派瑞服装有限公司应收账款调研报告论文

深圳派瑞公司应收账款调研报告深圳市派瑞服装有限公司坐落于深圳市福田区车公庙，创建于2001年。它是一家以时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年的潜心经营，深圳市派瑞服装有限公司于2000年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，并荣获深证市著名商标称号，在2008年获得“中国名牌”的荣誉称号。派瑞服装产品覆盖了国内二十几个省市，设立了数百家派瑞服装品牌专卖店、店中店、商场装柜及多家分公司，产品远销欧美，中东、港澳台等地区跟国家。公司现在有员工2000多人，具有世界先进工艺的声场流水线48条，年生产能力530万件套，同时派瑞公司为国内外号好几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造派瑞服装品牌及其时尚系列品牌女装。作为一个时尚的服装专家，”活力”的派瑞服装，释放曲线的奔放，彰显非凡，锐意创新，不断进取的精神，形成了派瑞服装魔术般巧妙的设计语言。创新、出彩、投注所有的Wyner-Ziv的风格，西方之媚与东方之柔完美结合，服装的个性和风格的形成了派瑞服装的新颖与张扬的风格跟个性。美丽的缔造与传播者——深圳市派瑞服装有限公司。美丽的缔造与传播者——深圳市派瑞服装有限公司。1.深圳派瑞有限公司的应收账款管理现状及存在的问题：1.1派瑞服装有限公司的市场竞争压力是企业经手账款急剧增长的重要原因之一。导致市场的竞争压力是导致企业应收账款急剧增加的我国市场经济的迅速发展，买方市场致使各企业之间的竞争愈演愈烈，该公司由于竞争所需，扩大服装的销售量以及对市场的占份额便常采用赊销的方式进行促销，尤其是在该公司新产品发布时，赊销在开拓新市场中具有一定份量的作用。在购买原材料：布匹、针线、拉链、纽扣、装饰品等等成本时也常采用赊购的方式。市场竞争的压力是导致企业应收账款急剧增长的重要原因之一。1.2派瑞服装公司把销售量放在第一位，应收账款和坏账回收量严重不足，缺乏对其的管理该公司在销售服装中仅把销售量放在第一位，盲目的追求利益最大化，从而忽视了与企业的现金流量，过分的强调服装的销量及销售收入跟利润指标，严重缺乏对应收账款的回收及坏账发生额的管理目标。1.3派瑞服装有限公司没有制定一个完整的应收账款和信用管理系统。该该公司偏重掌管平常的成本开支，对现金流出有着严厉的审查批准规定制度，但轻忽了应收账款管理及赊销管理规定及制度。致使应收账款办理工作情况迷糊不清。没有具体的工作部门来进行管理，更加没有建立相应的管理制度。同时面对公司领导的检查，有着一系列的规章制度，但是在实际工作中完全没有按照制度去执行、去控制、去考核。在日常灌流中，应收账款管理方法单一，力度较轻，相关责任人对此事的责任心不强，相关工作人员变更交接不清，不明确责任，导致接手人员对应收账款无法催收。1.4派瑞服装有限公司相关工作人员缺乏对工作的认真负责。该公司冇创建应收账款规章制度的管理，未即时对应收账款开展其他的治理帮助。该公司通常是在年末财务决算附加表中，只在结尾依照账龄对其应收账款的数字金额进行大概得分门别类。会计人员的日常工作中并没有对应收账款进行简单的分类，由于一般的会计人员乜有应收账款来帮助管理，该公司的相关部门与公司领导不能及时了解详细的应收账款，相关部门之间也缺乏合作跟了解，形成了应收账款资金回收的不及时性。该公司在进行服装交易的贸易中服装与流动资金在空间上与时间存在着一定性差别，票据传送记载发货账单可能存在误差，通过定期对账及时发现。使相关负责人及时采取相应的解决措施。相反，它导致不匹配的债务的账面价值与支付的间隙带来的麻烦。1.5派瑞服装有限公司忽视了合作人的信用额度及风险的正确评估。该公司为其服装增添销售市场，在投入新的市场时为其迅速开启销售局势，没有事先对付款人及合作人做深度的信用额度考查跟应收账款危机的估量。在这种情况下，他们盲目地与客户签订短期具有一定信用额度的销售合同，以吸引大量顾客，扩大服装的市场份额，尽管这会产生承载更高的利润。但是很大程度上，对客户欠款的流动性问题却是忽视的。2.深圳派瑞有限公司的应收账款管理对策和措施：2.1派瑞服装有限公司应加强对客户的信用度进行深度调查，确定赊销的规模。