污水治理施工组织设计

棉浆粕污水治理好氧一期工程施工组织设计52-棉浆粕污水治理好氧一期工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：唐山现代建筑安装工程有限公司编制日期：2010年11月10日目录TOC\o"1—3”\h\u5235一、工程概况-4-1924二、施工准备—4—153052.1组织和思想准备 -4—228472.2内业准备 -4-242962。3施工现场准备 —5—106502。4施工劳动力的准备 —6-323242.5现场施工准备工作的实施 -7-206812。6建立施工准备工作的管理制度 —7—23230三、施工管理组织-8-2088四、劳动力及机械组织—10—123434.1劳动力组织 —10—15604.2各工种劳动力配备计划 —10-157354。3机械组织 -11-19100五、主要材料供应计划-17-261655.2施工周转材料投入计划 -17—6157六、工程进度计划-17-118536。1施工进度计划说明 —17—8456七、进度保证措施—18—34697.1施工总进度计划的可行性分析 -18—253797.2确保施工进度计划完成的条件 -18-164817.3施工进度计划管理及管理措施 —18—164707。4计划的检查与调整 —18—75587.5工期保证措施 —19-63997。6加快进度措施 —20—19568八、质量保证措施-21-276948。1施工质量保证措施 -21—87418。2成品保护 -29-59048.4全面质量管理 -31—10243九、安全保证措施—32—314149.1安全管理制度 -32-120139。2安全技术措施 -33-305819。4各施工阶段安全技术措施 -35—246289。5消防保卫管理 -37—19252十、文明施工措施-37—3129410。2文明施工措施 -37-3175410。3环境保护、卫生措施 -38—2824610。4场容场貌管理措施 -42—1659810.5四防一保措施 -42—2503510。7冬雨季安全措施 —43-1611910.8安全检查和预防措施 -44-1602310.9安全事故隐患的控制 —45-1599910.10纠正和预防措施 —45—1379610.11现场安全教育 -46—20490十一、主要的施工方法和技术措施-46—397211。1测量放线 —46—93711。3地基处理 -47—3033611.4土方及支护工程 -48—2793011.5钢筋工程 —48-1180611.6模板工程 -49-154311。7砼工程 —50-一、工程概况本HYPERLINK”/swzx/nzj/”工程为棉浆粕污水治理好氧一期工程，工程地点在东光市.生化池工程规模:长131米，宽53.5米，深5.5米的生化池。施工单位是唐山现代建筑安装工程有限公司，监理单位是天津市博华监理有限公司。本工程包括：2个大型生化池；6个小型缓冲池、二沉池等,留有设备安装位置。结构设计采用全现浇钢筋混凝土框架结构。二、施工准备2。1组织和思想准备根据组织管理网络图中的机构设置，从企业各部门选派精兵强将,在公司总指挥-—-公司总经理的统一领导下，组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部.项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工,使职工具有高度的责任心投入到工作中去。2。2内业准备2。2.1熟悉、审查图纸和有关资料1、检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策;设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾;图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消除图纸上的差错；2、搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求;3、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况;4、明确业主对建设期限的要求；2。2.2收集资料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：1、自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；2、技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境,地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。2。3施工现场准备2.3.1施工现场测量按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量,设置该建设区域的永久性经纬坐标桩,水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。2。3.2“三通一平"准备1、路通由于在厂区内施工,充分保证了道路的畅通，和及时有效的将建筑材料等运输到现场。2、水通及场地排水生产和生活用水，通过协商，将直接冲厂内现有管道连结，保证了现场施工和生活用水。不考虑雨季雨量过大。3、电通按照要求，接通电力和电讯设施,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。4、平整场地2.3。3临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。2。3.4物资准备现场施工物资准备工作内容包括：1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放.2、提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划,如钢材的机械性能和化学成分等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。3、安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转.在选择施工机械时，应进行技术经济分析.2。3。5做好季节性施工准备工作对冬季施工,要落实临时设施和技术措施等准备工作。2.3。6落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排,建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。2。4施工劳动力的准备1、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时,要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活.2、组织培训对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种,要按计划组织培训,合格后上岗。3、动员和交底工作施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员,宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标,以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施.2.5现场施工准备工作的实施2.5.1编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。2。5.2严格执行开工报告和审批制度本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令(或开工通知书）后，在限定时间内必须开工,不得拖延。2。6建立施工准备工作的管理制度2.6.1施工准备工作责任制本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。