(印刷服务项目投标)印刷企业项目组织机构、员工培训管理

（印刷服务项目投标员工培训管理目录一、项目组织机构及拟配备的人员 4（一）本项目组织机构 4（二）拟配备的人员 5二、管理者应具备的能力 6三、岗位职责 9（一）总经理岗位职责 9（二）质量管理部经理岗位职责 10（三）行政人事部经理岗位职责 11（四）生产部经理岗位职责 12（五）财务部经理岗位职责 13（六）印刷车间主任岗位职责 14（七）装订车间主任岗位职责 15（八）业务部经理岗位职责 16（九）业务员岗位职责 17（十）后勤部主任职责 18（十一）晒版房岗位职责 19（十二）电脑排版岗位职责 20（十三）班组长岗位责任 21（十四）仓库保管员岗位职责 22（十五）印刷机机长岗位职责 23（十六）印刷机助手岗位职责 24（十七）切纸工岗位职责 25（十八）复膜机岗位职责 26（十九）手工粘盒岗职责 26（二十）整理部岗位职责 27（二十一）压痕机岗位职责 27（二十二）粘盒机岗位职责 28四、员工培训管理 30（一）总则 30（二）培训的目的和原则 30（三）培训机构与职责 31（四）培训计划 34（五）培训内容及方式 34（六）培训考勤与奖惩制度 35（七）培训费用及培训期间薪资待遇 36（八）培训考核 38（九）培训档案管理 39（十）附则 40一、项目组织机构及拟配备的人员（一）本项目组织机构团队，我们有能力、有信心圆满完成该项目。（二）拟配备的人员姓名姓名职位职称年龄从业年限备注二、管理者应具备的能力再先进的印刷设备，如果没有相应的驾驭力，企业的管可见，印刷企业的管理能力是多么的重要。现在就为大家介绍下印刷企业管理者应具备的五种能力。组织协调能力保设备运行良好。设备现场管理能力设备管理者要经常检查设备的运行情况，发现设备有产部或设备部，由相关部门决策。督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中油污。定期开展设备的检查活动，检查内容包括设备使用情件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。定质、定量、定时执行设备润滑。交流判断能力同事受益，自己也得到了一次再学习的机会。现代工具的应用能力设备管理模式——信息化管理也将成为印刷企业的必然选备管理模式的及时更新。再学习能力随着计算机技术的发展、数字时代的到来以及人体工程学的充自身知识和能力的不足，扩大自身的知识面。三、岗位职责（一）总经理岗位职责按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。针，政策，法令和法规。方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。权限，并促进其作用有效发挥。成。质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。建设。作。（二）质量管理部经理岗位职责改进的建议。和改进工作。实施管理并确保其有效性。清楚，状态明显，物流有序。领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。11（三）行政人事部经理岗位职责在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。议，为总经理决策提供依据。评等项工作。理。类相关报表。负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。管理，建账工作。维持正常的生活秩序。负责员工食堂的监督管理工作。完成领导交办的其它工作。PAGEPAGE218（四）生产部经理岗位职责公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。编制生产作业计划，并负责组织实施。负有领导责任。组织贯彻实施。责任。做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备保证设备完好率。防止人身，机械事故的发生。做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。差错事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题10.完成公司布置的临时性工作。（五）财务部经理岗位职责一切决策对公司和总经理负责。公司的财务文件，账务等要把好法规政策关。4查权。同与协议，有拒签的权利，并及时向总经理报告。依据。加强和其它职能部门的联系。检查指导会计，出纳，统计做好本职工作。完成领导安排的临时性工作。（六）印刷车间主任岗位职责决策对公司和生产部经理负责。按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。安全。月底汇总报生产部。采取有效措施，确保安全生产和文明生产。（七）装订车间主任岗位职责决策对公司和生产部负责。料。产成品的质量检验享有决策权，并负有领导责任。全。月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。对于产成品少数或多数的均要注明原因。员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽，场地清。（八）业务部经理岗位职责一切决策对公司和总经理负责。行本公司质量体系文件的规定。定和评审产品要求（包括客户明示或隐含的要求等诉，确保产品和服务均满足客户要求并达到客户满意。料如合格证明，营业证照副本，相关各类荣誉证书等。展工作的有效性。关心业务人员生活。完成总经理安排的临时工作。（九）业务员岗位职责形象。贿，不占小便宜。直到货款回收，业务员必须全面负责。（，准确，齐全后方能下生产施工单。6务部计价标准”作依据准确计价。规纸或专色墨的，要及时通知采购人员备料。有困难，必须报业务部经理协助处理。反馈单”交业务经理。时交送业务经理和财务经理各一份。方出示商标许可证，否则不予承接。业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清付生产部，以便安排发货。备建立顾客档案。（十）后勤部主任职责储备，产成品入库送货，运输工具管理使用等工作。时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。符，凭领料单出库。部门。每年进行一次清仓查库，发现差错，处理积压物资须写出书面报告，报总经理审批。易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。客户意见反馈业务部经理。出市送货须报总经理审批。工具完好。完成总经理安排的临时工作。（十一）晒版房岗位职责仔细校对，如发现问题及时向生产厂长或业务员反映。在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片消除脏点。记造册以便查找。在保证质量的前提下，提高晒版速度。配好显影液及各项用品。晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。按不同网点基础。PS护液。生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。（十二）电脑排版岗位职责按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵爱护公物，合理使用设备及原材料。3改。游戏。复印。姓名、日期，并送厂业务员。闭电源。工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。（十三）班组长岗位责任章制度。完成。确保整个生产流程的顺利进行。丢失。到安全文明生产，做好本班组的防火措施工作。对于一切不合理的使用，浪费现象应予制止。22（勤、生产核算、超产、加班等。（十四）仓库保管员岗位职责入库，要进行验收、清点。规格以及它们的分类和编号的登记工作。情况，制定采购计划。要有领用人签收。时向厂领导反映。施。完成厂长交办的其他工作。工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。