设备管理年终工作总结教案资料

文档编码:CT7Q8O1V9A5——HZ9O8R10E5Z5——ZZ1M4V10N3X6设备管理年终工作总结精品文档【设备治理年终工作总结一】时间飞逝,布满收成的 201x年即将过去,总结今年的设备治理工作基本完成了公司预定的设备治理工作方案和设备修理爱惜方案中的各项指标,设备没有显现重大问题,没有发生重大人身安全事故及设备安全事故,现就具体工作做如下 工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了 32钻机,32钻机是老设备,安全系数较低,设备比较落后,但是职工对这套设备比较熟识,使用起来比较得心应手,且老设备自身磨合特别充分到位,固始终以来未显现大的设备事故；从平常的生产治理来讲,每口井开钻前的设备安全检查都是设备治理工作中的一个重要内容,在完整统计好检查中提出的整改内容的同时,对提出整改的问题当日组织整改,不能马上整改的,通过书面形式准时反映给有关部门是一项十分重要的工作；我队严格依据此标准和要求,高效率发挥设备性能,顺当生产； 7月份,70钻机在汊涧安装试运行,使得我队重新接触了 70钻机,再次安装 70d钻机问题发觉不少,一是设备的长时间打包,使得一些设备不能平稳运行,队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行争辩部署,最终完成新设备的安装调试和投产工作 ;二是职工生疏操作,不能很快转型；另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查；杜绝设备安全隐患；使得我队安装、生产两不误；二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份,公司开拓域外项目,我队接手徐闻x3井,这是一大喜讯,这是提升队伍水平的大好机会,同时又极具挑战性,就设备方面而言,主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有确定的破坏性,二是设备安装调试存在困难,且安装时间长,重量大,危险因素多；但是我队坚持高要求、标准操作严格关,加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻x3井；而其中最为关键的内在条件在于我队设备爱惜、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位； 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生；同时,我队重点加大了设备治理中的各项 制度的执行力度；对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重,班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性,需谨记设备良好运行环境的重要性；一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态；三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档 报表资料规范填写记录,确保设备在正常保养周期内得到良好保养,关乎于整个生产过程的安全牢靠；并作为依据,有案可寻；四、提高职工思想意识,从主观角度设立设备治理中心思想 设备就像人的身体一样,平常要仔细呵护,这样才能长期健康,如如等到出了问题再大修大整,势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率；思想熟识极为重要,一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟识不到位；玩忽职守,存在侥幸 心理,这才是最大隐患；每次班前班后会,本人都强调思想意识的重要性,设备是死的,人脑是活的,出了问题不是设备问题,而是人的问题； 总之,源于狠抓落实设备治理,才有今年的良好生产局面,同时也是一项吸引招商引资的重要手段,不能万事俱备只缺东风,脚踏实地,稳步前进,才是正确的选择；【设备治理年终工作总结二】##年,本人在建安分公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司《设备设施治理方法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、恳切守信、艰苦方针；强化治理,开拓进取,较为杰出地完成了各项工作任务；创业、求真务实”的工作由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备治理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的治理工作；从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备治理部的工作；由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了；但在分公司领导及有关部门的关怀支持下,我努力地学习着施工机械设备治理、项目施工 hse安全治理方面的学问,千方百计地想方法治理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备治理工作与污水深度处理厂项目部 hse安全治理工作；使 XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备治理工作及污水深度处理厂项目部 hse安全治理工作都取得了好的成果；现将本人一年来的主要工作总结如下：一、纪守法,遵守公司的 规章制度；一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,依据公司生产和谐部及分公司领导的部署,完成好本职工作；同时仔细学习业务方面的有关学问,努力提高自身的业务学问和工作才能；二、设备治理工作方面收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问〔原理〕入手；从##年1月份至##年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备治理方面的学问；我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册；尽可能多地去明白、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问；我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备治理方面的学问；边学习边将学到的设备治理学问逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅；坚持自定的每日一巡查制度,每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具；检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的情形；并准时解决查出的问题；一年来,设备治理工作具体所做的事项简要如下： 1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车 131台次,运输机动车辆 105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具 163台次；查出问题 87项；监督整改合格87项；检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行情形25台次；查出不合格项38项次；监督整改合格38项；查出机动翻斗车、运通输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx,准时对相关部门下达了勒令停车整改知单,并亲自监督直至检验合格；2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次；对操作手进行设备、施工机具治理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训；参加培训的操作手达4xxxx；3.组织现场抢修机具、设备5xxxx,准时解决了施工现场机械、设备故障；保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转；杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生；4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计1xxxx,把机具设备的故障、隐患排除于萌芽之中；由于排除隐患准时,确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生； 5.利用中午、晚上近 32xxxx小时,编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购方案,设备统计、设备事故月报、设备修理保养方案,设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份；完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备治理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的治理；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档6.迎接、参加各类设备、施工机具治理相关检查xxxx,并保正次次都检查合格；7.在设备节能方面,我从油耗大的津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升〔最高时为26升左右〕,经我亲自检测后判定为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我准备为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升〔93#〕,百公里节油9.5升〔93#〕；以每天行驶100公里运算,每年可节油 3467.5升〔93#〕,以93#汽油每升4.5xxxx 计年节约燃油费合人民币 15811.xxxx；8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时,我严格依据污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定,对不合格项严肃地提出整改看法,下责令整改通知单xxxx,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续；9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项庄重地提出整改看法,下责令整改通知单三次, 并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续；在设备治理工作中,准时与分公司主管领导、施工作业队长联系；合理地编制设备管理方案、制定设备治理时间表,遂一实施并取得了收效；一、安全治理工作方面在代管污水深度处理厂项目部安全治理工作那段时间里,在项目主管领导的正确领导与帮忙下, 我在扎实抓好设备 hse监督治理工作的同时,一边努力地学习 hse安全治理方面学问,又将学到的 hse安全治理方面学问逐一运用到项目部工作的实践过程中,通过实际工作中的实践使我受益匪浅；在负责现场 hse安全设备治理部工作期间, 严格依据污水深度处理厂项目编制的 hse设备安全治理工作方案合理地支配设备安全治理部日常工作,严抓施工现场安全治理；确保了污水深度处理厂项目部现场检查验收；我所做的具体事项简要如下：XX年度顺当通过了集团公司的三标1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关；严查现场施工设备机具的安全隐患,将隐患排除于萌芽之中；确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故； 2.组织hse安全治理检查10xxxx；对操作手、设备、施工机具治理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、修理保养记录进行检查；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档〔1〕检查运输机动车辆 28台次,装载机32台次,吊车18台次,沟通电焊机及其它施工 〕机具26台次；查出问题 18项；监督整改合格 18项；〔2〕检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行情形36台次；查出不合格项6项次；监督整改合格6项；〔3〕查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患单,并亲自监督直至检验合格；xxxx,准时对相关单位下达了停机整改通知3.对所属的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计 1xxxx,把机具设备的故障、隐患排除于萌芽之中；由于排除隐患准时,确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生；4.迎接上级hse安全治理相关检查1xxxx,并保正次次都检查合格；5.坚持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场；监督检查现场分包队伍的hse安全治理情形,并准时和谐解决查出的问题；在污水深度处理厂 hse安全治理工作中,依据污水深度处理厂项目编制的 hse设备安全治理工作方案合理地支配工作,遂一实施制定的 工作方案并取得了收效；XX年我虽然取得了一些成果,但 XX年设备治理工作仍然会有更多的艰难险阻, 困难照旧存在；但是我有决心,会在XX年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,制造出更好的成果；为路桥公司设备治理工作作出更大的贡献；【设备治理年终工作总结三】

