30446现代项目管理各章练习题(带答案)

30446现代项目管理各章练习题(带答案)30446现代项目管理各章练习题(带答案)30446现代项目管理各章练习题(带答案)资料仅供参考文件编号：2022年4月30446现代项目管理各章练习题(带答案)版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（C）的纽带。A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与___项目重要性的变化___。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现__组织决策分散化__，实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控_以及项目收尾五个过程。四、简答题1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。答：传统项目管理阶段，代表行业为建筑业，项目管理中没有定量的计划与管理方法，主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。强调成果性（功能性）目标，旨在完成既定的任务；现代项目管理阶段，代表行业为国防科技工业。主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。忽略客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用，对项目范围定义狭窄，项目选择重视不够，项目管理者被动执行项目；现代项目管理阶段，项目管理渗透至各个领域。强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。2、简述现代管理的潮流。答：现代项目管理中，项目管理渗透到人类社会生活的各个领域。项目发生频度不断升高，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。五、论述题1、试述有效的项目管理推行模式。答：（1）树立以项目为中心的理念；（2）把握项目管理知识体系；（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织；（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法；（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。现代项目管理章节练习二一、名词解释1、项目答：项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。2、项目生命周期答：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。3、项目管理答：是指在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。4、项目管理知识体系答：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。二、单项选择题1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（D）基本特征。A.目标性B.临时性C.依赖性D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（B）。A.目标性B.唯一性C.一次性D.冲突性3、项目的基本要素不包括（D）。A.项目环境B.项目范围C.项目组织D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A）。A.守成型项目B.进取型项目C.企业项目D.内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为（B）A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（C）。A.硬项目B.软项目C.微观型项目D.私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（D）。A.宏观项目B.进取型项目C.软项目D.技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（D）。A.工作包B.任务C.活动D.工作单元9、莫里斯描述的个（A）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目B.软件开发C.采办项目D.引进项目10、（D）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。A.发起人B.承约商C.供应商D.项目负责人11、直接影响项目的进程与结果的是（D）。A.客户的配合度B.发起人的管理水平C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、（B）是项目实施与成功的根本保证。A.项目目标B.项目资源C.项目组织D.项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（A）的特点。A.基于团队B.借助外部资源C.具有探索性D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（C）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A.资源配置B.费用估计C.招标采购与征购D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（C）。A.项目范围管理B.人力资源管理C.项目沟通管理D.项目综合管理三、填空题1、项目的目标由成果性目标和___约束性__目标构成。2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、全员相关性以及期限性。3、_项目质量_是指项目满足明确或隐含需求的程度。4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及__组织文化__。5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了____项目管理水平____的高低。6、家庭项目可以分为___家庭投资理财项目__、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。7、全部的项目工作形成一种___树型___层次结构。8、____工作包___是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的__生命周期__，有能交付的独立产品。10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的__螺旋形__项目生命周期，有四个循环和四个象限。11、项目管理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。12、项目实施与成功的基础是_项目环境__。13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控_与项目评价。14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层__。四、简答题1、简述项目活动层次的一般情况。答：项目活动层次一般为树型层次结构，大多数项目的层次可按以下体系考虑： （1）、大型项目，项目群;(Program) （2）、项目；(Project) （3）、任务或活动；(TaskorActivity) （4）、工作包；(Workpackage) （5）、工作单元（Workunit）2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。答：项目的利益相关者也称项目的干系人，是指项目的参与者与项目的成败利益相关的个人和组织。一般包括客户、承约商，发起人，出资人，项目经理，供应商、项目组织成员，项目支撑部门，还有政府，信贷机构，咨询机构，媒体，公众等其它利益相关者。4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。答：美国项目管理学会指定的项目管理知识体系为项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目整合管理九大知识领域。5、简述项目管理办公室的主要职责。答：主要职责有：开发和维护项目管理标准、方法和程序；为企业提供项目管理的咨询和指导；为组织选拔和培养合格的项目负责人；为企业提供项目管理培训；进行项目风险评估。第三章一、名词解释

1、项目组织答：指为完成项目而建立的组织，为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特别组织。2、项目人力资源激励答：指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是项目人力资源管理的重要内容。3、项目人力资源培训答：使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。4、文化答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德行为和准则的总和。5、项目管理文化答：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。二、单项选择题

