一级建造师《通信与广电工程管理与实务》模拟试卷(九)

一级建造师《通信与广电工程管理与实务》模拟试卷（九）一、案例分析题(共6大题．(一)、(二)、(三）、（四）题各10分，(五)、（六）题各30分)（一）1．背景A施工单位具有甲级通信信息网络系统集成资质，通过招投标承接到某通信运营商的6省长途传输设备扩容工程的施工任务。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此无能力再按照合同约定完成此项目。限于合同的工期要求，A施工单位经与建设单位协商，将3省的工程量分包给具有丙级通信信息网络系统集成资质的B施工单位施工。A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为重要过程进行管理。B施工单位根据A施工单位的质量管理要求进行管理，在施工前请A施工单位的技术人员给自己的作业人员讲课，并按照A施工单位设置的重要过程和质量控制点进行控制。B施工单位项目经理将施工要求向3省的施工负责人作了口头交底。施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生短路事故。质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程质量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A、B两个施工单位均作出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己；A施工单位认为质量问题是 B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。2．问题建设单位在工程管理过程中存在哪些问题?(2)B施工单位在工程管理中存在哪些问题 ?应怎样做?机架安装工作的质量控制点有哪些?质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚?为什么?（二）某施工单位通过招投标以定额价格 3.2 折的费用承揽到通信综合楼电源设备安装工程，合同中规定“施工单位应按照设计施工。除经建设单位同意，工程中发生设计以外的工作量，合同价款不予调整”。施工过程中，施工单位发现部分电源线的线径较细，因此提出改变电源线规格程式的变更申请。建设单位认为工程为包工包料的承包方式，不予追加费用，施工单位因此仍按照设计要求敷设各种电源线。由于投标报价较低，施工单位为了节约费用，将机架的保护接地端子连接到了工作接地线上。在施工过程中，现场监理人员一直在陪同施工单位施工，观察施工单位的工作过程，并在需要签字的技术文件上都作了签字确认。工程验收时，建设单位发现部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题。建设单位因此决定另选一家施工单位处理工程中的遗留问题。在工程试运行阶段，维护人员发现部分电源线温度过高，建设单位因此请现场的其他施工单位及时更换，事故的处理结果也未上报。问题：1．此工程中，电源线温度过高的问题是谁造成的？哪些工程参与单位在此问题的处理方面应承担责任？为什么？2．施工单位缆线交叉的问题应如何防范？3．施工单位在此工程施工过程中存在哪些问题？为什么会存在这些问题？应怎样避免？4．监理单位在此工程监理过程中存在哪些问题？5．建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理是否符合要求？为什么？6．设备试运行阶段发生的问题，建设单位的处理方法是否正确？应如何处理？（三）背景：某本地网通信光缆架空线路工程线路全长 50km，光缆沿途需与 3条110kV高压电力线、多条低压裸露电力线及 1条直埋光缆交越。施工合同规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位承包； 施工地点位于丘陵地带。本工程合同计划工期为 31天，施工季节为多雨季节。序号 工作量名称 单位 数量 备注1制装7/2．2单股拉线条500砂砾土2中继段测试段13架设7/2．0吊线条公里504光缆成端个25敷设12芯光缆km65含预留6光缆接头个307路由复测km508立8m水泥杆根1250人工法不考虑各种杆根装置、防雷及防强电装置；工作量平均分布。问题： 本工程分为两个施工队同时开始施工， 1队完成20km，2队完成30km，全程光缆统一配盘，接续、测试工作由项目部组织专人负责完成， 其中接续工作5天完成，成端1天完成，中继段测试 1天完成，且接续工作需在两个队的工作完成后开始。结合下表绘出本工程的双代号网络图并用双箭线标示出关键路径。代号工作进度代号工作进度A1队路由复测10km/天H2队制装拉线50条/天B1队立杆125根/天I2队架设吊线10km/天C1队制装拉线50条/天J2队敷设光缆6．5km/天1队架设吊线10km/天K光缆接头5天D1队敷设光缆6．5km/天L光缆成端1天EF2队路由复测10km/天M中继段测试1天G2队立杆125根/天2．