海南迪佳公司人力资源部建设规划

海南迪佳公司人力资源部建设规划为了更进一步规范海南迪加公司（以下简称迪佳）公司的人员管理，提高人员管理的实际绩效，结合公司的实际情况，特成立人力资源部，履行对公司全员进行专业的、系统的管理职能。本规划即是对该部门的成立、发展和建设工作进行的系统性指导。设计目目标与迪佳的业业务特点点、人员员结构、管管理现状状和发展展需要相相统一，设设计迪佳佳人力资资源部的的部门发发展规划划；与迪佳人力力资源部部的发展展规划相相统一，设设计迪佳佳人力资资源部的的部门功功能；与迪佳人力力资源部部的主要要功能相相统一，设设计迪佳佳人力资资源部的的组织结结构、人人员编制制和岗位位职责。海南迪佳人人力资源源部发展展规划发展目标（工工作方针针）海南迪佳是是一个从从属于医医药行业业，专事事医药营营销领域域的专业业公司。所所以，公公司人力力资源部部必需与与其特定定的行业业、专业业领域密密切相符符。该部部门的存存在与长长期发展展必须充充分体现现和保障障公司在在其所处处行业和和专业领领域对人人力资源源的合理理引进、有有效配置置、科学学管理和和适宜的的培养。从从长期来来看，公公司人力力资源管管理必须须力求做做到：人适其职即要求员工工的能力力与其岗岗位（职职位）要要求相一一致，使使人员的的聘用、选选拔和培培养都能能适应和和符合员员工所在在的岗位位要求。人尽其才即要求在人人适其职职的基础础上，使使员工在在其岗位位上都能能积极地地、充分分地和恰恰当地发发挥其才才能。或或者说，公公司的人人力资源源管理能能够有效效地发挥挥和体现现出对员员工的激激励与约约束作用用。用人有道即要求在人人适其职职、人尽尽其才的的基础上上，进一一步追求求公司人人力资源源管理与与企业其其他资源源管理的的协调和和一致，追追求公司司与员工工个体或或团体生生存和发发展的协协调和一一致。或或者说，公公司的人人力资源源管理能能够纳入入企业整整体资源源的有效效配置和和使用（如如人力资资源市场场化、网网络化、资资本化等等等）之之中，公公司对员员工的职职业发展展起到系系统性的的管理和和引导作作用。以上三点，既既是迪佳佳人力资资源管理理追求的的长远目目标，也也是迪佳佳人力资资源管理理的各项项工作必必须始终终坚持的的基本方方针和人人力资源源管理的的基本理理念。发展阶段管理职能的定位管理职能的定位组织建设和人员配备明确岗位与职责确立工作流程或程序制定工作目标和考核标准各类工作的标准化相关制度的健全与完善管理职能的分化和剥离重要部门的独立或分离……人力资源管理体系的完整建立人力资源管理内部市场机制的健全或完善人力资源管理的网络化……第一阶段：人力资源管理统一化阶段行政与人事工作的整合人力资源管理工作的相关制度的建立第二阶段：人力资源管理专业化阶段人力资源管理工作的专业化和标准化人力资源管理工作的专业分工和业务分化第三阶段：人力资源管理体系化阶段人力资源管理工作的整合和体系化人力资源管理工作的整体升级海南迪佳人人力资源源部成立立规划部门功能根据迪佳的的实际情情况和发发展需要要，总体体来看，迪迪佳人力力资源部部至少应应该具备备如下几几项基本本功能：：员工能力分析和评估员工能力分析和评估员工绩效综合考评薪酬福利的确定和执行员工培训和职业发展企业信息文化管理员工招募、配置、升迁与辞退管理员工招募、配配置、升升迁与辞辞退管理理评审各类工工作岗位位的人员员需求情情况，根根据岗位位能力分分析结果果，确定定岗位（职职务）配配置及其其要求，从从外部或或内部选选择合适适的人选选配置到到相应的的工作岗岗位上，根根据“能者授授职”的原则则定期评评审、决决定现有有员工的的升迁，并并对不适适宜的人人员履行行辞退手手续。对对各类员员工在迪迪佳工作作期间的的档案管管理、劳劳动合同同管理等等。这一一部分，即即传统的的人事管管理功能能。员工能力分分析和评评估迪佳的员工工能力分分析和评评估体系系，是对对现代人人力资源源管理的的核心———工作作分析部部分所作作的实践践和创新新。是与与中国国国情和迪迪佳的实实际相结结合的，从从能力主主义的基基本观点点出发，从从各类工工作岗位位所需要要的具体体能力的的确立入入手，对对员工的的实际能能力进行行的科学学、系统统的分析析和评估估。员工工能力分分析和评评估的结结果，将将直接决决定企业业各岗位位所需要要招募和和配置的的员工、决决定员工工的升迁迁和辞退退（职位位），决决定员工工的职位位工资和和技能工工资，决决定对员员工的实实效培训训内容，决决定本企企业文化化的性质质和特点点等。