XX年一级建造师(项目管理)讲义

179/1792011年一级建造师（项目管理）讲义2011年6月陈松第一讲1Z20110000建设设工程项项目的组组织与管管理1Z20110100建设设工程项项目管理理的目标标和任务务项目目实施阶阶段包括括：设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。建设工程项项目管理理的时间间范畴是是建设工工程项目目的实施施阶段。建设设工程项项目管理理的内涵涵：自项项目开始始至项目目完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进进度目标标、和质量目目标得以以实现。“项目策划划”是目目标控制制前的一一系列筹筹划和准准备工作作。“费用控制制”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方文而言言是成本本目标。项目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制。业主主方是建建设工程程项目实实施过程程的总集集成者，也也是建设设工程项项目生产产过程的的总组织织者；业业主方的的项目管管理往往往是该项项目的项项目管理理的核心心。项目管理的的类型：：11.业主主方的（投投资方、开开发方、工工程监理理方、招招标代理理单位、投投资监理理单位、工工程管理理咨询公公司）2..设计方方的3..施工方方的（施施工总承承包方、施施工总承承包管理理、分包包的项目目管理）4..建设物物资供货货方的5..建设项项目总承承包方的的1Z20110111建设设工程管管理的任任务建设工程管管理的内内涵建设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实实施阶段段和使用用阶段。项目立项是是项目决决策的标标志；决决策阶段段管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义。“建设工程程管理”，其内内涵涉及及工程项项目全过过程的管管理，包包括：1、决策阶阶段的管管理；22、实施施阶段的的管理；；3、使使用阶段段的管理理二.建设工工程管理理的核心心任务工程项目管管理是建建设工程程管理的的一个组组成部分分，仅限限于项目目实施期期的工作作，而建建设工程程管理则则涉及项项目全寿寿命。建设工程管管理是一一种增值值服务工工作，其其核心任任务是为为工程的的建设和和使用增增值。【真题链接接】3．建设工工程项目目决策阶阶段策划划的主要要任务是是())。AA．定义义如何组组织项目目建设BB．定义义项目开开发或建建设的任任务和意意义CC．定义义如何组组织项目目开发DD．定义义项目开开发的程程序和内内容【答答案】BB5．建设工工程的项项目信息息门户是是基于互互联网技技术的重重要管理理工具，可可以作为为一个建建设工程程服务的的项目信信息门户户主持者者的是(()。AA．建设设行政主主管部门门BB．设计计单位CC．业主主委托的的工程顾顾问公司司DD．施工工单位【答答案】CC64.按照照建设工工程项目目不同参参与方的的工作性性质和组组织特征征划分的的项目管管理类型型，施工工方的项项目管理理不包括括())的项目目管理。AA．施工工总承包包方BB．建设设项目承承包方CC．施工工总承包包管理方方DD．施工工分包方方【答答案】BB74.根据据《建设设项目工工程总承承包管理理规范》，工工程总承承包项目目管理的的主要内内容包括括())。AA．办理理可行性性研究报报批BB．进行行项目策策划CC．实施施设计管管理DD．实施施采购管管理EE．实施施试运行行管理【答答案】BBCDEEP4第二讲1Z20110122业主主方和项项目其他他参与方方项目管管理的目目标和任任务一．业主方方项目管管理的目目标和任任务目标包括：：项目的投资资目标：：项目的的总投资资目标进度目标：：项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付使用用的时间间目标质量目标：包括括施工质质量、设设计质量量、材料料质量、设设备质量量和影响响项目运运行和运运营的环环境质量量。任务包包括：安安全管理理、投资资控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、组组织和协协调。二.设计方方项目管管理的目目标和任任务目标包括::成本目标进度目标质量目标项目的投资资目标任务包括：：安全管管理、成成本控制制和设计计工作有有关的工工程造价价控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、组组织和协协调。设计方项目目管理工工作主要要在设计计阶段进进行。三．供货方方项目管管理的目目标和任任务目标包括：：1、成本目目标2、进度目目标3、质量目目标任务包括：：安全管管理、成成本控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理、组织织和协调调。供货方项目目管理工工作主要要在施工工阶段进进行。四．建设工工程项目目管理的的背景和和发展趋趋势1、建设工工程项目目管理的的国内背背景（5）为加加强建设设工程项项目总承承包与施施工管理理，保证证工程质质量和施施工安全全，根据据《中华华人民共共和国建建筑法》和和《建设设工程质质量管理理条例》的的有关规规定，原原人事部部和建设设部决定定对建设设工程项项目总承承包及施施工管理理的专业业技术人人员实行行建造师师执业资资格制度度。20002年年颁布《建建造师执执业资格格制度暂暂行规定定》（6）20003年年建设部部发出《关关于建筑筑企业项项目经理理资质管管理制度度向建造造师执业业资格制制度过渡渡有关问问题的通通知》（10）220066年6月月发布了了《建设设工程项项目管理理规范》2、建设工工程项目目管理的的国外背背景（5）建造造师可以以在业主主方、承承包商、设设计方和和供货方方从事项项目管理理工作3、建设工工程项目目管理的的发展趋趋势（1）.传传统的项项目管理理第一代代、第二二代指的的是多个个相互有有关联的的项目的的项目管管理，第第三代指指的是多多项目，第第四代指指的是变变更管理理。（2）.决决策阶段段的开发发管理、实实施阶段段的项目目管理和和使用阶阶段的设设施管理理集成为为项目全全寿命管管理。（3）应用用信息技技术包括括项目管管理信息息系统、项项目信息息门户。1Z20110133建设设工程项项目总承承包方项项目管理理的目标标和任务务一.建设项项目工程程总承包包方项目目管理的的目标目标包括：：工程建设的的安全管管理目标标项目的总投投资目标标和建设设项目工工程总承承包方的的成本目目标.