现代管理原理网上作业任务四

任务四001一.单选题1.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是。A.挫折2.计划工作的前提是。B.预测3.引起管理界的轰动从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题被称为。C.案例教学

5.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面。A.品德、学识、能力、情感6.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然这样的控制活动是控制的最高境界即。B.前馈控制

7.决策的第一步是。D.识别问题

8.“一个组织的成败与其所具有高成就需要的人数有关”这是理论的观点。D.成就需要

9.M型结构又称为多部门结构亦即。B.事业部制结构10.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务以此全面培养管理人员的能力这是管理人员在职培训的方法之一即。B.职务轮换

11.决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法12.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原因造成的。C.选择性知觉13.人们常说“管理是一门艺术”强调的是。A.管理的实践性

14.表扬赞赏增加工资、奖金及奖品分配有意义的工作等行为在强化理论中属于。A.积极强化15.组织制定业务层战略和职能战略的依据是。C.公司层战略0021.决策的终点是。B.实施决策方案2.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点C.西蒙

4.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略5.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法6.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型其中又称俱乐部式领导者这种领导方式对业绩关心少对人关心多努力营造一种人人放松的环境。C.1-9型

7.决策的第一步是（）。D.识别问题8.选择方案就是根据评价结果从各种可行方案中选出的方案。D.最满意

9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉10.处理冲突策略中最有效的方法是D.解决问题11.常见的风险型决策方法有。B.决策树法

12.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性13.

计划工作的前提是（）。B.预测14.

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折15.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度常用于招聘。D.高层管理者0031.战略管理的基础工作是。B.预测2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B.乙3.

计划工作的前提是（）。B.预测4.“凡事预则立不预则废”说的是的重要性。D.计划5.计划工作有广义和狭义之分狭义的计划工作主要是指。D.制定计划6.关于领导者与管理者的权力来源下列描述准确的是。C.管理者的权力源自职位7.控制是一种动态的、适时的信息过程。D.反馈8.关于战略远景的描述下列选项中是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标

9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉10.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标这在控制标准中属于。A.历史标准11.赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素12.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲13.认为人的需要由低级向高级分为五个层次即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论

14.处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题15.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验对有关事物远期的变化趋势进行描述需要进行。D.长期预测0041.计划工作的前提是（）。B.预测2.

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。D.反馈3.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。B.量才使用

4.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B.乙5.理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会组织形式。A.最有效和合理的

6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲7.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位8.

处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题9.

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉10.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的特征。B.双向性11.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换12.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素13.法约尔提出的管理五项职能或要素是。C.计划、组织、指挥、协调和控制14.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是。A.培养并利用了自己独特的企业文化15.在快速变化的环境条件下需要设计有机式的组织结构比如。D.矩阵制结构

0051.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位2.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲3.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的特征。C.全局性5.

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要6.

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D.矩阵制结构7.

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B.乙8.

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划9.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较寻找二者的最佳战略组合为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是。B.SWOT分析

10.

处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题11.

定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测12.制定作业计划的依据是。D.战略计划13.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素14.就管理的职能而言法约尔认为。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制15.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意0061.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划2.

决策的终点是（）。B.实施决策方案3.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位4.

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C.案例教学5.当领导者面对一个非处理不可的事情时不直接处理而是先搁一搁去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是。D.转移法6.古典管理理论对人性的基本假设认为人是。B.经济人

7.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换8.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式它属于。D.自我考评

9.

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论10.

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略11.

计划工作的前提是（）。B.预测12.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略属于。

D.职能战略13.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施为了使其得以顺利执行必须以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划

14.

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要15.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性0071.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素2.

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折3.海尔公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是的发展战略。

B.关联多元化4.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者5.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划6.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性7.19世纪末到20世纪初一些西方国家产生了科学管理形成了各有特色的古典管理理论美国泰罗的就是其中之一。A.科学管理理论

8.

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉9.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙10.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划11.

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划12.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用13.

常见的风险型决策方法有：（）。B.决策树法14.

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性15.

决策的第一步是（）。D.识别问题0081.

