2022年一级建造师《项目管理》基础练习卷

-1-2022年一级建造师基础练习卷-1-《项目管理》-2--2-2022年一级建造师《项目管理》基础练习卷一.单选题(每题的备选项中，只有一个最符合题意）。1.某工程施工过程中承包人支出人工费20万元，材料费30万元，机械费10万元，管理费5万元，规费3万元，税金15万元，其中直接成本花费（）万元。A.50B.60C.65D.83答案：B直接成本=人工费+材料费+机械费=20+30+10=60万元。2.成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，（）的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A.成本计划B.成本控制C.成本考核制度D.成本管理责任体系答案：D解析：成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。3.下列关于各参建方项目管理的目标和任务说法中，正确的是（）。A.业主方项目管理的目标中进度目标指的是项目竣工验收合格的时间目标B.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者C.项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益D.业主方项目管理工作中最重要的任务是投资管理答案：C解析：A项错误，业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。B项错误，业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。D项错误，业主方项目管理工作中最重要的任务是安全管理。4.成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，施工成本计划一般由（）编制。-3-A.建设单位B.设计单位施工单位D.监理单位答案：C解析：施工成本计划一般由施工单位编制。5.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都是一种动态组织关系工作流程组织反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系答案：BD项错误，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。6.为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据PDCA循环的（）。A.计划B.实施D.处置答案：B解析：（1）计划P（Plan）：确定质量目标，制定行动方案。（3）检查C（Check）：是否执行了行动方案，实际条件：是否发生了变化，不执行的原因，执行的结果。（4）处置A（Action）：纠偏和预防改进。7.成本计划编制的程序有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥针对成本计划制定相应的控制措施。正确的程序是（）。A.①→②→③→④→⑥→⑤B.②→①→④→⑥→③→⑤C.①→②→③→④→⑤→⑥D.②→①→③→④→⑥→⑤答案：D解析：本题考查的是成本计划的编制程序。成本计划的编制程序：（1）预测项目成本；项目管理机构与组织的职针对-4-由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。8.对大中型工程项目，按项目结构编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本B.分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本C.单位成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本答案：D解析：本题考查的是按项目结构编制成本计划的方法。首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。9.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。A.估算指标B.施工定额概算定额D.预算定额答案：B解析：本题考查的是成本计划的类型。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。10.关于施工企业年度成本分析的说法，正确的是（）。A.一般一年结算一次，不可将本年度成本转入下一年B.分析应以年度开工建设的项目为对象，不含以前年度开工的项目C.年度成本分析的依据是竣工成本分析分析应以年度竣工验收的项目为对象，不含以前年度开工的项目答案：AD（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要，通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理C项错误，年度成本分析的依据是年度成本报表。11.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。A.施工图预算、施工预算B.施工图预算、成本核算C.施工预算、施工决算D.施工预算、成本核算答案：A解析：本题考查的是施工预算。“两算”指施工预算与施工图预算。-5-12.施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）。A.会计核算B.业务核算统计核算D.成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。13.A.所有的分项工程B.前期工作C.企业管理费D.主要分项工程答案：D解析：本题考查的是按项目结构编制成本计划的方法。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。14.建设项目分部分项工程成本分析中预算成本和目标成本分别来自（）。A.投标报价成本和施工图预算B.投标报价成本和施工预算C.招标控制价成本和施工预算D.招标控制价成本和投标报价成本答案：B解析：分部分项工程成本分析预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。15.施工项目成本核算的表格核算法，用来进行工程项目（）核算。A.分包完成和分包付款B.施工的直接成本C.施工过程中出现的债权债务D.施工各岗位成本的责任答案：D解析：用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。16.分部分项工程成本分析中，“三算”对比是指（）的对比。A.预算成本、目标成本和实际成本B.概算成本、目标成本和计划成本C.预算成本、目标成本和计划成本-6-D.概算成本、目标成本和实际成本答案：A解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为A。17.A.不同深度B.不同范围不同功能D.不同周期答案：C由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统5年、年度、季度、月度和旬计划等。（4）由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统。18.建设工程项目进度控制的目的是（）。A.通过控制以实现工程的进度目标B.论证进度目标是否合理C.编制跟新的进度计划D.跟踪检查实际进度计划答案：A解析：建设工程项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。19.A.贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.贯穿于项目的开工到竣工验收合格全过程C.贯穿于项目的开工到保修期结束D.贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程答案：D解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。