建设项目工工程总承承包方的的进度目目标建设项目工工程总承承包方的的质量目目标建建设项目目工程总总承包方方项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程，即设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。二.建设项项目工程程总承包包方项目目管理的的任务安全管管理、项项目的总总投资控控制和建建设项目目工程总总承包方方的成本本控制、进进度控制制、质量量控制、合合同控制制、信息息控制。根据合合同变更更程序提提出并经经批准的的变更范范围，也也应列入入项目管管理范围围。1Z20110144施工工方项目目管理的的目标和和任务一.施工方方项目管管理的目目标应符合的要要求：施施工的安安全管理理目标、施施工的成成本目标标、施工工的进度度目标、施施工的质质量目标标。分包方则必必须按工工程分包包合同规规定的工工期目标标和质量量目标完完成建设设任务。施工总承包包方或施施工总承承包管理理方应对对合同规规定的工工期目标标和质量量目标负负责。二.施工方方项目管管理的任任务施工安全管管理、施施工成本本管理、施施工进度度管理、施施工质量量管理、施施工合同同管理、施工信信息管理理、与施施工有关关的组织织与协调调（三控控制、三三管理、一一协调）施工方的项项目管理理工作主主要在施施工阶段段进行，施施工方的的项目管管理工作作也会涉涉及设计计阶段和和动用前前准备阶阶段以及及保修期期。施工企业委委托工程程项目管管理咨询询公司对对项目管管理的某某个方面面提供的的咨询服服务也属属于施工工方项目目管理的的范畴。1Z20110200建设设工程项项目的组组织一、系统概概念1、建设项项目都是是一次性性；2、各阶段段工作任任务和目目标不同同，其参参与或涉涉及的单单位也不不同，它它的全寿寿命周期期持续时时间长。3、一个建建设项目目的任务务往往由由多个，甚甚至很多多个单位位共同完完成，利利益也不不尽相同同。二、系统的的目标和和系统的的组织的的关系影响系统目目标实现现的主要要因素除除了组织织以外，还还有人、方方法与工工具系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素控制项目目目标的主主要措施施包括组组织措施施、管理理措施、经经济措施施和技术术措施，组组织措施施是最总总要的措措施。如如果对一一个建设设工程的的项目管管理进行行诊断，首首先应分分析其组组织方面面存在的的问题。三.组织论论和组织织工具组织论论主要研研究系统统的组织织结构模模式、组组织分工工和工作作流程组组织。组织结结构模式式反映了了一个组组织系统统中各子子系统之之间或各各元素之之间的指指令关系系。组织分分工反映映了一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工。组织结结构模式式和组织织分工都都是一种种相对静静态的组组织关系系。工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系组组织工具具是组织织论的应应用手段段，用图图或表等等形式表表示：项项目结构构图；组组织结构构图；工工作任务务分工表表；管理理职能分分工表；；工作流流程图。1Z20110211项目目结构分分析在项项目管理理中的应应用一.项目结结构图（WBBS）项目结结构图通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务；矩矩形表示示工作任任务，矩矩形框之之间的连连接用连连线表示示。考虑项项目进展展的总体体部署；；考虑项项目的组组成；有有利于项项目实施施任务的的发包和和有利于于项目实实施任务务的进行行，并结结合合同同结构；；有利于于项目目目标的控控制；结结合项目目管理的的组织结结构。二.项目结结构的编编码为了有组组织地存存储信息息、方便便信息的的检索和和信息的的加工整整理，必必须对项项目的信信息进行行编码。项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制上述其其他编码码的基础础。1Z20110222组织织结构在在项目管管理中的的应用一.基本的的组织结结构模式式组织结构模模式可用用组织结结构图来来描述。组织结构模模式反应应了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的指令关关系。组组织结构构模式和和组织结结构分工工都是一一种静态态的组织织关系。工作流流程组织织则反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一共动态态关系。工作流程组组织则反反应一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。分包2分包3合同结构图分包2分包3合同结构图（一）职能能组织结结构的特特点及其其应用每一个工作作部门可可能得到到其直接接和非直直接的上上级工作作部门下下达的工工作指令令，它就就会有多多个矛盾盾的指令令源。在工作中常常出现交交叉和矛矛盾的工工作指令令关系，严严重影响响了项目目管理机机制的运运行项目目目标的的实现（二）线性性组织结结构的特特点及其其应用每一个工作作部门只只有唯一一的指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。在一个特大大组织系系统中，由于线线性组织织结构模模式的指指令路径径过长，有有可能会会造成成组织系系统在一一定程度度上运行行的困难难。（三）矩阵阵组织结结构的特特点及其其应用采用矩阵组组织结构构模式，则则纵向工工作部门门可以是是计划管管理、技技术管理理、合同同管理、财财务管理理和人事事管理部部门等，而而横向工工作部门门可以是是项目部部。指令来自于于纵向和和横向两两个工作作部门，因因此其指指令源为为两个。为避免指令令矛盾，可可采用纵纵向工作作部门指指令为主主或以横横向工作作指令为为主。二、项目管管理的组组织结构构图项目组织结结构图反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间和和各元素素之间的的组织关关系，反反映的是是各工作作单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。而项目结构构图描述述的是工工作对象象之间的的关系。项目组织结结构图应应反映项项目经理理和费用用等主管管工作部部门或主主管人员员之间的的组织关关系【真题链接接】1、对于建建设工程程项目业业主方而而言，项项目管理理的进度度目标是是指项目目（C）的的时间目目标。((20006)A．建安工工程完成成B．竣工验验收C．动用＝＝交付使使用D．保修期期结束标准答案：：C2、建设工工程项目目管理的的核心任任务是项项目的((D)（220077）A、目标规规划