在实施施工准备时,作为施工现场管理班子，要及时与班组技术交底，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应,并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作.2.6。2施工准备工作检查制度施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作,而且随着施工的进展,在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：1、编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期;2、施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；3、检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；4、一方面坚持日常检查,一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；三、施工管理组织该工程将被我公司列为重点HYPERLINK”/swzx/nzj/"工程，严格按项目管理法组织施工.公司选派经验丰富的经理任项目主管，协调整个公司的人力、财力、物资、机械设备，服务于该http：///swzx/nzj/”工程师担任，由施工经验丰富且具有较高现场管理水平的全国优秀项目经理负责施工现场的直接指挥工作，由指导过多项污水处理工程施工，具有较高技术水平及现场丰富管理经验的高级工程项目按照合同履约。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在集团公司内部择优组合,并签定《工程劳务合同》,实行合同制管理，项目经理部要组织施工人员学习及培训,以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。施工组织网络图：总公司总公司计财总监质安计财总监质安总监技术总监项目经理项目经理技术负责人技术负责人生产总负责后勤总负责生产总负责后勤总负责施工总负责施工总负责水电施工员安全员资料员质检员预算统计现场仓库材料员水电施工员安全员资料员质检员预算统计现场仓库材料员文明施工财务会计保管员治安门卫后勤保障保管员治安门卫后勤保障四、劳动力及机械组织4.1劳动力组织针对该HYPERLINK”/swzx/nzj/”工程特点,必须保证进场的专业工种具有较高的素质，较强的业务技术能力，从而保证承诺目标实现。

施工阶段组织模板工120人、钢筋工90人、砼工30人、架工20人及其它工种组成混合作业队，分别在施工区组织流水施工，地面辅助操作工种另行组织.平均用工人数380人，高峰期450人。本的执行程度、操作人员基本功的熟练程度、排除故障的能力、对机械基本构造和性能的应知应会知识等。②考查安全操作方面的基本知识，包括安全操作要点、安全规程的熟悉程度和安全基本知识；③检查停用机械的保管保养的执行情况；④检查冬季、雨季机械设备防冻、防水措施的贯彻落实情况。(2）检查要点：对机械实物的检查，有时不可能将所有的总成和零部件都能检查到，对现场机械的定期检查来说,应着重于检查机械状况及安全装置的可靠程度，通过检查，有可能发现重要隐患，及时排除,减少安全事故的发生。对机械设备状况的检查的重点，主要有以下几个方面：①对润滑点和润滑部位不能无油或缺油;对混凝土机械的内外部清洁要彻底不能留有混凝土残物和凝固块;②对机械着急部位的连接紧固件不能松动或损坏，特别应注意起重机械受力部位的连接紧固件的检查；③对机械应有的安全装置一定要灵敏、可靠,必要时应该试验其可靠程度，不允许无效或失灵；④对起重机械各部受力绳索的固结点、钢结构的受力连接紧固件及连接卡扣及螺栓不能松动和变形损坏，发现后要及时更换；⑤机械设备的基础和轨道要合乎安全使用要求;⑥机械上的电气设备及导线绝缘要合乎安全使用要求，不能有触电、漏电及烧毁电气设备的隐患;⑦机械设备周围的使用环境要满足机械操作使用的安全要求.如机械停放的道路平整无下沉、高空无电线防碍机械操作、吊装指挥信号视线清楚、基础有排水措施等方面的安全要求;⑧机械操作人员要持有经过考试合格颁发的操作证，否则不能独立操作施工机械.建设工程施工常用的机械设备（包括新购置、停用和运转过程的机械设备）在启用前的检查、运行过程中的维修和改造等机械性能检、试验技术及技术试验报告用表式，应符合中华人民共和国建设部《建筑机械技术试验规程》(JGJ34)。五、主要材料5.1施工材料项次材料名称规格单位备注1基础模板砖胎模M32柱模定做模板M23框架梁板模板九夹板M24支模架钢管Φ48T5支模架轧头万只6小方木60×80M27外架钢管Φ48T8外架轧头万只9毛竹脚手片1╳1。2M块六、工程进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。6。1施工进度计划说明我们在施工进度计划的安排上充分考虑了各方面的因素,并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：在施工总进度安排上,我们将以60个日历天完成本工程.七、进度保证措施7.1施工总进度计划的可行性分析本工程我们在安排施工总进度计划时，我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求.根据我公司以往的施工经验,在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的.在以下的介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析,以明确这些节点工期的完成可行性。在结构施工时加大劳动力和材料的投入，在各施工段内对施工工序进行穿插，如钢筋工程与模板工程施工工序的穿插,基础垫层与挖土的施工工序的穿插等等,以达到我们所提出的施工总进度计划.7.2确保施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素,必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。为此我们特编制了材料计划表，以供甲方在我方采购前安排时间对材料进行确认。7。3施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理,月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下,保证月计划完成，阶段性计划,直至总进度计划的完成。7。4计划的检查与调整7.4.1计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线,形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。7.4。2计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划,才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决;工程量的增减；施工资源不能按计划利用,如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后;关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整.解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。7.5工期保证措施7。5.1工期承诺目标根据国家定额工期，结合我公司施工实力,确保在中标工期前提下，保质完成，并力争提前完成.本工程工期承诺为60天。7.5.2组织措施1、实行项目经理负责制：公司对本工程实行指令性的计划目标—-必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。