工作手册样稿

索引目的………………2适应范围………………2参考资料………………2定义………………2规划设计管理工作总则…………………3规划设计管理实行细则…………………7设计环节的有关程序……………………178．规划设计的理论升华……………………179．其它………………………1810．附件及附表………………51目的:为保证项目设计各阶段处在受控状态，协调设计成果正的确施，验证设计符合质量规定，保证开发项目满足规定，最终达成设计精品的目的。适应范围:合用于公司开发项目设计管理工作的全过程。参考资料:【中海地产股份有限公司设计管理工作程序】以下简称《程序》。定义:设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。两级评审委员会的组成在中海地产股份有限公司和中海发展（北京）有限公司设立规划设计评审委员会，分层分工决策和解决相关规划设计方面的工作；评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下：中海地产股份有限公司评审委员会为中海地产规划设计委员会(以下简称集团评委会)；北京公司规划设计评审委员会(以下简称北京公司评委会)，北京公司评委会组成：公司董事长、主管设计正、副总经理、总(副)总建筑师、设计研究部正、副经理、主任建筑师、经营销售部经理、投资策划部经理、前期报建部经理、项目发展部经理、设计部骨干建筑师；北京公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由主管设计正、副总经理兼任。总(副总)建筑师任秘书，负责主持北京公司评委会的平常工作，对项目规划设计进行各阶段的审查评议，贯彻集团评委会的评审意见，实行跟踪、反馈及总结，并保证规划设计管理贯穿整个项目发展过程；北京公司评委会具体人员及组织架构的产生和变动需经报集团评委会批准；公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息；设计研究部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作的具体实行。规划设计管理工作总则总则：中海发展（北京）有限公司规划设计评审委员会（以下简称北京公司评委会），在中海地产规划设计委员会（以下简称集团评委会）的领导下，负责解决中海发展（北京）有限公司所辖项目规划设计方面的所有事宜；北京公司评委会平常工作由设计研究部负责，工作涉及：5.1.2.1北京公司评委会方面：a)北京公司评委会负责向集团规划设计评审委员会申报北京公司评审委员会的人员组成，推荐北京公司评委会主任并提出成员名单并随北京公司架构的变化，经集团规划设计评审委员会批准，随时调整评委会编制；保证北京公司评委会与集团评委会的沟通渠道畅通；b)北京公司评委会负责对项目设计重要阶段成果的原则问题进行评审；c)北京公司评委会应致力于在公司内部形成主管领导提出综合意见，总(副)总建筑师、主任建筑师、骨干建筑师提出专业意见，经营销售部评委提出市场意见，前期策划部、项目发展部评委提出操作意见，评审委员会决策，总(副总)建筑师、主任建筑师、骨干建筑师负责组织实行的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系；d)规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充足听取全体委员会成员的意见、集团公司和北京公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示。在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达成有关部门进行实行及对实行情况进行跟踪和贯彻；e)北京公司评委会向集团评委会和北京公司主管领导负责；f)编制本细则中所规定的各类文献，根据项目总体开发进度和规划设计进度，及时将设计成果上报集团评委会获得评审通过，并执行评审会决议；g)完毕集团评审委员会委托的设计研究、考察报告及研讨会议等专项工作；h)熟悉掌握北京市有关城市建设、综合开发、土地使用的政策，随时把握北京市房地产最新动态，搞好调查研究、积累资料；i)不断收集境内外优秀项目的资料，建立档案、图片等技术资料。