1、项目组织最显著的特征就是它的（B

）。

A.柔性

B.临时性

C.团队精神

D.职能性

2、（

C

）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

A.团队精神

B.跨职能部门

C.借助外部资源

D.协调和沟通

3、在（

B

），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

A.形成阶段

B.风暴阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

4、在（

C

），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。

A.风暴阶段

B.规范阶段

C.执行阶段

D.解体阶段

5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（

C

）。

A.平衡矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.强矩阵型

6、项目组织设计的依据不包括（

D

）。

A.项目的目标分析

B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析

7、（

C

）是项目组织结构单元和工作单元。

A.规划

B.过程

C.成果

D.资源8、下列表述正确的是（

A

）。

A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容

B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性

C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持

D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性

9、自我管理型团队通常由（D

）人组成。

~4

~12

~10

~15

10、影响项目团队工作的主要因素不包括（

D

）。

A.目标不明确

B.角色冲突

C.领导权之争

D.共同愿景

11、（C

）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。

A.目标清晰

B.目标导向

C.高度信任

D.合作互助

12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（B

）。

A.标准日程法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.点式计划法

13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（

C

）负责。

A.客户

B.项目成员

C.组织

D.投资人

14、（

A

）是项目负责人的核心能力。

A.管理能力

B.沟通能力

C.概念能力

D.把握目标的能力

15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（

D

）。

A.基本知识培养

B.项目管理共性体系培养

C.项目实践培养

D.项目控制能力培养

16、项目人力资源的绩效具有过程性与（

B

）的特点。

A.临时性

B非人为性

C.风险性

D.职能性

17、（

A

）是影响项目人力资源效能的内因。

A.工作技巧

B.工资福利

C.环境政策

D.环境政策

18、下列表述不正确的是（

C

）。

A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。

C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。

三、填空题

1、项目组织的_结构_实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。

2、__职能型__组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。

3、项目的___职能型__组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。

4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和___组织流程设计___两个方面。

5、_团队_是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、__多功能_团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。

7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着__决定性__影响。

8、项目负责人对项目成员的____挑选和任务分配__有决定权。

9、_计划能力__是对项目负责人最基本的管理技能的要求。

10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_精神激励__和薪酬福利激励三个方面。

11、_薪酬福利激励_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。

四、简答题

1、简述项目组织生命周期的重要阶段。答：项目组织生命周期主要有以下阶段：形成阶段（FORMING），磨合阶段，又称风暴阶段（STORMING），规范阶段（NORMING），执行阶段（PERFORMING），解体阶段。2、简述项目组织的一般工作内容。答：项目组织一般工作内容有：聘任项目经理、项目规划、项目监控、绩效评定与考核、培训与项目文化培育等。

五、论述题

1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。答：团队形成阶段的管理风格—指导型，团队风暴阶段的管理风格—影响型，团队规范阶段的管理风格—参与型，团队执行阶段的管理风格—授权型，团队解体阶段的管理风格—指导型。注：在此基础上分析。

2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。答：项目负责人的激励有目标激励、精神激励、薪酬福利激励等。项目负责人的薪酬设计的一般原则是对外具有竞争力、对内具有公平性、对个人的激励性、易于管理性；对于项目负责人的薪酬福利设计还应在注重绩效考评的基础上，充分考虑项目成果对组织的重要性和项目成果的运行价值；除了考虑适当的货币形式收入以外，可以针对项目收益实行股权、期权分配机制，实行“项目股份化”，具体有收入股份化，设置管理股、设置股份期权等手段。注：在此基础上分析。第四章一、名词解释1、项目论证答：项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。3、静态投资回收期答：指用项目投产后每年的净收入或利润（R)补偿原始投资（K)所需的年限，它是投资收益率(E)的倒数。4、静态投资收益率答：又称投资利润率，它是项目的年利润总额或者年平均利润总额与项目总投资的比率5、净现值法答：将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率）这算到时间等于零时，得到的现金折现累计值（NPV），然后加以分析和评估。

7、现值指数答：净现值除以投资额现值所得的比值，是测定单位投资净现值的尺度。

8、敏感性分析答：通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的经对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力作出判断。