借鉴客户的信用额度，比照合作客户公司财务状态、管理能力、资金现状、以前的交易记录、公司信用额度、进行深切的考查。按照考查的成果来判定客户的信誉品级并创设客户信誉品级档案。依据客户的信用度结合服装销售市场占有率，生产需求状况及趋势变化，合情合理的严格制定客户的赊销额度及赊销期限。面对信贷客户直接以现金交易，在现金交易信用良好的客户不拒绝也可以用汇票结算方式的接受，对于信用良好的客户可以直接使用结算的方法和积累信用额度跟期限做明确的划定。2.2派瑞服装有限公司应当建立赊销审批制度。该公司应当建立赊销审批制度，从根本上实施控制方案，实行经办、审批、负责明确到个人的管理办法。每个应收账款业务的发生应该有一个明确的人负责，该公司还应根据服装销售市场和公司自身的特点对审批机关的不同额度和不同的位置分布管理模式，每个操作人员只能在自己的权限内审批，超过赊销金额的必须由上级领导或负责人批准，整个过程中必须把责任落实到个人，谁的业务谁负责，同时也与经济利益挂钩，并把货款回收率、销售毛利、销售数量、销售收入、应收账款周转率与相关工作人员薪金直接联系，用此方法建立指标考核。2.3派瑞服装有限公司制定针对应收账款的回收的相关制度。该公司坏账亏损的危机跟着应收账龄地增长而增长，为增强企业的资本经营，应当把坏账损失尽量降到最小，针对过期应收账款金额多的客户，公司应成立相关小组，由公司总经理亲自负责，对债务人死亡或破产并超过时间两年以上的，有必要时采取法律途径收回应收账款。同时公司还可以制定专门负责催收应收账款小组，通过信函通知、电话联系，相关人员面谈，进行应收账款的催收，催收过程中，面对有偿还能力的但迟迟不愿履行偿债义务的客户，可向法院申请诉讼的方式进行催收。2.4派瑞服装有限公司应及时统计及更新客户的应收账款及坏账。应收账款的客户资料及金额应当由企业定期收集，更新并反馈给销售部、负责人或领导。给他们提供可靠的依据来评估客户信用额度。该公司的财务部还应当与销售部门合作，定期对账应收账款的客户，派送对账单，财务部工作人员发现与账面不符的应收账款时，应立即查清原因，金额较大时应派相关工作人员与客户当面进行核对，，查清原因及时对账。杜绝往来账款对公司造成坏账损失。对企业的工作人员岗位进行定期调换，对离岗工作人员，财务部与审计部要积极配合销售部，办理好应收账款痛客户的对账，对存在的问题及时补进及修改，同时写好拖欠原因，由客户确认负责人期间为清理后，工作人员的违法行为给企业造成损失的将被依法追究法律责任。2.5派瑞服装有限公司应认真对待应收账款的账龄。一般来说，较长的客户资金欠款，越难回收账款，导致企业坏账的概率也比较高。so，该公司务必要及时、准确的做好应收账款的账龄剖析，紧密观察应收账款接收的有关转变。财务总监在应收账款的账龄结构分析中吧过期的债权资金纳入工作重点，同时对该客户及时调整新的信用额度，努力提高应收账款的回收效率。对还没有到期的应收账款也要即时关注，以防新地拖欠。2.6派瑞服装有限公司应建立激励管理制度。激励管理制度有利于促进工作人员做好应收账款管理工作，能动员到全员参与应收账款中来，有利于应收账款的回收。为制定激励工作人员机制要做到以下几点：一是要具备一个完整的考核体系，要具备不同类型的应收账款，对待不类型的应收账款要进行分门别类来设计，二是要有单一、清晰明了、目标明确的考核指标，避免复杂多样的方案与指标的出现。三是奖励既要包含集体也要顾及个人，这样有利于推动部门管理。四是奖励要逐渐增加，奖励跟不奖励政策有可能会使努力付出的员工却得不到回报，让其丧失收款动力。五是奖励的金额跨度不能太大，否则有可能会造成腐败，从而给企业带来损失，太小又起不到激励的作用。结论应收账款指公司销售商品，供应劳务等经营，公司向合作客户或承担劳务公司收取的资金。主要包括由企业有关债务人提供收集的价格出售商品或服务等等。通过应收账款可了解企业资金问题，详细了解应收账款管理有利于企业对资金的控制及利用。企业在应收账款管理上得注意重视新颖额度调查、及时更新应收账款客户资料，根据实际情况努力控制赊销额度，合理的安排收款策略，制定积极的奖励制度。找到企业的问题，及时提高，并采取相应的措施解决问题，改进管理方式，提高企业的经济效益。争取把应收账款的坏账降