同同时，更更为重要要的是，它它也是员员工绩效效考评的的主要依依据，而而绩效考考评的结结果，又又直接决决定了员员工绩效效工资。可可见，员员工能力力分析和和评估是是迪佳人人力资源源管理体体系的核核心。其其他各部部门的工工作都要要围绕着着这部分分的工作作来开展展和深化化。员工绩效综综合考评评迪佳的员工工绩效考考评是对对员工的的实际能能力水平平和能力力发挥水水平所进进行的综综合考评评。员工工绩效综综合考评评的主要要内容包包括两个个方面：：一是员员工能力力评估的的结果，二二是员工工工作目目标的完完成情况况。前者者反映的的是员工工的能力力水平，这这一部分分将直接接决定员员工薪酬酬中的技技能工资资；后者者反映的的是员工工能力的的发挥水水平，这这一部分分将直接接决定员员工薪酬酬中的绩绩效工资资。总之之，绩效效综合考考评的结结果，最最终将成成为员工工薪酬和和福利确确定的依依据。薪酬福利的的确定和和执行根据现代人人力资源源管理的的3P理理论，员员工的薪薪酬由职职位工资资、个人人技能工工资和绩绩效（业业绩）工工资三部部分组成成。薪酬酬的确定定和执行行就是根根据员工工所在的的职位、员员工能力力评估的的结果和和绩效评评估的结结果科学学得出员员工最终终的薪酬酬。而福福利作为为现代企企业人力力资源管管理中日日益重要要的部分分，结合合迪佳实实际，制制定和执执行符合合企业人人力资源源管理目目标的福福利政策策，也是是体现企企业尊重重员工价价值、保保障员工工利益，从从而增强强企业凝凝聚力的的一个不不容忽视视的手段段。员工培训和和职业发发展员工培训和和职业发发展对于于现代企企业人力力资源管管理的重重要性在在于它使使企业的的人力资资源成为为一个可可持续发发展的部部分，使使企业不不仅拥有有人力资资源，而而且能够够实现对对这部分分资源的的开发和和升值。从从经营的的观点来来看，培培训既是是企业对对人力资资源的一一项重要要投资，也也是企业业积累、提提炼和提提升属于于自己的的经验和和知识的的一个重重要手段段。员工工实效培培训也是是迪佳今今年以来来在人力力资源管管理上投投入较多多的一个个方面。而而且，迪迪佳培训训体系的的建设是是建立在在对人力力资源管管理的整整体思维维基础上上的，因因而实际际上迪佳佳的员工工培训从从一开始始就处于于一个较较高的起起点上，并并且为迪迪佳未来来整体的的人力资资源管理理体系的的形成奠奠定了一一个良好好的基础础。所以以，员工工培训和和职业发发展应该该成为带带动和提提升迪佳佳人力资资源管理理的一个个重要方方面，也也应该成成为迪佳佳人力资资源管理理的一大大特色。企业信息文文化管理理主要职能是是将传统统的政务务管理上上升到企企业信息息文化管管理的层层次。使使行政管管理能够够充分体体现、贯贯彻和有有效传播播公司的的经营管管理理念念和企业业管理动动态，使使其成为为公司信信息整合合的基地地和企业业文化传传播的基基地。使使公司日日常制度度（考勤勤、休假假、会务务、后勤勤、安全全、工作作纪律、行行为规范范等）的的贯彻和和执行作作为企业业信息和和企业文文化的一一个表现现方面，使使公司决决议、政政策的传传达作为为反映公公司企业业信息和和企业文文化的最最新动态态的一个个窗口。同同时，除除了对公公司既有有的重要要资料和和文件的的管理外外，加强强对公司司各类经经营管理理信息的的整合和和加工，加加强对企企业文化化素材的的积累、加加工和传传播也是是企业信信息文化化管理的的一个重重要方面面。组织结构根据以上部部门功能能要求，可可以初步步设计迪迪佳人力力资源部部的组织织结构如如下：人力资源部人力资源部考评处培训处人事处劳资处信息处人员编制人力资源部部经理1名名全面管理人人力资源源部，整整合和制制订人力力资源部部发展规规划和部部门年度度、季度度、月度度工作计计划，决决定人力力资源部部的管理理方针和和目标，检检查、审审核各部部门工作作，直接接向总经经理负责责人事主管1名名主管招聘、劳劳动合同同管理、人人事档案案管理、人人事调动动、辞退退等考评主管1名名负责公司全全员的能能力分析析和绩效效评估，建建立和管管理公司司员工能能力档案案，调查查、确定定能力和和绩效考考评的标标准并贯贯彻执行行劳资主管1名名主管薪酬、福福利等的的统计、制制定和管管理等培训主管1名名制订和实施施公司员员工培训训计划，安安排、落落实培训训课程和和培训素素材，检检查培训训效果等等信息主管1名名制订并监督督执行公公司日常常管理制制度，起起草公司司决策层层的文件件、政策策、会议议纪要等等。