2、根据建设单位要求或工期定额规定，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度,明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进.对高标准、严要求的工程，还是要工期服从质量.7。5。3进度计划和保证措施1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表.2、按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。3、各工种班组按月计划要求，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月,以月保季的计划。7.5.4生产制度1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收，每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会。2、项目负责人,管理班子（包括各工种班组长)每周不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，促使工程按计划竣工。7.6加快进度措施1、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量大，加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施,操作的工期的提前。加强材料采购计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2)采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。（3）节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。（4)加大劳动力投入，并加大机械设备投入,减少劳动强度。3、选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案,合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水电安装工程同步上升。以主体结构为主导工序，水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业.（1）模板采用大模板，打破钢模常规支模方法，加快施工进度。（2）平行流水和交叉作业.八、质量保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”,而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物，过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。本工程质量目标是达到优质主体结构工程，将严格按规范化极强的质量管理体系文件(即ISO-GB/T19001-2000系列)进行操作，以贯彻和实施ISO—GB/T19001-2000族标准,确保工期基础上质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我司提出的质量管理方针。8.1施工质量保证措施8。1.1组织措施1、实行项目经理管理责任制以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥,统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制,奖罚分明。2、制订质量目标管理计划，为确保工程质量上等级,制订出各分部分项工程的质量措施。3、实行技术管理制度，切实执行技术管理制度.（1)认真编制施工组织设计，并及时进行审核。（2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。（3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料.（4）对各分项工程进行技术复核。（5)落实技术资料档案制度。（6)制订技术管理责任制。4、实行专业技术工作和专业生产班组施工。为了提高工程质量，必须实行专业技术生产人员组织施工，按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，严格实行对工程质量的全面管理.实行工程质量和经济挂勾的分配制度，对分部分项工程实行优质优价的分配制度。8.1.2推广质量标准化管理将该工程确定为我公司贯彻ISO—GB/T19001—2000质量体系──生产和安装的质量保证模式；结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据,对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目标的实现。8。1.3予控手段和实施办法1、对原材料严格控制，不合格的材料不准进入现场。（1)对钢材、混凝土等主要材料必须有质保书和复验单,否则不准使用。（2）钢筋加工成型后,在使用时必须做好焊接试验报告，并挂好牌，无焊接试验不准使用.(3）对黄砂、石子进行含泥量测试，含泥量超过规范不准使用。（4)对外加工的予制件、成品或半成品，必须有合格证和试验单.在采购或订货时对加工厂家进行选样订货。（5）对各种标号砼和砂浆，在施工前首先做好级配试验，无级配试验单不准施工。施工时按实及时做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作。2、实做到“三检制"。（1)操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查,检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。（2）互检：每完成一个部位,由项目负责人、施工员组织班组长和主要技术工人进行互相检查,应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。(3）交接检：每完成一道工序，由项目负责人，施工员组织有关工种班组长进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求的，不准进入下道工序施工，做到质量层层把关，道道检查。

3、监督制度(1)公司所制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督，各项目必须严格执行和遵照管理条例.(2）公司质监部门主管质量监督，责任落实到人，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。(3）质监部门及时抓好以下的隐蔽验收工作。①基础隐验：查钢筋规格型号和间距尺寸、模板标高、断面以及土质情况是否符合要求。②钢筋工程:查品种、规格、几何形状、尺寸、放设位置、长度、绑扎牢固、焊接要求和锈污等。③防水工程：防水材质、层次、作法等质量检查.4、原材料抽样、砼及砂浆试块必须由建设单位现场负责人抽样和监督指导下进行，并出具证明和办理规定手续后方可试行。8.1.4保证工程质量的措施本工程质量达到:确保优良。1、动员参加本工程施工的全体人员，应牢固地树立“质量第一”的意识，围绕创优夺标这一目标，层层分解到各个施工环节及日常管理中去，立竿见影.2、建立创优质工程工作小组：中标后，我公司立即成立创优质工程工作小组，由公司经理任组长，全面配合项目经理抓好质量，从公司范围内调配创优班子，督促基层项目经理和管理人员对人员、材料和机械的使用与调配.3、开展全面质量管理，实行工程全过程的动态质量管理，施工现场及各生产班组建立和健全QC小组，根据工程特点,各班组的工作内容及以往在创优工程过程中的质量通病，事先选题，通过P(计划)、D(实施）、C（检查)、A(总结)的工程程序，达到不断提高工程质量的目的。4、实行各工序、专业化施工法，项目经理必须筛选作业班组，作业组长有专业特长的高水平操作技术,选用创优施工队伍进场入选.5、督促材料选用，在主材和装饰材料采购前需经创优工作小组批准,部门材料并经业主同意后订货或进场，钢材使用大厂钢材(宝钢等）。