进行文文化氛围的的营造；加加强了媒体体的对外宣宣传力度。。（3）组建了新公公司基层党党、工、团团组织，适适时开展了了一系列党党群工作；；配备了文文体娱乐设设施，丰富富了员工生生活。10/24/2022172011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2010年年工作总结结——存在问题以上各项成成绩的取得得，是和集集团公司和和军代室领领导的关心心支持分不不开的，是是公司全体体员工共同同努力、锐锐意进取所所取得的成成果，凝聚聚着每位青青船人辛勤勤的劳动和和汗水。在在此，再次次向集团公公司和军代代室、向全全体员工表表示真诚的的感谢！在回顾2010年工工作业绩的的同时，也也要看到企企业存在的的一些问题题和不足，，主要体现现在：1、需要进进一步解放放思想，开开拓思维，，提高创新新意识；2、需要深深刻认知20.5万万吨散货船船建造所面面临的形势势，做好充充分准备；；3、需要进进一步强化化成本、效效率意识，，以效益促促发展；4、需要进进一步加大大硬件设施施投入，为为员工工作作、生活创创造良好条条件。10/24/2022182011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告一、2010年工作作总结总体概况存在问题二、2011年工作作计划重点方针指标值重点工作及及措施报告提纲2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告——报告提纲10/24/2022192011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年年工作计划划——重点方针（一）重点点方针加强企业文文化建设，，解放思想想，开动““机器”，，增强企业业向心力和和凝聚力。。实现以搬迁迁、改制为为重点向生生产经营为为重点的转转移，以投投资建设为为重点向产产品生产为为重点的转转移。扩大总量，，提高建造造效率，推推进目标成成本管控，，提高企业业盈利能力力。把20.5万吨散货货船打造成成为航运经经济性能优优异、成本本优势明显显的品牌产产品。强化市场营营销工作，，明确目标标产品定位位（1#坞坞重点以军军工产品、、2万吨以以下散货船船/多用途途船、海洋洋工程支持持船为营销销方向；2#坞以20.5万万吨为战略略船型。））工程建设总总体竣工（（含设备）），启动配配套设施（（单身公寓寓、职工宿宿舍区等））建设。10/24/2022202011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年年工作作计划划———指标值值（二））指标标值1、年年度指指标值值：产值值：：5.8亿亿元销售收收入：：5.6亿亿利润润：：力争争持平平销售订订单：：39亿元元建造周周期（（20.5万吨吨）：：1～2#16个个月，，3～4#14个个月单船目目标成成本（（直接接成本本）完完成率率：100%员工收收入：：高于于青岛岛市社社平工工资增增长比比例10/24/2022212011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年年工作作计划划———指标值值2、重重点策策略：：统一采采购平平台，，生产产系统统成本本模拟拟法人人管理理，职职能部部门工工资、、费用用切块块管控控。引进高高端设设计开开发人人才，，逐步步培育育自身身设计计开发发能力力，对对205K散货货船不不断进进行优优化创创新，，成为为该船船市场场的领领跑者者。通过联联合生生产设设计、、人才才引进进及完完善生生产设设计手手段，，加快快培育育自身身生产产设计计能力力，迅迅速提提高生生产设设计水水平和和质量量，降降低物物资消消耗，，提高高生产产效率率。2、重重点策策略：：2、重重点策策略：：2、重重点策策略：：以集团团企业业文化化理念念为基基础，，结结合船船舶行行业特特点，，培育育并提提炼自自身文文化。。落实实以人人为本本（培培养人人、激激励人人、造造就人人），，建设设和谐谐企业业。10/24/2022222011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年年工作作计划划———指标值值加强市市场信信息的的分析析与判判断，，逐步步建立立市场场营销销快速速反应应机制制加强与与主要要建设设施工工单位位的沟沟通与与协调调，实实现相相互理理解与与共赢赢制定对对内、、对外外严格格的计计划节节点考考核制制度，，确保保工程程进度度以20.5万吨吨产品品生产产为主主线，，有效效配置置软硬硬件资资源，，完善善以计计划管管理为为核心心的生生产体体系建建设，，逐步步实现现高效效、有有序生生产10/24/2022232011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告工程建设节点NO.项目完工时间11#、2#船坞2011年8月30日2涂装厂房（2＋2）2011年6月30日3分段厂房2011年4月30日4总组场地2011年6月30日5单身公寓