不断提高自身业务素质，吸纳最新设计创意和构思，根据市场变化对总体规划、单体方案、装修标准、设备选型、成本控制等提出建议；j)做好规划设计管理各阶段（如设计、实行、合约、档案、人员、理论升华）的管理，并及时将管理成果上报集团评委会审定；5.1.2.2土地投资及吸纳方面：为增长土地储备及吸纳土地提供规划设计方面的技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案；5.1.2.3项目发展方面a）参与编制项目发展计划，协助拟定项目的发展周期。b）正式立项后，在总经理领导下，配合项目发展部编制该项目发展的总进度计划，并编制规划设计的进度计划。c）进一步分析宗地历史、文脉、线索，编制项目概念设计，拟定项目总体形象，为项目规划设计的具体实行提供体系性的线索和纲要。d）根据北京市基本建设程序，围绕与规划设计相关的“三证一书”（即建设用地规划许可证、审定设计方案告知书、建设工程规划许可证、建设工程开工证）开展下列规划设计工作：负责规划设计、建筑设计、环境景观设计、室内装修装饰设计等的设计招投标工作和方案评审，以及对上级集团优化深化意见的跟踪贯彻。e）对上述内容的初步设计成果负责，对重要环节、重要部分进行重点跟踪及监督。f）保证规划设计工作与公司各部门特别是项目发展部、投资策划部、经营销售部、合约物资部的沟通与默契。g）负责贯彻上级领导意图，提出建筑装修标准，会同项目发展部、合约部完毕对各种装修材料的选样认定工作以及涉及到装饰效果的各种机电设备的选型认定工作，贯彻公司发展的意图与设计思想，解决好重大问题的设计变更工作。h）以开发商设计代表的身份，参与各地产项目的验收。i）负责建筑模型制作的委托和跟踪。j）负责项目地质勘察、测绘工作的的委托，并对成果进行分析，为设计的具体实行提供依据。k）负责收集分工范围内的政策和法规以及有关设计参考资料及图片工作，整理保存项目实行期间分工范围内的档案资料。l）负责对各地产项目的土建施工图、室内设计方案、施工图中建筑、结构专业的审图工作，并提出书面意见。m）负责监督设计单位根据设计协议规定准时或根据施工进度需要提前保质保量地完毕设计图纸，参与设计交底会议，出修改图纸以及对施工中存在的重要设计问题及时到场现场解决。n）经常进一步施工现场，对发现的问题及时发出整改指令，并代表“业主”签字认可，以便于合约管理部控制成本与核算。o）配合财务部搞好各地产发展项目的成本预测和控制。p）积极配合相关部门的工作，保证规划设计工作与公司各相关部门紧密合作，努力完毕上级领导交办的各项事宜。5.1.2.4楼宇销售配合方面a)提供楼宇销售面积测绘图纸，对销售部提出的销售面积分摊原则进行审核并提出意见。b)努力为与卖场相关的分项工程（如售楼处、样板房），提供创新的设计和必要的施工技术支持。5.1.3北京公司评委会重要工作程序：5.1.3.1根据各部门对拟开发项目进行的具体调研及市场定位报告，就户型、面积比例、设计潮流、装修标准、发展趋势等进行分析，并将概念设计书报集团评审委员会，就项目概念设计定位标准进行审批。5.1.3.2根据项目概念设计和规划局规定，拟定项目规划设计任务书报集团评委会审批，根据项目的特点推荐和拟定参与投标的境内外设计单位，进行项目设计发标工作。在参与竞标的单位提交设计文献后，进行认真评审，初步拟定中标方案和中标单位，填报《中海地产规划及建筑设计项目评审表》，并将所有竞标方案呈报集团评委会。根据集团评委会的意见拟定设计单位，并对中标方案进行最后优化调整，调整后的设计文献报集团审批。审批通过后，向公司相关部门提供必须的设计报建图纸及文献。方案招标完毕后，负责审查设计协议。核准委托设计内容及周期，对协议执行进行管理。并将协议报集团评委会备案。5.1.3.3按项目设计任务规定，进行设计优化控制。对各单位方案的平面布局、大堂进行优化，户型面积、厨厕进行优化，洗衣机位、暖气位、空调机位、窗型、立面风格、颜色、装修标准及环境绿化进行优化，将优化后的单体方案及设计图纸报集团评委会，并开始初步设计的管理工作。5.1.3.4贯彻集团评委会意见，对单体方案作进一步调整，填报《中海地产规划及设计项目评审表》，将单体方案报集团备案。5.1.3.5组织设计单位进一步明确我方对设备选择、材料做法、成本控制方面的规定，评审结构方案、设备布置、技术参数等是否经济合理，安全可靠。5.1.3.6协助前期报建部的报建工作。5.1.3.7在施工图设计阶段，设计研究部负责施工图的设计管理工作，拟定装修材料以及设备形式，在开工之前会同公司各部门、设计单位及施工单位进行设计交底。