20.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段-7-答案：A解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。21.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由（）进行核算分析。A.项目管理机构和企业财务部门B.企业财务部门和项目管理机构C.施工单位管理机构和建设单位管理机构D.建设单位管理机构和施工单位管理机构答案：A解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。22.A.调查研究和资料收集B.进行进度计划系统的结构分析C.进行项目结构分析D.确定项目的工作编码答案：D解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）23.关于施工成本及其管理的说法，错误的是（）。A.施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和B.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本答案：C解析：C选项错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。24.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，下列选项正确的是（）。-8-A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行项目管理的主要任务就是在项目的全寿命周期对项目的目标进行控制答案：B解析：A选项：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证目标实现的可能性；C选项：大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的决策阶段确定项目的定义时确定的；D选项：项目管理的主要任务就是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。25.A.管理措施B.组织措施经济措施D.技术措施答案：D解析：技术措施：施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。26.施工成本中的人工费的控制，实行（）的方法。A.计量控制B.计价控制量价分离D.包干控制答案：C解析：施工成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。27.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度计划系统的组成”属于（）措施。A.管理B.经济D.技术答案：C解析：在组织措施中，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：-9-（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。28.5-1025元/m³1020000m³，实际单价为28元/m³。则该工程的费用偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）分别为（）。A.-6.5万元；-0.893B.6万元；0.909C.-6万元；0.893D.6.5万元；-0.909答案：C解析：（CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=20000×25-20000×=-00PI=/005/×28）=0.893。29.国内实行建筑企业资质管理制度，属于控制建设工程项目质量影响因素的（）。A.人的因素B.管理因素C.方法的因素D.环境因素答案：A

20000解析：我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。30.00的状况，则WPCSCWP）的关系可表示为（）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP答案：CBCWP＜ACWP=BCWP-BCWS＞0BCWP＞BCWS，得出：ACWP＞BCWP＞BCWS。31.下列质量控制工作中，属于施工作业环境因素控制的工作是（）。A.建立统一的现场施工组织系统B.严格落实施工组织设计，保证现场施工条件C.制定应对极端天气的专项紧急预案-10-D.根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案答案：B解析：A选项为管理环境因素控制，C、D选项为自然环境因素控制。32.15元2800m³20元/m³则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000答案：B解析：计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价=3200×15=48000（元）。33.A.设定目标B.实施计划测量检查D.纠正偏差答案：B解析：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。（2）测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。（3）评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。（4）纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。34.项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。A.②→④→③→①B.①→③→②→④C.①→②→③→④D.④→①→③→②答案：D确定成本管制定对策纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。35.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中-11-C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正D.对计划实施过程进行科学管理答案：C解析：质量管理的PDCA循环（1）计划P——定质量目标，定行动方案。（2）实施D——行动方案部署交底，落实具体的作业技术活动。（3）检查C——检查是否严格执行了计划的行动方案，执行的结果。（4）处置A——及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠偏和预防改进。36.A.申请复评B.重新换证认证暂停D.认证撤销答案：B解析：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。37.4000m³72元/m³，月末检查时实际完成工程量4500m³68元/m³，则该工程的费用偏差（CV）为（）元。A.18000B.16000C.36000D.34000答案：A解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×72-4500×68=18000（元）。38.建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法是（）。A.PDCA循环B.控制论系统论D.TQC思想答案：A解析：在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。39.124000m³80元/m³24500m³78元A.费用超支9000元B.费用超支31000元-12-C.进度提前40000元工作量D.进度延误40000元工作量答案：CCV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV＞0表示进度提前。