9、概率分析

答：通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对方案的风险情况作出比较准确的判断。10、风险决策法答：给出风险条件下决定方案取舍的原则和多文案比选方法。

11、财务评价答：又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。

13、环境评价法答：对可能影响环境的重大工程建设、区域发展规划，或其他一切可能影响环境的项目活动，在进行调查研究的前提下，预测和评定项目选址、设计、施工、运行等各环节可能对环境造成的影响，为防止或减少不利影响制定最佳方案

14、项目前评估答：项目前评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构、行业组织等）从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的一个过程

15、项目立项决策答：项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循“先论证后决策”的原则。在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。二、单项选择题

1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（

B

）必须符合效率和经济性的要求。

A.投资预算

B.决策过程

C.决策时间

D.投资过程

2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（

B

）项目。

A.神圣提议

B.竞争的必要性

C.同行评议

D.比较收益模式

3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（

A

）。

A.净现值法

B.决策树法

C.这种法

D.多目标规划算法

4、（

C

）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

5、（

C

）是项目是否实施的依据。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

6、（

C

）是项目各种工作安排的依据。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

7、（

C

）是项目资金筹措的依据。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

8、项目前评估与决策的主要依据（

D

）的结果。

A.一般机会研究

B.特定机会研究

C.初步可行性研究

D.详细可行性研究

9、属于价值型指标的是（

A

）。

A.净现值

B.外部收益率

C.内部收益率

D.静态投资收益率

10、属于效率性指标的是（

C

）。

A.净年值

B.静态投资回收期

C.净现值指数

D.动态投资回收期

11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（

A

）。

分析

B.价值工程方法

C.不确定性分析

D.环境评价法

12、反映项目投资回收能力的指标是（

A

）。

A.静态投资回收期

B.静态投资收益率

C.净现值

D.贴现法

13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（

C

）。

≥0

≥标准折现率

越长

D.两个方案间IRR大的那个

14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（

B

）

A.净现值法

B内部收益率法

C.现值指数法

D.收益成本比值法

15、一般机会研究报告的内容包括（

D

）。

A市场研究

B外部环境分析

C.各部分功能设计

D.政策研究

16、特定项目机会研究报告内容包括（

C

）。

A.地区研究

B资源研究

分析

D.试验研究

17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（

D

）原则。

A.经济性

B先进性

C.资源优化配置

D.和谐性

18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（

C

）原则。

A.经济性

B先进性

C.资源优化配置

D.和谐性

19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（

A

）。

A.建设的必要性及条件评估

B技术评估

C.财务评估

D.风险评估

三、填空题

1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的__首要条件__。

2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是__项目选择__。

3、项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、_可行性研究_。

4、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_同行评议___”。

5、项目选择定性方法，又称__非数值模型__，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。

6、项目选择的定量方法，可分为___效益测量___方法和约束条件下的优化方法。

7、“___先论证，后总决策__”是现代项目管理的基本原则。

8、_方案策划_是可行性研究的前提与事实依据。

9、项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理，_社会上是否有益_。

10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和__兼顾经济性与风险性__指标三部分。

11、净现值是反映项目__获利__能力的动态评价指标。

12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和_通货膨胀_。

13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和___预测性_____。

14、环境评价的依据是__国家和地方制定的环境标准体系__。

15、项目论证主要包括技术可行性、__组织体制_可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。

16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_决策制定系统__以及决策监督反馈系统等。

四、简答题

1、简述一个项目能得到批准的宏观原因。答：⑴能够改善人类生活水平。⑵能够有利于发展社会生产力。⑶能够提高综合国力。⑷能够促进国际间的交流与协作，推动人类文明的共同发展。⑸宏观项目投资引发的“项目链效应”

2、简述一个项目能得到批准的微观原因。答：⑴实现组织经营战略目标需要开展相应的项目。⑵组织适应新的商业环境，进行组织变革需要开展相应的项目。⑶组织满足客户新的商业需求需要开展相应的项目。⑷组织为保持其竞争优势需要开展相应的项目。⑸组织为摆脱当前的困境，需要开展相应的项目。3、简述项目选择的原则。