管理理公司重重要资料料和文件件，负责责企业文文化材料料的编撰撰和传达达等★备注：：（供参参考）根据工作量量的大小小、工作作进度和和人员现现状，可可以在初初期考虑虑是否能能将考评评与劳资资合二为为一。根据工作量量的大小小和工作作复杂程程度，可可以考虑虑在上述述部分主主管下是是否再设设部分工工作人员员（如培培训专员员等）。岗位职责和和要求人力资源部部经理[主要职责责]接受总经理理的直接接领导，行使对公司人力资源工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。负责主持本本部的全全面工作作，组织织并督促促部门人人员全面面完成本本部职责责范围内内各项工工作任务务；贯彻落实本本部岗位位职责和工工作标准准，密切切与市场场、销售售、财务务等部门门和各办办事处、大大区的工工作联系系，加强强部门间间的协调调配合工工作；负责组织国国家及地地方政府府与企业业人力资资源管理理相关的的各项法法律、法法规的贯贯彻落实实；负责组织公公司人事事、劳资资、考评评、培训训、企业业信息文文化等有有关管理理制度的的审核、检检查和考评工作作；负责编制部部门年、季季、月度度人力资资源工作作目标和和工作计计划（规规划），负负责检查查和审批批下属各各处的工工作目标标和计划划；在部门经费费额度范范围内，负负责公司司人力资资源部各各类预算算、经费费的审批批工作；；有权向总经经理提议议下属人人选，并并对其工工作考核核评价；；负责处理和和解决公公司人力力资源纠纠纷事件件（劳动动纠纷案案件）；；按时完成公公司领导导交办的的其他工工作。[岗位要求求]具有本科以以上文化化程度和和现代人人力资源源管理知知识，并并有较强强的组织织管理能能力；具有二年以以上企业业人事、行行政管理理经验；；熟悉国家和和地方政政府的各各类法律律、法规规、政策策等，熟熟悉行业业人力资资源及其其管理的的现状和和动态，熟熟悉公司司的管理理文化和和管理体体制；学习性强，富富有开拓拓创新精精神和团团队合作作精神，既严格管理又讲究工作方法；人际沟通能能力较强强，擅长长做认真真细致的的思想工工作。人事主管[主要职责责]受人力资源源部经理理的直接接领导，负负责主持持公司的的人员招招聘、岗岗位配置置、人事事调动、辞辞退、人人事档案案、劳动动合同等等人事管管理工作作；负责贯彻落落实本处处岗位职责和工工作标准准，密切切与劳资资、考评评、培训、信信息等处处的工作作联系，加加强部门门内部的协协调配合合工作；；负责组织公公司人事事管理制制度和工工作标准准的拟定定、修改改、补充充和实施工工作；负责编制本本处年、季季、月度度人事工工作目标标和工作作计划；；负责合理配配置工作作岗位。组组织岗位位定额编编制，做做好公司司各部门门人员的的定编工工作，结结合实际际需要，及及时组织织岗位定定额的控控制、分分析、修修订、补补充，确确保岗位位定额的的合理化化和准确确性，杜杜绝人力力资源的的浪费；；负责编制人人力资源源平衡计计划，抓好人力力资源调调配的基基础管理理工作，严严格实行行岗位调调动、辞辞退等制制度，抓抓好劳动动力的合合理流动动和安排排；负责实施公公司员工工的招聘聘、录用用、合同同签订、建建档、辞辞退、调调动、推推荐等劳劳动人事事系列化化基础管管理工作作；按时完成部部门领导导交办的的其他任任务。[岗位要求求]1．有大专专以上文文化程度度和现代代人力资资源管理理知识，并并有较强强的实际际操作能能力；2．具有一一年以上上企业人人事管理理经验；；3．熟悉国国家劳动动人事方方面的法法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4．富有学学习精神神和团队队合作精精神，既既严格管管理又讲讲究工作作方法；；5．人际沟沟通能力力较强，擅长做认真细致的思想工作。考评主管[主要职责责]受人力资源源部经理理的直接接领导，负负责主持持公司员员工的能能力分析析和评估估、绩效效综合考考评工作作；负责贯彻落落实本处处岗位职责和工工作标准准，密切切与劳资资、培训训、人事事、信息等等处的工工作联系系，加强强部门内内部的协协调配合合工作；；负责组织公公司考评评管理制制度和工工作标准准的拟定定、修改改、补充充和实施工工作；负责编制本本处年、季季、月度度考评工工作目标标和工作作计划；；负责科学制制定公司司各类岗岗位和员员工的能能力分析析和绩效效综合考考评标准准，做好好公司各各部门人人员的能能力分析析和绩效效综合考考评工作作，解释释和贯彻彻公司人人力资源源考评理理念，确确保考评评工作的的科学性性、合理理性和公公正性，健健全公司司人力资资源价值值评估体体系；负责组织实实施公司司员工的的能力分分析和绩绩效综合合考评工工作，按按时编制制、统计计各类考考评结果果和汇总总报告，并并提供给给相关各各部、处处；按时完成部部门领导导交办的的其他任任务。