产品经理实习报告三篇

产品经理实习报告三篇产品经理实习报告篇1

敬重的公司领导：

本人于20xx年X月X日参加公司，任X产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动，供应学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期进展方向等。

参加公司之后，我进展了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身上得到了特别大的帮助。对于我个人在市场领域的进展，奠定了根底，让我更有信念来完成产品经理工作。

由于对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些工程来包装宣传这个概念，将工程结合到客户的需求点上，最终监视指导工程的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思索。所以在将来市场部的活动，详细事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理供应相应的学术支持。但在现实中，以往的活动大家更多的去注意会议的会务质量，而忽视了学术质量，两者的不平衡导致了公司资源的铺张、人员时间的铺张、甚至对品牌的破坏。对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提示自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来，并且更多的赐予区域学术负责人，在执行XXX相关会议时以帮忙和指导。

半年工作汇总我也发觉了自身的缺乏之处：市场工作需要严谨的态度以及严格的时间治理，在今后工作中我也将更加关注这些问题。

以上为试用期有感而言，最终再次感谢领导和同事们对我的信任和帮忙。

XXXXXXX

20xx年12月9日

产品经理实习报告篇2

3个月的产品实习经受，对产品经受这个岗位，产品开发流程有了更多的熟悉。

所谓的axure，sketch都仅仅只是工具，2个小时就能把握根本用法，高级功能度娘也会帮你解决。入行之前比拟重视用axure完成原型，prd的撰写。但是原来一切只是手段，全部的工具都是为了更好的表达产品经理的思想，尽量削减与设计，开发的沟通本钱。

不过我的文档撰写还是有问题的，仍旧不够详细，可以用交互的思想，把文档做的尽量完善易懂，这是接下去3个月需要完成的事。1.prd文档的规律流程图缺少（由于产品比拟简洁，能说得清，大局部不涉及，所以始终以来有遗漏）。

2.用xmind做改版页面的整理，功能的整理。或者word写的版本说明，让大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

做产品经理肯定逃不过“沟通”这个话题，最终深刻明白为何大家老说沟通沟通了，人人都是独立的个体啊，哪有一个人这么好用的？刚开头的时候只会单纯的`承受需求方提出的问题，都没有方法完成师傅的问答。

后来在与需求方的沟通中会尽可能探知他们的意图，评估功能的必要性（这一点是进步哦！）。与设计的沟通还是比拟顺当的（也许是由于设计是个好说话的妹子）但是还是会有在详细设计细节的上有分歧，我采纳的方法都是敬重专业，然而这在团队完善，大家的专业度都很高的状况下这个原则时可行的。

但是在打架的力量都不强的小公司就行不通了，还是要有勇于发觉问题，提出问题的人存在，这个责任产品固然义不容辞（所以说我们是苦逼的补位者呢！）。

但是问题来了，在产品的力量缺乏的状况下怎么办呢（产品是个什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互设计师，视觉设计师又不够专业时怎么办？似乎没有特殊的方法，只能努力提高，多质疑，多问，多发觉问题，不要怕被设计，开发嫌蠢。究竟我是为产品质量负责的产品经理啊！

产品经理实习报告篇3

敬重的公司领导：

本人于20xx年X月X日参加公司，任X产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动，供应学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期进展方向等。

参加公司之后，我进展XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身上得到特别大的帮助。对于我个人在市场领域的进展，奠定根底，让我更有信念来完成产品经理工作。

由于对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些工程来包装宣传这个概念，将工程结合到客户的需求点上，最终监视指导工程的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思索。所以在将来市场部的活动，详细事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理供应相应的学术支持。但在现实中，以往的活动大家更多的去注意会议的会务质量，而忽视学术质量，两者的不平衡导致公司资源的铺张、人员时间的铺张、甚至对品牌的破坏。对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提示自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来，并且更多的赐予区域学术负责人，在执行XXX相关会议时以帮忙和指导。

半年工作汇总