指出本工程施工期间的安全控制要点。3．作为项目经理设置本工程的质量控制点。4．如果施工过程中施工单位发现线路路由需要变更， 指出施工单位正确的做法。（四）根据以下资料，回答以下 5道题某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括 39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？（五）1．背景项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。施工方案内容如下：本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣工资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。工程管理目标及控制计划的主要内容如下：①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98％。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。2．问题此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?此工程施工方案还缺少哪些内容?此施工方案中已有的内容存在哪些问题?工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题?（六）1．背景对某架空线路工程质量问题的调查，发现导致杆歪的原因有：电杆埋深不够 24处，拉线出土不正32处，拉线埋深不够18处，土质松软15处，吊线过紧9处，杆位不正17处，其他原因3处。2．问题编制杆歪质量问题调查表，画出杆歪质量问题的排列图，分析造成杆歪问题的主要原因是什么?用因果分析法分析拉线埋深不够的原因。如何控制立杆的质量?如何通过控制操作者的工作质量保证立杆的质量?参考答案（一）建设单位在工程管理中存在的问题主要有：①在工程招投标阶段，定标时没有考虑施工单位的施工能力， 而错误地将此工程交由A施工单位承担；A施工单位本无总包资质，而建设单位却同意其将工程量分包给B施工单位，使A施工单位作了总包。(2)B施工单位在工程管理中存在的问题主要有：B施工单位不应根据A施工单位的质量管理要求进行工程管理。B施工单位应根据工程的实际要求和自己施工人员的实力进行质量管理。②B施工单位在请A施工单位的技术人员给自己的作业人员讲课以后，不能就此认为自己的施工人员就具备了上岗资格。B施工单位应根据工程要求进行上岗前的考试，考试合格者才可以上岗，以保证作业人员具备相应的上岗能力。③B施工单位在施工中不应按照A施工单位设置的重要过程和质量控制点进行控制。B施工单位应根据施工现场的具体条件、 自己管理人员和施工人员的实际水平以及以往工程中不合格的发生情况，对工程中的重要过程和质量控制点进行控制。B施工单位的交底工作不能只进行口头交底。对工程中重要过程应进行技术交底，应使上岗操作人员和质检员明确技术要求、质量要求和操作要求。工程交底要形成文字记录，并应有交底人和被交底人签字。⑤B施工单位放绑的线缆多次出现返工，两个机房更换列熔丝基座时发生短路事故，说明B施工单位没有对不合格制定纠正或预防措施，从而使得不合格现象多次、反复出现。B施工单位应针对同一工序经常性的不合格分析不合格的原因，制定纠正措施，防止再次发生，从根源上杜绝不合格。机架安装工作的质量控制点包括：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度；机架上加固；机架的标志。质量监督机构应该对A、B两个施工单位进行处罚。因为B施工单位是以A施工单位的分包单位出现的。对于工程质量问题，施工单位应对工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责； 工程施工实行总承包的，总承包单位应当对其承包的工程质量负责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位应与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。无论A施工单位是否具有总承包资质，都应受到处罚。对于 B施工单位，他是工程质量问题的制造者，受到处罚也是理所应当的。所以，质量监督机构应该对 A、B两个施工单位进行处罚。（二）1．（本小题7分）电源线温度过高的问题是由设计单位的设计失误造成的。设计单位在设计中没有正确地计算电源线的线径，致使电源线在正常使用时发热，从而导致此问题的发生。在施工过程中，施工单位已发现此问题，在向建设单位提出变更要求以后，建设单位不予支持，不给施工单位增加费用也是导致此问题的一个重要原因，对此应承担责任。监理单位没有及时发现问题，因此也应承担相应的责任。施工单位按照设计施工，符合合同要求，并且将设计中存在的问题及时通知了建设单位，只是由于费用未得到补偿而无法进行变更，所以不应对此承担责任。