B、目目标比选选

C、目目标论证证

D、目目标控制制实施阶阶段的项项目管理理，而实实施阶段段目标已已经规划划结束1、工作流流程组织织反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的(B))关系（220077）A、静态组组织

B、动动态组织织

C、工工艺

D、从从属2、组织分分工反映映了一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的((B、CC、D)。（220077）A、指令关关系

BB、工作作任务

CC、管理理职能分分工

D、静静态组织织关系

EE、动态态组织关关系P155最后一一句话3.下列关关于项目目管理组组织结构构模式的的说法中中，正确确的有（BBCE）。（220066）A．职能组组织结构构中每一一个工作作部门只只有一个个指令源源B．矩阵组组织结构构中有两两个指令令源C．大型线线性组织织系统中中的指令令路径太太长D．线性组组织结构构中可以以跨越管管理层级级下达指指令E。矩阵组组织结构构适用于于大型组组织系统统46.某业业主欲投投资建造造一座五五星级宾宾馆，业业主方项项目管理理的进度度目标指指的是(()。AA．宾馆馆可以开开业BB．项目目竣工结结算完成成CC．宾馆馆开始盈盈利DD．项目目通过竣竣工验收收【答答案】AA76.关于于组织和和组织工工具的说说法，正正确的有有())。AA．组织织分工一一般包含含工作任任务分工工和管理理职能分分工BB．工作作流程图图反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的指令令关系CC．工作作流程图图是一种种重要的的技术工具具DD．组织织结构模模式和组组织分工工是一种种相对静静态的组组织关系系EE．在线线性组织织结构中中，每一一个工作作部门的的指令源源是唯一一的【答答案】AADEP27第三讲1Z20110233工作任任务分工工在项目目管理中中的应用用一、工作任任务分工工二、工作任任务分工工表1Z20110244管理职职能分工工在项目目管理中中的应用用管理是由多多个环节节组成的的过程，即即：提出问题；；筹划――提提出解决决问题的的可能的的方案，并并对多个个可能的的方案进进行分析析；决策；执行；检查。管理职能分分工表定定义：用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理理、各工工作部门门和各工工作岗位位对各项项工作任任务的项项目管理理职能分分工。1Z20110255工作作流程组组织在项项目管理理中应用用包括：管管理工作作流程组组织，如如投资控控制、进进度控制制、合同同管理、付付款和设设计变更更等流程程；信息处理工工作流程程组织；；物质质流程组组织，设设计工作作流程，采采购工作作流程，施施工工作作流程工作流程图图用图的的形式反反应一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系工作流程图图用矩形形框表示示工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件1Z20110266合同同结构在在项目管管理中的的应用合同结构图图反映业业主方和和项目各各参与方方之间，以以及项目目各参与与方之间间的合同同关系。如果两个单单位之间间有合同同关系，在在合同结结构图中中用双向向箭杆联联系。在在项目管管理的组组织结构构图中，如如果两个个单位之之间有管管理指令令关系，则则用单向向箭杆联联系。【真题链接接】1.施工工方项目目管理职职能分工工表是以以表的形形式反映映项目管管理班子子内部（）对各项工作的管理职能分工。[2004]A、项目经经理B、各工作作部们C、各工作作岗位D、总包与与专业分分包E、专业分分包与劳劳务分包包PP29答案：ABBC53.编制制项目管管理工作作任务分分工表的的目的是是为了明明确()。AA．项目目的构成成及项目目之间的的关系BB．各项项工作任任务的重重要程度度CC．各项项任务的的负责部部门及配配合或参参与部门门（或个个人）DD．各项项工作之之间的先先后关系系【答答案】CCP37第四讲1Z20110300建设设工程项项目策划划旨在为为项目建建设的决决策和实实施增值值工程项项目策划划的过程程是专家家知识的的组织和和集成，以以及信息息的组织织和集成成的过程程，其实实质是知知识管理理的过程程1Z20110311项目目决策阶段段策划的的工作内内容建设工程项项目决策策阶段策策划的主主要任务务是定义义项目开开发或建建设的任任务和意意义。基基本内容容：1.项目环环境和条条件的调调查与分分析2.项目定定义和项项目目标标论证3.组织策策划4.管理策策划5.合同策策划6.经济策策划7.技术策策划1Z20110322项目目实施阶段段策划的的工作内内容建设工程项项目实施施阶段策策划的主主要任务务是确定定如何组组织该项项目的开开发或建建设。1.项目实实施的环环境和条条件的调调查与分分析2.项目目目标的分分析和再再论证3.项目实实施的组组织策划划4.管理策策划5.合同策策划6.经济策策划7.技术策策划8.风险策策划1Z20110400建设设工程项项目采购购的模式式1Z20110411项目目管理委委托的模模式了解国际上上业主方方项目管管理的33种主要要方式1Z20110422设计计任务委委托的模模式了解设计人人物的22种主要要模式1Z20110433项目目总承包包的模式式一.建设项项目工程程总承包包的内涵涵建设工程总总承包方方式：设设计―施工总总承包；；设计－－采购施施工总承承包工程总承包包企业按按照合同同约定对对工程项项目的质质量、工工期、造造价等向向业主负负责。工工程总承承包企业业可依法法将所有有承包工工程中的的部分工工作发包包给具有有相应资资质的分分包企业业；分包包企业按按照分包包合同的的约定对对总承包包企业负负责工程总承包包和工程程项目管管理是国国际通行行的工程程建设项项目组织织实施方方式。建设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建设设进度等等弊病。建设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干和和“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。二.国际建建设项目目工程总总承包的的组织国际建设项项目工程程总承包包的组织织模式：：4点三.建设项项目工程程总承包包从招标标开始至至确定合合同价的的基本工工作程序序1.业主方方自行编编制，或或委托顾顾问工程程师编制制项目建建设纲要要或设计计纲要，它它是建设设项目工工程总承承包方编编制项目目设计建建议书的的依据。2.建设项项目工程程总承包包方编制制项目设设计建议议书和报报价3.设计评评审4.合同洽洽谈，包包括确定定合同价价在国际际上，民民用建筑筑项目工工程总承承包的招招标多数数采用项项目功能能描述的的方式，而而不采用用项目构构造描述述的方式式。四、建设项项目工程程总承包包方的工工作程序序1.项目启启动2.项目初初始阶段段3.设计阶阶段4.采购阶阶段5.施工阶阶段6.试运行行阶段7.合同收收尾8.项目管管理收尾尾1Z20110444施工工任务委委托的模模式施工任务的的委托模模式：施施工总承承包模式式、施工工总承包包管理模模式、平平行发包包模式一.施工总总承包特点：1..投资控控制方面面22.进度度控制方方面33.质量量控制方方面44.合同同管理方方面55.组织织与协调调方面二.施工总总承包管管理（一）.施施工总承承包管理理模式的的特点1.投资控控制方面面2.进度控控制方面面3.质量控控制方面面4.合同管管理方面面5.组织与与协调方方面由施工总总承包管管理单位位负责对对所有分分包人的的管理及及组织协协调，这这样就大大大减轻轻业主方方的工作作。（二）.施施工总承承包管理理与施工工总承包包模式的的比较1.工作开开展程序序不同2.合同关关系3.分包单单位的选选择和认认可4.对分包包单位的的付款5.对分包包单位的的管理和和服务6.施工总总承包管管理的合合同价格格1Z20110455物资资采购的的模式国际际上业主主方工程程建设物物资采购购模式：：业主方自行行采购与承包包约约定某些些物资为为指定供供货商承包商采购购【真题链接接】93.在建建设工程程项目中中实施阶阶段的策策划工作作中，对对项目分分析和再再论证的的主要工工作内容容包括())。AA．项目目功能分分解BB．编制制项目总总投资规规划和投投资目标标论证CC．编制制项目建建设总进进度规划划DD．确定定项目质质量目标标EE．确定定项目建建设的规规模和标标准【答答案】AABCDD43.某建建设工程程项目采采用施工工总承包包管理模模式，若若施工总总承包管管理单位位想承担担部分工工程的施施工任务务，则应应())。AA．通过过投标竞竞争取得得施工任任务BB．通过过项目业业主委托托取得施施工任务务CC．自行行决定便便可取得得施工任任务DD．通过过施工总总承包单单位委托托取得施施工任务务【答答案】AA83.关于于建设项项目工程程总承包包的说法法，正确确的有(()。AA，工程程总承包包企业应应向项目目业主负负责BB．总承承包企业业可依法法将所承承包工程程中的部部分工作作发包给给具有相相应资质质的分包包企业CC．总承承包企业业可按照照合同约约定对项项目勘察察、设计计、采购购、施工工、试运运转等实实行全过过程或若若干阶段段的承包包DD．工程程分包企企业应向向总承包包企业和和业主负负责EE．建设设项目工工程总承承包的主主要意义义在于总总价包干干和“交钥匙匙”【答答案】AABCP48第五讲1Z20110500建设设工程项项目管理理规划的的内容和和编制方方法建设工程项项目管理理规划是是指导项项目工作作的纲领领性文件件。建设工程项项目管理理规划涉涉及项目目整个实实施阶段段，它属属于业主主方项目目管理的的范畴。如果采用建建设项目目工程总总承包的的模式，业业主方也也可以委委托建设设项目总总承包编编制建设设项目管管理规划划。项目管理规规范应包包括①项目管管理规划划大纲和和②项目管管理实施施规划两两类文件件。IZ20110511项项目管理理规划的的内容价值工程是是通过各各相关领领域的协协作，对对所研究究对象的的功能与与费用进进行系统统分析VV==FF/C（V－－价值FF－功能能C－费费用）IZ20110522项项目管理理规划的的编制方方法项目管理规规划大纲纲应由组组织的管管理层或或组织委委托的项项目管理理单位编编制项目管理实实施规划划应由项项目经理理组织编编制项目管理规规划大纲纲的编制制依据：：可行性性研究报报告；设设计文件件、标准准、规范范与有关关规定；；招标文文件及有有关合同同文件；；市场信信息与环环境信息息大纲编制程程序排序序项目管理实实施规划划编制依依据：大大纲、项项目条件件呵环境境分析、工工程合同同及相关关文件、同同类项目目的相关关资料。【真题链接接】1、建设工工程项目目管理规规划是指指导项目目管理工工作的((C)文件件。（220077）A、操作性性