在施工图阶段交底后，设计部应根据集团评委会意见，拟定项目具体装修标准，并在合约部的配合下对重要装修材料初步选定材料样板。在施工图开始后，设计部应拟定环境设计、示范单位设计、售楼处设计等专项工程设计原则，经北京公司评委会批准后，展开设计招标工作，并将最终的设计文献报集团评委会备案。在示范单位、售楼处施工完毕后与集团评委会联合验收。5.1.3.8在施工图纸完毕后设计部应及时将图纸交送经营销售部并配合其进行可售面积核算工作，在施工图及各专项设计图完毕后，设计部应将全套设计文献报集团评委会备案。5.1.3.9项目在施工过程中，设计研究部要组织人员对施工图仔细研究，经常到地盘察看了解工程进度，及时解决施工中出现的问题。对施工过程中重大问题的设计变更单需经设计部拟定盖章后方可下文、执行。项目达成竣工验收条件时，设计部应协同公司各部门进行验收和评价，对不符合规定的地方及时提出整改意见。5.1.3.10在项目完毕后设计研究部应对照项目策划书和项目规划设计任务书等进行项目规划设计方面的评估和总结，并将总结报告报集团评委会备案。5.1.4由北京公司评委会及集团评委会负责评审的内容，必须按规定程序进行。对未规定的内容，在不违反《规划设计管理制度》精神的前提下，有关职能部门在请示主管领导批准后即可付诸实行。规划设计管理实行细则规划设计管理工作分为规划设计的设计管理阶段和规划设计的实行管理阶段；从项目正式立项到项目或分项工程开工的规划设计管理，称为规划设计的设计管理阶段；设计管理阶段从项目整体或分项工程的初步设计完毕之日划分为两部分。以设计研究部建筑师为重要载体，实行初步设计和初步设计以前的招标、方案设计的操作；以项目发展部建筑师为重要载体，实行初步设计以后的施工图设计及实行期间设计优化的操作。设计管理实行“分段管理”；设计的“分段管理”在设计研究部的统一协调和把关下进行，项目发展部建筑师对施工图及其以后设计的具体操作和初步设计的贯彻限度负责，设计部建筑师对最终实行成果的设计水准负责。设计管理实行“分级管理”；设计管理阶段可分为以下重要阶段:土地吸纳规划设计阶段；概念设计阶段；规划设计招标阶段；规划设计初步设计阶段；施工图设计、精装修设计阶段；施工图审查阶段；6.5.1土地吸纳规划设计阶段：6.5.1.1由北京公司评委会组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动向，依据投资策划部《可行性研究报告》、《发展策划报告》对土地出让方既定规划方案的各项经济技术指标进行重新评估,得出总体印象及评价，编写《概念规划》（附件八）；6.5.1.2《概念规划》内容应涉及总销售面积、密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等，并对地块做出2~3个分析方案，提交成果性文献。由公司评委会对评价成果进行初步评审并上报集团评委会备案；6.5.1.3《概念规划》内容一般由公司设计研究部组织该项目负责建筑师编制。如项目较大或重大，可考虑委托专业设计单位进行有关概念规划设计方案；6.5.2概念设计阶段：6.5.2.1概念设计共分3个阶段:创意稿、方案稿、实行稿；6.5.2.2概念设计创意稿a)在项目拟定后，在依据投资策划部《可行性研究报告》和经营销售部《发展策划报告》的基础上，通过设计市场调研，通过发散思维进行起草，成果文稿用以指导设计任务书的编制；概念设计创意稿编制过程：先由设计、投资和营销等有关人员通过发散思维提出各种概念创意，再由公司评委会组织公司内部讨论和评选，创意稿文稿由设计研究部负责起草及编制；概念设计创意稿以工作信函上报集团评委会。在收到集团评委会意见后，由公司评委会组织设计管理部进行优化完善；6.5.2.3概念设计方案稿a)在规划方案回标后，由北京公司评委会组织设计、投资和营销策划人员进行讨论，吸取建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完毕概念设计方案稿作为指导规划方案优化、平面、立面、环境、装修等方案设计的依据；概念设计方案稿由设计管理部起草编制，由北京公司评委会组织评审，并以评审表上报集团评委会。集团评委会组织联合评审并给以批复。