6、推广工程质量预控法：对各工种、工序在开工前进行技术、操作和质量标准交底,使作业人员明确该项质量目标与要求.做到事先控制,中途检查，事后验收制度。7、施工班组实行交接班制度，运用自检、互检、交接检“三检制”办法提高操作质量.严格建立隐蔽工程验收制，推行优质优价、优质奖励等措施。8、采用和推广新材料、新工艺和新技术措施，如立柱Φ16及Φ16以上钢筋采用电渣压力焊接，梁墙一次支模法等。9、结构施工在高温季节时，砼初凝快速，对施工接缝不利，掺加适量高效缓凝剂，延长初凝时间约3小时多,对施工接缝浇捣均有利。在浇捣时不任意留设施工缝。10、发挥工地质量员的职能，树立质量员的绝对权威，听从质量员的督促、检查和决策，提高各分项工程质量。11、在工程质量上必须做到尊重科学、尊重设计、尊重业主和尊重监理。12、上部结构采用木模，外露缝加贴胶带，避漏浆.13、砼按配合比规定使用砂石用量，在每次浇砼前必须先计量后使用，保持用量正确，由质量员负责，经常抽查和督促。14、梁墙采用二次振捣法.振捣手由操作熟练、富有施工经验的技工担任，使砼密实，强度高。15、砼按季规定养护，由专人负责管理。8。1.5工程质量例会制度1、制定工程质量消项例会制度可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高.2、制定工程质量消项例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。质量消项例会制度整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立每周一次质量消项例会制度,业主主持召开.业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中,依然未改正处理,项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。8.1。6质量分析会制度1、制定质量分析会制度可以将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视.很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施,把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及各工种班组长参加，每月不少于一次。质量分析会内容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施.对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。3、质量因果分析模式图人机械材料人机械材料特性特性中原因小小原因小原因工艺环境大原因工艺环境8。1.7工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据,对在施工过程进行奖罚。2、途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单"；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量部门签发。3、主要奖励规定坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的班组发给奖金。质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金。在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施工班组给予一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下,并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对班组长及主管施工员罚款.各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款.在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对班组长及主要施工员罚款,直到整改达到要求为止.因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的。经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的,每一处（以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的就给予罚款,并按实际渗漏处累加罚款.做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对主管施工员给予罚款。工程报验质量资料严重失真,与实际情况超差10%以上的单位，给予罚款，并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报项目部，逾期不报给予罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位、班组，一经发现视问题的轻重对分包单位项目负责人、主管人员予以罚款.5、具体处罚细则为便于实施处罚,项目部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则,在施工过程中，一旦发现有违规情况者,项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。8.1.8质量验收工作制度为搞好项目工程质量管理工作，使各项验收工作有序进行，拟订以下工作制度：1、基础工程.钢筋验收提前二天，通知公司。质监站由公司通知,建设、设计等单位由项目部自行通知,具备资料：打桩全部资料,桩位复核资料及偏位资料及偏位加固措施方案。验收前项目做到自查工作.公司派员进行专查,然后进行验收。2、上部隐蔽工程验收.项目需提前一天直接向公司汇报,是否请质监站参加由公司决定。3、项目中间验收。中间验收的基本条件：主体结顶，主体结构窗间墙完成，外墙支模洞，孔修补完，技术资料齐全。在具备以上基本条件情况下,提前七天通知公司并同时送资料到公司审核。验收前由公司进行检查（包括安全生产检查）对检查中的问题项目必须认真整改，然后公司向上报，由公司通知质监站和建管处确定验收日期。4、如特殊工程及抢工项目需提前中间验收事先向公司上报并需公司批准。5、在竣工验收前一月公司进行专检。在验收前十五日由项目通知公司，由公司进行检查或初验。并提出书面或口头修改意见,然后由公司确定验收日期，负责通知市质监站、市建管处。项目应及时完成整改,做好验收准备工作，并通知其它有关单位参加。以上几条作为质量管理制度的组成部分，从由各项目遵照执行.8.2成品保护成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：成品保护的职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目总工程师和项目副经理：制定成品保护措施或方案;对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：以上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护;工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班级从负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止.成品保护措施一般成品的保护按如下方法：成品堆放控制分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木;水平位置上下应一致,防止变形损坏;侧向堆放除垫木橡皮应架撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件.