答：⑴科学化原则。⑵民主化原则。⑶系统性原则。⑷效益性原则（微观与宏观；近期与远期）⑸效率性原则。4、简述一般项目选择时应考虑的内容。答：（1）生产因素2）市场因素3）财务因素4）员工因素5）管理和其他因素。

5、简述项目论证必须具备的条件。答：一套完整可靠的资料数据；一套科学的方法；能够进行可行性研究的专门人才；一套先进的工具；一定数量的资金。

6、简述项目论证的五个阶段。答：（1）一般机会研究；（2）特定机会研究；（3）方案策划；（4）初步可行性研究；（5）详细可行性研究。

8、简述项目立项决策的基本要素。答：决策主体。决策的客体。决策的目的。决策的手段。决策信息。第五章名词解释项目融资项目融资即项目资金筹措，按照FASB（美国财会标准手册）所下的定义，项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处理。项目公司是项目投资者根据股东协议创建的有限责任公司或股份有限公司。项目公司直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险。项目资金成本项目实体为筹集和使用资金而支付的费用为项目资金成本。项目资本结构是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。信用贷款信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款，借款人不需要提供担保从属贷款由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心，促使其出资或放宽条件而为项目提供的资金。又称为引导性贷款，可以改善项目流动资金的状况。债券是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债券人支付利息和偿还本金的一种有价证券。相对于股票，发行债券的筹资成本低对投资者，债券比股票的风险小。融资租赁是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部成本开支的融资手段。以租赁的方式筹集资金，具体做法是租赁公司以自己的信用向银行取得贷款，购买厂房或设备，然后租赁给项目公司，项目公司在项目运营期间，以营运收入向租赁公司支付租金，租赁公司以其收到的租金通过担保信托向贷款银行还本付息。BOT是Build（建设）、Operate（经营）和Transfer（转让）单词第一个字母的缩写，这种融资方式主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目。具体做法是政府部门与投资者签订投资项目的特许权协议，使投资者具有项目建设与经营的权利。特许期满后，投资者将该项目无偿交还给政府。这种方式主要用于发展中国家或资金短缺地区为加强基础设施建设筹集资金。项目融资担保是通过特定合同、协议等文件合理分配项目风险、落实项目责任，使项目顺利实施的有效手段。单项选择题为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（B）。A.项目公司B.担保受托方C.保险公司D.国际金融机构2、属于系统风险的是（D）。A.生产风险B.完工风险C.环保风险D.法律风险3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（C）。A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际经融组织贷款4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（B）。年以内年以内年以内年以内5、国内项目融资最主要的资金来源是（A）。A.国内商业银行B公共基金机构C.商业金融公司D.国外金融市场6、外国政府贷款的期限一般在（C）。—10年—20年—30年年以上7、国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为（C）年。8、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（B）年，含5年宽限期。D359、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（D）。A.抵押贷款B.保证贷款C.信用贷款D.引导性贷10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（C）的方式。A.贷款B.发行债券C.融资租赁D.远期购买11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（C）。A.远期购买B.融资租赁C.产品支付12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（D）。A.远期购买B.融资租赁C.产品支付13、不属于项目融资的信用担保的是（D）。A.完工担保B.无贷亦付款合同C.安慰信D.浮动设押14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（A）。A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件填空题项目融资以___项目本身资产___作为保证。在借款人未按期偿还债务时，债权人要求借款人用抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利成为追索权____。___非公司负债型融资___，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式。在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的__风险识别与评估_，是项目融资成功的基础。亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和___技术援助资金_三种类型。出口方银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为_卖方信贷_。由第三方为债务人的债务履行进行担保为_第三方担保_。债务人或第三方将某一特定财产作为债券的担保为_项目融资物权担保_。保证贷款的担保是以__保证人的信誉__和不特定的财产作担保。项目实体为项目建设和经营发展而向国内公众发型的债券称为_项目境内外发行债券_。项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用担保和__物权担保__。项目融资的__物权担保__是指项目公司或第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的项目融资担保方式为__浮动设押__。简答题简述项目融资成功的条件。答：项目融资成功的条件有：（1）做好项目选择确定与风险分析工作；（2）确保项目融资法律结构严谨无误；（3）及早确定项目资金的来源；（4）保证项目管理结构的合理性；（5）充分调动项目利益相关者的积极性。简述项目资金成本主要的种类。答：项目资金成本的主要的种类包括三类：债务成本，包括贷款成本和债券成本；权益资本成本，主要有股本成本和企业利润留存的成本；加权平均资金成本。论述题试述项目融资与传统的公司融资的区别。答：：（1）贷款对象不同：项目融资的融资对象是项目公司，贷款人是根据项目公司的资产状况以及该项目完工投产后所创造出来的经济收益作为发放贷款的考虑原则的。在传统的公司融资中，贷款人融资的对象是项目发起人，贷款人在决定是否对该公司投资或者为该公司提供贷款时主要依据的是该公司现在的信誉和资产状况以及有关单位提供的担保。（2）筹资渠道不同：在项目融资中，工程项目所需要的建设资金具有规摸大、期限长的特点，因而需要多元化的资金筹集渠道，如项目贷款、项目债券、外国政府贷款、国际金融机构贷款等。传统公司融资中，工程项目一般规摸少、期限短，所以一般是较为单一的筹资渠道。（3）追索性质不同:项目融资的突出特点是融资的有限追索权或者无追索权。贷款人不能追索到除项目资产以及相关担保资产以外的项目发起人的资产。在传统的公司融资中，银行提供的是有完全追索权的资金。一旦借款人无法偿还银行贷款，银行将行使对其借款人的资产处置权以弥补其贷款本息的损失。(4)还款来源不同:项目融资的资金偿还以项目投产后的收益以及项目本身的资产作为还款来源。在传统的公司融资中，作为资金偿还来源的是项目发起人的所有资产及其收益。（5）担保结构不同：项目融资一般需要结构严谨而复杂的担保体系，它要求与工程项目有利害关系的众多单位对债务资金可能发生的风险进行担保。在传统的公司融资中，担保结构一般比较单一，如抵押、质押或者保证贷款等。试述项目融资的基本方式。答：（1）贷款，主要有三类，担保贷款，有抵押贷款和保证贷款；无担保贷款和从属贷款；（2）发行债券，有境内发行债券和境外发行债券。（3）融资租赁；（4）产品支付与远期购买；（5）BOT等（建设/经营/移交）。第六章一、名词解释1、项目范围项目范围是指为交付具有规定指标、特征和功能（效能）的项目成果所必须完成的工作任务。项目范围为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内。项目范围是指为了实现项目目标，应该做些什么，如何做才能完成项目工作任务，才能交付项目成果。2.工作任务分解结构工作任务分解结构，通过把项目成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动计划。项目经过工作任务分解以后，可以明确细节问题，减少变更并避免遗漏。项目工作任务分解结构是项目其它计划内容的基础。3.项目信息管理项目的信息管理就是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。项目信息管理的目的就是要根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息。