M型结构又称为多部门结构，亦即（）。B.事业部制结构2.每一层级的管理者都参与组织计划的制定这就是计划工作的。B.普遍性

3.

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D.矩阵制结构4.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略5.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划6.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性7.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制8.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评9.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲10.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的11.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素12.考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。B.关系部门

13.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法14.

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略15.组织是管理的基本职能之一它是由三个基本要素构成。C.目标、部门和关系0091.

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D.矩阵制结构2.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性3.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙4.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》5.

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要6.

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略7.

古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B.经济人8.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲9.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划10.

决策的终点是（）。B.实施决策方案11.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制12.

计划工作的前提是（）。B.预测13.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划14.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感15.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是。C.企业文化

0101.

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C.1-9型2.责任、权力、利益三者之间不可分割必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的原则。A.责权利对等.

决策的第一步是（）。D.识别问题4.

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A.培养并利用了自己独特的企业文化5.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素6.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的7.

定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测8.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评9.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析10.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划11.

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性12.

决策的终点是（）。B.实施决策方案13.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化14.

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。D.反馈15.

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B.乙0111.

古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B.经济人2.

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。C.企业文化3.在管理学中组织的静态方面含义就是。C.组织结构

4.

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C.案例教学5.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划6.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制7.

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略8.

处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题9.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的10.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲11.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制12.

计划工作的前提是（）。B.预测13.

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉14.

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A.培养并利用了自己独特的企业文化15.

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性0121.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析2.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者3.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划4.

决策的终点是（）。B.实施决策方案5.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评6.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感7.

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A.培养并利用了自己独特的企业文化8.

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。D.反馈9.

决策的第一步是（）。D.识别问题10.

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D.矩阵制结构11.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素12.

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C.1-9型13.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划14.

某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准15.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略0131.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门2.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者3.

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C.1-9型4.

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。C.全局性5.

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C.案例教学6.

决策的第一步是（）。D.识别问题7.

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折8.

M型结构又称为多部门结构，亦即（）。B.事业部制结构9.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》10.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意11.

定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测12.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法13.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析14.

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性15.

处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题014一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法2.

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C.1-9型3.

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折4.

战略管理的基础工作是（）。B.预测5.

19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A.科学管理理论6.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系7.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划8.

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。C.全局性9.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换10.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门11.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感12.

决策的第一步是（）。D.识别问题13.

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A.责权利对等14.

下列各选项中，（）属于管理的对象。B.组织资源和组织活动15.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用015一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析2.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性3.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门4.

决策的终点是（）。B.实施决策方案5.

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B.乙6.

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划7.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者8.

某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准9.

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。D.反馈10.

战略管理的基础工作是（）。B.预测11.

就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制12.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意13.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评14.

计划工作的前提是（）。B.预测15.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法016一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测2.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换3.

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。D.反馈4.

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。C.全局性5.

某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准6.

计划工作的前提是（）。B.预测7.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲8.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙9.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系10.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划11.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化12.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评13.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意14.

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性15.

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。C.组织结构017一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系2.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划3.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化4.

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。C.组织结构5.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制6.

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法7.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析8.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙9.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标10.

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C.案例教学11.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者12.

M型结构又称为多部门结构，亦即（）。B.事业部制结构13.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划14.

领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。B.自身影响力15.

下列各选项中，（）属于管理的对象。B.组织资源和组织活动018一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。B.自身影响力2.

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论3.

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要4.

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。B.关联多元化5.

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。D.反馈6.

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D.矩阵制结构7.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门8.

决策的终点是（）。B.实施决策方案9.

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折10.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划11.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲12.

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A.责权利对等13.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的14.

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉15.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》019一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

常见的风险型决策方法有：（）。B.决策树法2.

决策的终点是（）。B.实施决策方案3.

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。C.全局性4.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙5.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制6.

定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测7.

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉8.

战略管理的基础工作是（）。B.预测9.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性10.

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B.乙11.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略12.

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要13.

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C.案例教学14.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化15.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素020一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。C.企业文化2.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用3.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析4.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意5.

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性6.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标7.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲8.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评9.

定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测10.