成品运输要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。现浇钢筋砼工程成品保护钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净；接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋；木工支撑及安装预留、预埋、砼浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋；基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上,后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形;木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净；模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净;水平运输车道应按方案辅设，不能直接搁置在钢筋面上。模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净；安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量；模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量；禁止平台模板面上集中堆放重物；砼浇筑时,不准用振动棒等，撬动模板及埋件,砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形;水平运输车道，不得直接搁置在侧模上；模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。砼成品保护砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护.冬雨期施工砼成品,应按冬雨期要求进行覆盖保护；砼终凝前,不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期；砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放;下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护；不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋；砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止机油等污染；不得重锤重物击打砼面；砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。砌体成品质量保护需要预留预埋的管道铁件、门牌号窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作；砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期间施工按要求进行覆盖保护,保证砌体成品质量；砌体完成后应及时清理干净,保证外观质量；不得随意开槽打洞，重物重锤击撞；挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。楼地面成品保护水泥砂浆、现浇磨石及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除,成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净;冬雨期施工要求做好防冻防雨措施,以确保地面质量；作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放；交工前成品保护措施成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作；成品保护专职人员,按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品检查工作；专职成品保护值班人员工作至竣工验收,办理移交手续后终止;对于原材料、制成品、工序成品，最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确；当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责制定作业指导书交成品保护负责人执行。8.3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的‘三全“管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动.项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量管一的观念后，加强质量意识，质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自学地把抓质量作为自身最重要的任务。一面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量,在本工程拟建立一个施工进度计划管理QC小组。主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立1-2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。九、安全保证措施安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分,根据建筑业安全施工的特点和本工程的情况,施工交叉作业多，施工工期等因素。为此，做好安全工作是工地日常施工中的首位事。务必做到组织落实，措施强力,形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施.确保本工程安全生产文明施工样板工地的实现。9。1安全管理制度安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施.1、安全生产责任制(1）项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管,实现全员管理。（2）项目经理对整个工程施工安全总负责。（3）建立各级的安全生产责任制,职责分明，责任到人。(4)负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。(5)安全员负责安全管理和监督、检查。（6）操作班组全员建立安全职责.2、安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。定期进行安全教育和新工人上岗教育。组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作规程学习.下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底.3、实行安全设施验收制度对建筑的安全设施，如外架、垂直机械加强验收挂牌制度。4、安全检查制度：加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项制度和安全措施。及时解决和自理安全事故的隐患。建立定期的安全检查制度,由项目经理组织有关业务人员,对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进周或旬的安全检查。并有记录及提出整改措施。由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。9。2安全技术措施建筑施工必须贯彻安全生产工作条例，从施工总体安排到分部分项工程都要有针对性的安全技术措施。