B、实实施性

CC、纲领领性

D、作作业性2、建设工工程项目目管理规规划应该该是（）A.必须随随着情况况的变化化而进行行动态调调整。B.可以以随着情情况的变变化而进进行动态态调整。C.一旦旦确定，不不能调整整。D.随时时随可都都在调整整标准答案：：A47.按照照《建设设工程项项目管理理规范》((GB//T5503226-220066)，项项目管理理规划分分为()。AA．项目目管理规规划策划划和项目目管理实实施规划划BB．项目目管理决决策大纲纲和项目目管理实实施策划划CC．项目目管理规规划大纲纲和项目目管理实实施规划划DD．项目目管理决决策策划划和项目目管理实实施策划划【答答案】CCP52第六讲1Z20110600施工工组织设设计的内内容和编编制方法法lZ10110611施工工组织设设计的内内容一.施工组组织设计计的基本本内容：：1.工程概概括（44点）施工力量、劳劳动力、机机具、材材料、构构件等资资源供应应情况施工环境及及施工条条件2.施工部部署及施施工方案案3.施工进进度计划划4.施工平平面图：：是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排5.主要技技术经济济指标二.施工组组织设计计的分类类及其内内容根据据施工组组织设计计编制的的广度、深深度、和和作用的的不同，可可分3点点（一）.施施工组织织总设计计的内容容（包括括7点）（二）.单单位工程程施工组组织设计计的内容容单位工程施施工组织织由直接接组织施施工的单单位根据据施工图图设计进进行编制制，用以以直接指指导单位位工程的的施工活活动，是是施工单单位编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计和季季、月、旬旬施工计计划的依依据。单位工程施施工组织织设计的的主要内内容包括括8点（三）.分分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容分部（分项项）工程程施工组组织针对对特别重重要的、技技术复杂杂的、采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程。分部（分项项）工程程施工组组织设计计的主要要内容包包括7点点1Z20110622施工工组织设设计的编编制方法法一、施工组组织设计计编制的的原则77点二.施工组组织总设设计编制制依据66点三.施工组组织总设设计的编编制程序序计算主要工工种工程程的工程程量确定施工的的总体部部署拟定施工方方案编制施工总总进度计计划编制资源需需求量计计划编制施工准准备工作作计划施工总平面面图设计计计算主要技技术经济济指标1Z20110700建设设工程项项目目标标的动态态控制1Z20110711项目目目标动动态控制制的方法法以及应应用项目目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。一.项目目目标动态态控制的的工作程程序1.第一步步，项目目目标动动态控制制的准备备工作2.第二步步，在项项目实施施过程中中项目目目标的动动态控制制3.第三步步，如有有必要，则则进行项项目目标标的调整整，目标标调整后后再回复复到第一一步。二.项目目目标动态态控制的的纠偏措措施1.组织措措施包括括：调整整项目组组织结构构、任务务分工、管管理职能能分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员2.管理措措施（包包括合同同措施）：：调整进进度管理理的方法法和手段段，改变变施工管管理和强强化合同同管理3.经济措措施：落落实加快快工程施施工进度度4.技术措措施：调调整设计计、改进进施工方方法和改改变施工工机具三.项目目目标的动动态控制制和项目目目标的的主动控控制项目目目标动态态控制的的核心是是，在项项目实施施的过程程中定期期地进行行项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，当发发现项目目目标偏偏离时采采取纠偏偏措施。1Z20110722动态态控制在在进度控控制中的的应用1、工程进进度目标标的逐层层分解2、在项目目实施过过程中对对工程进进度目标标进行动动态跟踪踪和控制制。进度的控制制周期应应视项目目的规模模和特点点而定，一一般的项项目控制制周期为为一个月月。①调整进度度管理的的方法和和手段、②改变施工管理和③强化合同管理（管理措施）；①解决工程程款支付付、②落实加加快工程程进度所所需的资资金（经济措措施）；；①改进施工工方法、②改变施工机具（技术措施）。1Z20110733动态态控制在在投资控控制中应应用1、项目投投资目标标的分解解指的是是通过编编制项目目投资规规划，分分析和论论证项目目投资目目标实现现的可能能性，并并对项目目投资目目标进行行分解。2、在设计计过程中中投资的的计划值值和实际际值的比比较即①①工程概概算与投投资规划划的比较较，②以及工工程预算算与概算算的比较较。在施施工过程程中投资资的计划划值和实实际值的的比较包包括：工程合同价价与工程程概算的的比较；；工程合同价价与工程程预算的的比较；；工程款支付付与工程程概算的的比较；；工程款支付付与工程程预算的的比较了了；工程款支付付与工程程合同价价的比较较；工程决算与与工程概概算、工工程预算算和工程程合同价价的比较较。投资计划值值与实际际值比较较（P558）投资规划工程概算工程预算工程合同价价工程款支付付工程决算设计阶段22-1，33-2施工阶段44-3((2)；；5-44(3,,2)；；6-44(3,,2)投资的计划划值和实实际值是是相对的的，如：：相对于于工程预预算而言言，工程程概算是是投资的的计划值值；相对对于工程程合同价价，则工工程概算算和工程程预算都都可作为为投资的的计划值值。采取限额设设计的方方法、调调整投资资控制的的方法和和手段、采采用价值值工程的的方法、制制定节约约投资的的奖励措措施、调调整或修修改设计计，优化化施工方方法。【真题链接接】1、建设工工程项目目目标动动态控制制的核心心是(D))(20007))A、合理确确定计划划值

B、认认真收集集实际值值

C、适适当调整整工程项项目目标标

D、比比较分析析,采取取纠偏措措施2.在项目目目标动动态控制制的工作作程序中中，第一一步工作作内容是是（C）[[20005]A．项目决决策策划划B．制定纠纠偏措施施C．目标分分解D．收集实实际数据据3.项目管管理最基基本的方方法论是是（BB）。A．项目目目标的策策划

B．．项目目目标的动动态控制制P533

C．项项目管理理的目标标

D．项项目管理理的信息息化4、应用动动态控制制原理进进行目标标控制时时，用于于纠偏的的组织措措施包括括（B、CC、E）等。（220077）A、调整进进度管理理的方法法

B、调调整招标标工作的的管理职职能分工工人动了了

C、调调整投资资控制工工作流程程人动了了

D、更更换不同同的软件件编制施施工进度度计划

EE、调整整合同管管理任务务分工人人,虽然然有管理理但主要要讲管理理的人的的分工5、建设工工程项目目施工过过程中，投投资的计计划值和和实际值值的比较较包括（C、DD、E）的比比较。（220077）A、工程概概算与投投资规划划设计计过程