2011年4月启动建设（三））重点点工作作及措措施基础管管理人力资资源财务管管理物资采采购安全管管理质量管管理技术进进步目标生产运运营市场开开拓工程建建设2011年年工程程投资资8.5亿亿元2011年年工作作计划划———重点工工作及及措施施10/24/2022242012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告设备安装计划NO.项目完工时间12#船坞：600吨龙门吊2011年4月30日21#船坞：150吨龙门吊2011年7月30日32#船坞50吨门座吊机2011年7月30日41#码头：25吨装卸桥2011年8月30日5平面分段流水线2011年4月30日6大型三辊卷板机2011年9月30日基础管管理人力资资源财务管管理物资采采购安全管管理质量管管理技术进进步生产运运营市场开开拓工程建建设目标2011年年工作作计划划———重点工工作及及措施施10/24/2022252012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础础管管理理人力力资资源源财务务管管理理物资资采采购购安全全管管理理质量量管管理理技术术进进步步生产产运运营营市场场开开拓拓工程程建建设设措施施1、、按按计计划划推推进进工工程程建建设设，，为为20.5万万吨吨开开工工提提供供硬硬件件设设施施保保障障。。根据据20.5万万吨吨建建造造综综合合日日程程计计划划需需求求确确定定工工程程建建设设和和设设备备安安装装计计划划，，确确保保20.5万万吨吨开开工工各各条条工工艺艺线线顺顺利利打打通通。。分分段段车车间间、、涂涂装装厂厂房房4月月30日日具具备备使使用用条条件件；；2#船船坞坞5月月具具备备使使用用条条件件，，8月月份份具具备备开开坞坞门门条条件件，，配配套套动动力力及及辅辅助助设设施施6月月份份完完工工。。2、深深化工工程管管理。。细化工工程建建设计计划周周、月月、季季度节节点，，重点点跟踪踪和有有效控控制工工程进进度中中的重重点关关键节节点，，确保保计划划的的的有效效落实实；充充分发发挥中中介结结构的的潜能能，协协助公公司做做好项项目管管理工工作。。2012年年工作作计划划———重点工工作及及措施施10/24/2022262012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管管理人力资资源财务管管理物资采采购安全管管理质量管管理技术进进步生产运运营市场开开拓工程建建设措施3、做做好资资金计计划及及资金金平衡衡。根据公公司总总体目目标，，对年年度资资金需需求进进行分分解，，一方方面根根据已已经签签订的的合同同或者者剩余余的工工程量量确定定资金金需求求，另另一方方面，，各项项工程程投资资分解解尽量量细化化，提提高工工程进进度计计量的的及时时性、、准确确性，，确保保资金金支出出与工工程进进度的的一致致性。。施工工过程程中，，根据据工程程实际际进展展合理理调配配资金金，确确保资资金支支付的的有效效性。。4、培培养提提升员员工业业务素素质。。营造良良好学学习氛氛围，，创造造学习习条件件，明明确目目标、、责任任，使使员工工有压压力、、有动动力、、有紧紧迫感感，充充分发发挥年年轻员员工的的积极极性和和创造造性，，使年年轻员员工的的能力力和素素质有有较大大提高高。2012年年工作作计划划———重点工工作及及措施施10/24/2022272012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设目标项目目标新签订单1#坞：6亿元（军品1亿元，民品5亿元）2#坞：33亿元（8艘20.5万吨散货船）客户群争取老客户群中高端产品订单开发20.5万吨系列产品新客户群2012年年工作计划划——重点工作及及措施10/24/2022282012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营搬迁改制市场开拓工程建设1、深入优化职职能职责，，分解落实实经营指标标。