1、使用安全色和安全标志施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，并执行国家标准(GB2893—82、GB2894-82）。安全色与安全标志相对应。把安全色与安全标志视作安全设施的一个组成部分，在各项施工中加以防范和实施.杜绝事故发生，确保安全施工.布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。2、施工现场防火措施（1）材料仓库、食堂、住宿、工具间等重要地处均需设灭火机；食堂、办公室各设二只灭火机;并进行正常检查。(2)现场施工焊操作，注意产生的火星、焊渣及周围的距离,安排人员巡逻检查，施焊前履行动火审批手续。(3）食堂灶洞前周围2米范围内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物。食堂用火采用煤气。(4)在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木屑和纸张。3、施工现场用电安全措施（1)施工用电管理:①根据本工程规模和使用要求，正确计算本工程施工生活的总用电量。②建立健全的用电组织管理措施:熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收合格后可操作使用。工地用由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识.搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上安全教育的同时，着重对施工用电教育,对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。配备必用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。③对专业电工安全用电要求掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病”运转。对变电器或变电所要有专管制度，值班制度和节假日值班制度。对移动用电设备迁移后的电源要有安全处理。(2）变配电设备的安全：①配电室要求：A、门应上锁，并挂有“高压电危险”的警告牌。B、变压器严禁人员靠近，用木格栅栏等隔离。C、变压器房应通风散热功能下方通风与上方的气孔，并用铁板网封，以防止小动物窜入造成事故。②架空线路安全要求：A、配电线路必须满足发热、机械强度、电器损失、短路故障保护等。B、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。C、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上或钢管上,宜采用混凝土或木杆.D、架空线用截面必须满足用电负荷要求.E、架空线每根只允许一个接头,架设高度不小于2.5m。③电缆线路安全要求：电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质蚀.B、电缆埋深不小于0.6m，面铺砂加砖等覆盖保护层。穿越车道及引出地面2m高处用钢管套管保护。D、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线绑扎。(3)配电箱安全要求总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。B、配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。C、配电箱内应分别设置工作零线接线端子板和保护零线端子板。D、金属箱体和金属底座及外壳,必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施.配电箱内必装二级漏电保护器，每台有用电设备应有各自专用的开箱，必须实行“一机一闸制"，设备与照明分闸。所有配电箱均开门,并上锁，有专人负责保管，实行经常检查，检修制度。9.4各施工阶段安全技术措施1、基础土方施工阶段：在基坑边上侧堆土或材料以及移动施工机械时,应与坑边保持一定距离，并防止超高、超载;夜间施工应根据需要设照明设施,在危险地段应设明显标志；挖土机在挖掘土方时,进铲不应过深，提升不应过猛。向运输车上卸土应待车辆停稳后进行,严禁铲斗从驾驶室上越过；挖土施工中车辆在场内行驶及倒车应派专人负责指挥,基坑扦土人员不得在机械回转半径内工作；基坑开挖时及雨后必须检查基坑周边情况,发现土壁有异常情况，必须及时处理。2、钢筋工程：钢筋断料、配料等工作应在地面进行,不准在高空操作；搬运钢筋应注意附近有无障碍物,架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。3、模板工程：撑模拆模时，不得使用腐烂、跷裂,暗伤的木质脚手板，亦不得使用5-10cm的木条或薄板作上人板。遇六级以上的大风时应暂停室外的高空作业，雪雷雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。支撑模板时,木工应保管好随身带的工具，如中途停歇应将搭头及支撑钉牢,拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人.拆模板必须一次拆清，不得留有无撑模板，拆下的模板要及时清理堆放整齐。4、施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放,机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》,现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌具体要做到：拉伸钢筋时周转要设防护栏杆，后侧设防护挡板；搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序,必须编制作业方案,提出确保安全措施.9.5消防保卫管理施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求;消防设备应能保证建筑物最高的灭火需要，要有高压水泵及高层消火栓随结构施工同时设置,临时消火栓要有防寒防冻保温措施；现场料场、库房的布局应合理规范,易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管,严格执行领用、回收制度。选择政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强的人员，组成现场保卫部;制定本工程施工保卫工作方案;现场建立门卫、巡逻护物制度,并实行凭出入证进出；各分部分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责"的原则;采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项检查等,发现问题，消除隐患。查出问题分别按轻重缓急发出整改通知。严重违章,当场纠正处理,重大隐患限期消除，一般问题限期整改，对查出问题多次督促不改或顶着不办的，实行罚款处理.十、文明施工措施10。1文明施工措施在施工中必须树立良好的企业形象，搞好文明施工。具体施工中，将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实施,具体由项目生产副经理落实。10.1.1文明施工做到“两通、三无、五必须”1、两通：（1)施工现场人行道畅通。（施工临时道路采用20CMC20砼硬化）。（2）工地沿线单位与民居的出入通道畅通。2、三无：（1）施工中无管线事故。（2）施工中无重大工伤事故。（3）施工现场道路平整无积水.3、五必须：（1）施工区域和非施工区域必须分隔。(2）工地显目处必须设置施工铭牌（二图七牌）,管理人员必须佩卡上岗。(3）现场材料必须堆放整齐，生活设施清洁，周边环境美化、文明。（4)施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘，并必须落实防污染、防泥浆外溢的措施。