在收到集团评委会意见后，由北京公司评委会组织设计管理部进行深化完善；6.5.2.4概念设计实行稿a)在销售之前，由公司评委会组织设计管理部、投资和营销策划人员进行讨论，根据方案稿实行情况，对各专业方案设计创意进行系统总结，为营销部门编制《营销策划》提供条件，并进行设计交底，使得设计概念经包装后可以真正推广成为卖点；b)概念设计实行稿由设计管理部起草编制，由公司评委会组织初步评审，并以工作信函上报集团评委会。在收到集团评委会意见后，由公司评委会组织设计管理部进行深化完善；6.5.3规划设计招标阶段6.5.3.1在概念设计创意稿完毕后，由设计管理部根据政府规划设计要点，结合《可行性研究报告》、《发展策划报告》和创意稿，编制《设计任务书》（附件九）；6.5.3.2对境内、外设计单位进行调研，编制《设计师网络登记表》（附件十），完毕《设计单位考察报告》；6.5.3.3一般情况下，规划设计必须通过设计招标拟定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案；6.5.3.4设计单位选择参见《设计单位管理工作程序》(附件二)；a)公司评委会组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报集团评委会，由集团评委会组织评审；b)在收到集团评委会意见后由设计研究部建筑师进行修改完善，报北京公司评委会审批备案；6.5.3.5规划方案招标：a)发标依照《设计单位考察报告》，由北京公司评委会推选、集团评委会审批选定设计投标单位名单，发出《项目方案招标邀请函暨确认书》（附件十一）并附上《设计任务书》，在收齐设计单位回复后由设计研究部组织安排发标前3个工作日召开设计招标答疑会议，并向投标设计单位发出《招标答疑会会议议程》（附件十二）函件，并按函件程序安排召开答疑会；b)在设计招标过程中，由公司评委会和设计管理部及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，，以保证最终投标方案的可实行性、有效性及准确性；6.5.3.6设计投标方案评审a)评审前准备工作:由设计研究部对投标方案进行编号并及时将投标方案文献分送各级评委会；b)初步评审：设计研究部、投资策划部和经营销售部需先行分别在内部进行讨论和交流。由北京公司评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审,提出初步评审意见并以评审表上报集团评委会；c)设计管理部需编制投标方案汇总图集、填写《投标方案经济技术指标对比表》（附件十三）、《投标方案景观、噪音等专项对比表》（附件十四）、《投标方案评分表》（附件十五）以及《招标方案设计服务计划对比表》（附件十六），并上报集团评委会；d)联合评审：由集团评委会发出《联席评审会议议程》（附件十七）组织召开联席评审会议，以拟定中标方案中标单位。公司设计管理部应做好各种协助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思绪。北京公司评委会在联席会议上报告对各方案的初步评审意见并参与讨论、评议。由集团评委会和北京公司评委会部联合填写《投标方案评分登记表》（附件十八）和《投标方案评审意见汇总表》（附件十九）；e)规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位。一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位；6.5.3.7设计研究部负责起草《中标告知书》（附件二十），由公司盖章发出；6.5.3.8设计研究部负责起草《未中标告知书》（附件二十一），由公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计协议之后；6.5.4规划设计初步设计阶段：6.5.4.1签定设计协议：设计研究部负责按照《设计协议标准文本》（附件二十二）起草设计协议，并与中标单位商定有关设计协议条款。设计费用由公司领导确认。设计时间根据项目发展计划制定。设计协议文献按公司有关评审程序进行评审并由公司总经理签署；6.5.4.2由设计研究部根据项目发展计划编制《开工前设计计划》（附件二十三）；6.5.4.3规划方案优化：设计研究部负责起草编制《中标方案优化规定》（附件二十四），由公司评委会确认并以工作信函上报集团评委会。在收到集团评委会意见后，由公司评委会组织设计研究部进行修改和完善并将《中标方案优化规定》发至中标单位。