PAGEPAGE328（十五）印刷机机长岗位职责机长是机组（台）主管领导下工作，接受厂部分配的任务。低，努力优质高产。按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别（色样、所用数准确，并对所印产品负责。糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。招呼，安排好机台工作。10更好地进行。工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。（十六）印刷机助手岗位职责作规程，做到安全生产。况，发现问题及时报告机长。不合格产品做好标记，妥善处理，保存签样。次印刷。协助机长做好各种原材料的节约工作，努力降低损耗。做好机器周围清洁卫生工作。工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。（十七）切纸工岗位职责按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵爱护公物，合理使用设备及原材料。务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。备进行擦洗保养。避免移位。酌情赔偿损失。口、毛口、崩口和切口不平直等现象。间内抽烟。下班前，要收拾场地，保持整洁，关闭电源。生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。（十八）复膜机岗位职责出，并得到纠正或认可后方能生产。胶、不沾张、不拉筋。施妥善处理或请示主管，防止出现泡膜现象。思想集中，仔细归数保证每种产品下机数量的准确。证产品无膜头、无破张、无折角。每星期对设备进行擦洗保养一次，发现故障及时处理。生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。（十九）手工粘盒岗职责无任务时听从主管调遣。题应及时清除，并报告主管。保证环境整洁，下班前清扫卫生，回收剩余胶水。生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。（二十）整理部岗位职责的各项生产任务。时向有关人员或主管提出。到货架板及时收回厂内。前清扫纸边并及时处理。生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。（二十一）压痕机岗位职责行生产。努力完成当天各项生产计划。线或刀板损坏变型应及时报告生产主管。线无缺裂、各机台产品摆放要整齐。上班前设备应先加油后才能开机，每星期一对设备进行擦5.加强安全意识，上班集中思想，不准听音乐手机和与人闲聊。6.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。（二十二）粘盒机岗位职责成当天下达的各项生产计划。不挂手。损，产品合格证要贴整齐。一对设备进行擦洗保养。止出现意外。生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。四、员工培训管理（一）总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运度。第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。第四条本培训制度适用于公司所有员工。（二）培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目业凝聚力，把企业打造成学习型组织。系统化、灵活化、针对化、专业化。（三）培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三经领导审阅后正式上岗。第十二条制定各类培训计划需要包括：1.培训制度培训内容岗位职责干部要求财务、物资、质量体系等配套工作知识各类规章制度的学习培训、上岗考核方式、方法第十三条企业管理部在培训中的主要职责：公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；公司整体培训计划的制定与组织实施；对各部门培训计划实施督导、检查和考核；培训教材的购置和保管；培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；总、整理归档；参训员工的出勤管理；积极配合企业管理部实施培训工作；本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。33PAGEPAGE438（四）培训计划第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，要进行适时调整。临时性培训计划。第十七条制定培训计划程序：（附件1企业管理部审核备案。总经理审批后执行。25划报企业管理部审核并备案。第十九条企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。（五）培训内容及方式第二十一条培训内容及方式：新员工培训内容：公司的发展历程及未来规划。企业文化的培训。等。岗位职责及企业操作流程培训。生产一线参观。岗位要求的基本知识、基本技能培训。在职人员培训内容：企业精神、文化和规章制度培训。职业资格培训。管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。第二十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训（公开课第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。（六）培训考勤与奖惩制度第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。（（3）管理部存档。第二十七条员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参须及时向企业管理部申明原因，并补办请假手续。第二十八条能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。第二十九条员工参训期间，未向企业管理部请假或请假未批准而未参加培训，其培训缺勤课时以矿工论处。第三十条参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记。第三十一条专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。（七）培训费用及培训期间薪资待遇第三十二条培训费用（一）的培训费用，具体标准如下：由个人负担，离职时结清。50%，离职时结清。司承担。（二）定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（所示。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。培训报销一览表等级报销费用比例服务期限员工60%3年中层领导80%3年高层领导100%3年第三十三条培训期间薪资待遇（一但培训费用中包含食宿的，公司将不再报销住宿费及伙食补助。差旅费报销时，应先送企业管理部确定受训资料是否全部送回。企业管理部经过核查后，要在报销单据上注明，如未经企业管理部确认，财务部不予报销。（二）自主培训：培训期小于5天（包括5天，培训期间5（八）培训考核第三十四条培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从到预期目标等等。第三十五条公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩薪、奖励的重要依据。第三十六条培训考核的方式分为下列几种：考核方式可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。格证书。外培人员一周之内将培训总结交人力资源存档。3.上岗。4部负责监督实施，不定期进行抽查。