201x年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳固、安全、长周期的运行;二是在设备稳固运行的前提下,不断进行争辩探索、技术改造,提高产量；功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一样,顺当的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果；回首这一年,有体会也有教训,有成果也有不足,现总结如下：一、坚持设备完好运行,保证生产连续稳固经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内；全年设备总体运行情形良好,完全能够保证正常生产；1.解决设备隐患收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档在这一年,经过多次争辩探究,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平稳盘经常磨损 2.进行方案检修;减速机振动大等问题；依据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观看记录,来对主要设备支配方案检修〔即预防修理〕；今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修,并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防修理将能造成停机的缺失和防止故障发生而投入的了基础；3.应用新技术费用降到最低,同时为设备的长期稳固运行打下我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小；以前接受高压清洗,但成效不明显；本次经公司技术人员仔细争辩分析后,接受换热设备单独循环化学清洗；通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合爱惜膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而爱惜设备,延长设备寿命；从开车成效来看,该设备的流量已中意工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义；二、狠抓治理不放手,重视人才求进展 一个社会的进展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的治理制度,并有优秀的人才去执行、运用；1.创文明车间,执行 TPM全员治理 两手都要抓,两手都要硬；今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课； 10月份我车间积极响应公司号召,依据公司要求狠抓设备治理,推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备治理体系；本年度我车间按公司要求的点检推动方案,基本完成点检前期的预备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备,这也为创建合格车间打好了基础 .2.完善制度建设,加大执行力度； 制度建设是企业进展的重要保证；公司要进展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵敏机动的生产、经营,二是靠广大员工的支持和严格的制度治理；在执行制度上,我车间坚持人收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档人公正、奖惩分明,同时结合"动之以情、晓之以理"的以人为本治理机制,把情感治理融入治理的全过程,不断提高治理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动；3.留意人才培养,支配培训学习