近一步优化化部门职能职责，，按细分市市场进行分分工，完善善运输船、、海洋支持持船、军品市市场开发室室职能，明明确岗位职职责；分解解经营指标，落实责责任人，确确保年度营营销任务的的完成。2、加强营销队队伍建设，，快速提升升市场开拓拓能力。注重业务培培训，加强培培训考核和和效果评价价，不断改改进培训方方式和内容，提升营营销人员综综合能力，，建立和谐谐稳定的营营销团队。。3、实施有效的的激励办法法。根据岗位履履行情况及及经营成果果，提高经经营业绩在在薪酬组成成中的比重重；将信息息收集量、、投标报价、承揽订订单等业绩绩做为重要要的绩效考考核指标，，真正体现现收入看贡献献，提高营营销人员承承揽订单的的积极性。。措施施2012年年工工作作计计划划————重点点工工作作及及措措施施10/24/2022292012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础础管管理理人力力资资源源财务务管管理理物资资采采购购安全全管管理理质量量管管理理技术术进进步步生产产运运营营市场场开开拓拓工程程建建设设4、、多渠渠道道开开拓拓市市场场。。一一是是战略略船船型型推推广广合合作作有有所所突突破破：：以以20.5万万吨吨建建造造为为契契机机，，重重点点收收集集目目前前该该型型船船市市场场需需求求和和潜潜在在用用户户并并有有针针对对性性的的走走访访，，推推介介该该型型船船先先进进技技术术指指标标和和经经济济指指标标，，以以获获取取商商机机。。二是是努力力争争取取老老客客户户订订单单：：发发挥挥与与总总装装、、海海装装、、三三大大石石油油公公司司、、中中交交建建、、中中交交进进等等老老客客户户多多年年合合作作优优势势，，充充分分利利用用好好船船舶舶中中介介资资源源，，积积极极争争取取大大型型军军辅辅船船及及2万万吨吨级级以以下下散散货货船船和和海海洋洋工工程程支支持持船船订订单单。。三是是充分分利利用用设设计计院院所所开开拓拓市市场场：：分分析析预预测测市市场场需需求求，，与与专专业业设设计计院院所所开开展展新新船船型型开开发发与与合合作作，，做做好好船船型型储储备备及及推推广广，，提提前前切切入入市市场场。。四是是采取取多多种种形形式式宣宣传传企企业业：：通通过过多多种种形形式式推推介介、、宣宣传传公公司司，，使使更更多多客客户户了了解解、、认认知知企企业业。。5、、夯实实基基础础、、规规范范管管理理。。进一一步步规规范范市市场场分分析析、、竞竞争争分分析析、、走访访、、信信息息获获取取、、项项目目跟跟踪踪、、投投标标报报价价、、中中失失标标总总结结、、合合同管管理理等等系系统统工工作作，，使使基基础础管管理理规规范范化化。。措施施2012年年工工作作计计划划————重点点工工作作及及措措施施10/24/2022302012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设目标项目指标产值5.8亿元建造周期（20.5万吨）1#、2#船16个月，3#、4#船为14个月造船生产大节点计划实现率100%重点项目计划实现率85%生产技术准备计划实现率90%管舾、铁舾配送计划实现率90%周日程计划实现率80%进坞前预舾装率（20.5万吨）85%出坞前舾装工程完整率（20.5万吨）80%压载舱涂层面积破损率（20.5万吨）<2%涂敷系数（20.5万吨）2.0托盘配齐率（20.5万吨）90%2012年工工作计划———重点工作及措措施10/24/2022312012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设措施1、理顺生产组织织流程。以计划管理为为主线、以坞坞门和20.5万吨综合日程计计划为载体，，细化月度计计划，通过落落实计划项目，发现和预预防各生产要要素存在的问问题，制定应应对措施，保证生产的顺顺利进行。2、加强外包队伍伍的指导、培培训。学习标杆企业业外包工引进进及管理的成功案案例，对其实实行员工化管管理，增加外外包工对企业的认同感；；增加对外包包工技能培训训的投入，加加强其安全、质量、计计划管理的指指导，提升综综合管理水平平，稳定外包工队伍，充充实人员力量量。3、充分提高设备备利用效率。。设备使用部门门要在掌握设设备性能、操作要领领基础上，充充分发挥设备备设施生产能能力，不断调整、优化内内部资源配置置，尽快形成成对生产的有有利保障。