BB、工程程预算与与工程概概算设设计过程程

C、工工程合同同价与工工程概算算

D、工工程款支支付与工工程概算算

E、工工程决算算与工程程概算95.在工工程项目目施工过过程中，运运用动态态控制原原理进行行投资控控制，投投资的计计划值和和实际值值比较是是指()。AA．工程程预算与与工程概概算的比比较BB．工程程合同价价与工程程预算的的比较CC．工程程合同价价与工程程概算的的比较DD．工程程款支付付与工程程合同价价的比较较EE．工程程（款，缺缺少款是是错误的的）支付付与工程程预算的的比较【答答案】BBCD57.编制制工程项项目施工工组织设设计时，一一般将施施工段的的划分、施施工顺序序的安排排列入施施工组织织设计的的())部分。A．施施工进度度计划B．施施工总平平面图C．施施工部署署和施工工方案D．工工程概况况【答答案】CC69.在某某大型工工程项目目的施工工过程中中，由于于“下情不不能上传传，上情情不能下下达”，导致致项目经经理不能能及时做做出正确确决策。这这种纠偏偏措施属属于动态态控制的的())。A．技技术措施施B．管管理措施施C．经经济措施施D．组组织措施施【答答案】BB42.运用用动态控控制原理理实施工工程项目目的进度度控制，下下列各项项工作中中应首先先进行的的工作是是())。A．对对工程进进度的总总目标进进行逐层层分解B．定定期对工工程进度度计划值值和实际际值进行行对比C．分分析进度度偏差的的原因及及其影响响D．按按照进度度控制的的要求，收收集工程程进度实实际值【答答案】AAP58第七讲1Z20110800施工工企业项项目经理理的工作作性质、任任务和责责任1Z20110811施工工企业项项目经理理的工作作性质大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任；但但取得建建造师注注册证书书的人员员是否担担任工程程项目的的项目经经理，由由企业自自主决定定。在全面面实施建建造师执执业资格格制度后后仍然要要坚持落落实项目目经理岗岗位责任任制。建筑施施工企业业项目经经理，是是指受企企业法定定人代表表人委托托建造师师是一种种专业人人士的名名称，而而项目经经理是一一个工作作岗位的的名称。施工企企业项目目经理的的地位和和作用，以以及其特特征4点点1Z20110822施工工企业项项目经理理的任务务职责4点点管理权力::6点项目经理的的任务包包括项目目的行政政管理和和项目管管理两方方面，三三控；三三管；一一协调。1Z20110833施工工企业项项目经理理的责任任一.项目管管理目标标责任书书应在项项目实施施之前，由由法定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定。编制项项目管理理目标责责任书应应依据下下列资料料：（项项目合同同文件；；组织的的管理制制度；项项目管理理规划大大纲；组组织的经经营方针针和目标标）。二.项目经经理的职职责：88点，PP58－－59三.项目经经理的权权限：99点，PP59项目经理理应承担担施工安安全和质质量的责责任。项目经理理对施工工承担全全面管理理的责任任：工程程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理在工程程项目施施工中处处于中心心地位。项目监理由由于主观观原因，或或由于工工作失误误有可能能承担法法律责任任和经济济责任。政政府主管管部门追追究其法法律责任任，企业业追究其其经济责责任。1Z20110844项目目个参与与方之间间的沟通通方法一个称职的的管理者者要具备备的两条条素质::沟通能能力和对对人进行行管理的的能力。沟通过程的的5个要要素：沟沟通主体体、沟通通客体、沟沟通介质质、沟通通环境和和沟通渠渠道。沟通过程的的分析沟通能力1、构成沟沟通能力力的两个个因素：：一是思思维是否否清晰，能能否有效效收集信信息，并并作出逻逻辑分析析和判断断；二是是能否贴贴切表达达自己的的思维过过程和结结果。沟通障碍1Z20110855掌握握施工企企业人力力资源管管理的任任务一、资源管管理、项项目资源源管理、人人力资源源管理和和项目人人力资源源管理的的内涵资源管理资源管管理包括括人力资资源管理理、材料料管理、机机械设备备管理、技技术管理理和资金金管理。项目人力资资源管理理目的的：调动动所有项项目参与与人的积积极性，在在项目承承担组织织的内部部和外部部建立有有效的工工作机制制，以实实现项目目目标。二、项目人人力资源源管理的的全过程程包括人人力资源源管理计计划、项项目人力力资源管管理控制制和项目目人力资资源管理理考核。三、施工企企业劳动动用工和和工资支支付管理理1、施工企企业劳动动用工的的种类2、劳动用用工管理理3、工资支支付管理理【真题链接接】1、根据《建建设工程程项目管管理规范范》(GGB、//T5003266-20006)),施工工方项目目经理的的管理控控制包括括(CC)等等。(220077)必须须是在《建建设工程程项目管管理规范范》下的的内容A、主持项项目的投投标工作作――参与与

B、组组建工程程项目经经理部―――参与与

C、制制订项目目经理部部计酬办办法

DD、选择择具有相相应资质质的分包包人―――参与2、按照我我国现行行管理体体制,施施工方项项目经理理(BB)((20007)不不是国际际A、是施工工企业法法定代表表人

BB、是施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人

C、是是一个技技术岗位位,而不不是管理理岗位

DD、须在在企业项项目管理理领导下下主持项项目管理理工作―――受委委托全面面负责27.建筑筑施工企企业项目目经理在在承担工工程项目目施工管管理工作作中，行行使的管管理权利利有()。AA．调配配并管理理进入工工程项目目的各种种生产要要素BB．负责责组建项项目经理理部CC．执行行项目承承包合同同约定的的应由项项目经理理负责履履行的各各项条款款职职责DD．负责责选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人【答答案】AA73.根据据《建设设工程项项目管理理规范》((GB//T553266-20006))，项目目经理的的职责有有())。AA．对资资源进行行动态管管理BB．建立立各种专专业管理理体系，并并组织实实施CC．收集集工程资资料，准准备结算算资料，参参与工程程竣工验验收DD．进行行整个项项目的利利益分配配EE．协助助组织进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作【答答案】AABCEEP68第八讲1Z20110900建设设工程项项目的风风险和风风险管理理的工程程流程1Z20110911项目目的风险险类型一、风险、风风险量和和风险等等级的内内涵1.风险指指的是损损失的不不确定性性，对建建设工程程项目管管理而言言，风险险是指可可能出现现的影响响项目目目标的不不确定因因素。2.风险量量反映不不确定的的损失程程度和损损失发生生的概率率。3.风险等等级表表1Z22010091二.建设工工程项目目的风险险类型1.组织风风险（88点）掌握：（组组织结构构模式、工工作流程程组织、任任务分工工和管理理职能分分工）2.经济与与管理风风险（77点）掌握：（现现场与公公用防火火设施的的可用性性及其数数量）3.工程环环境风险险（4点点）4.技术风风险（55点）1Z20110922项目目风险管管理的工工作流程程一、风险管管理二、项目风风险管理理的工作作流程风险管理过过程包括括项目实实施全过过程的项项目风险险识别、项项目风险险评估、项项目风险险响应和和项目风风险控制制1.项目风风险识别别（工作作程序包包括3点点，注意意：确定定风险因因素）2.项目风风险评估估（包括括以下33个工作作）注意：根据据各种风风险发生生的概率率和损失失量，确确定各种种风险的的风险量量和风险险等级3.项目风风险响应应常用的风险险对策包包括风险险规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等等策略。对对难以控控制的风风险向保保险公司司投保是是风险转转移的一一种措施施。4.项目风风险控制制1Z20111000建设设工程监监理的工工作性质质、工作作任务和和工作方方法1Z20111011监理理的工作作性质工程监监理单位位是建筑筑市场的的主体之之一，建建设工程程监理是是一种高高智能的的有偿技技术服务务。在国国际上把把这类服服务归为为工程咨咨询（工工程顾问问）服务务。我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴。综上所所述，建建设工程程监理的的工作性性质有如如下几个个特点：：1.服务性性2.科学性性3.独立性性4.公平性性1Z20111022监理理的工作作任务一.在《建建设工程程质量管管理条例例》中的的有关规规定（33点）二.在《建建设工程程安全生生产管理理条例》中中的有关关规定三.在建设设工程项项目实施施的几个个主要阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务1Z20111033监理理的工作作方法工程监理人人员认为为工程施施工不符符合工程程设计要要求、施施工技术术标准和和合同约约定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正。一、工程建建设监理理的工作作程序二、工程建建设监理理规划1、工程程建设监监理规划划应在签签订委托托监理合合同及收收到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主。2、应由总总监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制3、建设工工程建设设监理规规划的依依据三、工程建建设监理理实施细细则对中型及中中型以上上或专业业性较强强的工程程项目，项项目监理理机构应应编制工工程建设设监理实实施细则则。新书删除了了旁站。【真题链接接】1．建设工工程项目目风险可可分为组组织风险险、经济济与管理理风险、工工程环境境风险和和技术风风险等，下下列风险险因素中中属于技技术风险险的是（C）。((20006)A.事故防防范计划划B．现场防防火设施施C．工程设设计文件件D．一般技技工的能能力2.下列属属于组织织风险的的是(A))。A．设计人人员的能能力B．合同风风险C．自然灾灾害D．工程物物资1、对专业业性较强强的工程程项目,,项目监监理机构构应编制制工程建建设监理理实施细细则,并并必须经经(B、)批准准后执行行。(220077)A、监理单单位技术术负责人人规划划的批准准人

