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新企业文化+读书心得新企业文化+读书心得新企业文化+读书心得资料仅供参考文件编号:2022年4月新企业文化+读书心得版本号:A修改号:1页次:1.0审核:批准:发布日期:《新企业文化》——重获工作场所的活力读后感时代是在不断变化的,那本1982年出版的《企业文化》一书,在蓬勃发展的90年代明显有些知识陈旧了。赌注型文化中的“长期愿景”这一特色已经被逐步腐蚀掉。努力工作/尽情娱乐那种精力充沛的特点,也更多的转换为工作越来越多,娱乐越来越少。属于过程型的公司,也在要求员工对短期的,可测量的绩效目标负责。公司如何进行调整以适应经营环境中发生的变化员工们非常担心自己的工作前景,对公司的忠诚已经抛到九霄云外,到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽。个人利益成为人们的最高指导原则。无论哪里的管理者都对下一步何去何从不得而知,而《新企业文化》一书开辟出一条管理者和员工都能利用的前进道路。将从以下几个方面进行阐述所学、所见、所感。一、学到本书承接了上一本《企业文化》一书中提出企业文化的五大要素,企业环境、价值观、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络。也延续四种类型的文化,硬汉型文化、努力工作/尽情玩乐型文化、赌注型文化、过程型文化。通过对一些公司的调研,了解了几类文化的变迁,从而找到其中的原因,并提出破解之道。本书一共从三个部分、十三个章节进行了详细阐述。企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成、相互促进的关系。一方面在良好的企业文化氛围中顺利地实施绩效管理,另一方面企业绩效管理体系的建立需要企业文化氛围的支持,通过绩效管理的实施达到言行一致的企业文化,企业文化和绩效管理缺一不可。要把虚的文化做实,相对于传统的思想教育等文化建设方式,价值观考核无疑更直接有效,更能适应复杂多变的环境,和快节奏的企业发展速度。价值观考核能相对快速地实现行为一致,使企业文化显化于行,内化于心。价值观考核是企业文化行为化的必经之路,是企业文化由虚变实的有力手段,是企业文化落地的绝佳途径。悟到随着新生代员工进入职场,员工个人自我意识觉醒。随着企业对专业知识和技能的人才要求提升,高技能员工有更多期望和自主意识。当人才成为企业的关键成功因素时,人力资源管理不得不转型升级。指令式的管理方式日渐式微,员工的积极性和创造力来自对工作本身价值观的认同,使高素质员工有自主权并发挥创造性,愿意承担责任和做出承诺。对于企业来讲,解决企业文化与绩效管理问题,就能够保证企业的持续的卓越绩效和竞争力!企业文化建设就是要形成一条主线,要发挥磁铁的作用,把各种各样的资源凝聚在一块,心往一处想、劲往一处使,这就必然要求至少要讲清楚如下几个问题:一是要讲清楚企业在做什么,这其实就是讲清楚战略路径,或者借用一句话就是在新时代的大机会下要不要机会的问题。现实中确实存在一些企业发展是没有主线的现象,他们往往哪个行业好就往那个行业钻,跨房地产业、餐饮、保健品等风马牛不相及的各种行业的企业也不鲜见,他们唯一的的目标就是赚钱,到底是做生意还是做事业二是要讲清楚就是我们从事这件事情的意义是什么要讲这个问题必须既要展现企业的胸襟,又要结合团队成员的切身利益。即要讲清楚当企业达成了目标之后会是一种什么样的情形,而跟随企业一起的奋斗者又能从企业的发展中能够获得什么。三是要讲清楚企业倡导的是什么、反对的是什么,就是企业的价值观。因为企业是功利性组织,理论上来讲,企业所倡导的,必然是能够为企业创造价值的因素,而企业反对的肯定是损耗价值或是对绩效产生阻力的因素。在这一问题上,需要企业充分辩证论证。只有在讲清楚了这些问题之后,我们的绩效管理的制度或方案才有指导思想,因为所谓绩效管理,无非就是解决价值创造、价值评价和价值分配问题,只要、也只有将指导思想理清了,绩效管理的问题才会迎刃而解。三、做到“企业文化”也是大家在日常工作中经常会听到一个词,恐怕一提到这个词,大家脑子里浮现出的更多的是标语、是口号,认为这些都是些虚浮的、无用的东西。不可否认,很多时候标语、口号等等的确是企业文化的表现形式,但并不是全部或者说不能完全反映其本质。文化是一套理念体系、行为体系和制度体系。为什么我们说,华为有着卓越的企业文化为什么很多企业,包括华为的业务伙伴普遍都能够感觉到华为团队的与众不同因为它的理念最终归结为三个点:狼性文化、灰度文化和自我批判文化,即如何通过管理将企业的长板与短板进行辩证地结合,并进行自我批判。最终,这三个点都变成了华为员工的一种自觉的行为习惯。所以,文化的形成一定是理念和行为是一致的。而大多数企业还面临着企业文化两张皮的状态,不能将二者统一起来。就好比是很多企业要学习华为,学习华为的文化,强调狼性,强调奉献等等,但是学习文化理念的同时,并没有学习华为的文化体系。天天要狼性,但是给的是胡萝卜的钱,简直就是开玩笑,儿戏一样,最

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