三问三解实施方案1

三问三解实施方案)1三问三解实施方案)1三问三解实施方案)1V:1.0精细整理，仅供参考三问三解实施方案)1日期：20xx年X月水电公司关于开展“三问三解三促三建”活动的实施方案为认真贯彻省、市、县关于开展“三问三解三促三建”活动的安排部署，根据上级有关单位安排，结合我公司实际情况，以水电公司生产经营、项目建设为主线，制定以下深入开展“三问三解三促三建”活动实施方案。一、指导思想以党的基本理论为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照县委“统筹城乡、优化结构、转型发展、富民强县”战略决策，围绕我公司生产经营基本工作思路和重点项目建设，深化“强化管理、为职服务”活动载体，进一步改进工作作风，密切党群干群关系，凝聚发展合力，创先争优树模，促推工作落实，维护社会稳定，不断加快科学发展的步伐。二、活动内容开展“三问三解三促三建”活动按照我公司制定的活动领导机构，联站、联人的原则进行，严格落实工作责任，明确工作任务及措施。公司领导干部深入所包联电站、工程建设现场走访调查，全面掌握所包电站、项目建设、及基层职工的基本情况，听取基层职工的建议意见和诉求，通过对全公司各站走访调查情况的收集整理分析，认真抓好工作整改落实，集中精力促发展。主要是通过走访调查基层职工，进一步了解职工对我们公司的统筹发展、工程建设什么好的建议意见，科学分析研判，不断丰富完善发展思路，明晰发展重点，加速推进我司又好又快发展。通过走访调查基层职工，进一步查找我们在工作理念、工作方法和工作落实中存在的不足和问题，切实加以改进，提高工作效率，促推工作落实。通过走访调查，进一步了解基层职工对我们工作的所需、所盼、所求，倾力抓好便职服务，让基层职工更直接、更方便、更有效地体会到关心和帮助，要真情关注职工的生活，拉近与基层职工的距离，增强基层职工的责任心。要深入基层、用心交流、换位思考，在公司的发展和重点项目的建设中多听取基层职工的意见；要科学规划，加快以电代燃料、电气化县、增效扩容项目的建设质量及进度；要重视我司后备人才的培养，加大劳动技能培训次数和力度，不断提高他们的业务技术水平。要全面掌握基层职工存在矛盾纠纷和问题，畅通诉求渠道，及时介入化解，帮助基层职工解决存在的困难和问题；要加大法律法规、安全生产、治安防范等法律常识宣传，要切实抓好防汛、防火、防震等自然灾害防范应对，确保基层职工生命财产安全，真正为基层职工办实事、办好事。扎实开展支部联建、干部结对包帮活动，有针对性制定具体工作措施，指导各站具体工作，解决困难基层职工生产生活难题。三、目标要求1、领导联点示范，促推工作落实。公司领导班子成员要以身作则、率先垂范，带头深入所包电站、工程建设现场，调查研究，以分管工作为重点，围绕所包电站、项目，抓电站生产、工程建设质量和进度。2、领导干部包联共创，提升服务水平。公司全体领导干部，按照所包电站和项目，开展“一对一”帮扶，针对所包电站和项目建设的问题，制定相应的科学可行的办法，解决一件以上影响其生产生活的实际困难和问题，结合工作实际，公司领导干部要针对撰写一篇以上有深度的调研报告或体会文章。3、抓好统筹兼顾，完成各项任务。公司全体领导干部要紧紧围绕中心工作，把所包对象列为“三问三解三促三建”活动对象，进一步开展深入细致的工作，加快任务落实。全体领导干部必须按时完成所包抓项目、信访、安全、创建工作，确保各个项目按时开工建设、电站机组设备的高效运行。四、保障措施1、要切实加强活动的组织领导。公司党支部成立“三问三解三促三建”活动领导小组，由公司党支部书记任组长，班子成员为成员，负责全司活动的组织实施。各站站长为活动的第一责任人，要认真履职，抓好工作落实。2、要严明活动工作纪律。公司领导干部要带着深厚感情，带着政治责任，带着敬畏之心，力戒形式主义，不做表面文章，不增加基层职工负担。要严格遵守各项纪律规定，树立自身良好形象，严格做到“六个不”：不干扰基层职工的正常生产和生活，不接受基层职工特殊接待，不在电站或项目建设中报销任何费用，不收受任何礼品，不在工作期间饮酒，不参与有损于党员干部形象的各项活动。3、要强化活动开展情况督查考核。各包抓领导，要明确工作任务，落实责任人和完成时限，并报办公室，实行销号管理，夯实工作责任。公司党支部将对干部包抓工作通过干部自评、基层职工测评、召开座谈会讲评等方式进行综合评价、不定期检查督促，通报工作进度。4、要加大活动宣传氛围。各电站、项目建设现场，要办黑板报、写标语等形式大力宣传“三问三解三促三建”活动，营造良好的舆论氛围。要加强沟通交流，信息互通，共同推进工作落实。，及时总结宣