B、总总监理工工程师

CC、专业业监理工工程师

DD、专业业工程师师2．我国的的建设工工程监理理属于国国际上(()方方项目管管理的范范畴。((20006)A．设计

BB．施工工

C．业业主

D．．总承包包

答案：：C61.当业业主方和和施工方方发生利利益冲突突或矛盾盾时，受受业主的的委托进进行工程程建设监监理活动动的监理理机构应应该以事事实为依依据，以以法律和和合同为为准绳进进行处理理。这体体现了监监理的(()。A．服服务性B．公公正性C．科科学性D．独独立性【答答案】BB2．施工承承包企业业按经监监理工程程师依据据合同和和相关法法规审批批的施工工质量计计划组织织施工，如如导致工工程质量量问题，则则责任由由())承担。A．建建设单位位B．监监理单位位C．施施工承包包企业D．监监理单位位和施工工承包企企业共同同【答答案】CC81.在工工程项目目竣工验验收阶段段，项目目监理机机构的主主要工作作任务有有())。P666A．督督促施工工单位及及时整理理各种文文件和资资料，受受理单位位工程竣竣工验收收报告，并并提出意意见B．根根据施工工单位的的竣工报报告，提提出工程程质量检检验报告告C．对对工程主主要部位位，主要要环节及及技术复复杂工程程进行检检查D．组组织工程程预验收收，参加加业主组组织的竣竣工验收收E．在在质量责责任缺陷陷期间，监监督和检检查质量量问题的的处理结结果【答答案】AABDP75第九讲1Z20220000建设设工程项项目施工工成本控控制建设工程项项目施工工成本控控制应从从工程投投标报价价开始，直直至项目目竣工结结算完成成为止。成本目标：：责任成成本目标标和计划划成本目目标。前前者反映映组织对对施工成成本目标标的要求求，后者者是前者者的具体体化。成本管理责责任体系系应包括括组织管管理层和和项目经经理部。组组织管理理层的成成本管理理除生产产成本以以外，还还包括经经营管理理费用；；项目管管理层应应对生产产成本进进行管理理。组织织管理层层贯穿于于项目投投标、实实施和结结算过程程，体现现效益中中心的管管理职能能；项目目管理层层则着眼眼于执行行组织确确定的施施工成本本管理目目标，发发挥现场场生产成成本控制制中心的的管理职职能。1Z20220100施工工成本管管理的任任务与措措施1Z20220111施工工成本管管理的任任务施工成本是是指在建建设工程程项目的的施工过过程中所所发生的的全部生生产费用用的总和和。建设工程项项目施工工成本由由直接成成本和间间接成本本组成。施工成本管管理的任任务和环环节主要要包括：：施工成本预预测；施工成本计计划；施工成本控控制；施工成本核核算；施工成本分分析；施工成本考考核。一.施工成成本预测测施工成本预预测就是是在工程程施工以以前对成成本进行行的估算算。施工成本预预测是施施工项目目成本决决策与计计划的依依据。二.施工成成本计划划施工成本计计划是建建立施工工项目成成本管理理责任制制、开展展成本控控制和核核算的基基础，它它是该项项目降低低成本的的指导文文件，是是设立目目标成本本的依据据。成本本计划是是目标成成本的一一种形式式。（一）施工工成本计计划应满满足的要要求（二）施工工成本计计划的具具体内容容2、施施工成本本计划的的指标施工成本计计划一般般情况下下有以下下三类指指标（1）.成成本计划划的数量量指标（2）.成成本计划划的质量量指标（3）.成成本计划划的效益益指标成本本计划应应在项目目实施方方案确定定和不断断优化的的前提下下进行编编制的。成成本计划划的编制制是施工工成本预预控的重重要手段段三.施工成成本控制制施工成本控控制是指指在施工工过程中中，对影影响施工工成本的的各种因因素加强强管理，并并采取各各种有效效措施，将将施工中中实际发发生的各各种消耗耗和支出出严格控控制在成成本计划划范围内内。建设工程项项目施工工成本控控制应贯贯穿于项项目从投投标阶段段开始直直至竣工工验收的的全过程程，施工工成本可可分为事事先控制制、事中中控制、事事后控制制。合同文件和和成本计计划是成成本控制制的目标标，进度度报告和和工程变变更与索赔资资料是成成本控制制过程中中的动态态资料。四.施工成成本核算算施工成本核核算包括括两个基基本环节节：一是是按照规规定的成成本开支支范围对对施工费费用进行行归集和和分配，计计算出施施工费用用的实际际发生额额；二是是根据成成本核算算对象，采采用适当当的方法法，计算算出该施施工项目目的总成成本和单单位成本本。施工项目成成本核算算所提供供的各种种成本信信息，是是成本预预测、成成本计划划、成本本控制、成成本分析析和成本本考核等等各个环环节的依依据。形象进度、产产值统计计、实际际成本归归集三同同步，即即三者的的取值范范围应是是一致的的。对竣工工程程的成本本核算，应应区分竣竣工工程程现场成成本和竣工工工程完全全成本，分分别由项项目经理理部和企业财财务部门门进行核核算分析析，其目目的在于于分别考考核项目目管理绩绩效和企业经经营效益益五.施工成成本分析析施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠纠正。施工成本本分析贯贯穿于施施工成本本管理的的全过程程，其是是在成本本的形成成过程中中，主要要利用施施工项目目的成本本核算资资料，与与目标成成本、预预算成本本以及类类似的施施工项目目的实际际成本等等进行比比较六.施工成成本考核核施工成本考考核是指指在施工工项目完完成后，对对施工项项目成本本形成中中的各责责任者，按按施工项项目成本本目标责责任制的的有关规规定，将将成本的的实际指指标与计计划、定定额、预预算进行行对比和和考核。施工成本管管理的每每一个环环节都是是相互联联系和相相互作用用的。成成本预测测是成本本决策的的前提，成成本计划划是成本本决策所所确定目目标的具具体化。成成本计划划控制则则是对成成本计划划的实施施进行控控制和监监督，保保证决策策的成本本目标的的实现，而而成本核核算又是是对成本本计划是是否实现现的最后后检验。它它所提供供的成本本信息又又对下一一个施工工项目成成本预测测和决策策提供基基础资料料。成本本考核是是实现成成本目标标责任制制的保证证和实现现决策目目标的重重要手段段。【真题链接接】1、项目经经理部对对竣工工工程成本本核算的的目的是是(AA)（220077）A、考核项项目管理理绩效