2012年工工作计划———重点工作及措措施10/24/2022322012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管管理人力资资源财务管管理物资采采购安全管管理质量管管理技术进进步生产运运营市场开开拓工程建建设目标项目指标要求小型船大型船（20.5万吨）钢材利用率85%88%（力争90%）管系设计正确率90%92%设计预舾装率95%分段无余量制造率70%供图计划完成率90%总段进坞无余量搭载率90%2012年年工作作计划划———重点工工作及及措施施10/24/2022332011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管管理人力资资源财务管管理物资采采购安全管管理质量管管理技术进进步生产运运营市场开开拓工程建建设措施1、进一步步夯实实基础础管理理。建立现现代生生产设设计管管理模模式，，理顺顺与现现代生生产设设计相相适应应的管管理流流程并并搭建建相应应组织织架构构；规规范科科技管管理，，理顺顺科技技管理理流程程，实实现制制度化化；建建立适适宜企企业的的定额额管理理制度度；完完善技技术管管理制制度，，深入入推进进标准准化管管理工工作；；进一一步完完善技技术绩绩效考考核办办法。。2、设计研研发能能力持持续提提升。。以20.5万吨吨散货货船为为依托托与上上船院院联合合开展展生产产设计计，熟熟练掌掌握TRIBONM3设计计技术术，借借鉴大大型散散货船船设计计管理理经验验，提提升设设计开开发能能力。。3、积极引引进与与开发发新技技术。。引进精精度管管理技技术，，并持持续、、改进进、完完善；；调研研、引引进产产品数数据管管理系系统；；引进进专用用套料料软件件，实实现钢钢材的的预套套料和和自动动套料料与人人工套套料的的结合合；研研究并并实施施半串串联建建造、、密性性试验验、盆盆舾装装、上上建整整体吊吊装及及垂直直立焊焊等工工艺、、技术术。2011年年工作作计划划———重点工工作及及措施施10/24/2022342011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设措施4、不断提提高设计质质量。通过引进专专用套料软软件与人工工套料相结结合的方式式提高钢材材利用率；；提高建模模完整率，，规范设计计模型的评评审管理，，提高设计计正确率；；通过精度度管理的推推进，提高高分段无余余量设计制制造的比率率及无余量量搭载比率率。2011年年工作计划划——重点工作及及措施10/24/2022352011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设目标完成质量体体系认证船舶焊接ＸＸ光透视一一次合格率率≥91%船舶焊接超超声波探伤伤一次合格格率≥95%报验项目一一次合格率率≥90%一次交检合合格率≥85%2011年年工作计划划——重点工作及及措施10/24/2022362011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设措施1、体系建建设。通过新版军军标（GJB9001B-2009））转换审核核；确定青岛扬帆民民品质量管管理体系（（GB/T19001-2008/ISO9001:2008））认证单位，，20.5万吨散货货船首制船船完工后通通过船级社社民品质量量管理体系的认认证。2、提高焊焊接质量：：组织宣传传学习焊接标准、、焊接工艺艺，监督和和控制焊接过程程，采用焊焊接过程记记录跟踪卡卡等方式控控制重要焊焊接过程（铸锻件焊焊接），以以确保确保保焊接质量量持续提高高。3、进一步步规范质量量基础管理理。一是制定检验人人员专业培培训及考核核计划，提高高综合检验验能力。二是调整检验科科组织架构构及岗位设设置，实现分分层综合管管理，逐步步实现全员员参与的质质量管理模模式，改变过程控制制的主要管管理责任。。2011年年工作计划划——重点工作及及措施10/24/2022372011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理理人力资源源财务管理理物资采购购安全管理理质量管理理技术进步步生产运营营市场开拓拓工程建设设目标1、重大大伤亡事事故、重重大环保保事故、、重伤事事故(含含外包)：零2、3万万元以上上火灾事事故：零零，以下下（含3万元））火灾事事故(含外包包)：：3起/年3、10人以上上中毒事事故：零零4、轻伤伤以下事事故：每每完成30万工工时≤1人5、事故故隐患整整改率(含外包包)：100%2011年工作作计划———重点工作作及措施施10/24/2022382011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理理人力资源源财务管理理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设措施1、狠抓安全管理理基础工作。。