40.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A.检查行动方案的执行情况B.展开工程项目的施工作业技术活动C.明确质量目标并制定实现目标的行动方案对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案：C解析：A选项，属于检查阶段；B选项，属于实施阶段；D选项，属于处置阶段。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现目标的行动方案两方面。41.（）不属于偏差分析中的表格法的优点。A.灵活、适用性强B.形象、直观、一目了然C.信息量大D.可借助计算机，提高速度答案：B解析：本题考查的是表格法。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强；（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。42.下列关于企业质量管理体系文件构成的说法正确的是（）。A.企业质量管理体系文件包括质量手册、程序文件以及质量记录三类内容B.质量手册是是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件C.质量计划是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据D.程序性文件是质量计划的支持性文件答案：B解析：A项错误，企业质量管理体系文件构成：1.质量手册；2.程序文件；3.质量计划；4.质量记录。C项错误，质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。D项错误，程序文件是质量手册的支持性文件。43.在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）。A.石子B.钢筋D.水泥答案：C-13--13-解析：本题考查的是成本的过程控制方法。包干控制，在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。44.根据《质量管理体系标准基础和术语》，质量管理原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.循证决策C.全员积极参与D.全要素控制答案：D解析：质量管理7项原则的具体内容如下：改进；（6）循证决策；（7）关系管理。45.装配式建筑的混凝土预制构件出厂时，其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的（）。A.60%B.75%C.65%D.70%答案：B解析：混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。46.关于建设工程各方进度计划控制的任务，下列选项中，错误的是（）。A.业主方控制整个实施阶段的进度B.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划C.在建设工程实施阶段，供货方主要参与施工阶段，根据施工合同控制供货进度D.施工方根据施工任务委托合同控制施工进度答案：C解析：C项错误，供货方根据供货合同控制供货进度。47.施工成本在分析过程中有如下工作：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。则排序正确的是（）。A.①→②→③→④→⑤B.②→①→③→④→⑤C.①→②→④→③→⑤D.①→②→③→⑤→④答案：A解析：成本分析的步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。48.关于建设工程进度控制，下列选项中，正确的是（）。A.必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程成本的前提下，控制工程的进-14--14-度B.业主方进度控制的任务是控制建设工程项目全寿命周期的进度C.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调出图计划是设计方进度控制的依据，而非业主方控制设计进度的依据答案：C解析：A项错误，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度；B项错误，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；D项错误，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。49.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。A.30.69％B.54.09％C.68.18％D.79.33％答案：B解析：进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）×100％119/220=0.540909。50.A.不同周期的进度计划B.不同功能的进度计划C.不同项目参与方的进度计划D.不同深度的进度计划答案：D解析：由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。51.下列关于项目进度控制任务的说法，错误的是（）。A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据C.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度答案：B解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。出图计划是设计方进度控制的B错误。52.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制的是（）。-15-A.控制整个项目实施阶段的进度B.按照不同的周期编制项目施工计划C.控制物资采购工作进度D.部署项目动用前准备工作的工作进度答案：B解析：施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。53.下列对于建设项目设计方进度控制的任务的描述中，错误的是（）。A.出图计划只是设计方控制设计进度的依据B.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划C.设计方应尽可能使得设计与招标、施工和物资采购的工作进度相协调D.设计方进度控制的任务需要满足设计任务委托合同的要求答案：A解析：A项错误，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。54.施工单位必须认真进行施工测量复核工作，并将复核结果报送（）审核确认。A.项目经理B.监理工程师C.建设单位项目负责人D.项目技术负责人答案：B解析：施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。55.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.进行进度计划系统的结构分析B.分析和论证目标实现的可能性C.确定项目的工作编码D.编制各层进度计划答案：B解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。56.A.计量控制是建设工程产品由设计转化为实物的第一步B.施工单位在施工过程中编制测量控制方案C.测量控制方案要经总监理工程师批准后实施对建设单位提供的原始坐标点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核答案：D解析：A项错误，工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步；B项错误，施工-16-单位在开工前应编制测量控制方案；C项错误，测量控制方案要经项目技术负责人批准后实施。57.