BB、寻求求进一步步降低成成本的途途径

C、考考核企业业经营效效益企业业财务部部

D、分分析成本本偏差的的原因2．施工成成本计划划通常有有三类指指标,即即(BB)((20007)A、拟定工工作预算算成本指指标,已已完成工工作预算算成本指指标和成成本降低低率指标标

B、成成本计划划的数量量指标,,质量指指标和效效益指标标

C、预预算成本本指标,,计划成成本指标标和实际际成本指指标

D、人人、财、物物成本指指标10.施工工成本分分析是在在())的基础础上，对对成本的的形成过过程和影影响因素素进行分分析。AA．施工工成本计计划BB．施工工成本预预测CC．施工工成本核核算DD．施工工成本考考核【答答案】CCP80第十讲1Z20220122施工工成本管管理的措措施一.施工成成本管理理的基础础工作内内容施工工成本管管理的基基础工作作内容是是多方面面的，成成本管理理责任体体系的建建立是其其中最根根本、最最重要的的基础工工作。二.施工成成本管理理的措施施（一）.组组织措施施①实行项目目经理责责任制，②落实施工成本管理的组织机构和人员，③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是④编制施工成本控制工作计划，⑤确定合理详细的工作流程。（二）.技技术措施施进行技术经经济分析析，确定定最佳的的施工方方案；结结合施工工方法，进进行材料料使用的的比选；；确定最最合适的的施工机机械、设设备使用用方案。（三）.经经济措施施管理人员应应编制资资金使用用计划，确确定、分分解施工工成本管管理目标标。（四）.合合同措施施选用合适的的合同结结构，在在合同的的条款中中应仔细细考虑一一切影响响成本和和效益的的因素，特特别是潜潜在的风风险因素素。在合同执行行期间，合合同管理理的措施施既要密密切注视视对方合合同执行行的情况况，以寻寻求合同同索赔的的机会；；同时也也要密切切关注自自己履行行合同的的情况，以以防止被被对方索索赔。1Z20220200施工工成本计计划1Z20220211施工工成本计计划的类类型一.竞争性性成本计计划即工工程项目目投标及及签订合合同阶段段的估算算成本计计划，这这类成本本计划以以招标文文件为依依据二.指导性性成本计计划即选选派项目目经理阶阶段的预预算成本本计划，是是项目经经理的责责任成本本目的。它它以合同同标书为为依据，按按照企业业的预算算定额标标准制定定的设计计预算成成本计划划三.实施性性计划成成本即项项目施工工准备阶阶段的施施工预算算成本计计划，它它以项目目实施方方案为依依据，采采用企业业的施工工定额通通过施工工预算的的编制而而形成的的实施性性施工成成本计划划。施工预算和和施工图图预算的的区别：：1.编制的的依据不不同施工预预算的编编制以施施工定额额为主要要依据，施施工图预预算的编编制以预预算定额额为主要要依据2.适用的的范围不不同施工预预算是施施工企业业内部管管理用的的一种文文件，与与建设单单位无直直接关系系；而施施工图预预算既适适用于建建设单位位，又适适用于施施工单位位3.发挥的的作用不不同施工预预算是施施工企业业组织生生产、编编制施工工计划、准准备现场场材料、签签发任务务书、考考核工效效、进行行经济核核算的依依据，而而施工图图预算则则是投标标报价的的主要依依据。在编制实施施性计划划成本时时要进行行施工预预算和施施工图预预算的对对比分析析，通过过“两算”对比，分分析节约约和超支支的原因因。“两算”对比的的方法有有实物对对比法和和金额对对比法。1Z20220222施工工成本计计划的编编制依据据施工成本本计划的的编制依依据包括括：投标报价文文件企业定额、施施工预算算（施工工图预算算×）施工组织设设计或施施工方案案价格合同………1Z20220233施工工成本组组成编制制施工成成本计划划的方法法施工成本计计划的编编制方式式有：1.按施工工成本组组成编制制施工成成本计划划2.按项目目组成编编制施工工成本计计划3.按工程程进度编编制施工工成本计计划建筑安装工工程费用用项目组组成图IZZ20220233-1（工程程经济重重点讲解解）施工成本可可以按成成本组成成分解图IIZ20020223-221Z20220244按施施工项目目组成编编制施工工成本计计划的方方法大中型工程程项目通通常是由由若干单单项工程程构成的的单项工程———单位位工程———分部部工程———分项项工程1Z20220255按施施工进度度编制施施工成本本计划的的方法在编制网网络计划划时，应应在充分分考虑进进度控制制对项目目划分要要求的同同时，还还要考虑虑确定成成本支出出计划的的要求，做做到二者者兼顾。通过对成本本目标按按时间进进行分解解，在网网络计划划基础上上，可获获得项目目进度计计划的横横道图，并并在此基基础上编编制成本本计划。其其表示方方式有两两种：一一种是在在时标网网络图上上按月编编制的成成本计划划；另一一种是利利用时间间－成本本累积曲曲线（S形曲曲线）【真题链接接】1.项目施施工准备备阶段的的成本计计划是以以项目实实施方案案为依据据,采用用(DD)编编制而形形成的实施施性施工工（施工工预算依据施工定定额）成成本计划划。（220077）P775A、概算定定额

B、单单位估价价表

C、预预算定额额

D、施施工定额额2、施工成成本构成成的内容容包括（AAB）（220055）A、人工费费B、材料费费C、利润D、税金E、设备工工器具购购置费3．作为施施工企业业全面成成本管理理的重要要环节，施施工项目目成本控控制应贯贯穿于（CC