设计研究部需根据设计过程情况，上报阶段性图纸、工作模型及调整意见，并根据集团评委会意见指导设计单位进行方案优化；6.5.4.4定稿方案评审：北京公司评委会组织对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评审意见并上报评审表，由集团评委会组织联合评审对定稿方案进行最终审批；6.5.4.5委托相关设计单位进行必要的地质勘查工作，签订《委托协议》（附件二十五）；a)勘察单位应提供《地勘报告》；b)勘察单位应提供建筑抗浮深防水位的征询意见；c)勘察单位应提供其它必要的征询意见；6.5.4.6编制《初步设计规定》，规定设计单位在方案深化基础上进一步完善；6.5.4.7建筑方案设计建筑方案设计分为平面设计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。一般情况下,建筑方案设计交由规划设计中标单位承担。如中标单位为国内设计单位，则由该设计单位承担建筑方案报建图设计。如中标单位为境外设计单位，则由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建图设计；a)平面设计1)在规划设计定稿方案拟定后，在公司评委会的指导下，由设计管理部负责组织进行建筑单体平面设计；2)应结合市场需求提出具体设计规定，组织设计师对单体平面进行系统设计及优化，并上报阶段性图纸及调整意见；3)定稿方案评审：由公司评委会组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出评审意见并上报《评审表》（附件二十六），由集团评委会最终审批；b)立面设计1)北京公司评委会需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估，并与集团评委会互换意见。如认为该设计单位的立面设计水平较高，则继续委托进行立面设计。如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达成满意的成果时，则需另行委托或通过立面设计招标以拟定立面设计单位和中选方案；2)选择立面设计单位程序参见《设计单位管理工作程序》（附件二）；3)设计研究部组织设计单位根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实行工作。由设计研究部安排制作大比例工作模型，以考察整体立面效果。由设计研究部组织材料选样和现场样板墙制作。设计研究部在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸。集团评委会对色板、工作模型、现场外墙样板及照片进行备案，在必要时提出意见；4)定稿方案：北京公司评委会对定稿方案进行初步评审和确认，将评审表上报集团评委会。由集团评委会最终审批。c)建筑方案报建图设计设计研究部负责组织设计单位进行建筑方案报建图设计，为前期报建部提供相关的技术支持；6.5.4.8其他专业的初步设计除建筑设计外，其他专业如结构、水、电、暖等专业的初步设计由各专业工程师负责协调和配合；6.5.4.9以上各专业由设计研究部负责评审，由设计研究部建筑师组织设计实行与管理；6.5.4.10初步设计和施工图设计单位选择a)一般情况下,如规划设计中标单位或建筑方案设计单位为国内设计单位时,该设计单位可优先被考虑成为初步设计和施工图设计单位；b)如规划设计单位或建筑方案设计单位为境外设计单位时,则需另行委托一家国内设计单位承担设计。根据对多家国内设计单位的考察情况及各家设计单位的报价情况，由北京公司评委会讨论拟定一家设计单位承接初步设计和施工图设计,并将评选结果报集团评委会备案；c)以建筑方案设计定稿成果为依据进行初步设计。以初步设计定稿成果为依据进行施工图设计；d)在开展初步设计和施工图之前，设计研究部需组织建筑师、结构工程师、机电工程师编制设计规定并提供应设计单位作为初步设计及施工图设计依据；e)如初步设计和施工图设计单位和建筑方案设计单位不是同一家，则安排建筑方案设计单位进行其协议责任范围内的设计深化，并作为条件图交付初步设计和施工图设计单位。建筑方案设计单位应与初步设计和施工图设计单位密切交流意见和磋商解决设计问题。初步设计和施工图设计过程的作业图和最终成果应由建筑方案设计单位参与评审并提出意见。设计研究部负责对各家设计单位的配合进行总体协调。