一是根据年初公司司年度安全工工作会精神，完善各级安全全生产管理组组织，层层落落实安全责任任制；二是建立公司定期期安全会议制制度，分析并并评估公司安安全生产状况，研研究并解决安安全生产工作作中的问题，，优化安全资资源配置，加大大安全管理工工作必要的投投入；三是完善公司职业业健康安全管理理体系和安全全生产制度建建设，提高各各项安全管理理制度的可操作作性。2、抓好安全管理理教育和培训训。重点转好新员员工安全教育育、安全事故处理教教育、特殊工工种安全教育、全员安安全意识教育育。3、抓好安全管理理检查和整改改。开展四种形式式的安全检查查工作，重点抓操操作者操作不不当造成安全全事故的整改改、工作环境造成的安全全事故整改、、设备造成的的安全事故整整改。2011年工工作计划———重点工作及措措施10/24/2022392011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设目标措施1、转变物资采采购模式。。按现代造船船模式逐步步建立托盘盘化采购模式，，减少内部部管理环节节，提高采采购效率，，为采购工作打好好基础。2、夯实采购管管理基础工工作。一是是尽快搭建采采购管理机机构，明确职职责；二是建立健全物物资采购和和仓储管理理制度，推行采采购标准化化管理程序序，减少采采购盲点；；三是按照生产计计划节点制制定设备纳纳期计划，，确保生产产均衡，逐步降降低库存量量，减少流流动资金压压力；四是培育核心供应商商，以降低低采购成本本。3、要继续推进进采购属地地化。积极拓展舾舾装件、管管加工等本地配套业业务，提高高采购反应应速度和应应对能力。。1、纳期计计划完成率率：91%2、采购目目标成本差差异率：≤≤0目标2011年年工作计划划——重点工作及及措施10/24/2022402011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设目标措施目标1、单船目目标成本（（直接成本本）完成率率：100%2、2011年融资资：3亿。。1、开辟多多渠道融资资途径，满满足公司发发展资金需需求；2、搭建完完整的成本本管控体系系，通过建建立生产中中心模拟法法人独立核核算、职能能管理部门门薪酬及费费用切块管管理等落实实目标成本本管控工作作；3、建立完完整的责任任会计核算算体系；4、建立健健全公司法法律防范体体系。2011年年工作计划划——重点工作及及措施10/24/2022412011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设1、进一步完善善薪酬体系系。理顺定薪、、调薪规则则，修订完完善晋升标标准；完善并并统一工资资分配体系系，对薪资资运行情况况分析检讨讨并调整，使薪资资体系更趋趋合理。2、完善岗位编编制。学习标杆企企业，形成成差异对比比；进行岗岗位设置和岗位编制制诊断分析析，对照行行业标准进进行梳理优优化。3、完成全年关关键岗位人人才配置。。结合20.5万吨船船舶建造需需求和企业发展，制制定2011年人才才招聘计划划，通过猎猎头、网络络、人才市市场、院校及及人脉关系系确保计划划完成。4、控制人工成成本。按季度进行行数据差异异化分析，，形成差异异化管控措施，做好好2011年全面预预算管控。。目标措施1、关键人人才配置率率：85%2、岗位梳梳理计划完完成率：100%目标2011年年工作计划划——重点工作及及措施10/24/2022422011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础础管管理理人力力资资源源财务务管管理理物资资采采购购安全全管管理理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设1、、深化化内内部部检检讨讨体体系系。。建立立二二级级、、三三级级检检讨讨体体系系，，强强化化全面面预预算算、、重重点点方方针针、、年年度度重重点点策策略略的的检检讨讨力力度度；；建建立立健全全绩绩效效考考核核管管理理体体系系并并运运行行。。2、、加强强公公司司运运营营管管控控。。一一是是通过过