业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A.项目设计阶段B.项目施工阶段C.整个项目实施阶段D.整个项目决策阶段答案：C解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。58.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零答案：A解析：B选项，非关键线路上也有可能有关键工作；C选项，关键线路上允许有虚工作；D选项，应为“当计算工期等于计划工期时，关键线路上的工作总时差均为零”。59.下列关于双代号网络计划中关键工作的说法，正确的是（）。A.关键工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值为最小B.以关键节点为开始节点和完成节点的工作一定为关键工作C.关键工作与其紧后工作之间的时间间隔一定为零自始至终由关键工作组成的线路总持续时间短答案：A解析：B项错误，以关键节点为开始节点和完成节点的工作不一定就是关键工作；C项错误，关键工作也有可能是在非关键线路上，所以与其紧后工作的时间间隔不一定就是零；D项错误，自始至终由关键工作组成的线路总持续时间最长。60.双代号网络计划中，下列关于关键节点的特性说法，正确的是（）。A.相邻关键节点之间的工作一定是关键工作B.两个关键节点之间的线路一定是关键线路C.关键节点连成的线路一定是关键线路D.以关键节点为完成节点的工作总时差和自由时差相等答案：D项错误，关键节点连成的线路不一定是关键线路。61.关于项目质量的影响因素，下列选项中，错误的是（）。A.项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点B.工程设备属于机械因素，如通风空调、消防、环保设备等-17-C.加强对材料因素的质量控制，是保证工程质量的基础环境因素包括自然环境、社会环境、管理环境、作业环境四种因素答案：B解析：B项错误，工程设备属于材料因素，组成工程实体的设备等。机械因素主要是指施工过程中使用的施工机械和各类工器具等，如包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器等。62.下列建设工程管理的增值服务中，属于工程建设增值的是（）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.有利于环保D.有利于节能答案：B解析：63.关于业主方的项目管理，下列说法错误的是（）。A.业主方的管理是项目管理的核心B.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者C.业主方项目管理服务于业主的利益和整体的利益业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标答案：C解析：业主方项目管理服务于业主的利益。64.下列项目所编制的专项施工方案，需要专家论证的不包括（）。A.深基坑工程B.拆除爆破工程地下暗挖工程高大模板工程-18-答案：B解析：涉及到深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证审查。65.下列属于沟通通道的障碍的是（）。A.对信息的过滤B.心理上的障碍对信息的筛选D.选择沟通媒介不当答案：D解析：沟通障碍来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。A选项属于发送者的障碍；B、C选项属于接受者的障碍。66.A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险答案：B合同风人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划。A.相关性原则B.一贯性原则C.及时性原则D.谨慎原则答案：B解析：一贯性原则。成本核算所采用的方法应前后一致，只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。68.下列选项中，不属于成本核算依据的是（）。A.核算工程相对应的施工组织设计的内容B.做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件C.与成本核算有关的各项工程量统计资料D.工时、材料、费用等各项内部消耗定额答案：A解析：成本核算的依据：（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。与成-19-69.关于因果分析图法应用的说法，正确的是（）。A.一张分析图可以解决多个质量问题B.常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C.因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态答案：B解析：了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态是直方图法的用途。因果分析图法应用注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。（2）采用QC小组，集思广益。（3）可以邀请小组以外人员参与，广泛听取意见。（4）层层深入，排出所有可能原因。（5）采用投票或其他方式，选择1至5项最主要原因。70.项目施工过程中，施工组织设计应及时进行修改或补充的情形不包括（）。A.工程设计有修改B.主要施工资源配置有重大调整C.施工环境有重大改变D.主要施工方法有重大调整答案：A解析：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充:①工程设计有重大修改②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止③主要施工方法有重大调整④主要施工资源配置有重大调整⑤施工环境有重大改变二.多选题(每题的备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)1.成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下（）方面为成本管理创造良好的基础条件。A.建立完备的施工合同管理系统B.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式C.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性D.建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点E.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度-20--20-答案：BCDE解析：成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。2.专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A.构成比率法B.成本盈亏异常分析C.比较法D.因素分析法E.差额计算法答案：CD解析：工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本；而实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。3.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（）。A.竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的E.实施性成本计划以项目实施方案为依据答案：ABE解析：本题考查的是竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。实施性计划成本C错误；指导性成本计划以合同价为依据，D错误。4.单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A.