[岗位要求求]1．有大专专以上文文化程度度和现代代人力资资源管理理知识，并并有较强强的实际际操作能能力；2．具有一一年以上上企业人人事考核核管理经经验；3．熟悉国国家劳动动人事方方面的法法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源管理的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4．富有学学习精神神和团队队合作精精神，既既严格管管理又讲讲究工作作方法；；5．人际沟沟通能力力较强，擅长做认真细致的思想工作。劳资主管[主要职责责]受人力资源源部经理理的直接接领导，负负责主持持公司员员工的劳劳资管理理工作；；负责贯彻落落实本处处岗位职责和工工作标准准，密切切与考评评、培训训、人事事、信息等等处的工工作联系系，加强强部门内内部的协协调配合合工作；；负责组织公公司劳资资管理制制度和工工作标准准的拟定定、修改改、补充充和实施工工作；负责编制本本处年、季季、月度度劳资工工作目标标和工作作计划；；负责建立和和健全公公司薪酬酬福利体体系，科科学制定定公司各各类岗位位和员工工的薪酬酬结构、薪薪酬水平平和福利利政策，核核定工资资标准，编编制工资资表和福福利预算算，及时时编写员员工薪酬酬福利统统计分析析报告。解解释和贯贯彻公司司人力资资源薪酬酬福利管管理理念念，确保保薪酬福福利的科科学性、合合理性和和公正性性，健全全公司人人力资源源价值分分配体系系；协助财务部部门搞好好薪酬的的发放工作作，协助助信息部部门搞好好福利政政策的贯贯彻执行行；按时完成部部门领导导交办的的其他任任务。[岗位要求求]1．有大专专以上文文化程度度和现代代人力资资源管理理知识，并并有较强强的实际际操作能能力；2．具有一一年以上上企业劳劳资管理理经验；；3．熟悉国国家劳动动人事方方面的法法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源管理的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4．富有学学习精神神和团队队合作精精神，既既严格管管理又讲讲究工作作方法；；5．人际沟沟通能力力较强，擅长做认真细致的思想工作。培训主管[主要职责责]受人力资源源部经理理的直接接领导，负负责主持持公司员员工的培培训工作作；负责贯彻落落实本处处岗位职责和工工作标准准，密切切与考评评、信息息、劳资、人人事等处处的工作作联系，加加强部门门内部的协协调配合合工作；；负责组织公公司培训训管理制制度和工工作标准准的拟定定、修改改、补充充和实施工工作；负责编制本本处年、季季、月度度培训工工作目标标和工作作计划；；负责建立和和健全公公司员工工实效培培训体系系，科学学制定公公司各类类岗位和和员工的的培训计计划，制制定和组组织实施施培训课课程，及及时编写写员工培培训效果果分析报报告。解解释和贯贯彻公司司人力资资源培训训理念，确确保培训训的科学学性和实实效性，健健全公司司人力资资源价值值开发和和升值体体系；协助考评部部门做好好员工能能力分析析和评估估工作；；按时完成部部门领导导交办的的其他任任务。[岗位要求求]1．有大专专以上文文化程度度和现代代人力资资源管理理知识，并并有较强强的实际际操作能能力；2．具有一一年以上上企业员员工培训训管理经经验；3．熟悉国国家劳动动人事方方面的法法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源培训的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4．富有学学习精神神和团队队合作精精神，既既严格管管理又讲讲究工作作方法；；5．人际沟沟通能力力较强，擅长做认真细致的思想工作。信息主管[主要职责责]受人力资源源部经理理的直接接领导，负负责主持持公司的的信息文文化工作作；负责贯彻落落实本处处岗位职责和工工作标准准，密切切与培训训、考评、人人事、劳劳资等处处的工作作联系，加加强部门门内部的协协调配合合工作；；负责组织公公司信息息文化管管理制度度和工作作标准的的拟定、修修改、补补充和实施工工作；负责编制本本处年、季季、月度度培训工工作目标标和工