4项目变更管理

项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。5、项目质量

项目质量是项目时间、资源费用和质量三大约束条件之一，对其进行严密的计划是实现项目目标的基本依据，也是制约项目资源代价与时间消耗的前提。6、费用估算费用估算就是编制一个完成项目各活动所必需资源的成本的近似估算。

7、费用预算费用预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。项目费用预算是一种分配资源的计划。

8、项目采购

项目采购是指从项目组织以外获取货物或服务的过程。货物采购是指购买项目建设所需的投入物以及与其相关的服务；建设项目采购是指通过招标或其它约定的方式选择承包单位以及相关服务。咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家提供有偿咨询服务。项目采购是项目管理的关键环节，是降低项目成本、提高项目质量、使项目按计划进行的基础。9、项目风险项目风险就是在项目全过程中不期望发生事件的客观不确定性。或是在给定情况下和特定时间内，在项目全过程中可能发生的结果与期望结果之间的差异性，差异越大，则风险越大。项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合。

10.动态风险动态风险是政治、经济、文化、技术等因素变动导致的风险。

11.静态风险

是政治、经济、文化、技术等相对正常的情况下，由于自然力的不规则作用和人们的错误判断及错误行为导致的风险。

二、单项选择题

1、（B）是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。A.项目的背景描述B项目的重大里程碑C.项目目标