6.5.4.11环境设计a)依据《概念设计(方案稿)》，以多方案为原则，根据项目情况和对设计单位考察情况，由北京公司评委会研究并与集团评委会互换意见以拟定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；b)编制《环境设计专项任务书》（附件二十八），与《设计单位考察报告》及《设计师网络登记表》、《设计协议》一并上报集团评委会备案；c)方案评选北京公司评委会组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报集团评委会。集团评委会组织方案评审，拟定中选方案及优化方向；d)优化定稿1)依据环境设计方案拟定稿和建筑初设成果，进行环境初步设计；2)设计研究部具体组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实行工作。公司评委会在设计优化过程中需上报集团评委会优化意见和设计师优化图纸备案。集团评委会在必要时提出意见；f)北京公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报集团评委会。集团评委会在必要时对定稿方案进行阶段性评审；g)北京公司评委会以工作信函邀请集团评委会到现场对设计实行效果进行验收并提出优化意见。6.5.4.12在此设计阶段，需由前期报建部提供以下资料：1)人防、消防、教育、交通、绿化、河湖、文物、军队获得批文及征询意见2)自来水、雨水、污水、电力、煤气、热力、道路等的征询方案，委托设计合约、施工图、路由3)各种交通、噪声、环境、高度等条件的论证、评估4)建设工程规划许可证申请过程中的有关配合工作6.5.5施工图设计、精装修设计阶段：6.5.5.1建筑施工图设计阶段的控制a)依据初步设计，编制《设计协议施工图设计要点》（附件二十九）；b)项目负责建筑师全程跟踪、控制建筑施工图设计；c)及时按照公司项目规定督促及监督设计单位对施工图设计的调整和完善；6.5.5.2环境施工图设计阶段的控制a)依据环境初步设计成果，可根据公司意见及项目规定，另行委托境内、外设计公司进行施工图设计，或由做初步设计的单位继续进行施工图设计；b)设计研究部负责对各家设计单位的配合进行总体协调，保证设计的一致性及连续性；c)项目负责建筑师全程跟踪、控制环境施工图设计；6.5.5.3卖场装修设计a)卖场装修设计是指用作配合营销销售展示的建筑部分装修设计如售楼处、样板间、大堂、电梯厅等建筑部分；b)设计研究部配合经营销售部门编制卖场策划方案，结合项目定位、市场情况拟定装修标准；c)以多方案比较为原则，根据项目情况和设计单位考察情况，由北京公司评委会研究并与集团评委会互换意见，以拟定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；d)设计研究部具体编制《设计任务书》，与《设计单位考察报告》及《设计师网络登记表》、《设计协议》上报集团评委会备案；e)方案评选由北京公司评委会组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报集团评委会。集团评委会组织方案评审，拟定中选方案及优化方向。f)优化定稿设计研究部负责组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实行工作。北京公司评委会在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸进行备案；g)北京公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报集团评委会。集团评委会在必要时对定稿方案进行阶段性评审；h)北京公司评委会以工作信函邀请集团评委会到现场对设计实行效果进行验收并提出优化意见。6.5.5.4装修设计a)此条所称“装修设计”是指除卖场装修以外的各项装修设计。