在竞争日益猛烈的市场上,企业要在市场竞争中生存和进展,必需拥有学习才能,高素养的人才；201x年我车间依据年初制订的培训方案,从安全治理、工艺、设备、治理等方面进行了培训,同时将车间技术骨干派到厂家进行了 15天的学习；通过培训,既提高了我车间员工的综合素养,又实现了 人力资源的不断增值； 三、总结今年工作不足,确立明年整改方案

201x年我车间虽然做了大量的工作,取得了可喜的成果,但在工作中仍然存在确定的不足； 1.新的治理制度,使部分员工跟不上脚步；部分员工思想观念照旧陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和担忧意识、竞争意识； 2.个别员工综合素养仍有待提高,车间专业技术人才仍需锤炼培养,个别治理人员创新意识较差,治理水平偏低,治理工作缺乏突破；3.新的设备治理制度,仍需要去摸索去学习,进一步的完善和修改； 4.检修作业严格执行票证办理,需技术交底要交底,不能用口头传达 ;治理制度和方法难以持之以恒执行,执行力较弱；5.关于设备及管道的防腐做的仍不到位,存在着安全隐患； 以上不足之处,我车间将在下一年年去克服去整改,不断总结,完善,用我们的勤劳的双手和聪慧的大脑去打造车间新风貌,为公司制造更大的效益；四、201x年我车间设备治理目标

1.设备治理合格车间达标；2.全面落实推广设备点检治理；3.确保生产装置长期、安全、稳固、高效运行；4.建立好设备治理团队,培养新的技术治理型人才收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档【设备治理年终工作总结四】201x年,是公司"夯实基础、稳步进展 "的起步之年,也是向 "专业化、精细化 "治理迈进的关键一年；年初以来,围绕公司制定的 "半年打基础,一年上水平 "工作方针,以"源头回溯机制"为抓手,以创建规范化、专业化治理模式为目标,锐意进取、攻坚克难,设备管理工作取得了较好的成果；上半年设备运行情形良好,共计完成作业量.万吨,完好率为.%,利用率为.%,台时产量为.吨,有力地保证了港口生产；一、主要工作完成情形1、立足规范治理,夯实运行基础；紧紧围绕"保持设备完好,保证安全生产"的目标任务,进一步强化了设备运行治理工作；一是加强组织调度,通过调整每日调度会时间,紧密连接生产实际,进一步增强设备了设备统筹调度才能 ;二是加强基层治理,通过充实机械队设备技术治理人员,并结合实际合理划分职责分工,进一步规范了基层的技术治理工作；三是加强运行治理,通过强化沟通和谐,严格落实规章制度要求,保证了设备出勤保证机制高效运转；安调室积极沟通联系生产调度部门,和谐设备检修、爱惜保养时间,保证了方案顺当实施;机械队仔细落实"一班三检"和日常爱惜保养工作,坚持规范操作,保证了设备正常运行;修理队克服天气和场地的不利影响,加强修理组织,准时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障,有力地保证了设备完好；2、创新治理手段,提升专业品质；参照TnPM〔全面规范化生产爱惜〕体系标准要求,创新治理举措,努力打造专业化品质；一是建立起油品检测机制,通过与安智化工签订 合作协议,制定并组织实施《油品检测治理方法》,进行了四个批次 42个油样的专业检测,依据分析 报告,精确地诊断了 25#叉车变速箱的故障趋势,准时支配了检修,防止了设备故障扩大,并重新调整了叉车、轮胎