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划11.

下列各选项中，（）属于管理的对象。B.组织资源和组织活动12.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划13.

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A.责权利对等14.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化15.

战略管理的基础工作是（）。B.预测021一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙2.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制3.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划4.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意5.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系6.

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。B.关联多元化7.

领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。B.自身影响力8.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换9.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划10.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素11.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标12.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》13.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门14.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用15.

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A.培养并利用了自己独特的企业文化022一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

战略管理的基础工作是（）。B.预测2.

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略3.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化4.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析5.

组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标6.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制7.

决策的第一步是（）。D.识别问题8.

古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B.经济人9.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者10.

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉11.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略12.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲13.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位14.

常见的风险型决策方法有：（）。B.决策树法15.

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C.案例教学023一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性2.

某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准3.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙5.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标6.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制7.

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法8.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性9.

决策的第一步是（）。D.识别问题10.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意11.

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。B.关联多元化12.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门13.

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论14.

组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标15.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析024一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

决策的终点是（）。B.实施决策方案2.

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。C.全局性3.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划4.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位5.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制6.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划7.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用8.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法9.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感10.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的11.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性12.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划13.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化14.

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。B.关联多元化15.

计划工作的前提是（）。B.预测025一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法2.

19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A.科学管理理论3.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素4.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感5.

战略管理的基础工作是（）。B.预测6.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性7.

某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准8.

决策的终点是（）。B.实施决策方案9.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系10.

常见的风险型决策方法有：（）。B.决策树法11.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制12.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标13.

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性14.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划15.

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。C.全局性026一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性2.

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略3.

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D.矩阵制结构4.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》5.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意6.

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要7.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化8.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划9.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的10.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析11.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素12.

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折13.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感14.

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。B.关联多元化15.

组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标027一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系2.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析3.

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性4.

领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。B.自身影响力5.

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B.乙6.

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。C.组织结构7.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法8.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略9.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换10.

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A.责权利对等11.

组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标12.

就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制13.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》14.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用15.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的028一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。C.企业文化2.

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A.责权利对等3.

古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B.经济人4.

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。C.公司层战略5.

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化6.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析7.

组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标8.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划9.

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的10.

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论11.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意12.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标13.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法14.

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。C.组织结构15.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位029一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略2.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评3.

19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A.科学管理理论4.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制5.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换6.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位7.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系8.

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论9.

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C.1-9型10.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标11.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门12.

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B.双向性13.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者14.

组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标15.

处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题030一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略2.

处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题3.

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。C.组织结构4.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标5.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用6.

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲7.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。D.自我考评8.

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。B.SWOT分析9.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感10.

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。B.关联多元化11.

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折12.

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划13.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙14.

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性15.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意031一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制2.

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划3.

某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准4.

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C.选择性知觉5.

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标6.

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。B.关联多元化7.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》8.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位9.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系10.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划11.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意12.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙13.

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。C.全局性14.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门15.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划032一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。B.关系部门2.

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法3.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位4.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B.量才使用5.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制6.

赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素7.

（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》8.

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C.目标、部门和关系9.

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D.职能战略10.

处理冲突策略中最有效的方法是（）D.解决问题11.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制12.

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论13.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法14.

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。C.组织结构15.

常见的风险型决策方法有：（）。B.决策树法033一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。D.转移法2.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划3.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制4.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者5.

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙6.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换7.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位8.

制定作业计划的依据是（）。D.战略计划9.

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。C.企业文化10.

下列各选项中，（）属于管理的对象。B.组织资源和组织活动11.

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B.前馈控制12.

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论13.

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划14.

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法15.

就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制034一、单项选择题（共

15

道试题，共

30

分。）1.

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意2.

常见的风险型决策方法有：（）。B.决策树法3.

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C.管理者的权力源自职位4.

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C.1-9型5.

决策的第一步是（）。D.识别问题6.

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。D.高层管理者7.

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划8.

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。D.计划9.

定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测10.

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性11.

计划工作的前提是（）。B.预测12.

法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C.计划、组织、指挥、协调和控制13.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换14.

决策的终点是（）。B