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文档简介
土石方开挖应急预案
Themanuscriptwasrevisedontheeveningof2022
土石方开挖事故应急预案
一、编制依据与原则
针对本工程施工地形特点,重岩叠障、沟壑纵横、地质条件简单,土石方开挖施工作业面广、战线长面临着及其困难的条件,极易造成土石方突发事故,为预防土石方施工事故的发生,准时,准确,科学,合理的处置各种突发事故,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《消防法》、《中华人民共和国突发大事应对
法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》〔AQ/T9002-2022〕及其他相关法律、法规、标准,结合本工程实际施工特点,制定本预案。
根本的原则方针:安全第一,安全责任重于泰山;预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责;优先保护人和优先保护大多数人,优先保护贵重财产等原则和方针。
二、组织机构及职责
1、工程部成立应急救援领导小组:组长:李中正〔工程经理〕
副组长:肖碧军〔副经理〕、黄智〔总工〕
组员:唐章英〔办公室主任〕、王一川〔安全负责人〕樊雄〔财务经理〕、各工点、施工队负责人
2、职责分工
⑴领导小组组长:批准应急演练或模拟活动打算,领导应急演练或模拟活动;批准各种应急物质的储藏和救援器材的购置、更;带着有关部门准时赶赴事故现场组织指挥救援工作。
⑵领导小组副组长:在领导小组组长的统一领导下,做好组长交办的分管工作,帮助组长开展好应急救援工作。
⑶综合办公室:协调部门之间的关系,负责内外沟通联络。
⑷安全质量部:负责处理劳动生产的安全工作,负责领导小组的日常工作,落实应急预案;帮助当地政府、各级事故调查组,组织有关技术专家进展事故缘由分析和拟定处置方案,帮助现场指挥人员对抢险现场进展组织、协调和指导;对发生的事故准时报告当地人民政府有关部门、集团公司安全质量治理部和有关领导。
⑸工程技术部:组织救援抢险工作,制定抢险方案,负责组织对简单状况下的抢险方案的论证;参与因施工技术、工程施工缘由导致的事故〔险情〕的调查处理工作。遇有特别状况及承受“四”技术或使用国内外先进设备或先进技术需要请专家进展论证和指导时,邀请有关专家进展论证和指导。
⑹设备运输物资部:负责保证对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和供给使用。
⑺打算财务部:筹集救援抢险经费,保证资金能满足救援抢险的需要;对救援抢险及防护经费作出结算。
⑻各施工队:马上启动应急救援预案,防止事故〔险情〕的进一步扩大和集中,尽最大努力将人员伤亡和财产损失降到最低限度;抢救受伤人员和遇险的物资设备,保护好事故现场;准时向上级主管部门、有关领导及当地政府有关部门报告事故
〔险情〕状况;协作当地人民政府有关部门、事故调查组调查事故。三、危急辨识与风险评价
经调查和分析,本工程土石方开挖事故大事和紧急状况清单如下:
序号
施工部位
潜在险情
影响范围及人数
1
物体打击
人员伤亡
影响范围小〔1-2人〕
2
车辆损害
人员伤亡
影响范围小〔1-2人〕
3
高处坠落
人员伤亡
影响范围小〔1-2人〕
4
坍塌
人员伤亡、设备损
坏
影响范围较大〔1-3
人〕
5
放炮作业造成的伤亡事故
人员伤亡、设备损
坏
影响范围较大〔1-3
人〕
四、预控措施1.进入现场必需遵守安全生产六大纪律。
爆破施工,严格把握最大装药量,实行分时起爆;起爆前爆破班组安全员须对起爆现场进展清场,场地内人员及设备撤出安全距离以外;设置场地戒备,经确认炮孔全部起爆完毕后,方能解除戒备。
挖土时要留意土壁的稳定性,觉察有裂缝及倾坍可能时,人员应马上离开并准时处理。
渣土运输应把握装载量,严禁冒装,经现场交通疏导员确认渣土稳定后起运;运渣车驾驶员应执有相应的驾驶执照方能准予其驾驶车辆。
每日或雨后必需检查土壁及支撑稳定状况,在确保安全的状况下连续工作,并且不得将土和其他物件堆在支撑上,不得在支撑下行走或站立。
机械挖土,启动前应检查离合器、钢丝绳等,经空车试运转正常后再开头作业;机械操作中进铲不应过深,提升不应过猛;
机械应停在坚实的地基上,如根底过差,应实行走道板等加固措施。7.向汽车上卸土应在车子停稳定后进展。制止铲斗从汽车驾驶室上空越过。
场内道路应准时整修,确保车辆安全畅通,各种车辆应有专人负责指挥引导。
在场地平坦时,必需设有切实可行的排水措施,以免基坑积水,影响基坑土壤构造。
开挖土方必需有专人指挥。五、通告程序和报警系统
1、接警与通知
⑴接警:接警部门为工程办公室。接警人接到报警后,应具体询问以下内容包括:事故发生时间、具体地点、事故性质、事故缘由初步推断、简要经过介绍、人员伤亡及被困状况、现场事态把握及进展状况等,并做好记录。接警:工程办公室;办公室主任。
⑵通知:接警人接到报警后,由办公室主任向工程经理具体报告,工程经理打算是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、甲方、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由工程办公室通知应急组织机构中各部门负责人。