2．（本小题3分）施工单位缆线交叉问题的防范措施主要有：布放缆线前应设计好缆线的截面；严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆；做好缆线的整理工作。3．（本小题7分）施工单位为了降低成本、节约费用，将机架的保护接地线与工作接地线混用，这违反了《工程建设标准强制性条文》的规定，是严格禁止的。部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题也都是施工单位存在的问题。上述问题都是施工单位在工程管理中存在问题的具体体现。施工单位要避免工程中存在的问题，应在工程管理中克服工前策划不到位、没有完善的质量保证措施的问题；承担施工任务的人员应具备相关知识，应能胜任其工作；项目经理部应避免相关人员缺乏质量意识、缺乏责任感以及违规作业等问题的发生；项目经理部应给作业人员提供适宜的作业指导文件；施工现场应避免监视和测量设备管理不善或失准等问题的发生；现场材料管理人员应按照工程设计要求对设备及材料进行进货检验；在施工过程中应严格检查施工人员的作业质量，以确保工程质量；项目经理部应给作业人员提供适宜的作业环境，以避免环境问题影响到工程质量。4．（本小题3分）从现场监理人员的表现来看，监理单位派到现场的监理人员不懂监理要求，或不熟悉相关规范、技术要求和工程验收标准。 也就是说监理单位派到现场的监理人员不能胜任现场的监理工作。5．（本小题4分）建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理的做法是不符合要求的。对于在工程初步验收中发现的质量隐患， 有条件的应由责任单位随时处理，不能随时处理时应作为遗留问题在日后限期处理。 初验时发现的质量隐患应由责任单位采取纠正措施后， 重新按照验收规范中的有关规定检查验收。6．（本小题6分）设备在试运行阶段，维护人员发现接地汇集线上的部分电源线温度过高，建设单位请现场的其他施工单位及时更换，这样做是符合要求的。但事故的处理结果未上报是不允许的。建设单位必须在事故发生后的24h内以最快的方式，将事故向上级主管部门及相应的通信工程质量监督机构报告，并要立即按照管理权限组织事故调查；查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；组织专家进行技术鉴定；查明事故的责任单位和责任人应负的责任；提出工程处理和采取措施的建议；提交事故调查报告。（三）1．2．本工程施工阶段安全控制要点要紧扣背景中提到的“架空线路工程、施工季节为多雨季节、与高压电力线路、低压裸露电力线交越，与直埋光缆交越”去发现，很容易找到雨季施工、与已有线路设施交越、高处作业、地下设施保护等，这些可作为安全施工要点；另外，施工现场防火、安全用电、公路附近作业、在用设施、网络安全等也可作为安全控制要点。3．质量控制点要针对工程的具体情况进行分析，背景中给出的每个条件都要认真考虑，参考答案为：①与110kV高压电力线的交越处；②与多条低压裸露电力线的交越处；③与直埋光缆的交越处；④丘陵地带施工吊线垂度的控制；⑤雨季施工电杆的埋设工艺。4．向监理工程师提出线路路由变更要求并提交相关资料，等待监理工程师的答复。如果在28日内未接到答复或未对承包人做进一步要求，可视为该变更已被认可，然后可进行索赔；如果承包人对监理工程师的答复不能接受时， 可要求仲裁或进行诉讼。（四）此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程签证记录、重大工程质量事故报告表、停(复)工报告、工程变更单和洽商记录、完工通知、验收证书、工程材料盘点单、交接书、备考表。虽然工程中未发生工程变更和质量、安全事故，但工程变更单和洽商记录、重大工程质量事故报告表仍然要附上，但需在上面标明“此工程未发生”相关事项的内容。（五）此施工组织设计的结构不完整。其中还缺少施工组织设计的编制依据、对建设单位的其他承诺；在资源配置计划中，此施工组织设计中只涉及了车辆及工机具配备计划，其中还缺少用工计划、仪表配备计划及材料需求计划。另外，施工方案和工程管理目标及控制计划也缺少相应的内容。在此施工方案中，施工各阶段工作安排得都不够全面，致使工程实施阶段的工作没有依据，导致混乱。施工方案中所缺少的内容如下：①在确定施工程序方面，施工准备阶段缺少技术、施工资源、安全等方面的统筹规划；工程实施阶段缺少成本、工期、隐蔽工程以及质量、安全事故的处理等纲领性的管理要求；在工程竣工验收阶段缺少收尾工作安排、工程款回收以及保修服务的管理要求。②在确定施工起点及流向方面，施工方案中未涉及每一中继段的施工起点及流向。③在确定施工顺序方面，施工方案中未涉及工程的施工顺序。④在制定技术组织措施方面，施工方案缺少相关的技术措施和组织措施。⑤在合理选择施工方法方面，施工方案中规定采用人工作业，因此还应明确沟深、放缆、接续等方面的要求。施工方案中，已有的内容存在以下问题：①标石的埋设应在光缆敷设完以后尽快埋设。②竣工资料不能等到验收阶段再编制，竣工资