D.项目类型2、项目计划工作的核心内容是（

B

）。

A.项目时间进度计划

B项目范围计划

C.项目质量计划

D.项目采购计划3、项目管理中的工作任务类型P，代表（

C

）。

A执行

B参与决策

C.控制进程

D.可以建议4、项目管理中的工作任务类型“需要培训”用字母（

C

）表示。

5、界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动，为（A

）。

A.活动定义

B活动排序

C.活动时间估算

D.制定进程计划

6、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的（C）。

A.强制性依赖关系

B可自由处理的依赖关系

C外部依赖关系

D.内部依赖关系

7、电子仪器开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的（

A

）。

A.强制性依赖关系

B可自由处理的依赖关系

C外部依赖关系

D.内部依赖关系

8、只要不影响项目的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排，这类关系为（B

）。

A.硬逻辑关系

B.软逻辑关系

C优先逻辑关系

D.内部逻辑关系

9、不属于活动时间的估算方法的是（

D

）。

A.经验类比

B历史数据

C专家意见

D.问卷调查

10、主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（

A

）。

A.里程碑图法

B甘特图法

C关键路径法

D.计划评审技术

11、（

C

）不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。

A.里程碑图法

B甘特图法

C网络计划技术

D.计划评审技术

12、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（B

）。

A.项目优先权

B.进程计划

C人力资源

D.费用

13、在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面的冲突为（

C

）。

A.人力资源冲突

B管理程序冲突

C技术意见冲突

D.个性冲突

14、采用项目管理软件和电子表格来进行费用估算的是（

D

）。

A.类比估算法

B自下而上的估算

C参数模型法

D.计算机工具

15、在项目的早期阶段，常用来估算项目总费用的是（A）。A.类比估算法B自下而上的估算C参数模型法D.计算机工具

16、由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（

B

）。

A.公开竞争性招标采购

B有限竞争性招标采购

C询价采购

D.直接采购

17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为（

C

）。

A.公开竞争性招标采购

B有限竞争性招标采购

C询价采购

D.直接采购18、在涉及商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取（

D）方式。

A.公开竞争性招标采购

B有限竞争性招标采购

C询价采购

D.直接采购

19、属于随机风险的是（

A

）。

A.环境风险

B人为风险

C资产风险

D.责任风险

20、项目风险转移对策是（

C

）。

A.风险回避

B风险规避

C保险与补偿

D.风险分散

三、填空题

1、根据项目所处的环境类型和项目面对的_情况类型_，来决定是采用哪种方式进行项目的计划工作。

2、通过项目的综合描述，可以体现出项目的战略明确、目标明确、节点_明确、条件明确以及消耗明确。

3、项目范围计划对应的主要方法有工作任务分解结构和__项目责任分配矩阵__。

4、工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解和按项目工作任务___功能__分解两种形式。

5、制定项目进程计划的过程有活动定义、_活动排序_、活动时间估算以及制定进程计划。

6、为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，这类关系叫做__优先逻辑关系__。

7、影响项目进程的因素有参与人员的熟练程度、_突发事件_、工作能力的效率、项目计划的调整。8、项目的最迟开始时间=__项目最迟结束时间__－活动的估算时间。

9、项目的最早结束时间=项目的最早开始时间__+__活动的估算时间。

10、每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关活动的描绘都写在框中的网络图为_节点式网站_。

11、正视冲突_有时是一种该解决冲突的有效方法。

12、现代质量管理的基本宗旨是_质量出自计划_，而非出自检查。

13、__项目费用预算__既是一种分配资源的计划，也是一种监控机制。

14、费用预算要以费用估算、工作任务分解结构和___项目进程计划__为依据。

15、项目采购管理一般有采购计划编制、询价计划编制、询价、渠道选择_以及合同管理和合同收尾等内容。

16、提供在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要材料的项目采购依据为产品说明__。

17、风险应对的内容主要有项目风险的消除、减轻、_转移_和分担。

四、简答题

1、简述制定网络计划的步骤。答：（１）借助工作任务清单或工作分解结构图（WBS）列出活动清单；(2)界定各项工作活动之间的关系；（3）界定工作任务；（4）绘制网络计划图；（5）检查项目网络计划图的逻辑结构。

