施工组织方案(大屏)

欢迎下载内容仅供参考1、施工组织方案项目组计划安排为保障项目的高质量、高效、顺利实施,我方在正式合同签订后将立即成立针对本工程的项目组，项目组的功能部门划分如下图所示项目领导小组人员组成:用户单位负责人联大通信技术有限公司 项目总负责职责:项目领导小组全面监督和管理项目的实施情况和进度。领导本项目的实施，决定本项目的人事,总体工作计划的审核;听取项目实施小组的工作汇报,组织监督工作；负责协调关系,监督和控制工程进度;负责每一阶段中重大问题的最后决策;在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果;掌握技术方向,制订总体需求方案和技术方案;制订项目的总体实施时间进度表；拟定各组的工作任务，计划和进度安排;负责项目的日常管理工作，监督进度的实施情况；努力在计划进度内保质保量完成各项规定任务。工程实施小组工程实施小组由我方总部资深高级工程师和各专业工程师组成,具有丰富的实施经验.实施小组主要成员在项目实施期间维持不变,具体人数根据项目实施的实际程日志》的编写，向项目副经理汇报,并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报.A/Ｂ/C间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。工程实施小组主要负责以下工作:1）工程需求分析工程设计和子任务的细划和分工工程实施前期调研工程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写工程标签的编制工程日志编写工程施工、调试和现场培训工程验收工程实施及验收前的系统维护等工作小组人数第一实施小组３－4第二实施小组3—4第三实施小组３-4其他工作小组人数第一实施小组３－4第二实施小组3—4第三实施小组３-4其他3-4工程后备小组工程后备小组作为工程实施小组的后备力量,负责处理在整个工程实施期间出现的紧急故障,或紧急任务的执行，避免意外因素对整个工程的实施进度造成影响。商务小组设备采购小组主要由我方商务人员组成。负责项目中的商务洽商、合同签订后设备的采购、发货、运输，负责保证购置设备及时、无故障、可靠的运输到合同中规定的设备运抵地点,负责故障设备的返修和更换.技术支持中心技术难点问题的方案设计,负责系统调试期间的技术指导,负责工程复杂故障的定位和处理,负责工程实施期间的技术指导。质量控制小组项目管理办公室小组负责定期检查整个工程的进度和质量,及时指出工程施工过程中不符合我公司根据ISO9项目人员安排项目总指挥方向,做出切实的指导.项目总协调全权负责本项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。驻地经理对本项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。项目的实施步骤我公司承诺,如有幸中标,在与贵方签订供货合同后,严格按照合同要求进行安装调试。本项目将严格按照“招投标—>详细设计—〉设备订货—〉到货及到货检验—〉安装调试—〉初步验收—>试运行—〉最终验收—>责任维护”九个阶段进行实施。如中标，我方承诺，在项目工期之内，我方一定完成本项目除责任维护之外的全部工作任务,包括项目的最终验收工作。实施步骤概述1、我方针对此次永城市公安局指挥中心拼接屏项目派遣具有良好信誉和专业实力的技术团队。2、我方本着认真负责态度，组织技术队伍,做好承建的整体方案,并书面提出长期保修、维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺.（详见投标文件各相关章节)3、我方承诺在设备到货后３个工作日内立即开始进行项目实施工作.4、所有设备由我方送货上门并安装调试，贵方不用再支付任何费用。5、自系统安装工作一开始,我方允许采购单位的工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。６、我方和产品供货商对提供的产品保证五年的产品免费技术支持售后服务。详细方案设计如有幸中标，我方在合同签订之后立即成立项目组,开始组织项目实施前准户进行技术研讨、汇报设计思路,评审设计报告等。设备订货如有幸中标，我方承诺,在合同签订后按投标函里保证的时间内设备全部到货。安装调试1、设备到货后立即开始安装调试工作，把设备安装到用户指定的地方.2要进行的程序和方法.对重要工序我方技术人员均需要对施工情况进行确认和签证，否则不可进行下一道工序.经我方确认和签证的工序如因我方技术服务人员指导错误而发生问题，供方负全部责任。节完整,详细的文档资料。案》作好相应的安装区域安全保护措施。４、设备安装结束后撤消安装区域安全保护措施.5、设备安装结束后递交包括设备安装、调试、测试等过程文档的初步验收申请报告.可用性试验束后,由贵方人员和我方技术人员共同根据记录的时间结果计算出系统是否能够满足招标文件提出的技术要求。2题,并在获得贵方负责人签字确认后重新进入试运行。我方对系统和所有设备负全部责任。和维修手册中。我方会列出修复的全部细节。提交包括试验情况在内的最终验收申请报告。责任维护期及服务评价最终验收通过之日起,进入设备质保期。在质保期内，我方仍严格按照既定的保修条款履行维修保养义务。质保期间,由贵方对我方提供的服务进行评价。实施服务如我方有幸中标:1提交采购人备案。2重点研究工程实施过程中的存在问题。供应商参加上述任一会议。4限暂停工作,会立即通知贵方，说明发生事情及其设想的后果。我方会尽早向贵方提出补救办法或处理的建议,包括对工程的重新组织和重新拟订进度计划。5间内各项工作活动的情况.每周工程进度报告的格式取得贵方的同意，其内容至会说明在下个星期内计划的工作活动。工程保证措施施工进度保证措施施，以保证工程的如期完工.宏观措施我公司在对本项目的进度控制管理中,将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；进工程施工的进行。具体措施从一开始就建立完善的项目经理部,明确项目班子的组成,明确各管划地安排施工人员进场,随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行;目施工的队伍,具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施配合施工进度的调整,及时做好设备材料的供给；进度计划和变更的信息,以便对下一步施工计划进行更新；系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等.使施工能流畅地进行；需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施,作好事先的预防控制工作;确保工程按计划进行；在施工过程中及时作好相关资料.质量管理及保证措施施工质量目标项目,我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”.专家的协助下,对项目的质量要求进行严格仔细的分析和规定，作为实施中的规范。制订严格的质量管理体系,规范工程实施中的每一个步骤，保证工程的实施质量。间内完成整改,并报项目领导小组审核。施工质量保证措施我们三众科贸坚持“质量第一,用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范,严格进行过程控制,而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系,严格做好施工质量的管理及控制工作。针对具体