2、应急通讯联络系统
工程部应救援联络工作由工程部办公室主任负责。应急救援联络途径如下:
⑴设工程部应急联络:工程办公室:
⑵对外应急求救
公安警力求救:110;火警支援求救:119;医疗急救求救:120;
序号
姓 名
职务
电话
⑶工程应急救援领导小组成员手机号码:
1
李中正
工程经理
2
肖碧军
工程副经理
3
黄智
技术负责人
4
唐章英
办公室主任
5
王一川
安全负责人
6
樊雄
财务经理
六、应序号
急设备与设施
设备名称
单位
数量
备
注
1
指挥车
辆
1
2
应急车
辆
1
3
挖掘机
台
3
4
吊车
台
1
5
气割设备
套
1
6
行灯变压器
台
10
7
应急灯、手电
10
8
电测量仪表
套
2
9
绝缘护具
套
15
10
5公斤干粉灭火器
只
2
11
8公斤干粉灭火器
只
2
12
消防铲
把
10
13
抢救车
辆
2
14
水枪
把
5
15
水带
条
5
16
水箱
个
1
17
夹板
套
10
18
担架
副
5
19
急救箱
个
2
20
对讲机
部
10
21
移动
部
假设干
22
机
台
1
七、评价力量与资源
为保障应急体系始终处于良好的战备状态,并实现持续改进,对应急机构的设置状况、制度和工作程序的建立与执行状况、队伍的建立和人员培训与考核状况、应急装备和经费治理与使用状况等,在应急力量评价体系中实行自上而下的监视、检查和考核工作机制。
八、保护措施程序
1、突发紧急事故、大事发生后,安全部门马上派人赶赴事故、大事现场,负责事故、大事现场保护,打算合同部帮助开展收集证据工作。因抢救人员、防止突发性事故、大事扩大以及疏通交通等缘由,需要移动现场物件时,要做好标志、标记,并绘制现场简图、影像资料,写出书面材料,妥当保存现场重要痕迹、物证。询问当事人和事故发生时的目击者并作好记录签证。
2、警报和紧急公告
当事故可能影响到周边地区,对周边地区的公众可能造成威逼时,应准时启动警报系统,向周边公众发出警报,同时通过各种途径向公众发出紧急公告,告知事故性质、对安康的影响、自我保护措施、留意事项等,以保证公众能够做出准时自我防护响应。工程经理打算是否启动警报。警报和紧急公告由派出所负责组织实施,相关部门协作。警报方式承受扩音喇叭向周边区发出警报。
3、事态监测
发生突发性紧急事故、大事并启动应急预案后,由安全监察部、工程部各指定本部门1名人员组成事态监测小组,负责对事态的进展进展动态监测并做好过程记录。监测的内容包括:事故影响边界、气象条件,对食物、饮用水、卫生及环境的污染,爆炸危急性、受损建筑物跨塌危急性等。
4、戒备与治安
为保障现场应急救援工作的顺当开展,在事故现场周边建立戒备区域,实施交通管制,维护好现场治安秩序,防止与救援无关人员进入事故现场,保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通,并避开发生不必要的伤亡。现场戒备措施包括:危急区边界戒备线为黄黑带,戒备哨佩带臂章,警车鸣警灯和警笛,用扩音喇叭警告,戒备哨人员负责阻挡与救援无关的人员进入事故救援现场。
5、人群疏散是削减人员伤亡扩大的关键措施,也是最彻底的应急响应。应依据事故的性质、把握程度等打算是否对人员进展疏散,人员疏散由工程经理下达疏散命
令,由办公室主任组织参与实施。应对被疏散的人群、数量,疏散区域、距离、路线、运输工具等进展事先考虑和预备,应考虑老弱病残等特别人群的疏散问题。对已实话临时疏散的人群,要做好临时生活安置,保障必要的水、电、卫生等根本生活条件。
6、医疗与卫生
由办公室人员联系波密县人民医院负责对在突发性事故中受伤的人员进展现场急救。伤情严峻的人员马上转送至工程所在地四周医院或急救中心进展抢救,转送过程中指派专人进展途中护理,急救车为转送伤员专用车辆或120急救车。在紧急转送伤员时,抢救车鸣灯。
7、应急救援人员的安全
应急救援过程中,应对参与应急救援人员〔指挥人员〕的安全进展周密的考虑和监视。必要时,应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中,由工程安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进展过程监控,准时觉察受伤人员并组织撤换抢救。
八、受影响区域的疏散机制
在对施工场区周边状况的摸查根底上,应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向,形成行之有效的疏散通道网络。应急状态时,由应急总指挥打算下达应急疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。
九、交通管制机制
交通管制机制由事故现场戒备和交通管制两局部构成。(1)戒备
事故发生后,对场区周边必需戒备隔离。其任务和作用是:保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。
(2)交通管制
事故发生后,准时通知交警部门,对事故发生地的周边道路实施有效的管制,其主要目的是为救援工作供给畅通的道路。
十、应急救援预案的培训与演练
依据应急预案的打算安排,按时组
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