2.简述应对冲突的基本策略。答：应对冲突有五种基本策略：回避或者撤出，竞争或者强制，缓和或者调停，妥协，正视。

3.简述制定项目质量计划的依据。答：制订项目质量计划的依据主要有项目质量方针与质量目标、项目范围说明书、项目成果说明书、项目标准和准则以及其它管理过程的相关结果

4.简述项目质量计划的主要工具。答:项目质量计划的主要工具价值分析、基准比较、流程图、试验设计以及质量/成本

5．简述项目在质量管理计划中阐述的主要内容。答：项目在质量管理计划中阐述的主要内容有：目的，职责，资源管理，项目结果或项目目标实现的控制，测量、分析和改进过程。6．简述项目资源计划偏执的依据。答：项目资源计划编制的依据主要有：工作任务分解结构，历史信息，范围说明，资源库描述，组织方针。

7．简述费用估算应考虑的主要内容。答：费用估算应考虑的主要内容：劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料，预备费。

8．简述费用估算的依据。答：项目估算的依据主要有：工作任务分解结构，资源需求，资源单价，活动时间估算，历史信息。

9．简述项目采购计划成果的评估标准。答：项目采购计划的成果的评估标准有：（1）（供应商）对（买方）需求的理解；（2）全部或项目生命周期内的费用，即价格；（3）技术能力，供应商的技术能力如何，是否足以保证对买方需求的支持（4）管理能力，供应商的管理能力如何，是否足以保证对买方需求的支持（5）财务能力，供应商的财务资源能力如何是否足以保证对买方需求的支持

五、论述题

1、试述项目风险管理的主要流程。答：项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。

2.试述项目风险的控制对策答：项目风险应对计划中有三类对风险的处理对策，即控制、转移及自留。控制对策包括风险回避、风险规避、风险缓解、风险分离、风险分散。转移对策是将军事活动风险无偿或有偿地转移或转嫁给他人。自留对策是由项目组织自设风险基金（储备基金）后，将风险留在本组织或活动中的方法。第七章一、名词解释计划价值它是指已安排要完成的实际工作，包括这一工作的估算价值，又叫计划工作预算资源与费用或期间预算，是在资源与费用估算阶段确定的一个累计值，之是项目进展时间的函数。2.实现价值它是指已完成的实际工作，包括这一工作的估算价值，又叫已完成工作预算资源与费用或挣值二、单项选择题1、在项目活动或阶段开始时进行的（C），可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求。A.非正规监控B更正性监控C.预先监控D.事后监控2、项目负责人和部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题的是（A）。A.非正规监控B正规监控C.更正性监控D.直接监控3、采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（B）。A.项目进程未提前B项目进程提前C.项目超支D.项目未超支4、在某些行业叫做度量标准的是（C）。A.项目成果B.工作结果C.实施说明D.核对表5、根据过去的结果利用数学工具预测将来的结果，这种质量监控方法是（D）。A.检查B控制图C.帕累托图D.趋势分析6、表示系统各组成部分之间的相互关系，这种质量监控的方法是（B）。A.检查B流程图C统计抽样D.趋势分析三、填空题1、项目监控的各个子过程包括核心过程和__保证性过程___。2、进展报告就是收集和分发进展情况信息，其中包括_状态报告_、进展测量和预测。3、风险监控就死跟踪已识别的风险，__监督残余风险_，识别新风险，确保执行风险应对计划，评价它们减少风险的有效性。4、在项目实施过程中要进行多次规划、实施、检查和_行动_的循环。5、使用__管理软件__时高效的项目监控办法，尤其是对于比较复杂点的项目管理。6、进程监控必须与其_控制过程_紧密配合。7、进程监控要以进程计划、进展报告、__变更请求_和进程管理计划为依据。8、在进程监控方面常采用的措施是__压缩关键活动持续时间_，或叫赶进程，即为保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动。四、简答题1、简述资源与费用监控的内容。答：(1)监督资源费用实施情况，查明实际开支偏离计划之处及其原因;(2)将所有的有关变更都准确地记录在资源费用基准之中;(3)阻止不正确、不合理或未经核准的变更纳入资源费用基准中;(4)将核准的变更通知有关利害关系者;(5)采取行动将以后预期的资源费用限制在可以接受的范围之内。简述质量监控的成果。答：（1）修正的资源与费用估算；（2）预算更新；（3）项目清算或收尾；（4）吸取的教训。第八章一、名词解释