）的的全过程程。（220066）A．从项目目策划开开始到项项目开始始运营B．从项目目设计开开始到项项目开始始运营C．从项目目投标开开始到项项目竣工工验收

D．从项目目施工开开始到项项目竣工工验收4.编制制施工成成本计划划时，施施工成本本可按成成本构成成分解为为人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费、（A）。（220066）A．措施费费和间接接费B．直接费费和间接接费C．规费和和企业管管理费D．间接费费、利涧涧和税金金84.下列列施工成成本管理理措施中中，属于于经济措措施的有有())。AA．编制制资金使使用计划划BB．及时时准确记记录、收收集、整整理、核核算实际际发生的的成本CC．选用用最合适适的施工工机械DD．编制制施工成成本控制制的工作作计划EE．使用用先进、高高效的机机械设备备【答答案】AAB92.建设设工程项项目施工工成本计计划的编编制依据据有()。AA．建设设投资估估算书BB．投标标报价文文件CC．施工工组织设设计或施施工方案案DD．施工工成本预预测资料料EE．施工工招标公公告【答答案】BBCD9．编制大大中型建建设工程程项目施施工成本本支出计计划时，既既要在项项目总的的方面考考虑总的的预备费费，也要要在()中考考虑不可可遇见费费。AA．前期期工作BB．主要要分项工工程CC．企业业管理费费DD．所有有的分项项工程【答答案】BBP90第十一讲1Z20220300施工工成本控控制1Z20220311施工工成本控控制的依依据施工成本控控制的依依据包括括以下内内容：1.工程承承包合同同2.施工成成本计划划3.进度报报告4.工程变变更5、施工组组织设计计6、分包合合同1Z20220322施工工成本控控制的步步骤（排排序）1.比较较2.分析析：是是施工成成本控制制工作的的核心3.预测测4.纠偏偏：是是施工成成本控制制中最实实质性的的一步5.检查查1Z20220333施工工成本控控制的方方法一、施工成成本的过过程控制制方法（一）.人人工费的的控制：：实行“量价分分离”的方法法（二）.材材料费的的控制：：按照“量价分分离”的原则则1.材料用用量的控控制（1）.定定额控制制（2）.指指标控制制（3）.计计量控制制（4）.包包干控制制2.材料价价格的控控制（三）.施施工机械械使用费费控制44方面（四）.施施工分包包费用的的控制二.赢得值值（挣值值）法（一）.赢赢得值法法的三个个基本参参数1.已完工工作预算算费用==已完成成工作量量×预算（计计划）单单价2.计划工工作预算算费用==计划工工作量××预算（计计划）单单价3.已完工工作实际际费用==已完成成工作量量×实际单单价赢得值(挣挣值)法法(P994-995)（二）赢得得值法的的四个评评价指标标1、费用偏偏差（CCV）==已完工工程预算算费用--已完工工程实际际费用2、进度偏偏差（SSV）==已完工工作预算算费用--计划工工作预算算费用当SV为负负值，表表明进度度延误；；当SVV为正值值，表明明进度提提前；3、费用绩绩效指数数（CPPI）4、进度绩绩效指数数（SPPI）费用（进度度）偏差差反应的的是绝对对偏差。费用（进度度）偏差差仅适用用于对同同一项目目作偏差差分析。费用（进度度）绩效效指数反反应的是是相对偏偏差，它它不受下下面层次次的限制制，也不不受项目目实施时时间的限限制，因因而在同同一项目目和不同同项目比比较中均均可采用用。【真题链接接】1某土方方工程,,某月计计划开挖挖800000mm3,合同同单价885元//m3.到月月底实际际完成土土方量为为900000mm3,实际际单价772元//m3,则该该工程的的CV为为(AA)万万元((P1002）。A、1117BB、-1117CC、855D、--859*885-99*722=11172、施工成成本控制制工作的的一般步步骤是（B）。P102A检查分析析比较较预测测纠偏偏BB比较分分析预测测纠偏偏检查结合PP53目目标动态态控制（分分解确定定计划值值、收集集比较纠纠偏、必必要时调调整）C预测比较较分析检查纠偏DD预测检检查分分析比较较纠偏3、某分项项工程计计划工程程量30000mm3，计计划成本本15元元/m33，实际际完成工工程量225000m3，实实际成本本20元元/m33，则该该分项工工程的施施工进度度偏差为为（A）。PP1033A拖后75500元元BB提前775000元C拖后1225000元D提提前1225000元2500××15－－30000×15＝＝－755004.某工程程10月月份拟完完工程计计划施工工成本550万元元，已完完工程计计划施工工成本445万元元，己完完工程实实际施工工成本448万元元，该工工程100月底施施工成本本偏差和和进度偏偏差分别别是（A）。（220066）A．成本超超支3万万元，进进度拖延延5万元元B．成本超超支3万万元，进进度拖延延3万元元C．成本节节约2万万元，进进度提前前5万元元D．成本节节约2万万元，进进度提前前3万元元45－488＝－33；455－500＝－5566.某工工程主体体结构混混凝土工工程量为为32000m33，预算算单价为为5500元/mm3，计计划4个个月内均均衡完成成。开工工后，混混凝土实实际采购购价格为为5600无/mm3。施施工至第第二个月月月底，实实际累计计完成混混凝土工工程量为为18000m33，则此此时的进进度偏差差为()万元元。AA．11..8BB．11..2CC．11..0DD．1.88【答答案】CC进进度偏差差=118000×5500-332000/4××2×5500=11100000（元元）。P95第十二讲三.偏差分分析的表表达方法法偏差分析可可采用不不同的表表达方法法：（一）.横横道图法法横道图法法具有形形象、直直观、一一目了然然等优点点，它能能够准确确表达出出费用的的绝对偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的严重重性。（PP1066表）（二）.表表格法：：进行偏偏差分析析最常用用的一种种方法优点：１..灵活、适适用性强强。２..信息量量大３..表格处处理可借借助于计计算机，节节约人力力，提高高速度（费用偏差差分析表表要看）（三）.曲曲线法（赢赢得值法法评价曲曲线）（四）.偏偏差原因因分析与与纠偏措措施图1Z20020333－55建议议记住（多多选）1Z20220400施工工成本分分析1Z20220411施工工成本分分析的依依据1.会计核核算（主主要是价价值核算算）资产、负债债、所有有者权益益、收入入、费用用和利润润等六要要素指标标2.业务核核算业务核算的的范围比比会计、统统计核算算要广会计和统计计核算一一般是对对已经发发生的经经济活动动进行核核算；业务核算，不不但可以以对已经经发生的的，而且且还可以以对尚未未发生或或正在发发生的经经济活动动进行核核算，特特点：对对个别的的经济业业务进行行单项核核算。3.统计核核算它的计量尺尺度比会会计宽，可可以用货货币计算算，也可可以用实实物或劳劳动量计计量。1Z20220422施工工成本分分析的方方法一.施工成成本分析析的基本本方法（一）.比比较法比较法法，又称称“指标对对比分析析法”，就是是通过技技术经济济指标的的对比，检检查目标标的完成成情况，分分析产生生差异的的原因，进进而挖掘掘内部潜潜力的方方法。（33种形式式）1.将实际际指标与与目标指指标对比比2.本期实实际指标标与上期期实际指指标对比比3.与本行行业平均均水平、先先进水平平对比（二）.因因素分析析法因素分析法法又称连连环置换换法，用用来分析析各种因因素对成成本的影影响程度度。注意计算步步骤P105例例题认真真看下。排序规则：：先实物物量，后后价值量量；先绝绝对值，后后相对值值(三）..差额计计算法（四）.比比率法比率法是指指用两个个以上的的指标的的比例进进行分析析的方法法。1.相关比比率法由于项项目经济济活动的的各个方方面是相相互联系系，相互互依存，又又相互影影响的，因因而可以以将两个个性质不不同而又又相关的的指标加加以对比比，求出出比率，并并以此来来考察经经营成果果的好坏坏。用产产值工资资率指标标来考核核人工费费的支出出水平2.构