吊的油品更换周期,设备状态监测工作的顺当开展,为实施设备状态修理供应了更加牢靠

的专业技术支持；二是建立起源头回溯机制,通过制定并连续完善制度规定,组建了全员

参加的公司、室队、班组三级工作组,回溯分析设备治理工作中存在问题的大事和故障,

完成了10余项公司级立项及 80余份分析工作单,全面系统地回溯了技术缘由、人为影响因收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档素、治理问题,确定了导致大事发生的根源,明确了根除措施,防止了大事的重复发生,促进了设备治理专业化水平的快速提升；三是开展了以"6S"治理为核心的"设备治理季"活动,通过培训沟通、实例讲解、影像呈现,充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性；机械队以"使用、检查、保养"为核心任务,在整理基础上,实施以"定;置、定容、定法"为标准的目视化治理,构建了生产设备自主维保模式,机容机貌焕然一新修理队结合工作实际,按功能重新规划了修理区域,统一标识、涂饰,呈现了公司朝气蓬勃的良好形象；3、推行全员培训,提高专业素养；在训练培训方面,一是依据总公司对TnPM体系推广的相关要求,组织了3次TnPM学问专题培训,结合源头回溯、状态修理等实际工作的推动,加深了广大员工对全面规范化生产爱惜体系的熟识；二是制定并下发了设备《操作手册》培训方案,并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增加了相关内容,充分调动起设备操作、修理人员的学习积极性,切实提高了员工的 "三好"、"四会"才能,稳步提升了员工的专业素养；三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S治理等专题研讨会,学习沟通工作体会,共同探讨,增进熟识,营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围； 在科技创新方面,一是修订了《科技创新治理方法》,鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策,为广大员工搭建起科技创新的平台 ;二是组织开展了 "学问产权宣扬周"、"科技活动周"等活动,积极营造创新驱动进展的深厚氛围 ;三是科技创新才能进一步提升,共征集上报小改小革和合理化建议35项,"VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造"项目获得集团公司 "青年创意汇"活动二等奖,"7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置 ""VOLVO装载机轮胎快速充气接头 "等6项获得"有用新型"专利授权；4、提倡节能降耗,降低生产成本；一是依据总公司下达的成本把握、物资定额、节能减排等相关指标,制定下发了能耗定额、物资定额,建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标,有效地降低了生产成本；二是建立了修旧利废试验室,分类梳理废旧物资,确定了再利用旧零部件 20多个类别,节约了修理材料费用；三是规范物资治理,强化申报、核对、验收、领用环节把握,逐步排除了物资铺张；二、存在的问题收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档 1、专业技术治理人员匮乏,制度标准不细致、可操作性差、训练培训缺乏专业针对性等基础治理方面存在诸多薄弱环节,与专业化、精细化治理要求尚有较大差距；2、设备治理工作的鼓励机制尚不健全,制约了治理水平的进一步提升；三、下半年重点工作 下半年,我们将在总结上半年工作体会的基础上,连续提高生产保证才能,进一步深化治理创新,稳步推动设备治理规范化、专业化建设；1、连续深化开展源头回溯工作,连续改进基础治理,奠定公司进展根基； 2、借鉴TnPM体系模式,健全设备治理工作的鼓励机制,进一步提高治理水平； 3、连续开展6S治理活动,在整理、整顿、清扫的形式化基础上,连续改进,实现习惯化、品德化转变,全面提升员工的素养； 4、做好15台新装载机的接收、帮忙设施配套、磨合期爱惜保养等工作,确保新设备顺利投产；5、做好成本把握工作,重点加强水电油治理和修旧利废工作；6、连续做好科技创新相关工作；7、做好"标准化仓库"和"设备治理源头回溯"两个单项治理样板培养工作；8、做好员工专业技能培训工作,连续完善立体化培训机制；【设备治理年终工作总结五】xx年公司连续推行精细化治理,实现降耗增效目标；机电处严格依据公司方针目标积极完成设备的各项修理和技改任务,保证了 xx年公司的生产任务圆满完成,同时为 2022年的生产打下了坚实的基础 ;进一步提升公司设备治理的整体水平；针对 xx年的工作情形作出以下总结：一、班组治理1、安全重于泰山,时刻牢记 "防患于未然"收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必需有监护人 ;必需配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养 ;特种设备做到了定期检验；通过大家的努力, xx年设备处未发生一起重大安全事故；2、6S治理通过制定