招投标招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。

3标底称底价，是招标方对招标项目所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。4项目合同项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。5合同纠纷通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致，或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。

6、诉讼

是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。7、ABC分类法又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进行分类管理和控制。

8、项目现场管理是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。现场管理的目标是规范规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。项目安全管理就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。10.项目监理

就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。项目监理的主体是监理单位，客体是项目。11.项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查、判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理，保证项目目标顺利实现的一种活动。

二、单项选择题

1、招投标的核心特征是（

B

）。

A.平等性

B.竞争性

C.开放性

D.公平性

2、项目计划工作的核心内容是（

B

）。

A.项目时间进度计划

B项目范围计划

C.项目质量计划

D.项目采购计划

3、标底的特性不具有（C

）。

A.合理性性

B.公正性

C.开放性

D.真实性

4、招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起（

B

）日内与中标者签订合同。

5、能够将个人资本转化为组织资本，是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是（A

）。

A.项目知识管理

B.项目变更管理

C.项目实施要素管理

D.项目现场管理

6、项目变更的原因不包括（

D

）。

A.项目利益相关者引起的变更

B.计划不完善引起的变更

C.不可预见事件引发的变更

D.技术水平的变更

7、主要用来确定项目材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数的项目材料管理方法是（

B

）。

法

B.库存与供应管理理论

C.价值工程方法

D.重点管理法

8、根据设备使用的固定费用和可变费用耗费进行设备选择的项目设备选择的方法是（

C

）。

A.综合评分法

B.加权评分法

C.单位工程量成本比较法

D.等值成本法

9、由设备的使用时间长短决定设备的选择的方法是（C

）。

A.加权评分法

B.单位工程量成本比较法

C.临界使用时间判断法

D.等值成本法

10、项目技术基础工作管理的内容包括（

D

）。

A.工艺管理

B.技术培训

C.技术核定

D.技术档案管理

三、填空题

1、招投标一般分为招标准备、投标准备、开标评标和__决标签约__四个阶段。

2、标底的构成包括项目采购成本、投标者合理利润、风险系数__三个部分。

3、消灭既存的合同效力的法律行为，一种特殊的合同收尾情况是_合同解除__。

4、威格给出了知识管理的三柱模型，涉及知识探索和获取；涉及知识_价值评估_，涉及知识价值实现。

5、霍尔萨普尔总结了知识管理的五种主要活动室知识获取、知识筛选、创造__、内部化和外部化。

6、劳动人力资源的动态管理，以进度计划和劳动合同为依据，以_动态平衡和日常调度_为手段，以达到优化组合、充分调动积极性、提高效率为目的。

7、__资金__是项目的“血液”，对项目的实施具有主导作用。

8、项目设备选择的原则是切合需要、实际可行、_经济合理__。

9、项目管理的文化内涵就是__开放与服务_。

10、项目安全控制方法主要有安全系统工程和___安全心理学___的理论与方法。

11、项目审计具有经济监督、经济评价、经济鉴证以及__项目支持_等职能。

12、项目审计的范围主要有项目__质量__审计、项目资金使用设计、项目合同审计。

四、简答题

1、简述招标文件一般包括几个部分。招标文件一般包括：（1）招标邀请书，投标人须知；（2）合同的通用条款、专用条款；（3）项目组织对货物与服务方面的要求一栏（表格式）、技术规格（规范）、图纸

简述根据我国现行法律和有关司法实践，合同法律关系终止的原因。答：（1）合同因履行而终止；（2）合同因当事人双方混为一人而终止；（3）合同因不可抗力的原因而终止；（4）合同因当事人协商同意而终止。

3、简述项目劳动人力资源的优化配置的依据。

答：项目人力资源管理优化配置的依据是项目类型、目标、WBS、项目进度与资源计划以及项目资源环境。4简述项目现场管理的目标。答：现场管理的目标是：规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。

5、简述项目现场管理的原则。答：基础性管理原则；综合性管理工作；群众性管理原则；动态性管理原则；服务性原则。

6、简述项目环境管理的措施。答：制订和落实项目环境保护目标责任制；加强检查和监控工作；进行综合治理；严格执行相关法律法规；采取有效技术措施。7、简