（5)施工现场必须开展以创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作。10.2环境保护、卫生措施10。2.1施工现场环境保护的主要内容防止大气污染：防治施工扬尘;搅拌站的降尘；生产和生活的烟尘排放（锅炉、茶炉、沥青锅的消烟除尘。防止水污染:搅拌站的废水排放;现制水磨石作业、乙炔发生罐作业产生的污水处理；油漆、油料的渗漏防治；施工现场临时食堂的污水排放。防止施工噪声污染：人为的施工噪声防治；施工机械的噪声防治。10。2.2环境保护的定期检查1、施工现场环境保护的每日自检每天由项目经理、施工员、安全员进行上下午二次全面自检,凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。2、施工现场定期月检每月施工处队在主管处(项目经理带领有关管理人员对所属的施工工地进行定期月检,按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分,填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中,对于不符合环保要求的采取“三定"原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作.10。2。3建筑施工现场防止大气污染措施现场清理工作，使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘.施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损不的路面,以防止浮土产生。严禁使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青防水作业的应使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘.运输车辆不得超量运载,运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50CM，边缘低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。施工现场应设专人管理车辆物料运输,防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。10。3.4建筑施工现场防止水污染措施凡在施工现场进行搅拌作业的,必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘,未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。施工现场现制水磨面作业产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池,经沉淀后方可排入市政污水管线。施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。10.3。5建筑施工现场防噪声污染扰民措施施工现场应遵守GF12523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制定降噪制度.提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。应尽量采取降噪措施，配合建设单位，事先做好周围的工作并报工地所在区环保局备案后方可施工.牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业(如预制构件、木门窗制作等）应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声.对人为活动噪声应有管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。10。3.6施工现场环卫卫生管理措施施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广,搞的不好影响很大,尤其是本施工现场环卫卫生管理，必须严格按照市建委及集团总公司有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善,造成疫情或者其它经济损失。施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙.工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告,并采取措施防止传染病传播。施工现场应设置饮水茶炉或电热水器,保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌.工地办公用房，三环路以内或繁华地区一般应采用装配式混凝土盒子房或其它结构配房，要清洁、整齐、美观.宿舍要有开启式窗户，保证室内空气流通，夏季有防蚊蝇设备及电风扇，冬季有取暖设施，要清洁、整齐、美观。宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺上下要整洁卫生,室内应设置储藏室（柜)、餐具洗漱用品柜、鞋架等.生活区内垃圾必须按指定地点集中,及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱.施工现场不得随意乱设零散伙房,伙房由总包单位统一设计、统一管理。必须使用清洁燃料。伙房必须有卫生许可证，炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后,方可上岗,凡患有其它有碍食品卫生的疾病，不得接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽,并保持清洁整齐,做到文明生产，不赤背、不光脚、不随地吐痰,搞好个人卫生。伙房操作间、仓库生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。食品、案板须有遮盖，不得食用烂变质食品。操作间刀、盆、案板等炊具生熟必须分开，存放炊具要有封闭式柜厨，各种炊具要干净无锈。伙房操作间、库房要清洁卫生，做到无绳、无鼠、无珠网，并有防火措施，伙房内外要保持清洁、卫生、泔水桶要加盖。施工现场的厕所设置,要远离食堂30m以外，应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门.做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风、无异味、建筑物楼内应设流动厕所，每天清理干净。10。4场容场貌管理措施七牌二图按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志，现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目标志牌.开工前必须做好临时便道，临时施工便道路而必须高于自然地面，并且必须是硬地坪施工道路,道路外侧应设置排水沟且做好沉淀池,防止污水，泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。进场材料严格按场布图指定位置进行堆放.现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书)，并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛,过目成数，挂牌管理.水泥发放必须凭限领料单，限额发放，仓库管理人员要认真做好水泥、发、存流水明细帐。施工现场的场容管理，必须实施划区域切块包干，责任管理。责任区域必须挂牌示意。项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣，确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及进处理外运保持现场文明、整洁