组织施工方案

欢迎下载内容仅供参考组织施工方案工程概况编制说明的质量方针编制施工组织设计。本施工组织方案是我公司结合ISO9000质量管理体系及现有的管理水平、技术能力和技术装备，长期从事通信建设工程所积累的丰富施工经验编制，适用于我公司承建中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购(河南)项目。20162017（河南。2编制依据（1）中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（河南）项目的招标文件；（2）浙江省邮电工程建设有限公司ISO9001：2008、ISO14001：2004和GB/T28001：2011管理体系文件；（3）浙江省邮电工程建设有限公司《施工组织设计编制办法》；（4)我公司历年承接的类似工程的施工经验；（5）国家及行业有关强制性标准、技术标准及招标人相关具体要求等。1。1.3编制原则（1)工期前完成施工。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。(3）合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理，突出重点，全面展开,平行流水作业、施工连续均衡有序进行。（4）充分考虑到施工点多、面广、路途遥远、工期紧、施工难度大等特点，制订切实可行的施工计划,施工方案和应急措施，确保按质、按量、按期完成施工任务.（5)施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合通，以便得到他们的支持和帮助及时解决施工中遇到的问题。（6)（7）严格执行国家和行业颁发现行的和招标文件明确的施工规范及验收标准。1。1.4项目目标为使工程顺利完成，我公司将努力达到下列目标:安全目标：无重大安全生产责任事故;进度目标：工程施工进度满足建设方工期要求;质量目标:工程质量达到建设方的要求，工程合格率100%；应急目标：反应及时率达到100%；文档目标：资料完整、数据准确，报表提交及时；客服目标:客户满意度100％。对本项目的认识及分析20162017（南项目）二标段（1。2。1对项目的理解项目的意义中国移动2016年至2017（二2015动“正德厚生、臻于至善”的企业文化息息相关。项目的必要性目前为止,河南移动GSM网络完成了对城市、县城、乡镇及行政村的覆盖，已运行的交通干线如高速、地铁、国道、省道都有信号覆盖；TD—SCDMA网络完成了对城市、县城以及绝大部分乡镇的覆盖，农村数据业务热点区域也有了TD网络。从无线网络运行现状分析来看，河南移动无线网络的总体运行质量良好，但仍然存在一些问题需要解决：(1）数据业务流量增长迅猛，必然导致包括PCUEGPRS（2）适当对用户接入困难的小区进行扩容；(3）网络覆盖率整体良好，但网络覆盖投诉占比较高，特别是交通干线、风景区还需要继续完善.交通干线覆盖是运营商的名片，与用户感知息息相关；(4）伴随LTE网络建设，GSM网络承载的数据业务在未来几年将不断下降,网络的拆闲补忙和节能减排工作需要创新发展；项目的作用目前河南移动GSM网络已进入强化覆盖阶段,无线覆盖已经达到相当水平。全网2G语音话务量稳中有降，数据流量稳步增长；3G网络目前网络覆盖趋于完善，已基本实现TD网络对地级市、县级市和县城主城区的连续覆盖，目前话务量主要承载在2G网络上，TD的分流比例持续上升但作用尚不明显，有待进一步提升；目前不仅十八个地市都陆续宣布开启4G4GTDTDGSM900/DCS1800项目施工范围及专业涵盖中国移动2016年至2017（）201518/报废项目，完成或配合完成传输主设备的割接、升级、测试和改造项目。设备接电、加电、撤电等。（具体服务内容以招标人实际要求为准骨干汇聚层传输设备和接入层传输设备安装服务以及相关电源配套施工：骨干汇聚层传输设备和接入层传输设备安装服务以及相关电源配套施工服务设计范围内的所有设备安装、测试及设备相关缆线布放、机架、走线架、槽道安装等/报废项目，完成或配合完成传输主设备的割接、升级、测试和改造项目。相关电源配套施工服务包括设计范围内与传输设备相关的配套电源设备施工设备接电、加电、撤电等。（。2面临的风险及预警措施20162017（（省内18技术风险及预警发生质量问题的风险及预警本项目工作量巨大,涉及专业范围广,在诸多工种协同施工的情况下，由于施工团队管理、技术水平的差异，容易引发质量事故。因此所有施工人员必须经培训能参加施工。严格执行质量、技术交底制度发生安全事故的风险及预警组织和人员风险及预警18前期准备风险及预警的失误或延迟.所以，建议各参建单位联合办公，信息共享。实时跟踪各机房等准备情况,设备及配套到位情况，合理安排施工计划,确保工程进度。工程计划调整风险及预警对进度计划进行实时监控、动态调整。保证计划不打破、工期不延误。7)外界干扰风险及预警。3初步打算根据以往在省内各区域的施工情况以及各地项目部对近期施工情况的了解20162017（从网络安全角度考虑从进度角度考虑5。2。4施工准备工作并积极与建设单位联系。1）技术准备配置、设计修正等事宜。设单位主管部门批准,要进行详细的施工技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、进度计划等都作详细的书面交底与部署。2）施工资源准备本工程计划投入的施工团队具有较强的施工经验和从事类似工程施工的经验所有施工班组均已编成，人员、车辆均处于待命状态，本工程一旦中标，随时可投入施工。1。2.5本项目组织管理机构分析2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（河南项目）二标段（）项目管理部部设项目负责人、项目经理、安全负责人，配备属地项目质检员、安全员、资料员、材料员、信息员等.从组织上确保工程安全、优质、快速。拟担任本工程项目经理为国家壹级建造师作为本工程项目负责人，该项目负责人在类似大型项目的施工管理上具有十分丰富的经验,所负责的工程历年来均为优良工程。拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验.1。2。6本项目项目管理认识分析根据本工程的具体特点和我公司的具体情况，决定采用以下方式实施对本工程的管理。1)目标管理认识分析施工技术管理认识分析行。术管理,建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。以公司交付管理部为骨干成立该项目的技术督导组监督现场技术管理。关键和高危工序管理认识分析（关键及高危工序的过程控制方案、均由项目负责人、项目经理和安全负责人主持实施。施工过程中，班组兼职安全员与质量员应根据控制方案实施过程监督和把关。4）计划统计管理认识分析式，以提高施工资源利用率，降低成本,确保工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况确保工期的各项资源配置实行动态调整.5)工程质量管理认识分析项目实行本公司的质量三检制（。7施工团队30核具备安全员资格证，施工人员10030%的员工为从事相关工作年限超过8任。材料供应根据河南移动往期工程判断及招标文件要求,本项目主材以甲供为主,我公司负责采购部分辅材.我公司各地项