装修设计项目很多，根据项目情况，列出各项装修设计项，不同项的装修设计可按不同的方式和程序来安排和管理；b)设计研究部汇总经营销售部门意见，结合项目定位、市场情况拟定装修标准；c)以多方案比较为原则，根据项目情况和设计单位考察情况，由北京公司评委会研究并与集团评委会互换意见，以拟定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；d)装修设计有关设计招标、设计评审和组织开展设计等管理细则可参照《装修工程管理工作程序》（附件七）；6.5.6施工图审查阶段：6.5.6.1设计研究部组织设计部建筑师及专业工程师负责施工图设计的审查工作，填写《审图记录单》（附件三十），对不符合设计规定的，向设计方提出修改规定；6.5.6.2提供施工图设计成果给合约管理部，配合合约管理部进行建安成本的控制，为项目进行工程招投标工作做准备；6.5.6.3提供施工图设计成果给项目发展部，为项目进行工程施工工作做准备；6.5.6.4设计研究部负责向地质勘查报告审查办公室报审《勘察设计报告》（附件三十一），签署《审查征询协议》（附件三十二）；6.5.6.5设计研究部负责向北京市施工图审查中心报审建筑设计施工图，签署[审查协议]；6.5.6.6配合项目部开工证办理，提供相关资料；6.6实行管理阶段：从项目或分项工程开工直至竣工期间的规划设计管理，称为规划设计的实行管理阶段；6.6.2规划设计的实行管理阶段，以驻本部建筑师为重要管理载体，从完毕设计到现场控制、施工组织，直至竣工交验的内容涉及：售楼处装修及环境工程实行过程的设计管理；所有或部分示范单位装修工程过程的设计管理；大堂、电梯厅装修样板实行过程的设计管理；建筑外装修样板墙实行过程的设计管理。6.6.3规划设计的实行管理阶段，以驻现场建筑师为重要管理载体，设计部高度关注，跟踪和监督全过程，直至竣工交验的内容涉及：社区园林、环境的施工（重要关注点：围墙、大门、微地形、重点部位铺装、雕塑、栽植和整体效果）；社区会所装修工程（重要关注点：装饰材料样板认定、钢结构样式的认定、空间效果的跟踪和修正）。6.6.4设计研究部协同项目发展部组织施工单位、设计单位及监理公司进行设计交底，并由项目发展部形成会议纪要，报设计研究部及相关部门备案；6.6.5正式施工图完毕后，协调人力资源部安排驻现场建筑师进驻项目现场，形成设计研究部建筑师与驻现场建筑师联合控制设计成果的一致性；6.6.6配合合约部工程发包、材料订货，提供技术支持和技术审查。6.7设计变更的控制与管理设计变更的控制与管理详见《设计变更工作程序》审查征询协议（附件五）；6.8智能化设计6.8.1智能化设计招标6.8.1.1以多方案比较为原则组织智能化设计招标；6.8.1.2设计部参与通过对智能化设计单位考察，由北京公司评委会拟定参与智能化设计招标的设计单位；6.8.1.3由北京公司评委会组织智能化定位会议，研究和初步拟定智能化定位。智能化定位参与部门有设计研究部、经营销售部、项目发展部、物业公司、合约管理部等有关部门；6.8.1.4由设计研究部根据智能化定位会议结论编制智能化设计招标任务书；6.8.2智能化设计评标6.8.2.1设计研究部协同合约管理部负责对智能化设计投标方案进行初步评审，并形成初步评审意见提交公司评委会；6.8.2.2北京公司评委会组织智能化设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以拟定中标设计方案和中标设计单位。并检讨智能化设计定位，制定最终的智能化设计方案；6.8.2.3由设计研究部根据最终的智能化设计方案编制智能化设计深化规定；6.8.3智能化设计过程6.8.3.1由设计研究部牵头委托智能化设计并签署设计协议，组织设计单位开展设计；6.8.3.2智能化设计单位应与各专业施工图设计单位密切配合，由设计研究部负责各家设计单位的协调工作。设计环节的有关程序7.1设计环节的有关程序如下：程序一：《设计管理部组织架构与工作职责》（附后P21-30）程序二：《设计单位管理工作程序》（附后P31-33）程序三：《设计协议及设计费用管理程序》（附后P34-36）程序四：《设计图纸管理程序》（附后P37-38）程序五：《设计变更管理程序》（附后P39-40）程序六：《施工现场设计协调与效果控制程序》（附后P41-42）程序七：《装修工程管理工作程序》（附后P43-46）程序八：《机电设计管理工作程序》（附后P47-50）规划设计的理论升华规划设计管理应注重理论与实践相结合，随公司业务的增长和产品结构的丰富，规划设计在注重一线管理的同时，需注重理论的研究与升华；理论研究要注重与项目需求相联系，特别要注意将规划设计的要点向普通人群容易接受的销售卖点升华，把规划设计的优势以更直白的方式表露给客户；规划设计思绪向营销卖点转化，可以结合项目的不同特性，通过如下途径实现；参与具有权威性和广泛知名度的设计评奖、试点工程评审等；带有项目针对性的专业论文在学术刊物发表；重大设计活动在公司期刊和业主刊物介绍发布；其它1.项目设计工作计划的编