专项成本分析-21-B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析答案：BDE解析：单位工程竣工成本分析，应包括以下3方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。5.下列按费用构成要素划分的建筑安装工程费用中，应计入企业管理费用的有（）。A.检验试验费B.材料采购及保管费C.管理人员工资D.职工福利费E.工具用具使用费答案：ACDE解析：本题考查的是按费用构成要素划分的建筑安装工程费用。选项ACDE属于企业管理费，B选项应计入材料费。6.施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.连环置换法C.差额计算法D.年度成本分析法E.构成比率法答案：ABCE解析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法（包括相关比率法、构成比率法、动态比率法）。7.成本核算的依据包括（）。A.材料内部消耗定额B.劳务用工内部结算指导价C.各种财产物资的收发、盘点资料D.社会平均工时消耗定额E.材料的采购价格答案：ABC8.单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A.专项成本分析-22-B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析答案：BDE解析：单位工程竣工成本分析，应包括以下3方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。9.建设工程项目是动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括（）。A.进行目标的分析与论证B.制定进度控制过程中的控制措施C.定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况D.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划E.确定整个项目的里程碑事件答案：ACD解析：建设工程项目是动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：（1）进行目标的分析与论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。10.施工成本控制是企业全面成本管理的重要环节，可分为（）。A.事先控制B.事中控制事后控制主动控制E.动态控制答案：ABC（过程控制）和事后控制。11.工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册答案：ABE解析：施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成-23--23-本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。12.在项目的实施阶段，项目总进度应包括（）。A.设计前准备阶段的工作进度B.设计工作进度C.工程物资采购工作进度D.分包商进场进度E.机械设备进场进度答案：ABC解析：在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。因此，正确选项是ABC。13.以下属于规费的是（）。A.财产保险费B.工伤保险费C.教育费附加住房公积金E.环境保护费答案：BD解析：本题考查的是规费。社会保险费为：养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保ACE属于措施费中的安全文明施工费。14.施工成本的过程控制方法中，关于人工费的控制，说法正确的是（）。A.经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量B.劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高C.人工费的控制实行“量价分离”的方法D.加强劳动定额管理，提高劳动生产率E.政府推行的社会保障和福利政策不会影响人工单价的变动-24--24-答案：ABCD解析：本题考查的是人工费。人工费的影响因素：（1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。15.关于施工成本的过程控制方法，说法正确的有（）。A.对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算B.选择起重运输机械时，首先应确定起重运输机械的组合方式C.实行弹性需求的劳务管理制度D.材料费的控制实行量价分离的方法E.材料价格由项目经理负责控制答案：BCDAE错误。16.下列关于施工成本分析依据的说法中，正确的有（）。A.业务核算的范围是最广的，因而是成本分析的重要依据B.会计核算主要是价值核算C.业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的计量尺度比会计宽，计量范围比业务窄E.统计核算的计量尺度和会计核算相同答案：BCD解析：A项错误，会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据；E项错误，它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。17.有关材料成本分析，材料的储备资金是根据（）计算的。A.月平均用量B.材料单价储备天数D.材料物资的盘亏及毁损E.材料零星运费答案：BC解析：材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。18.。A.道路交通B.能源介质C.质量管理体系D.不可抗力E.给排水-25--25-答案：ABE解析：环境的因素——（1）自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力。（2）管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调。（3）作业环境：能源介质、照C项属于自然环境。19.下列描述中，属于施工技术准备的工作有（）。A.建设单位组织各方进行设计交底B.工程定位和标高基准的控制C.施工单位对施工图进行详图的绘制D.施工平面布置的控制E.细化施工技术方案和施工人员答案：ACE解析：技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审査。细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放BD属于现场准备的质量控制的内容。20.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013，分项工程的划分依据（）。A.工程部位B.主要工种C.材料D.施工工艺E.设备类别答案：BCDE解析：分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。.。A.计划层的标识B.划分不同的结构层C.子项目的标识D.设计工作的标识E.了解该项目的总体部署答案：ACD（如不同子项目对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。22.下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（）。A.质量控制不严B.结构设计计算错误C.地质勘察过于疏略材料质量检验不严-26--26-E.违章作业答案：ADE解析：质量事故按原因分类：（1）技术原因——技术问题；（2）管理原因——管理不完善；（3）社会经济原因——社会不正之风；（4）人为事故和自然灾害。23.关于横道图进度计划的说法，正确的有（）。A.便于进行资源化和调整B.能直接显示工作的开始和完成时间C.计划调整工作量大D.可将工作简要说明直接放在横道上E.有严谨的时间参数